脑子空空，不知道发什么好……那就先发几张维密试衣间吧～ Brain empty, don’t know what to post… guess I’ll just share a few Victoria’s Secret fitting room shots～ MODEL：me @WENWEN0593 CC： @luchu888 @luchu777

Pavel的人性，和Ton的挑战 我很喜欢 Pavel 提到的不用手机，本质上这背后是对于现在信息过剩挑战下采取的 “information fasting”，和大家喜欢应用的 “food fasting” 相对应，一个形而上，一个形而下，但最后身心一体，都会影响你的皮质醇等激素。现在和未来，注意力是最稀缺的，可以随意离开电子设备，就是一个奢侈的自由，一种有门槛的自由。 Pavel 也是一个极致的匠人，匠人的好处是可以带一个小团队做一个 killer app，而局限在于，Telegram 作为全球中美之外最大的即时通讯软件，没有办法成为另外一个腾讯大平台；同样的文化，其实也影响了它的 Web3 项目 TON。顺便聊聊我作为全球第一位投资 TON 的华人机构者，在过去 4 年，对 TON 的近距离观察。 1. 技术路线点错了科技树。TON 一直执拗地坚持用 C++，看起来像是一种技术纯粹主义的执着。历史上俄国人就多次在“数据科技树”上点错方向：苏联当年在晶体管革命上没拐过弯，沉迷电子管性能优化，错过了整个芯片浪潮。他们往往极度强调性能与控制，却忽视了生态和开发体验。TON 的 SDK、工具链和文档生态没有标准化，开发门槛太高；这不是语法问题，而是缺乏平台思维的问题。 2. 生态构成不均衡。现在基本上只有俄国人与华人在活跃，但资源分配又明显偏向俄语圈。这一点大家都很熟悉了。 3. 寡头垄断。生态的资金、流量与叙事资源都集中在少数 “TOP” 公司/项目上，所有人都知道要跪舔 “TOP” 团队，但中腰层项目被严重挤压。基金会和寡头 “TOP” 公司之间又长期博弈，内耗不断。 4. 不接纳自己。任何人和组织，接纳自己，与自己和解都很重要，只有在这个基础上，你才能正视自己，并扬长避短。然而，TON似乎热衷于向马斯克pitch、说服美国投资人，去白宫。事实是，无论怎么努力，在他人眼中，TON始终是一个俄语背景的公链。反观BNB，它并未试图扮演“美国人”，而是先做东八区大家玩得最开心的链，同时还让西方人觉得 FOMO 后，再顺势国际化，效果就很好。 5. “10 亿用户 adoption”的故事讲了 4 年，还是一个故事。Pavel 不断在讲一个 “连接 Telegram 十亿用户与区块链世界” 的宏大故事，但这个故事至今无法真正落地。原因并不是愿景虚假，而是结构性约束：Telegram 为了活下去，同时保证 Pavel 个人的安全（近些年，Pavel 对自己的肉身安全越来越偏执，毕竟出了好几次事，包括这次的法国事件），必须保持 “表面上” 与 TON 的分离，避免触碰监管红线；这种割裂让 TON 永远无法把 Telegram 的生态打通。连 USDE 这样的稳定币，发行量也始终停在几亿级别——说明故事很大，兑现却很小。 TON有工程极客的完美主义，还缺乏生态协作的温度；有庞大入口，却被监管现实卡住；有自己的优势，还没有跟自己和解。有叙事，有理想，还需要转化为制度与激励的可持续平衡。 祝愿TON生态越来越好。

最近重新在扫我自己的笔记《2025未发币重点项目跟进》 看到笔记里第18个项目 fogo @fogo发了空投，而且 #fogo# 还上了 Binance 现货，fdv开盘维持在5-6亿美金。 看到直接上binance等时候还挺意外的，毕竟项目上了 Binance = 项目进入主流流动性体系， 有一说一，这些年 BNB 真的是有吃又拿，光是平台侧的空投体系，官方页面显示每枚 BNB 累积空投价值约 $366，这些年币价还涨那么多倍，妥妥印钞机。 数据来源： 1️⃣fogo空投 看到公告里说的是大约6%空投份额，第一期给了1.5%份额，1.5亿枚，单枚均价0.055～0.06，空投包大约8-900万美金。 总共给22300个地址发了空投，平均6700枚代币，单钱包大约300-400美金。 说实话在当下的行情下，已经很不错了，能给空投，还给出了具体的用户奖励规则：（ 空投主要给了这3类： 1）Ambient交易、Valiant用户，Pyth 质押用户 2）Wormhole跨链用户、 3）Fogo Fishing钓鱼活动用户 2️⃣：错过 能进我丰密重点项目跟进的笔记，一般都有点东西，Fogo定位为专为高频交易优化的SVM Layer 1，由前Jump Crypto高管量化交易专家构建，Citadel交易员/Ambient创始人做的，我当时的简化笔记里写了概要： 在我印象里，早期参与点比较少，大约7月份出来了测试活动，后来出来了Fishing钓鱼任务。 这次 Fogo 的空投，虽然不是超级大空投，当时的精力应该在其他项目上，但对我来说，它更像一面镜子，在「跟进—决策—执行」这条路上，还有很多值得优化的地方。 我一直强调只做赔率/概率足够高的项目，但也面临一些现实问题，我跟的项目很多，信息密度很高，但执行资源是有限的：时间、注意力、资金、深度跟踪找权重、甚至多号执行的体力与心力········· 反思：把资源平均撒在一堆可能有收益的项目上是很难得， 应该是把精力凡在真的可能改命的项目，集中是所有优势资源形成足够集中的投入，做到足够深、足够重、足够早。最终往往是谁能吃透，谁能谁敢下重注。 我们所有人都应该只押少数几个能改命的项目，我的筛选标准是： 1）赛道够大 2）赔率够高 3）可理解、可验证、可执行的项目机制与权重逻辑 4）能拿到确定性仓位/资格； 5）风险可承受、投入可持续，边际成本最低 具体行动点：优选项目，大部分项目降级处理，严控成本的参与，不再把注意力和执行力浪费在边缘收益上。每个重点项目都定期复扫清单，盯关键节点，找动作机会，卡点执行。。 时刻提醒自己： 真正能改变命运的机会，永远只属于那些敢于集中资源、并且愿意在早期把执行做到位的人。 下钟了，买单吧