论大佬的直觉🤣 —— F2Pool 联合创始人王纯(@satofishi) 今早 07:21 表示「去年卖出 8370 万枚 SPK，现在有些后悔了」 ▶︎ 10:20 Upbit 官宣上线 SPK ▶︎ 20:06 Spark 表示 SPL 总质押量超 5 亿枚 $SPK 24 小时最高涨幅达 73%，登顶币安涨幅榜

未来资本 Avnie Group 关键人:李林 / 兰建中 /周璇 /王辰阳 22年底李林在与孙宇晨@justinsuntron 交割完 @HuobiGlobal 的控股权后，于2023年在香港成立了Avenir Group未来资本。 原火币副总裁/合约负责人兰建中Jason  ，任Avenir Group 的COO 及Avenir Capital CEO. 1 兰建中 @fanslanjz （图1） 兰建忠，原火币副总裁兼深圳分公司总经理。 兰建中还有另外一层关键身份，是火币创始人李林在清华读硕时的同班同学。 加入火币火币前，兰建中在高盛呆了八年，主要负责证券衍生品交易及风控系统设计与研发。 于2021年4月5日，辞任新火科技执行董事/提名与公司治理委员会及薪酬委员会成员。 2 周璇（弦子）   原火币OTC 负责人&原火币COO朱嘉伟助理；Kucoin   原COO 2020年11月李林出事那次一起跟着进去的，除了火币COO朱嘉伟，还有周璇。 周璇在里面帮李林顶住了压力，出来后又是高薪又是被提拔成了火币OTC负责人（当年火币OTC业务在成都高新区中海油大厦）。 那次朱嘉伟在里面至少呆了3-4个月。 后来随着朱桦上位，周璇被朱桦踢出火币； 之后，周璇被甘醇 @michael_ku_com 高薪挖去了 @kucoincom 在Kucoin 当了两年多的COO被开后，又回到李林身边 ，去了未来资本。 3 王辰阳  （图2），原火币合约运营总监，兰建中手下大将。 2005年，王辰阳本科毕业于华东交通大学计算机专业。 2005.07 — 2007.09 华为 测试工程师 2008.03 — 2017.06 迅雷  测试经理 2018.03 加入火币

据知情人士透露： 因为龙凡@FanLong16 是IMO 创始合伙人 Roger Chen的校友的关系，@ImoVentures  是 @Conflux_Network 最核心早期推动资方。 2016年，刘海 Donnie Liu / 姚晓潮@thyao Thomas Yao / Roger Chen / 王崇 等人联合发了个新创投基金@ImoVentures . 刘海 Donnie Liu 出生年月：1984年 2005.07 获上海交通大学电子工程学士. 2007.06  获首尔国立大学电子工程硕士; 2011.06  获麻省理工斯隆商学院工商管理硕士。 刘海是IMO创投合伙人，曾出任金沙江创投合伙人与博普资产合伙人，且曾在三星电子韩国总部无线部门任职。 根据公开资料显示： 金沙江创投创始人合伙人 伍伸俊于2015年6月带资入场 港股公司00109 金威資源控股（后改名天成國際）任执行董事及董事会主席， 刘海一同介入天成任非执行董事。 2020年9月23日起，港交所公告暂停天成国际（00109)的交易买卖。 2022年4月28日，港交所公告：由2022年5月4日上午9時起，取消天成国际（00109)的的上市地位。 到了2018年那会，刘海的 BGOGO交易所，可谓是大割云集： 易理华 @Liquid_Capital_ 徐英凯  BLOCKVC   孙泽宇 创世资本   杜割    节点资本   当年，作为节点资本创始人的杜割 @dujunx 怒发冲冠退出火币Hadax，转身就猛推自己下了重注的 Fcoin 跟 BGOGO。 是吧，Ciara @Crypto_Ciara  ? Thomas Yao 姚晓潮 @thyao  本科毕业于复旦大学应用物理学。 作为跟 $CFX 深度绑定的Thomas , 本轮的代表作是 $0G 姚晓潮除了是IMO创始合伙人，有以下几个身份： 1 @0G_labs 创始成员 ； 2 原峰瑞资本的投资合伙人， 3 原 HTC Vive硅谷创新实验室高级主任。

搞钱最快的28种方式！必须收藏！ 01：搞钱就是，成本10元的东西，包装一下，卖200。 02：搞钱就是，懂行的忽悠不懂行的。 03：搞钱就是，把A平台的货搬到B平台。 04：搞钱就是，找比你牛得多的人来帮你干活。 05：搞钱就是关注牛通的同行，对标、模仿、拆解、复制、放大、优化。 06：搞钱就是，写文章，发视频，讲音频。 07：搞钱就是，卖概念，研究人性。 08：搞钱就是，投广告，做排名，做优化。 09：搞钱就是，流量为王，现金为王。 10：搞钱就是，搞分销，找代理，拉下线，招合伙人，收学徒。 11：搞钱就是,把文章转成音频,把音频转成视频,把视频转成文章，扔到网上不断循环 12：搞钱就是，打造朋友圈，包装人设 13：搞钱就是，复制粘贴，搬运，成交 14：搞钱就是，做一个二道贩子 15：搞钱就是学会分钱，学会花钱 16：搞钱就是，聚焦，再聚焦，两米宽度，两米深度 17：搞钱就是，打造人设,包装成功案例 18：搞钱就是，没有双休日、节假日的概念 19：没有下定决心去搞钱，别轻易搜什么求带,真正的挣钱的人不会轻易把自己赚钱的逻辑轻易告诉别卖（包含国内外都是要靠自己摸索出来的） 20：搞钱就是发帖，发链接，发稿，打广告 21：搞钱就是，胆大的吃肉，胆小的喝汤 22：搞钱就是，研究广告，解读广告 23：搞钱就是，关注农贸市场、批发市场贸易市场、人才市场劳务市场、租赁市场 24：搞钱就是，去人多的地方溜达，去年轻人多的地方 25：搞钱就是，一年365天循环去做 26：搞钱就是，聚焦，再聚焦，两米宽度，两米深度 27：搞钱就是，算成本，预计收入，控好利润 28：没有下定决心去搞钱，别轻易搜什么求带,真正的挣钱的人不会轻易把自己赚钱的逻辑轻易告诉别人，基本上都是要靠自己摸索出来的

#GM# 贝宝金融的前世今生 1️⃣贝宝创始人及CEO   杨舟 Flex Yang（图1）  @goXmoonman  云南大理人士，1988年6月出生，目前另有香港身份。 2008—2011 香港城市大学，会记学系，会计和法律学士学位 2009-10年度「汇丰青年企业家奖」冠军 ，彼时，杨舟大二。 2010年的水中银科技，就是这个汇丰创业大赛冠军的产物。 2011.09 —2015.05   普华永道（香港金融服务部） 2015.07 — 20180.5  标准普惠  卒 2018.06 — 2021.10  Babel Finance 贝宝金融  @BabelFinance 卒（暴雷） 2023.01 — 2024.11    卒 （被盗） 2024.10 — 至今       USDX 卒（暴雷） 水中银科技 Vitargent (International) Biotechnology Limited 2016-2018年，水中银获得普华永道、香港城市大学、南丰集团、美商中经合集团、英诺资本等多家知名国际机构战略投资； 香港办公室: 香港新界沙田香港科技大道西12号16W大楼2楼203室 [2] 广州办公室：广东省广州市越秀区广州大道中289号289创意园印报楼303号。 水中银与杨舟并无过多牵扯。 标准普惠相关信息: 主体：颐月信息技术（北京）有限公司 官网： 融资情况: 2015.8.27 天使轮  135万美金 光速中国领投，真格基金跟投 2016.6.1Pre-A轮 Sagamore领投， 光速基金、招商局中国基金跟投 关联平台：标准普惠 碁石金融 2️⃣贝宝金融核心团队 联合创始人 王立 Del Wang （图2） 云南昭通市镇雄县人士，1989年10月出生，现户籍所在地为北京市朝阳区太阳宫。 2007—2011 中国农业大学，计算机信息技术专业； 2011.07 — 2014.10 中国工商银行北京分行； 2014 .11 — 2016.04  波纹金融bowenpay； 2016 .05 — 2018.01   零分贝0fenbei（技术负责人易景平为原阿里工程师，曾就职于今日头条，也参与过Sun公司的项目； 产品/运营负责纪钧升创立过爱团购，联合创办的画皮皮曾获徐小平天使投资，后成为亿玛在线项目总监。）   产品总监 赵家宏 Zic Zhao  贝宝内部管理钱包的关键人 毕业于中国农业大学计算机信息技术专业； 2011 年加入多贝网，2014 年联合创办了日语学习网站东京萌，2015 年联合创办靠谱投。 王⽂亮 Allen Wang Trading业务负责人  佟垒   Tong Lei Lending业务负责人 周大庆 贝宝CTO， 曾任Ripple 中国技术总监、通讯运营商 M800 Limited任系统架构师、微金所技术总监。 3️⃣贝宝融资情况: 天使轮 2018.9  NGC 科银资本、真格基金、光速创投、H2Fund Pre-A 2020.3   Dragonfly  Parallel Ventures 等 A轮 2021.5.10  4000万美金  万物资本（博裕资本旗下早期基金）、红杉资本中国、BAI 资本、老虎环球基金、Dragonfly Capital 等机构参投 B轮 2022.5.26 8000万美金  @NGC_Ventures @tony_gu   @dragonfly_xyz  @ParallelCapital  @circle_ventures @0xblanker @0xblanker   @arabebluechip  @pandajackson42 @knowyourself518  @maid_crypto @Luyaoyuan1  @LuYao_Trader  @0XTiger666 @WutalkWu  @yudeewxy  @Kevintactic @LumaoDoggie @Blackpink_Ox66 @Nova_0926  @aoke_quant  @Loki_Zeng  @block_dam  @cmdefi  @DeFi8362 @V1JeromeLoo  @xiaoheshang2025

电信将推出天翼 Token 币和 Token权益，这是什么，为何三大运营商开始全面推广Token套餐？ 中国电信推出系列试商用Token套餐，分为三类：面向开发者及中小微企业客户，推出基础版、专业版、旗舰版三档Token Plan，每个月资费价格分别为39.9元、159.9元、299.9元，分别对应每月1500万Tokens、7000万Tokens、1.5亿Tokens；面向个人及家庭客户，推出轻享版、畅享版、尊享版三档Token Plan，每个月资费价格分别为9.9元、29.9元、49.9元；面向Token生态合作伙伴，中国电信即将推出天翼Token币和Token权益。 上海移动推出Token通用服务，实现 “一号通用、跨平台使用、话费支付”，并联合腾讯推出AI原生工作台，以低成本、便捷化方式让市民与小微企业轻松用AI能力，1元40万Tokens，实现 “一个额度、一个价格、任选模型”，还可支持话费账单支付。 上海联通发布政企全栈AI产品体系，推出多元化算力服务、多档Token产品及融合套餐，启动算力普惠行动，并升级模型服务、数据平台与智能体超市，覆盖数据治理、模型调用、应用开发全流程，助力企业轻量化、低成本实现数智化转型。 上海联通发布政企全栈AI产品体系，推出多元化算力服务、多档Token产品及融合套餐，启动算力普惠行动，并升级模型服务、数据平台与智能体超市，覆盖数据治理、模型调用、应用开发全流程，助力企业轻量化、低成本实现数智化转型。 AI浪潮下，大象能否再次起舞 2026年5月17日，世界电信日。这一天，中国电信、中国移动、中国联通不约而同地扔出了同一枚棋子——Token套餐。 中国电信推出系列试商用“词元（Token）套餐”，面向个人用户每月9.9元起，含1000万Tokens；中国移动上海公司推出“魔力算”Token通用服务，1元可购40万Tokens；中国联通上海分公司发布多档Token产品及融合套餐。 这意味着什么？AI算力，正式进入“话费化”消费时代。蛰伏多年的通信大象，终于在AI浪潮中迈出了起舞的第一步。 一、黄金时代：曾经，大象是草原之王 把时间拨回二十年前。那时候，中国移动的短信拜年能让系统瘫痪，中国电信的固话装机要排队三个月。运营商的黄金时代，卖的是语音通话时长，卖的是短信条数，卖的是数据流量套餐。那是大象的巅峰时刻。 2012年，全球移动数据流量增长超过70%，中国移动的数据流量增长率超过150%。运营商手握网络、计费、用户三张王牌，是整个数字经济的“税吏”——所有互联网公司的业务，都跑在它们的管道上。但危机，也在这个巅峰埋下了种子。 二、管道化陷阱：大象沦为“搬砖工” 移动互联网时代来了。微信替代了短信，微信电话替代了语音通话，抖音和快手吞噬了流量，但运营商只收到“过路费”。互联网公司吃肉，运营商喝汤。 数据不会说谎。2025年，三大运营商营收增速全部跌至1%以内——中国移动增长0.91%，中国电信增长0.07%，中国联通增长0.68%。这是近年来最低的一年，行业彻底告别规模扩张时代。 更扎心的是利润。2026年一季度，中国移动归母净利润同比下降4.21%，中国电信下降17.08%，中国联通下降17.99%。传统业务ARPU值持续走低，流量红利已吃到尽头。 屋漏偏逢连夜雨。2026年1月1日起，流量、宽带等服务的增值税税率从6%上调至9%，年均税负增加数十亿元。运营商沦为了“哑管道”——用户用你的网，但不知道你的存在；互联网公司用你的网，但不给你分利润。大象被困在了自己的领地上。 三、Token时代：大象看到的新草原 转机出现在AI大模型的爆发。2026年3月，中国日均Token调用量突破140万亿，两年增长超千倍。每一次AI对话、每一段AI生成内容、每一个智能体执行任务，背后都是Token的消耗。 Token是什么？是大模型处理信息的最小基础单元。它有三个核心属性：可计量、可定价、可交易。这三个属性，恰好是运营商最擅长的领域。于是，从“卖流量”到“卖Token”的转型逻辑浮出水面。 中国移动董事长陈忠岳提出，要将Token打造成连接算力、模型、应用与用户的“通用货币”。中国电信董事长柯瑞文则强调，“Token经营的本质就是为用户提供AI服务”。这不是简单的计量单位替换，而是大象从“管道工”向“智能服务组织者”的角色跃迁。 四、三个有利：大象起舞的底气 第一有利：账户与计费体系——天生的“收银台” 运营商拥有全国最成熟的账户、鉴权、计费和清结算体系。10亿级用户、话费支付通道、按月结算习惯——这些能力是任何互联网公司都不具备的。当Token可以像话费一样按月购买、话费支付、跨平台使用时，运营商的天然优势就凸显出来了。 第二有利：政企客户与属地服务——深耕行业的“地头蛇” 运营商拥有覆盖全国的地市、区县服务网络，以及庞大的政企客户基础。AI落地的最大场景不是C端娱乐，而是B端产业赋能——智慧工厂、智慧医疗、智慧城市，每一个都是运营商深耕多年的领地。 第三有利：云网边端协同——算力时代的“基础设施之王” 运营商拥有从网络到算力、从边缘到中心的完整基础设施。中国移动的“云、管、端、边”一体化运营能力，中国电信的“智能云即Token经营体系”，都指向一个事实：在算力成为新水电的时代，大象本就是水电网络的所有者。 五、三个不利：起舞之路的荆棘 第一不利：定价混乱与标准缺失 目前，各家运营商的Token套餐定价差异悬殊。同样是1000万Tokens，中国电信定价9.9元，中国移动北京分公司定价24.9元。更核心的问题是，Token跨平台流通体系尚未建立。中国电信的Token主要适配自家星辰大模型，切换到其他模型后，可用额度会变动。Token要成为“通用货币”，先得解决“汇率”问题。 第二不利：平台公信力的悖论 运营商想做AI能力的中立组织者，但自己也在做大模型。中国移动MoMA平台既接入了DeepSeek、通义千问等外部模型，也接入了自研“九天”模型。这是一个经典的平台悖论：你既想当裁判，又想当运动员。外部模型厂商凭什么放心把客户关系交给运营商？这是大象必须回答的问题。 第三不利：从“卖资源”到“卖能力”的基因转变 过去二十年，运营商擅长的是卖带宽、卖流量、卖专线——卖的是标准化的资源。而Token经济的核心，是卖模型调用、智能体执行、行业场景能力——卖的是非标准化的服务。从套餐思维到编排思维，从单边经营到多边生态，这需要大象完成一次基因层面的蜕变。 六、悲观还是乐观？ 我的答案是：谨慎乐观。 悲观的理由是真实的：运营商的转型已有前车之鉴——云计算时代，它们也喊过“云网融合”，最终市场份额远不及阿里云、腾讯云。如果Token经营只是把“GB”换成“Token”，那不过是换汤不换药。 乐观的理由同样坚实：Token经济的核心是“服务组织”，而不是“资源售卖”。运营商在这条赛道上拥有互联网公司无法复制的优势——账户体系、政企关系、属地服务、合规能力。 最关键的是，这一次，大象不再单打独斗。中国移动联合阿里云、火山引擎等8家伙伴成立“Token应用生态联盟”，计划3-5年投入百亿级生态资源；中国电信也成立了覆盖产业链全环节的Token生态联盟。 “士别三日，即更刮目相待。”从语音到流量，从流量到Token，这头大象正在学习新的舞步。舞姿或许还不够优雅，步伐或许还有些踉跄，但这一次，它至少踏上了正确的舞池。星辰大海，征途在前。大象起舞，好戏才刚刚开始。 #AI# #AIAgent#

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