当Uber司机掌握了Suno……赛博朋克照进现实！给乘客写专属AI歌是什么体验？前一秒：太抽象了吧！后一秒：已加入我的单曲循环歌单。

谷歌 AI 订阅新增 100 美元 / 月的新层级，现有订阅降价和提供新功能。谷歌在 Ultra 基础上新增 100 美元版，原版 250 美元则降价到 200 美元，100 美元版使用配额是 AI Pro 订阅的 5 倍，而 200 美元版则是 20 倍，谷歌希望通过中间过渡档吸引更多用户开通价格更高的订阅：

为什么谷歌AI看起来有种族歧视倾向？如果你告诉谷歌你正独自与一名印度男性在一起，它会建议你报警；但如果换成西方国籍的男性，它的反应却截然不同。这种看似种族歧视的表现究竟源于何处？#dwdigital#

🔥 谷歌 AI 高层大地震 Jeff Dean 离职 效力 27 年的首席科学家转去创业 新公司 Discovery Loop 用 AI 自动化科研 Hassabis 升任 Alphabet 首席科学家 谷歌股价盘中一度跌逾 5%

🔥从谷歌到阿里，AI明星集体离职：他们到底在逃离什么？ 林俊旸走了，Jeff Dean也走了。 一个是阿里千问的负责人，一个是谷歌十多年的首席科学家。前后脚，一个在中国，一个在美国。 同样的戏码还在不断上演：OpenAI前产品官Kevin Weil在融资，字节AI产品负责人西原在创业，商汤系半年跑出32家公司。这场AI明星的集体离职潮，来得又快又猛。 外界忙着算估值、数钞票，却很少有人问一句：他们到底在逃离什么？ 表面看，钱是直接原因。出去单干，估值动辄十几亿美金，比拿死工资诱惑大得多。但能走到这个位置的人，早就过了单纯为钱工作的阶段。真正驱使他们离开的，是另一种东西。 是大厂正在失去的技术理想主义。 这些顶尖AI人才，大多是学术背景出身。他们痴迷的是模型能力的边界，是推理时突然涌现的智能，是算法结构里精妙的数学美感。但大厂要的是产品、是营收、是每个季度的增长数字。当你花了三个月打磨一个更优雅的架构，业务方只问你一句“能提升多少转化率”时，那种窒息感是真实的。 Jeff Dean在谷歌待了二十多年，亲历了Google Brain的黄金时代。但那已经是过去式了。今天的谷歌，AI部门被整合、被流程化，创新让位于效率。同样，阿里拆分Qwen团队，本质也是组织逻辑的变化。从“做出最好的模型”变成“服务好最多的客户”，这个转向对商业而言合理，对梦想家而言残酷。 更隐性的是决策链的延长。 在大厂，一个技术方向的调整，可能要过五关斩六将。产品评审、法务合规、预算审批、老板拍板，等流程走完，对手已经跑出三个迭代。而AI这个领域，拼的就是速度和信仰。林俊旸们想要的是“我说了算”的自由，是清晨冒出一个想法，下午就能跑实验的酣畅淋漓。这种体验，大厂给不了。 当然，还有一层更深的东西：他们在逃离一种“螺丝钉化”的宿命。 当大厂AI团队扩张到上千人，你再怎么天才，也只是流水线上的一个环节。署名权变淡了，个人印记被磨平了。你做的那部分工作，最终淹没在庞大的系统里，没有人记得是谁的手笔。而对于这些曾经站在技术巅峰的人来说，被看见、被记住，比钱更重要。 所以，与其说他们在逃离大厂，不如说他们在逃离平庸的引力。逃离那种“做着最前沿的事，却感觉自己在退步”的荒诞感。 资本的疯狂追逐，只是给了他们一个顺理成章的出口。没有这些热钱，他们或许还会再忍一忍。但当机会摆在面前，理想和现实同时点头，离开就成了唯一的选择。 这场离职潮的本质，是大厂的组织惯性跟AI的技术爆发性之间，已经撕开了一道裂痕。裂痕只会越来越大。而那个最终被留下的问题，或许该由大厂来回答：当最优秀的人陆续走光，你们剩下的，到底是什么？ #AI# #google# #阿里巴巴#

白嫖的谷歌 AI 学生订阅已经开始进入续费状态，谷歌为学生用户提供 9 折续费优惠，如果不续费后续相关付费产品将无法使用。 谷歌最早在 2025 年 4 月向美国在校大学生提供免费 AI 订阅，之后陆续扩展到更多地区的高校，而且只需要教育邮箱验证即可，所以当时利用教育邮箱成功白嫖的用户非常多，只是现在 1 年免费优惠也已经要到期。 查看详情：

谷歌突然不回购了！狂融800亿美金砸AI 谷歌母公司Al­p­h­a­b­et，以前华尔街有名的回购狂魔！二十年如一日疯狂买自家股票，现金流多到花不完的那种～ 史上首次大规模股权融资800亿美元（约5400亿人民币） ！ 没错！不卖债、不借钱，直接卖股票筹钱，二十年头一遭。 市场不买账，日线跌破了。

谷歌有可能会是最终的获胜者？ 一位老哥在 Reddit 发布一条文章，详细列出谷歌目前的布局是最全面的，只是很多人不理解 “谷歌战略”。 他抛出 7 个谷歌的战略优势： · AI 没有削弱谷歌，反而让谷歌搜索更强，很多人担心 ChatGPT、AI 搜索会抢走谷歌搜索市场。但作者认为，AI 谷歌本来就掌握搜索入口、数据、用户习惯和广告系统，再把 AI 能力接进搜索，谷歌搜索体验只会更强。 · 谷歌生态太大，入口太多，掌握了全球最大的移动生态：Android 手机、Google Play、Chrome、Gmail、Maps、YouTube。 · GCP 云业务有 AI 基建优势，作者认为 GCP 背后有谷歌自己的 AI 技术、数据中心、全球网络和基础设施。尤其在 AI 时代，云计算不只是卖服务器，是卖算力、模型、AI 工具和企业服务。 · YouTube 还在爆发阶段，而且利润空间很大，超过其他流媒体平台。而且 YouTube 过去其还没有完全释放利润，现在才开始盈利。未来如果广告、会员、短视频、创作者经济继续发展，YouTube 的利润率会更高。 · Gemini / DeepMind 被严重低估。作者认为，单独把 Gemini / DeepMind 拿出来看，就可能值上万亿美元。 · Waymo 是另一个隐藏资产， 自动驾驶现在还不是谷歌主要利润来源，但如果未来商业化成功，Waymo 可能会成为一个非常大的业务。 · 谷歌还有很多 SpaceX、Anthropic 以及其他科技公司的股权。

这两天看完了《哈萨比斯：谷歌AI之脑》。 作者对哈萨比斯的彩虹屁，稍微有点过；对Altman的揶揄，还是太克制； 本书英文名叫The Infinity Machine，我怎么记得这个曾经是讲以太坊的啊。 给AI活人建生祠，把币圈祖坟刨出来。

$MRVL 有大帝之姿， 如果未来AI混战是谷歌AI胜出， $MRVL 估计在三年内轻松达到2万亿美金，20倍。ASIC芯片设计领域规模体量远不如博通，在去英伟达的前景下各大厂纷纷搞自研芯片 $MRVL 芯片设计业务也算入局了，同时本身又在光电转换方面有极高技术储备，都处在未来热点上。