終於做完最後一個客人了 有點累 泡個澡放松放松 今天雖然是週末 約的人不多 只有三個 一個45歲的大叔。兩個比我小的弟弟 雖然他們很賣力 而我也努力騷動配合 但是好像沒有高潮幾次 有點可惜了🫣🫣 #轉推越多互動越多# #轉推跟隨享有約會福利#

深扒一个专门蹭热点、割流量、发诈骗盘的 KOL —— 6哥 这哥们刚维权完币安，接着就维权OKX 到底是真维权？还是搞流量？还是吸引流量搞诈骗？ 不知道大家还记不记得，大概两个月前有个 KOL 叫“大鲨鱼”，当时说自己被冻结了几千万人民币，疯狂博同情、吸了不少流量 结果不到一个月，这人就直接跑路了，临走前还顺手割了 200 多人的“进群费” 而现在的 6哥，整套玩法跟之前的大鲨鱼几乎一模一样： 靠 P 图、制造对立、编故事博同情，说自己被盗、被针对…… 最后再引导大家“打赏”“赞助”“发布维权债券”来帮他集资维权 套路都复制粘贴了，纯纯的流量诈骗盘 币圈虽然现在行情不好，不过真得抵制这种把圈内搞得乌烟瘴气的KOL 不然圈外人真以为我们在搞诈骗！！！！ 一、6哥维权币安始末 2025 年 10 月 11 日，币圈大地震，很多人爆仓，圈子一下就炸了。 真正把这事儿带飞的，就是 X 上那个@ChinaWhaleETH——大家叫的“6哥” 6哥发第一条维权帖的时候，气势特别大：“我这次爆掉两千万！”后来又改口说是三百万。 他还晒了个疑似爆仓截图，号召大家进他的 Telegram 群“1011 受害者联盟”，一起去找 CZ 和币安高层讨说法。 那时候他的帖子真火，中文、英文、西语各种版本刷屏，转发点赞一大堆，很多人觉得他是在替散户说话 但好戏很快反转 10 月 18 日 KOL @CryptoSpill 一口气丢出一堆链上数据 ——6哥绑定的 ENS 地址，历史总充值只有 56 万 USDT ——最后一笔充值停在 2023 年 4 月 ——现在最多只剩 二三十万美金 和他说的二千万、三百万爆仓完全对不上 有人把他的余额截图放大看，发现字体、阴影、像素都不一致，怀疑是 P 图。甚至有 UI 细节在币安 App 根本不存在，瞬间引爆质疑 与此同时，他发帖的风格也越来越“煽情”： 什么“币安拔网线”“改K线”“凌晨插针阴谋”……但就是拿不出一条确凿的链上证据，导致很多新手被带着团团转，完全搞不清到底发生了啥 更离谱的是他的 收费群 几个付费进去的群友贴出聊天记录，说自己被带单亏钱，找他理论就被踢、被拉黑 群里还常常被他用“我被跟踪”“我可能会被消失”这种话制造恐慌，让大家觉得他真的很危险 但最爆炸的，一定是那个所谓的 “6哥债券” 他号称群友可以“认购债券”，将来维权赢了会返更多，还说这是为了凑钱请律师 但没有合约、没有法律文件、没有用途说明，链上查下来地址已经收到 快 10 万 USDT，账目完全不透明。整个圈子都在骂“这就纯募资骗局” 面对越来越多质疑，6哥没解释，也没有证据，只发一些“我没疯，你们太单纯”的煽情文 10 月 22 日，他突然发帖：“我认输了，不维权了 二、 6哥维权OKX钱包 始末 从 11 月 8 日开始，KOL **6哥（@ChinaWhaleETH）突然在 X 上喊话称自己的 OKX Web3 钱包被盗约 50 ETH，按当时价格超 10 万美金。 他没有像币安事件那样直接募捐，而是把矛头对准 “OKX 内部后门 + 钱包不透明” 两点，靠持续发帖给 OKX 施压。 事件真正发酵是在 11 月 13–14 日。 他晒出被盗地址（0xbabb44…6339），表示这是两年前手抄私钥导入的老钱包，还贴出一个 31MB 的 iOS 崩溃调试日志 ZIP，说已经给到官方 “如果是用户问题，早就被盗，不会等到现在”。 随后直接对 @star_okx（徐明星）下挑战：“你们能证明不是后门，我给 10 BTC；你们开源代码和日志，我承认是我问题。” OKX 给出的是“提供证据悬赏 10 BTC”，但没回应他的指控。 6哥反击“不开源还让受害者找证据？”并晒出自己被官方账号拉黑的截图。他还整理了一份钱包开源对比表，指出 Ledger、MetaMask 等主流钱包全部开源，只有 OKX 例外。 社区反应两极化：有人喊“查内鬼”，也有人怀疑他又在炒作（因想起早前币安事件）。虽然帖子的曝光量不高，但讨论却很激烈。 链上查询确实能看到 11 月 8 日该地址有约 50 ETH 被转入混币器。整件事目前 OKX 仍无直接回应，6哥的 Bio 已改成：“停止使用 OKX Wallet”。 这里不得不提一下 @GoPlusSecurity 因为6哥把地址给到了Goplus 这个官方检测机构，官方机构查询后发现 你这个是熟人盗走或者复制粘贴了，跟OKX 钱包没关系 三、6哥流量起来后广告数据有多肥？ 在 10 月 11 日币安 1011 事件后，6哥流量直接起飞——帖子浏览从几千跃到几十万、上百万，互动破万，X 主页几乎天天爆。 虽然 X 没公开数据，但从链上数据和帖子行为能看出：6哥的“广告模式”不是传统接品牌合作，而是 靠流量控盘 + 收费群 + 募捐 组成的一套完整变现闭环。 1）meme 币推广：主力赚钱盘 6哥常发“喊单长文”，推 RATO、FROGGER、Nriro、Tony 等各种土狗。典型玩法：先控盘、再喊单、粉丝冲进去、他在 48～72 小时内分批卖出。 例如 Tony 币，他在 BSC 链上最多控过约 45% 的流通盘，浏览量轻松 10–50 万。链上地址分散，收益不详，但模式非常明确。 2）收费群：类似“内幕消息”，实则控盘推币 有受害者爆料加入过 6哥的付费群，月费几十到几百 U，内容却是推自己控的币。 亏钱的粉丝对质后被拉黑。按社区信息估算，收费群月收入大概在 1,000–5,000 U。 3）募捐 / “6哥债券”：情绪变现 维权期间他多次贴出捐款地址，说是“打官司用”。 链上看到一个地址近期收了 接近 10 万 U，早期还有旧地址。但整个过程没任何公开报表或用途说明。 整体估算下来，他的流量变现约在 月 5,000–20,000 U，主要靠“维权涨粉 → 推币收割 → 再制造新事件”这一循环 结语： 把整件事串起来，其实已经不用再绕弯子了：6哥这一套，从币安到 OKX，本质就是一场披着“维权”外衣的连续诈骗行为。 先用剧情式维权骗流量，再用情绪共鸣骗信任，最后用喊单、付费群、控盘、募捐把粉丝的钱骗走——模式固定、节奏一致，换的平台不过是换个舞台继续演。 所谓的“爆料”“内鬼”“后门”“被针对”，都是剧本。唯一不变的是：只要你相信他，他就收割你；只要你心软，他就从你身上赚钱；只要你参与，他就把你当成提款机。 别再为这种人找理由了，他不是维权者 他就是一个围绕热点反复升级的诈骗 KOL。 关键这种人，专门骗相信他的人，就真的很恶心 附所有6哥部分交互地址： 早期筹款eth的地址 来自币圈娱记，感谢兄弟整理 0xdd40cbcfee6062235620655fb8dc753866343c3c 近期筹款地址 0x0E65c69E93fb91E5d5fb096Fb0F722488aee6bD7 主要地址： 0xE5C7d3EE1F7fE2b22FD6A08E3bF86450aa6585BE 其他关联地址： 0x6Eb5f28b9E7af139ae4D095811608A19305cc47b 0xdD158b101C3d31d6783D877aF138cCE9c301958F 0x022FeBA6c28eA83A02Cf8A28806f450a0eEaCA52 0x8367F41aD8A2b75a179eaa290d781218352F5641 0x82DB91f378B3f6A22919Ff243F21816572B3Cc0E 0x230695bAC4A17E5Db6cBd4520978DE065e0AAB4D 0xa2dfA99EF10d1C73E19122cbfD0D7d8Ee2F30940

早安 CT。 @NucleusCodes 最近我越来越觉得，Web3 真正缺的不是更多活动，也不是更多白名单。而是一个能分辨“谁真的适合这个机会”的系统。 很多项目做增长时，第一反应还是看粉丝数、转推数、表面互动。但问题是，曝光不等于相关性，热闹也不等于价值。一个真正懂 NFT、RWA、游戏或基础设施的人，可能比一万个随手完成任务的账号更值得被看见。 这也是我开始关注 @NucleusCodes 的原因。 Nucleus 做的不是普通任务平台，它更像一个 Web3 声誉层。它会看你的 X 内容、链上历史、资产持仓、过往参与轨迹，然后判断你是不是某个叙事里真正有积累的人。 换句话说，你不需要假装自己很活跃，也不需要每天机械式刷任务。你的历史会替你说话。 这点很重要。 因为未来的好机会不会只属于“最会冲的人”，而会更倾向于那些长期在某个领域里有真实参与的人。NFT 机会应该给懂 NFT 的人，RWA 活动应该吸引理解现实资产的人，基础设施项目也应该找到真正关心 builder 体验的用户。 最近 Nucleus 上已经出现不少案例：从 EthraShip 的 maritime RWA 贡献活动，到 CNPYNetwork 的 builder 生态活动，再到 NFT 相关白名单分配，核心逻辑都很一致： 不是谁喊得最大声，谁就赢。 而是谁和这个机会最匹配，谁更应该被看见。 我觉得这可能会成为 Web3 增长的新方向。 少一点无意义 farming。 多一点真实声誉。 少一点短期噪音。 多一点长期匹配。 如果 Nucleus 能把这套机制继续跑通，它不只是一个活动入口，而可能会变成项目和高质量用户之间的连接层。 这才是我觉得值得关注的地方。 @NucleusCodes

转自wb的@庚白星君 “劳务派遣”是新时代的“奴隶制” 我朋友的孩子，今年985硕士毕业，投了几十份简历，石沉大海。后来好不容易拿到一个offer——某高校的行政岗。全家高兴坏了，觉得孩子总算端上了铁饭碗。 结果入职那天，孩子傻眼了。合同不是跟学校签的，而是跟一个叫“××人力资源服务有限公司”的第三方签的。问了一圈才知道，这只是一个“劳务派遣”岗位。 当朋友告诉我时，我都不敢相信，现在连老师都搞劳务派遣了？ 我这位朋友一边苦笑一边嘲弄地说：“你还真是少见多怪”。 现在很多用人单位都不直接招人了，包括政府部门，一水的劳务派遣。拿着极低的工资，贴水的社保，干着原来聘任制的活。 这还不是最离谱的。朋友儿子的女同学去某大学面试实验技术岗，劳务派遣，月薪6000，最低标准的五险一金。面试现场，七八个面试官轮番刁难，问的全是小众高精尖技术问题，考生答不上来就被嘲讽“不懂就不要装懂”。最后面试官来了句：“我在美国读博的时候……” 大哥，这就是个没有编制的、月薪6000、最低社保的岗位，你还指望找个十项全能的“六边形战士”啊？ 简直不要太离谱。 前几年，我知道“劳务派遣”已经在工程领域愈演愈烈，因为“劣币驱逐良币”，你想在招投标中胜出，你就要“降本增效”，其中最容易降的是用工成本。 于是，越来越多的施工方不再直接招人，而是选择“劳务派遣”。可没想到这股风居然吹到高校了。 劳务派遣的老师还是老师吗？ 教师节，正式老师发礼品，有慰问，劳务派遣岗——没有。 工作量呢？一个人干两三个人的活，加班加到怀疑人生。 工资低到什么程度？月薪三千左右，说好的补贴，入职后学校改革，一分钱拿不到。更让人心寒的是，因为没有编制，其他部门的老师甚至学生都不尊重你，工作推不动，锅倒是背了不少。 985硕士，月薪三千，没有工会福利，没有尊严，没有归属感。 这就是今天中国高校的“老师”——劳务派遣工。 十年树木、百年树人，一群毫无归属感的高校教职工，会教出怎样的学生？ “劳务派遣”这是准备把高校也毁了吗？ 劳务派遣这玩意儿，最早产生于20世纪20年代的美国。中国的劳务派遣发端于上世纪70年代末，北京外企人力资源服务公司向外国驻华机构派遣中方雇员。90年代国企改革，大批职工下岗，劳务派遣作为一种“临时解法”被引进推广。 注意关键词——“临时解法” 。 法律给劳务派遣划了三条红线：临时性、辅助性、替代性。说白了，就是应急用的——某个项目缺人手，临时找几个人顶一顶，项目结束人就散了。 可现在呢？ 劳务派遣用工呈爆炸式增长。 截至2025年，劳务派遣从业人员已超过7800万，约占全国就业人口的10%。全国劳务派遣机构多达35.23万家。 珠三角电子厂，三分之一的工人是派遣工；内蒙古、山西等传统工业大省，派遣工比例甚至占到了八成。2025年我国劳务派遣行业市场规模达2150亿元。45%的派遣工在同一岗位工作超过3年。 临时？辅助？替代？ 全变成了笑话。劳务派遣在不知不觉中成了用工主要方式。 为什么企业爱用劳务派遣？当然是有利可图。 有位老板算了笔账：正式工月薪5000，加上五险一金、1.6万的年终奖，一年成本10万块。换成劳务派遣工，月薪3000，社保和年终奖统统省掉，再给派遣公司2万，一年下来只要5.6万。 10万变5.6万，省了将近一半。派遣工平均工资普遍只有同岗位正式员工的60%-70% 。有的行业甚至低到50%。 原本招一个人的钱，现在能招两个人。你是用工单位你会怎么选？ 除此之外，劳务派遣还让用工企业少了很多“麻烦”。 例如社保问题。 劳务派遣按最低基数缴纳社保是常态，有的派遣公司直接截留社保费，更有甚者让员工签“自愿放弃社保”承诺书。社会保险覆盖率低于75%，超千万劳动者权益处于“裸奔”状态。 此外还有工伤赔偿问题。 用工单位说“不是我签的合同”；派遣公司说“是用工单位管理不当”——互相踢皮球。 上海海事法院有个案例，派遣员工工作中受伤，八级伤残，用工单位以“不存在劳动合同关系”为由拒绝赔偿。 员工权益、员工培训、员工赔偿...... 劳务派遣的三角关系——派遣公司、用工单位、劳动者——创造了一个完美的“责任避风港”。 这就是劳务派遣的精髓——用人不担责，省钱还省事。 对用工单位而言，劳务派遣或许是“降本增效”的好手段，可对劳动者而言，这真的是一种邪恶至极的剥削制度，在我看来，它就是新时代的“奴隶制”。 劳务派遣的本质是把人变成“可租借的工具”，它压根没把人当人。 欠薪了？用工单位说钱已经打给派遣公司了；派遣公司说用工单位还没打钱——互相踢皮球。 工伤了？用工单位说“不是我签的合同”；派遣公司说“是用工单位管理不当”——谁也管不着。 想晋升？主管明确说“派遣工没资格”。干满10年你也成不了正式员工。 想维权？劳动者维权成功率不足20%。 这不就是新时代的奴隶制吗？ 奴隶主至少还管奴隶的吃喝拉撒，因为奴隶是“财产”。劳务派遣工呢？连“财产”都算不上——你只是“可租借的劳动力”，用完就退，坏了就换，不用了随时打发走。 人，被彻彻底底地当成了工具。 有人说，劳务派遣是市场经济的产物，是“灵活用工”。 我呸。 灵活用工，是灵活了企业，苦了工人。 法律明确规定了“三性”原则和10%的比例红线。可现实呢？2024年人社部抽查3万家企业，42% 的企业派遣工比例超标，有的甚至高达50%以上。38%的央企超比例使用派遣工。 这不是“灵活用工”，这是系统性违法。 2025年，人社部联合多部门启动全国范围内的劳务派遣专项整治行动。广东出台了省级地方标准《劳务派遣服务规范》。用工比例从10%进一步收紧至8%。 但够吗？ 远远不够。别忘了，我们是社会主义国家！ 当985硕士在高校做着月薪三千的劳务派遣工；当博士考进高校发现自己是“第三方派遣”；当6800万劳动者拿着正式工一半的工资、干着两倍的活、没有任何保障—— 这不是我们想要的社会主义。 社会主义的本质，是人民主体性。共同富裕，是让每一个劳动者都能体面地工作、有尊严地生活。 劳务派遣这种把人当“可租借工具”的用工模式，是对社会主义核心价值观的结构性侵蚀。 如果任由这种邪恶的用工模式无序蔓延，侵蚀的是劳动者的幸福感、获得感，毁掉的是先辈们苦苦追寻的主义！ 电影院里有人站着看电影，后面的人被逼跟着站起来，这时候，作为管理者，要做的不是去劝人们适应站着看电影，而是要所有人坐下。 最近，人社部正式印发《人力资源和社会保障事业发展“十五五”规划》，指出接下来要强化收入分配改革，蛋糕向底层劳动者倾斜。要我看，也先别急着搞什么二次分配、三次分配改革了，先把“劳务派遣”这种邪恶的用工模式禁止再说。 历史原因已经归到历史，当下的中国不需要这样的奴隶制。 朋友的孩子最终没有去报到，孩子感到很迷茫！ “派遣工就像韭菜，”他说，“割了一茬又一茬，谁会在意一茬韭菜的感受呢？ ” 是啊，谁会在意呢？ 全国35万家派遣机构，6800万派遣工。他们干着最累的活，拿着最少的钱，没有任何保障，没有任何尊严。 他们是新时代的“奴隶”。 而我们是社会主义国家。 这本身就是一个巨大的讽刺。 劳务派遣制度本身并非不可用，关键是要回归其原本的定位——作为一种应急、临时的用工补充，而不应成为企业长期依赖的手段。真正的产业升级，不应该局限于流水线的更新、技术参数的提高，而是要让每个劳动者，都能在时代浪潮中体面转身。 各位，是时候，给这6800万人一个正式的身份了。 是时候，让劳务派遣回到它该待的地方去了。 是时候，把人当人了。

推掉 offer、延毕转AI safety，他一个月重新拿到 offer 刚看完一篇研究员求职复盘，作者 Yong Zheng-Xin，布朗大学五年级 PhD。 他的经历有点特别：读到最后一年，从多语言 / post-training 直接 pivot 到 AI safety，拿了 Astra Fellowship（在 OpenAI 做），为此把毕业推到 2027，还推掉了手上已有的 offer。 后来重启求职，本来计划 7 月才开始面，结果担心 headcount，5 月中就上了，6 月中就拿到满意的 offer，甚至撤掉了一些还在进行的面试。 他写了 6 个让他意外的点，我觉得对正在找 research 岗的人挺有用，整理一下👇 1/ 真正起作用的，可能只有一两篇 paper，甚至一篇都不靠 他多语言方向的 paper 数量远超 safety，还拿过 best paper。但 pivot 之后，这些一篇都没影响到面试结果。 paper 的作用其实就两个：① 敲门，你做过 team 感兴趣的东西，于是被放进 pipeline；② deep dive，research presentation 时聊一篇的动机和细节，有时短到只有 20 分钟。 所以发表数量除了证明 credibility，没那么重要。你随时可以转去一个你觉得更重要的方向，只要在新领域证明够强、team 想要你。 2/ 面试轮次的花样，超出预期 他本来以为就是 fresh-grad SWE 那套：LeetCode + behavioral + 一些 LLM / 深度学习。结果遇到了 system design、并行编程（用 asyncio 手写并发），甚至还有专门评估你“用 AI agent 用得好不”的轮次。 结论很简单：永远预期 wildcard。 3/ Work trial（试岗）越来越常见 他原以为 work trial 只在 AI safety 岗比较常见，结果发现 AI startup 也越来越多。 试岗和 onsite 完全是两回事：不是飞过去面几轮，而是真的跟团队一起做一个任务，有时还是开放式的。通常带薪，但有的线下试岗能持续整整一周。 副作用是：试岗期间你几乎没法准备别家面试，因为得全力扑在当前任务上。同时面多家、又赶时间的话，这点排期要特别小心。 4/ 时机的权重，比你想的大 去年秋天，AI safety 岗极难找，远不如 RL 相关的多；但现在一堆 startup 开始招 safety（比如 Lila、Mechanize）。 几个现实： 你的工作 viral 了，会有一波机构同时来找你，别被打懵，接住这个时机。 你的方向变热，机会整体变多，但窗口可能不到一个月，也可能拖上几个月。 headcount 一定要问 recruiter，尤其你打算推迟、或想同时面多家时。 面试可以试着往后推一两个月，但一旦开面，各轮之间的间隔通常很短。有些岗位还希望你下个月、下下个月就入职（这点能谈）。 5/ Return offer 很稀少 SWE 那边 return offer 基本是常态，research 岗就完全 case-by-case。 他 2024 在 Meta 实习，return 全职 offer 很少，高度依赖 headcount 和 team，身边不少人没拿到。他在 OpenAI 做 Astra fellowship，最后也还是和所有应聘者一样走完了全部面试轮。听说有的机构更快，如果 team match 成了，再补一两轮就行。 6/ 很多面试，跟你的方向根本没关系 他从能力研究（多语言）转到 safety，本以为 safety 相关的面试会占大头。 结果并不是。他遇到很多轮跟 safety 毫无关系，甚至跟他研究兴趣都不沾边。有些地方还是在考你“作为一个 AI researcher 够不够全面”。 他觉得这有道理（领域跑得快，基本功值得查），但预期还是落空了。也许 senior 岗会不一样。 前两天刚写完 Silvia Sapora 那篇顶级 ML Research Scientist 面试指南，这篇刚好补充了另外一个视角。

大使计划正在成为 AI 时代 GTM 的核心策略之一。 最近观察到越来越多项目开始启动大使计划，这不是偶然——当付费流量的边际效率下降、当用户越来越只相信”人”而不是”广告”，由真实用户组成的信任网络，就成了新阶段最珍贵的分发资产。 我们团队从 2025 年上半年开始，跟合作方一起设计并推进大使计划，就效果而言，我们通过大使计划： 1/ 为某交易产品带来累计近 20 亿美金的交易量； 2/ 为某 AI 产品带来每月近百万曝光，整体 CPM 相较其过往投放下降约 60%。 但这套打法并不是简单粗暴地“招募+管理”能跑出来的。大使计划的每一个环节，都会直接影响最终的运营结果。 以下是我们在实战中总结出来的四个关键点： 1/ 先建品牌，再启动大使计划 大使某种程度上是项目的“兼职成员”。要吸引到认真负责且有影响力的大使，本质是让他们感受到——这个产品值得推、这个团队值得跟、“我成为其中一员”这件事本身能带来身份价值。 如果项目本身还没有建立起品牌，大使招募会同时面临高质量候选人不来，来的人也难匹配理想画像。 大使计划不是品牌建设的替代品，而是品牌基础上的放大器。放大器只在有信号可放大的时候有意义。 2/ 大使筛选：信任 > 数据 Marketing 的核心是构建信任，而不仅仅是采买曝光。这也是大使计划相较于一次性投放的根本差异——持续在场的信任累积，远比一次性曝光更能转化成用户决策。 因而在招募大使时，大使的粉丝数、流量数据这些“表面指标”，重要性远低于”他是否真的信任这个产品和团队”。 只有构建起信任，双向的正循环才能持续跑起来。 举个我们合作过的例子：一位大使只有几百个关注者，但在跟项目团队深度交流后，真的认可产品价值，从此持续参与建设。最终这位大使为产品带来了显著的关注和用户增长，自己也在这个过程中获得了远超预期的回报。 3/ 理解大使的真实诉求 经济回报，毫无疑问是大部分大使的核心动机，但在钱之外，大使们其他的诉求反而更重要，比如： - 身份认同感：“我是这个正在崛起的项目的早期成员” - 学习机会：“我在这个圈子里能接触到最前沿的信息和人” - 资源积累：“参与这件事本身，让我成为一个更值得被联系的人” 顶级项目的大使计划，从来不只是“付钱换传播”，而是构建一个让参与者能持续获得成长的生态。 4/ 主动引导，双向助力 大使计划里最容易被忽视的一点是：项目方也需要为大使的成功负责。 这意味着项目方要主动思考如何帮助大使更容易地达成好的曝光和转化？ 具体动作比如： - 提供高质量的内容素材（研究报告、数据图表、可编辑模板） - 协助大使举办本地社区活动（提供预算、SOP、物料） - 根据大使反馈优化产品功能（比如加更方便追踪的分享链接、专属身份标识） 大使的每一次输出效果，都会反过来决定他愿不愿意继续做下去。 ———— 坦白说，过去几年，“大使计划”在很多社区里的形象并不好。 在很多人的印象里，它约等于“项目方用低成本来 PUA 社区成员干活”。所以那些真正有能力、对项目看好的社区成员，反而对大使计划保持距离。 这是一种可惜的错配，最应该成为大使的人，被这个词的负面印象挡在了门外。 但我们相信，越来越多的项目方会开始重新认真对待大使计划，把它从“低成本的宣传方式”升级为“信任驱动的增长的重要环节”，并给到大使真实的支持和尊重。 大使计划需要精细化的设计、持续的运营和耐心。但一旦跑通，信任和增长的飞轮就会越转越快，那种复利效应，是任何付费投放都难以换的。 ———— 最后配图分享下跟我们团队合作推进大使计划的客户反馈。 如果有对大使计划合作感兴趣的朋友，也欢迎跟我们团队 @JELabs2024 一起交流探讨～

我以前以为 Web3 的机会，拼的是谁刷得更快。 @NucleusCodes 多做任务，多转推，多进群，好像这样就能离下一次空投更近一点。 但看完@NucleusCodes 之后，我反而觉得，游戏规则正在变。 真正有意思的地方不是“又多了一个campaign 平台”，而是Nucleus 试图把你在 Web3 里留下的痕迹变成一种可被识别的信誉。 你在链上做过什么，你在 X 上长期关注什么叙事，你的内容有没有被真实用户看到，你是不是只在奖励出现时才突然活跃。 这些东西，以前很分散。 现在，它们开始被整理成一种signal。 这也是为什么我觉得Nucleus 值得关注。 它不是单纯奖励最会刷的人，而是让项目方更容易找到真正匹配的人。RWA 项目可以找到懂现实资产叙事的贡献者，NFT 项目可以找到长期活跃的收藏者，基础设施项目也能触达真正理解builders 需求的用户。 最近EthraShip、Canopy、Sleepagotchi 这些活动，其实都在说明同一件事： Web3 不缺任务。 Web3 缺的是识别真实贡献的方法。 如果未来的机会越来越看重reputation，那早一点开始建设自己的链上和社交身份，可能比临时冲刺更重要。 少一点无脑 spam。 多一点真实参与。 因为下一轮 alpha，可能不会发给最吵的人。 而是发给最匹配的人。 @NucleusCodes

我对 $SPCX 的策略：一多一空 先说结论。 7月7日纳入纳指之前，我偏多。在这之后，我会开始布局2026年12月到期的Put。 因为我觉得，现在的SpaceX是在交易：低流通盘 + 指数纳入 + 期权开放 + 散户FOMO。 这是一个典型的情绪周期。 周二是 $SPCX 期权开盘第一天。 熟悉的感觉又回来了。 High FDV Low Float😂 很少的钱，就可以推动很大的市值。各种资金开始疯狂冲进去买Call。散户把短期期权当彩票买。6月18号 300的call IV直接被买到300%左右了。 然后做市商开始被迫买正股对冲delta。 买Call →做市商买正股 →股价上涨 → Call变得更值钱 →更多人追Call → 做市商继续买。Gamma squeeze。 现在推动SPCX上涨是资金流，期权链，市场情绪和低流通盘。 为什么我7月前偏多？ 因为接下来还有一堆被动资金。 6月18日：CRSP + FTSE Russell纳入。 6月26日：MSCI纳入。 7月6日：纳入NASDAQ100。 这些指数基金不是看估值买。它们必须买。如果SPCX突破225美元，我觉得市场会开始进入疯狂状态。 300美元也就是4万亿美元市值是很有可能到的。 但为什么我7，8月开始转空？ 因为我觉得，这套剧本我见过太多次。 解禁之后流通股越来越多，早期投资人开始兑现利润，卖压可能远远大于新增买盘。现在5%的流通盘。100亿美元资金， 可能就能拉出几千亿美元市值。以后50%、60%的流通盘。同样100亿美元， 可能连一个像样的阳线都拉不出来。这是市场结构决定的。如果再碰上负Gamma环境，做市商的对冲方向会从推涨变成助跌，放大下跌。 所以我的交易策略很简单： 7月7日前，做多情绪。如果突破225，我认为市场有机会冲向300。甚至出现极端情景。 7月份开始。我会逐步布局 2026年12月到期的Put。这个Put，我大概率不会拿到到期。可能10月或者11月，我就会开始兑现。 如果你真的想长期投资SpaceX，我反而觉得可以等一年。让市场先经历一次疯狂，再经历一次失望，最后进入漫长洗盘。因为真正的大牛股，不是IPO当天诞生的，是在所有人失去兴趣之后，才开始属于它真正的时代。