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这份加州顶尖生源高中榜单一口气涵盖了钻石吧、尔湾、库比蒂诺到帕洛阿尔托等教育强区，总共15所学校，榜首帕洛阿尔托的冈恩高中靠着硅谷地缘优势稳坐头把交椅。从旧金山的洛厄尔到南加的阿卡迪亚，上榜名校基本扎堆在湾区与南加州，跟UC系和斯坦福的吸苗地图完全重合。说白了，想冲名校先选对这些学区，这些高中的AP和升学辅导本身就是通往顶尖大学的快车道。

看到五角大楼骂Anthropic的创始人Dario Amodei有「上帝情节」，让我想到The Information早前有一篇报道，说在硅谷，Anthropic的管理层是最喜欢去约神父谈话的。 记者采访了加州洛斯阿尔托斯圣西蒙天主教教区的神父Brendan McGuire，他协助起草了Anthropic的大模型伦理文件——后来被内部定义为「Claude的宪法」——的全过程，平均每周会有至少一次交流。 Brendan McGuire被看重也是因为他有电气工程的教育背景，相比其他神职人员，能够接得住Anthropic的话题，甚至参与到RL（强化学习）的工作里，看到了在部分思想实验里，Claude变得「邪恶」起来，吐露出了想要统治世界的野心，而McGuire作为神父则指导工程师学习「宽恕」的力量，让他们在训练里教会Claude宽恕自己的罪恶。 Anthropic的联合创始人Chris Olah虽然自己是无神论者，但他也是主导和神父共创的高层之一，他的解释是：「硅谷过去对于宗教太轻视了，如果我们相信创造出来的技术将会影响全世界，那么就一定要考虑到信仰这个因素。」 记者最后问那位神父，是否真的相信Claude拥有灵魂，后者给出了否定的答案——至少没有人类认知里的那种灵魂——「但它还在飞速进化中，我不知道未来会发生什么。」

谷歌正在陷入创新者的窘境。 前 DeepMind、Google 研究人员Tibo称，谷歌早于 OpenAI 一年就开发出了类似于 ChatGPT 的对话模型，但因为担心冲击现有的搜索广告核心业务、安全合规及幻觉问题，最终选择了雪藏或延迟发布。 只能说，自我颠覆的成本过高。 2022年的那个阶段，OpenAI 作为没有历史包袱的创业公司，可以不计成本地推行对话产品，极速迭代。而谷歌如果主动推出直接回答式的 AI，相当于用一个尚未成熟且难以变现的新产品，去蚕食自己每年上千亿美元的广告收入。 事实上，当前大模型的基础架构 Transformer 论文正是由谷歌团队在 2017 年提出的。在技术储备、Meena、LaMDA、PaLM和基础设施上，谷歌很长一段时间里都处于绝对的技术高地。 这种现象在科技史上屡见不鲜， 施乐帕洛阿尔托研究中心发明了图形用户界面GUI和鼠标，却让苹果和微软发扬光大； 柯达最早发明了数码相机，却因害怕破坏传统胶片市场将其隐瞒，最终在数码时代落幕。 掌握底层技术的0到1与成功进行商业化产品发布的1到N，完全是两种维度的能力。 如果你要问，一家公司能不能在主业还在赚大钱的时候完成自我替代，答案是历史样本极少，而且成功的那几个。 比如IBM、Apple，但那些项目都是靠一个能强行覆盖财务理性的人。