昨天 Peter Beck 在 Bloomberg 采访中强调，中子火箭依然会在第四季度年尾发射。 这就意味着，官方必须要在三季度宣布一些中子火箭的进展，因为不可能直接到四季度，在没有任何进展宣布的情况下就直接发射。我所说的进展，比如我之前提到过很多次的阿基米德发动机 QC 完成，以及其他火箭结构件的 QC 完成，这些都是必须要发生的。 这也意味着在今天 7 月 1 号进入三季度的时候，比较大的催化剂可能有： 1. 二季度财报（八月） 2. 中子火箭是否能在接下来的一两个月尽快宣布更多相关部件的 QC 成功？ 我想再次强调，在 RKLB 100 左右的位置，大家尽量不要去做 T。如果要做，也只能是部分仓位。我认为这个价格、这个时间点去大仓位地做 T，风险是相当的大。

下面是 RKLB CEO Peter Beck 以及 CFO Adam Spice 刚刚接受几个博主采访的内容总结。我觉得还是挺有价值的，特别是关于最近收购 Iridium 的信息。 1. CFO Adam Spice 强调，收购 Iridium 是在机会出现时有能力抓住机表现。这暗示收购 Iridian 并非经过了长期的内部讨论，而是某种契机出现：Iridian 刚好有意向出售，而 RKLB 目前的体量也刚好有能力承接。我认为这件事情的时间线如下： (a) 2026年3月增发 10 亿美金，就应该是在为这次可能的收购做第一步准备。所以两家公司谈判开始的时间，最晚是 2026 年 3 月之前。 (b) 2026年5月增发 30 亿美金，应该已经基本确定收购没问题了。 (c) 2026年6月底：正式宣布收购。 Iridium 的股价 3 月份是 25 左右，而 5 月份来到了 45 左右，变化幅度非常大。但相应的，RKOB 股价 3 月份是 70 左右，而 5 月份已经来到了 130 左右。所以，当两家公司的股价都在同步上涨时，RKLB 收购的溢价或者说代价，并没有因为 Iridium 的股价上涨而等比例增加，因为自己股价提高，ATM 融资成本降低，是受益的。 2. 当被问到这次收购是否会改变 Rocket Lab 早前作为第三方独立太空基础设施供应商的定位时，Peter Beck 说道：以我们的中子火箭 Neutron 为例子，我们的目标仍然是一半发射为自己服务，一半发射为外部客户服务。我们希望为外部客户提供更多通往太空的选择。关于和 Starlink 的竞争，在这次采访中，Peter Beck 再次表达了相似的观点，他说：“我们需要战略清晰且聪明地去玩这一场游戏，对于哪些领域我们要去参与，哪些领域不参与，这个决策很重要”。这个观点与我昨天分享的 Rocket Lab 不会去和 Starlink 的家用宽带业务，以及未来的手机直连卫星通讯业务竞争，其实是相似的。与此同时，Peter Beck 强调，Rocket Lab 非常擅长在一些高价值的利基市场上获得收入及利润。我们知道很典型的例子就是公司的电子号 Electron 火箭：每次发射收费 800万-1000万，毛利率达到 40%-50%，这就是在火箭市场的一个很好的例子。Peter Beck 说，Iridium 从某种程度上也是在做相似的事情，他们在个人通讯领域没有能力也不打算去和 Starlink 竞争，而是利用自己 L-band 全球窄带通讯覆盖的优势，在一些利基卫星通讯市场获得了很好的利润率。关于 Iridium 的业务，我在 Iridium 的个股分析视频做过详细的介绍，大家不熟悉可以去看一下，这些 Iridium 所谓的利基市场是哪些市场。 3. Peter Beck 和 Adam Spice 说，Rocket Lab 有很多新的主意，Iridium 也有很多新的主意，他们现在把两边的主意都合并起来，看未来还有什么可以立即投入到应用阶段的产品。其中，Adam Spice 强调，在两家公司合并以前，Iridium 很多想法都没有办法通过 Business Case这一关，主要原因就是因为卫星制造和发射成本太高。但当两家公司合并之后，从成本以及投入产出比的角度来说，很多想法都会变得可行。和我昨天分享的一样，现在更加重要且简单的 low-hanging fruits，就是利用现有的 Iridium 卫星应用进行业务拓展。比如 Iridium 在农业领域已经有很多客户了，那么可以在这个领域进一步扩充市场。在早前，一个新的竞争者想要进入这些 IoT 物联网领域，从 go-to-market 也就是市场拓展的角度是很难的。但是现在你有了很大的用户基数，有了以往的历史数据和经验，再叠加更低的成本和更加先进的通讯技术，那么进行市场拓展就显得轻而易举了。 4. 视频的最后，再次被问到中子火箭，Peter Beck 还是强调目前的计划仍然是年底发射，而且说接下来大家会看到一些硬件的进展。

采访巴菲特近 20 年后，CNBC 主播 Becky Quick 给了三条建议，句句是人生真谛！ 没有什么复杂的大道理，但我觉得值得存下来。 1. 关于投资 照巴菲特说的做。 尽早开始买标普 500 指数基金，持续买，然后放着别动。 别因为今天战争了、明天降息了、后天市场又崩了，就不停折腾自己的仓位。 时间够长，复利会替你做掉大部分工作。 2. 关于事业 刚开始工作的时候，别太着急跳到下一站。 每一份工作，都比你觉得自己能坚持的时间再多做一点。 Becky 说，她过去很多工作其实早就想离开了，但往往又多待了半年到一年。 恰恰就是多出来的这段时间，让她把事情真正做透，也不断带来下一次机会。 她从来没规划过自己最后会进入电视行业，更没规划过今天这一切。 很多职业机会，不是规划出来的，是你把眼前这件事做到足够好以后长出来的。 3. 关于生活 珍惜每一个当下。 人生真的很短。 别总想着等赚够钱、等忙完这阵、等孩子长大、等退休以后，再开始好好生活。 很多时候我们以为自己是在为未来努力，回头才发现，刚才那些被忽略的普通日子，本身就是人生。 投资靠时间，事业靠耐心，生活反而最不能等。

美国爆火的育儿心理学家 Dr. Becky Kennedy 认为：育儿的核心从来不是打造一个“听话的乖孩子”，而是通过坚固的连接与引导，培养出独立且有韧性的灵魂。 整理了她最受推崇的 8 条家庭教育方法论： 每天问无评价的问题：用“今天遇到了什么有趣的事”替代“考了多少分”，关注情绪感受而非成绩结果。 建立固定家庭“仪式”：通过可预测的晚餐或睡前流程积累安全感，安全感才是孩子探索世界的底气。 日程框架预留“余量”：不把孩子的日程排太满，留出弹性空间来应对情绪爆发和深度沟通。 具体肯定替代空泛表扬：夸“你没放弃这道难题”而不是夸“你真聪明”，用事实建立认知，绝不贴负面标签。 练习“特殊对话”：孩子表达不满时先倾听共情（“你觉得不太公平对吗？”），等他说完再引导解决。 区分“真假自信”：保护孩子沉浸做事的松弛感（真自信），警惕为了获得表扬而产生的焦虑驱动（假自信）。 警惕“反向补偿”：做决定前问自己“是为孩子好，还是在投射自己童年的遗憾？”适度让孩子体验等待与延时满足。 接纳独立是“不听话”的副作用：分清“观点可反对，规则需执行”，鼓励孩子表达不同意见，但同时守住底层原则。 这套方法论最打动人的地方，在于它真正把父母从“掌控者”的焦虑里解救了出来。很多时候我们把孩子的表达和反抗误解为对权威的挑衅，却忘了那恰恰是他个体意识萌芽的信号。父母能给孩子最好的后盾，从来不是帮他铺好无风无浪的跑道，而是在他摸索世界时提供足够的安全感。养育不是一场争夺控制权的较量，而是一场放下执念、与孩子共同进化的双向修行。

盒岛已无法使用！正式弃用 现在贝贝琪Becky的官方购图在微店app 微店内搜索店名：必吃星球自助售卖机 🔗： 目前只有低画质R15电子自拍☆ 不过本统领会努力！让电子正片、实体周边、写真集等等陆续上架在微店！ 可以先来关注一下～ 海外用户的话！我之后会试着启用patreon！感谢喜爱的每一位～！！！