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Y Combinator 相关项目 Locus Founder 推出 AI 创业代理,用户只需通过 iMessage、短信或 Telegram 发送商业想法,AI 即可完成市场调研、品牌生成、网站部署、产品 sourcing、营销投放及收款等流程。Locus Founder 支持银行卡和 USDC 支付,资金可通过非托管钱包基础设施 Pay With Locus 实时结算至 AI 代理控制的钱包,以 USDC 作为结算层,使 AI 代理能够自主运营业务、收款并支出。(CoinDesk)
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7月19日 Open AGI Salon with Sentient & MiraclePlus at WAIC 在上海顺利举行 来自 AI 创业、开发、研究和投资领域的嘉宾与社区伙伴齐聚现场,围绕 Open AGI、Agent 产品、AI 基础设施以及早期项目的产品化与商业化展开了深入交流 活动中,Sentient APAC Lead Anita 分享了 Open AGI Win 与 EvoSkill。来自 MiraclePlus、SEELE、DINQ、Drinkinn、 等团队的嘉宾,也从创业实践、世界模型、人才 Sourcing、AI 消费应用和视频生成等不同方向,带来了主题分享与项目 Demo,以及精彩的圆桌讨论 感谢 MiraclePlus 的共同策划,感谢所有分享嘉宾、合作伙伴及来到现场的朋友。比观点交流更重要的,是让开发者、创业者、研究者和投资人真正建立连接 期待下一次 Sentient Salon 再见!也期待与更多 Builder 一起推动开放、协作、可进化的 AI 生态🙌
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今天,全球电源系统领军企业 Vicor Corporation(NASDAQ: VICR) 公布了其 2026 年第二季度财报。 一、 Vicor 二季度财报核心盘点 Vicor 本季度的业绩展现出极强的弹性,在核心指标及前瞻能见度上实现了全方位的超预期(Double Beat): 营收增长:单季度营收达到 1.434 亿美元(环比增长 26.9%),超出华尔街预期的 1.387 亿美元。 盈利爆发:净利润升至 4,980 万美元,摊薄后每股收益(EPS)达到 $1.04,大幅击败分析师一致预期的 $0.62–$0.65(超幅超 60%);毛利率环比回升至 58.0%。 订单狂飙:截至二季度末,在手订单(Backlog)达到 3.8 亿美元,环比增长 26%,同比增长高达 145%,锁定了未来数个季度的业绩能见度。 为什么 EPS 的超预期幅度远大于营业利润? 本季营业利润(3,490 万美元)超出预期约 5%,但 EPS 却出现爆发式超预期。其核心原因在于**“营业下(Below-the-Line)项目”**的合力贡献: 高毛利特许权收益(Royalty):技术授权许可收入边际成本极低,直接拉动净利润; 巨额现金的利息收益:账面 4.536 亿美元现金在高利率环境下产生了数百万美元的非营业利息收入; 有效税率下降:受研发税收抵免等因素影响,实际有效税率大幅低于华尔街模型预估。 二、 财报释放的三大产业信号 Vicor 的业务专注于高性能电源模块(Power Modules)与分级电源架构(FPA™),其主打的 48V 低损耗供电网络 及 垂直供电(VPD)技术 旨在解决芯片“最后一英寸”的供电与散热问题。从更广的产业视角来看,这份财报释放了三个关键趋势: 1. 供电网络(PDN)成为算力新瓶颈 12V 传统供电架构在千瓦级芯片面前已难以为继。在手订单大增 145% 印证了数据中心正在全面加速向 48V 及更高压供电架构转变。高功率密度电源模块已从“高端选配件”演变为顶级 AI 算力的“必选基础设施”。 2. 生态规模化:从单点供应走向授权与多源供应(Multi-Sourcing) 特许权与授权收益(Royalty/Licensing)的增长,表明各大芯片与电源巨头正在通过付费授权的方式,将 Vicor 的设计规范纳入行业标准。多源供应解除了一级云厂商(Hyperscalers)对供应链单点故障的顾虑,将加速 48V 方案的普及。 3. 电源系统的产业链价值重估 在电力资源极度紧张的背景下,电源转换每减少 1% 的热损耗,就意味着能多部署数十张 GPU 并降低 PUE(能耗指标)。高壁垒的“电源与热管理”环节正享受与核心半导体类似的估值重估(Re-rating)。 三、小结 算力竞赛的战场早已不仅限于晶圆代工与逻辑设计,“电力输送效率、PCB 面积占用、热密度管理” 已经成为决定下一代 AI 超级计算机能否如期交付的决定性因素。跟踪电源与供电网络产业链的订单变化,将是观察整个 AI 硬件周期最敏锐的前瞻窗口之一。
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最唱衰私募信贷的摩根大通,要扩张其私募信贷业务了。彭博前两天报道摩根大通资管正式启动私募信贷扩张计划,先通过机构投资者融资筹集数十亿美元启动资金,再将商业银行的贷款 origination(来源)注入进来,目标是逐步达到数百亿美元规模。 要知道摩根大通的CEO杰米.戴蒙之前是最唱衰私募信贷的华尔街大佬。特别是去年底他的“蟑螂论”影响了很多人的判断。所以这次摩根大通资管启动私募信贷扩张计划就更值得关注了。 1、历史背景 2016年“卖掉HPS”的巨大遗憾,是最直接的导火索。16年,摩根大通将旗下部分直接贷款业务(direct lending)剥离,成立了独立公司HPS Investment Partners。 HPS如今已成为私募信贷巨头,管理规模数百亿美元,在过去10年私募信贷市场从2500亿美元暴增至两三万亿美元的浪潮中赚得盆满钵满。摩根大通高管后来多次公开表示“后悔”这一决定,认为错失了行业最大增长窗口。 2. 核心优势 摩根大通认为利用商业银行贷款管道,实现“低成本、高协同”的规模化扩张 商业银行部门负责 sourcing 和originating 贷款,资产管理部门则“看单、咬单”(look and take bites)。这不是单纯的外部募资,而是把银行集团的巨额贷款资源“注入”私募信贷基金。 摩根大通有全美最庞大的企业客户网络和尽调能力,能拿到优质、独家交易机会,成本远低于外部基金。 摩根大通已在商业银行和投行部门预留超过500亿美元资产负债表容量用于直接贷款,还拉了联合贷款伙伴提供更多资金。 3、最佳时机 26年上半年,私募信贷市场确实面临压力:投资者赎回潮(investor exodus)、流动性紧张、部分贷款估值下调、监管加强审查(SEC、联储关注杠杆和估值)。但摩根大通认为这是结构性机会: 1)传统银行因Basel III、利率环境等持续收缩信贷供给,私募信贷天然填补空白。 2(机构(养老金、主权基金、保险公司)仍强烈需要高收益资产。 3)竞争对手承压,JPM可用内部资源逆势拿优质资产。 当然最核心的还是盈利驱动 私募信贷是目前机构投资者最受欢迎的另类资产之一,收益率通常比公开信贷高出300-500bp,管理费也远高于传统股票/债券基金。摩根大通资管希望借此大幅提升高利润另类投资占比,这是华尔街大行过去5-10年的共同战略(贝莱德、摩根士丹利、高盛都在重仓)。 摩根大通此举是其资产管理业务在私募信贷领域的一次战略性扩张,本质上是“追悔过去失误 + 发挥银行集团协同优势 + 抢占高利润赛道”的组合拳 把银行集团的origination优势转化为资管业务的护城河,实现从“错过HPS”到“自建下一个HPS”的逆转,最终抢占万亿美元级私人信贷市场的更大份额。 这有点“你们都做不好,我来打个样儿”的味道了。 本条由@bitget_zh赞助,「Bitget 买美股:秒级入场,丝滑交易 」
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贝莱德私募信贷基金限制赎回,黑石私募信贷基金赎回申请创纪录,真实情况是怎么样的?周五全球最大资产管理公司贝莱德宣布限制旗下规模260亿美元的HPS企业贷款基金(HLEND)的投资者赎回,此前黑石(Blackstone)私募信贷基金遭遇创纪录的7.9%(基金份额)赎回申请,再次引发的市场对私募信贷的担忧。查了一些资料,发现跟很多人恐慌的略不一样,聊聊个人看法: 1、先说贝莱德HLEND的情况 HLEND(HPS Corporate Lending Fund)是贝莱德旗下规模约260亿美元的非交易型商业开发公司(non-traded BDC),主要投资中上市场企业的优先担保贷款(私募信贷/直接借贷)。它是贝莱德2024年收购HPS后管理的旗舰零售私募信贷产品,面向高净值/合格投资者,每月接受新申购(按NAV净值)、每月分红,但流动性通过季度回购要约提供。 此次赎回正好处于26年第一季度(Q1)回购要约窗口(通常在3月底前后生效)的申请: 1)基金投资人总申请赎回9.3%的流通股份,价值约12亿美元;这是基金自成立以来首次突破上限(上一期25年Q4仅约4.1%,赎回已全额满足)。 2)基金董事会决定仅批准5%回购(约6.2亿美元)未满足部分不自动结转,投资者需下季度重新申请(持股不满1年可能额外扣2%提前回购费)。 3)HLENd基金同期收到约8.4亿美元新申购,流动性充裕(现金/可用资金超44亿美元),继续按计划投资。 这里需要注意的是,HLEND最初基金招股书里明确规定了,基金赎回是每季度执行,每次标准赎回上限就是5%(流通股份总数的5%),这也是在SEC备案过的。 所以贝莱德的HLEND限制赎回,并不是说不让投资人赎回,而是限制了投资人赎回申请里超出了招股书规定的单次赎回上限的部分。而一季度HLEND还有8.4亿美金的新申购资金流入。 贝莱德在声明中将此举定性为基金流动性管理的"基础性"安排,称若不加限制,将出现投资者资本与私募信贷贷款久期之间的"结构性错配"。其实可以理解,因为几乎所有的公开上市的投资基金(特别是投资私募股权、信贷等产品),每一次投资人赎回都是有上限的,不可能说完全无限制让投资人一次性全部赎回,那就是明显的期限部队等了。因为基金投资的标的、退出也是需要时间周期的。 2、再来看黑石的情况 黑石(Blackstone)的旗舰私募信贷基金BCRED(Blackstone Private Credit Fund,规模约820亿美元)近期面临的赎回压力与HLEND非常类似。 1)投资者在26年一季度申请赎回7.9%的份额,金额约38亿美元。这也超过了BCRED基金标准的季度回购上限5%的基金条款(与HLEND相同的设计)。 2)黑石的应对 BCRED基金董事会将回购上限上调至7%(这是允许的最大调整范围,而不需修改基金要约条款,修改条款需要股东会通过并到SEC备案) 黑石公司自有资金和员工自掏腰包来把剩余多出的0.9%的赎回申请(约4亿美金)给买下来了。 简单说黑石旗下的BCRED基金本季度投资人申请赎回7.9%的份额,7%由基金正常赎回,0.9%被黑石公司和内部员工一起回购掉了。 3)与此同时,BCRED基金一季度新申购资金20亿美金。基金年末可用流动性80亿美元,其实流动性是宽裕的。年化收益9.8%。 3、两者异同点 1)贝莱德和黑石旗下这两只基金都属于semi-liquid非交易型BDC,每月申购+分红,每季度回购,每次赎回标准上限5% 2)处理差异 贝莱德的HLEND严格按照基金条款,把一季度赎回限制在5%,未满足部分不结转,下季度重申; 而黑石的BCRED更积极,把单次赎回上限上调到7% + 同时自掏4亿美元补足,实现对投资人赎回申请的全额满足。以维护声誉,也强调了管理人与投资人的利益一致性。 4、能看出什么? 1)并没有流动性的问题,贝莱德和黑石的做法虽然有差异、但都在基金条款范围之内并没有说逾期或者破坏基金条款协议等; 两者都未出现“挤兑”或被迫甩卖资产,但都凸显了零售私募信贷的痛点——非流动性贷款 vs. 有限季度流动性,在情绪差时容易放大赎回 黑石和贝莱德都视之为短期情绪波动,而非基本面崩盘(借款人违约率仍低,回报吸引人)。 2)不是基金的问题、而是投资人恐慌了 两支基金赎回申请都首次大幅突破上限。明显是部分投资人出现了恐慌情绪或担忧,导致本季度两支基金赎回申请都超过基金最初设计的季度标准上限5%。 当然这也是经济不确定性增大、对某些借款人(如软件、科技相关行业)的担忧等因素都促使投资人纷纷赎回基金份额。 本条由@bitget_zh赞助,「Bitget 买美股:秒级入场,丝滑交易 」
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wow,我确实 16岁辍学打工。 初中左右的时候,父亲每到饭点都要掏出一本金庸小说,边翻边吃。我也就开始追大部头盗版网络小说,同时逐渐玩起了贴吧,为了和人吵架开始读哈耶克、读列宁、读福山,化身天选键政人。 差不多也这个时间段,开始频繁逃学、喝酒。终于有次在校酗酒被开除。父亲说气话:“上不明白学就自己养自己”,我便找到常去的黑网吧做起网管儿,12h/天 月薪 1200,时薪略低于一台电脑的折前收费。 后来我在拆迁安置小区中装过充电桩,白天挖沟晚上睡售楼处的地铺。 然后我在天网工程监控系统的外包公司做绘图员(如果我再为那座大厦添上一小块砖,就让我的手烂掉)。 后来又幸运在河南省政府外包的调查公司里面短期工作,走访了驻马店和郑州附近五县七十村。 然后又曾去浙江的外贸厂中做销售员,随后转任直播策划。主要写介绍产品的英文稿子,然后面对着摄像机一遍一遍地念,自然练出了英语口语。 有趣的是因为当时所在厂子不是非常靠谱(老板因为债务纠纷开大G 撞人),我接触的更多的反而是人在英国或美国的印度人和阿拉伯人和东欧等移民。他们绝非 100% 诚实,但也算劳动致富,那些熟悉的小狡黠让我倍感亲切。 再后来因为一些意外的运气进入了加密行业圈里,一开始继承之前的直播策划工作做一些营销方向的事情。然后又是偶然运气原因,进入北京的风投基金,跟着岳老师做实习生,学到很多很多,仍然感谢。 然后在第二家基金做 deal sourcing 突然真正如鱼得水。尽管不是科班出身,但是我可以对所有项目方表现出好奇、表现出发自心底的感兴趣、表现出热爱和想要了解、表现出尊重等等,非常有用。让一个没多大名气的基金在当时 VC 拿着钱抢项目的市场里面也有了一点优势,得到一点青睐。但老板做事越来越野,也终于是提桶跑路了。 到今天主业在哀牢山带孩子,副业在 @GCCofCommons 暖群。 马前卒说:“顺利和精彩,大多数时候互不相容。如果一辈子从未遇到坎坷,中老年回顾,并不是很得意的事情。……同理,如果“第一学历”已经在身后,我希望它越低越好。高考本科出身都有点没意思,如果是中考复读考个中专技校,打工期间自考拿到考研资格,一路挣扎到博士,步步向前,面对顺风顺水的同学同事,我的低调自豪能溢出来一-英雄不问出处,越低越好。” 可能还有两件事对我性格产生了显著影响: 1/2008年父母带着我一起去县城的广场、在分辨率极低的大荧幕上看北京奥运赛开幕式。没有什么比这个更具象化的天地大同、人类和谐的场面了。今年春节,我重新经过那个广场,当时的大屏幕已经因为维护成本过高而拆除,贴上了宣传标语。 2/被开除前班级中有一位因外貌和邋遢被欺负的同学,我保护过他两次,他便对我产生一点点依赖,我不知道为什么竟然也主动疏离他。 这仍是我最最懊悔自责的经历。 二十七岁生日,十一年工龄, But through it all, when there was doubt I ate it up and spit it out I faced it all, and I stood tall And did it My Way.
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@Krystal_Eth 😶我没有16 岁辍学打工,是16岁开始一边上学,一边周末开始兼职销售养活自己。 大家喜欢造神,更喜欢毁神,实际都是普通人啦。
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