再聊聊RKLB的并购策略，通过收购完成了哪些业务的拼图？这两天太空板块热度开始起来，龙头RKLB的主要催化事件则是来自并购Mynaric切入雷射通讯，以及推出Gauss电推进系统。作为个人的心头好，RKLB还是关注了蛮久。其实RKLB这几年来通过不断并购收购来完成自己的业务布局，这里聊聊它的并购策略。关于RKLB具体业务模式，转发的长文里有详细分析介绍。 Rocket Lab在2016年前主要专注Electron火箭自主研发，几乎没有公司级收购。真正启动系统性收购战略是从2020年开始，至今共完成7笔公司级收购（全部聚焦Space Systems业务垂直整合），另有1笔资产收购（非公司整体）。 1、按照时间线梳理RKLB过去几年的并购案： 1）Sinclair Interplanetary（加拿大） 时间：2020年4月 业务：卫星姿态控制组件（reaction wheels反应轮、star trackers星跟踪器等） 意义：首笔收购，补齐卫星子系统供应链。 2）Advanced Solutions, Inc. (ASI)时间：2021年10月 金额：4000万美元 + 潜在550万美元earnout 业务：航天器飞行软件、任务仿真、制导导航与控制（GNC） 意义：首次进入软件层。 3）Planetary Systems Corporation (PSC) 时间：2021年12月 金额：约4200万美元现金 + 股份 + earnout 业务：卫星分离系统（separation systems）和分配器（dispensers） 意义：补齐卫星发射后的分离能力。 4）SolAero Holdings, Inc. 时间：2022年1月 金额：8000万美元现金 业务：高性能空间太阳能阵列（solar panels）和精密航空结构件 意义：补齐卫星电源与结构核心硬件。 5）Geost, LLC（及其母公司） 时间：2025年5月宣布，2025年8月完成 金额：2.75亿美元（1.25亿现金 + 1.5亿股票 + 最高5000万美元earnout） 业务：电光/红外（EO/IR）传感器载荷，用于导弹预警、空间域感知等国家安全任务 意义：正式进入卫星有效载荷（payload）领域。 6）Optical Support, Inc. (OSI) 时间：2026年2月26日完成 金额：未公开（规模较小） 业务：高精度光学系统与光机组件（lenses、optomechanical instruments） 意义：强化Geost后的光学能力，整合进Rocket Lab Optical Systems部门。 7）Mynaric AG（德国） 时间：2025年3月宣布，2026年4月14日完成 金额：1.553亿美元（少量现金 + 约227.7万股RKLB股票） 业务：激光光学通信终端（laser optical communications terminals，CONDOR Mk3等） 意义：首笔欧洲收购，内部化高成本通信硬件，并获得慕尼黑欧洲据点。 额外资产收购（非公司整体）：Virgin Orbit Long Beach工厂及设备（2023年5月/2024年完成）：1610万美元，获得14万平方英尺制造设施，用于Neutron火箭规模化生产（发动机、复合材料等）。这不是完整公司收购，但极大加速中型火箭产能。 2、补齐了哪些短板？ Rocket Lab早期是“纯发射公司”（Electron火箭），Space Systems业务虽有Photon卫星平台，但大量核心子系统依赖外部供应商，导致了几个问题： 1）供应链风险高：交付周期长、成本不可控、容易卡脖子（尤其国防合同对“美国/盟国原产”要求严格）。 2）毛利率被压缩：卫星BOM中，反应轮/星跟踪器、太阳能阵列、分离系统、激光通信终端、光学载荷等高价值部件（合计占卫星成本30-50%）全部外采。 3）集成能力弱：无法作为“Prime Contractor”独立交付完整卫星+载荷+通信解决方案，在SDA、Golden Dome等国防大单中竞争力不足。 4）地域局限：缺乏欧洲/全球供应链布局，难以深度参与国际项目。 5）产能瓶颈：Neutron中型火箭规模化生产需要现成工厂和光学/通信硬件。 而通过过去十年收购精准补齐： 1）2020-2022年四笔收购 → 补全“卫星总线+子系统+软件”基础链条（从姿态控制、软件、分离、电源到结构）。 2）2025-2026年三笔（Geost+OSI+Mynaric） → 补齐“有效载荷+精密光学+激光通信”高端国防/商业短板，毛利率潜力大幅提升（激光终端单件成本占比可达10-20%）。 3）收购Virgin Orbit工厂 → 解决Neutron产能硬件瓶颈。 供应链风险大幅降低、生产周期缩短、成本可控、毛利率提升，同时打开国防Prime Contractor大门。 3、最终形成了什么样的体系？ Rocket Lab已从“小型运载火箭公司”彻底转型为全球领先的垂直一体化空间基础设施提供商（End-to-End Space Systems Prime）， 核心定位是“Space as a Service + 国防Prime”。业务布局有 1）发射层：Electron（小型、高频次，已超75次成功发射）+ Neutron（中型火箭，2026年底首飞在即，载荷能力远超Electron）。 2）卫星制造层：Photon卫星平台 + 全套子系统（姿态控制、电源、分离、飞行软件）。 有效载荷与光学层：EO/IR传感器（Geost）+ 高精度光学/光机组件（OSI）。 3）通信层：激光光学终端（Mynaric）——实现星间/星地高速安全链路。 4）制造与产能层：Long Beach工厂（前Virgin Orbit）+ 全球多地设施，支持规模化生产。 5）附加能力：国防/国家安全重点（SDA 8.16亿美元18颗卫星合同、导弹跟踪、空间域感知），同时服务商业星座。 形成高度垂直整合的产业体系：几乎所有关键环节自产（类似SpaceX闭环，但更聚焦中小型/中型星座和国防市场）。可以实现端到端交付：客户可一站式采购“发射 + 完整卫星 + 载荷 + 通信 + 运营”，显著降低集成风险和时间。 双轮驱动：Launch（稳定现金流）+ Space Systems（更高毛利、更高增长，backlog主力，已超18亿美元）。 战略定位：现在RKLB既是发射商，又是“卫星工厂 + 关键组件供应商 + 国防Prime承包商”，在D2D/LEO星座、国家安全领域形成独特护城河。 去年底 rklb就拿到一笔8亿美金18颗卫星的订单，开始参与太空国防领域的最大项目。 简单说，过去十年7笔收购让Rocket Lab彻底补齐了“从火箭到卫星总线、再到有效载荷、光学、通信”的全链条拼图，形成了从发射到在轨数据全链条自给自足的垂直一体化空间平台，竞争力与估值逻辑已完全不同于十年前的纯发射公司。未来Neutron + 规模化Space Systems将成为主要增长引擎，同时在国防领域作为“ disruptive Prime”与传统巨头竞争。

小散户如何破局？ 最近接到很多私信，我发现个问题，大部分用户其实都是小用户，或者说，是下沉用户。就是这类人如何改变命运？ 我的看法是，认清自己，是不是有交易天赋，或者有把一件事情产业化的能力。 比如，我进入这个行业就是开工作室当老板，我用WEB2的思维和方式去做打新，撸毛。把一个没有产业化的东西，去做成产业化。甚至于我现在卖铲子，我都是踩着时代的节点去做。 我现在做交易，我都坦言我的二级水平非常一般，但是由于身边有很多神级选手，我的一般也比普通人高很多。 普通人有这样的认知，资源，或者管理运营能力吗？很多人其实没有。 下面说个案例 1： 比如我接到这条私信，这个人一看就不像赌狗，但是呢，他愿意赚慢钱，愿意去用身边的资源去套利。就是东南亚廉价的KYC资源。 我给他的建议是搞些账户参加bn，bybit，bitget的活动，很多CEX的活动都有单账户的限额，但是算起来年化APR都是300%以上了。实际上是可以不断滚动做大的。 比如去年Solayer的ido这类要等。每年机会比较少。layer的ido 打2000u退1640，实收350u，开盘能卖1350，单号1000u利润以上。 当时很多大KOL都在推，都在摩拳擦掌，估值给的也很合理。你无脑怼资源干就行了，窗口期就几天。 感觉他的EGO不是很高，是可以用自己的身边资源，在这个行业去赚些稳妥钱改善自己生活的，但是如果你不自知，你去赌，很遗憾，你会失去一切。 案例2： 其实你要知道一点是，Ru7是英国硕+北大汇丰MBA。在传统的金融公司经过了训练和积累了资源，让他其实能很好的融入这个行业。能够进入VC和项目方拿到收入，认识很多人，固定收入高还能积累行业资源和人脉。她的路径不完全是我的帮助。 普通人做交易改变命运怎么弄？P小将啊。 其实，我是知道有不少P小将工作室的。 几个同频的人，互相配合，就在一个房间，三五个人打狗，每天就工作十多个小时，覆盖7X24H不漏CA，基本没有很多娱乐，除了学凉将军撸两发或者出去来个998的推油。 P小将工作室的强的地方在哪？就玩早期，有几十个群，找到角度，大家第一时间P进去，然后CA丢一堆群里，流动性不就来了，安全垫有了怎么输？ 他们没法用巨大的盈利和影响力做社区成为车头，但是这样的玩法，可以让他们也有安全垫。 我有一个很底层的逻辑： 1：保证你在游戏里有优势，有找BUG的能力。我是这类人。我只玩我有优势的，二级交易这种我没有优势的东西只占我资金不多的比重。 2：要么你天赋超群，比如小二这种天才水平，或者X这种认知和心理承受能力和交易能力达到变态级别的水平。不用达到他们，有一半水平你都能改变命运了。大部人其实是没有什么天赋的，那你就想下如何让自己在游戏里保持优势。 3：在合约交易里建立严格的交易规则和逻辑。详情可查阅Tony老师，比特浪浪，熬鹰，茂茂等实盘合约高手的全部聊天语录和实盘。至少每天花时间学习他们，记笔记，做自己的交易系统和规则，持续至少1000H以上，你才算入门了。才有机会盈利不破产归零。 这个市场很残酷，一个A8的盈利，要在市场上，100个人每人输给他十万块。一个A9的诞生，让100个百万富翁归零。 而币安，bybit，okx这些交易所和链上DEX，加起来每年收百亿刀以上的手续费，哪里来的？用户亏给交易所的。 在区块链这个大赌场里，每年有超过100万人，每人输给赌场1万美金（手续费）给到CEX，DEX，才能维系这个生态的繁荣。 作为赌客，成为盈利那个人容易吗？很难，成为盈利很多财富自由的人呢？更难。拿大结果的几乎都是天选之子级别的。 我对更多人的建议是，退圈。除非，你找到自己的优势，或者你是天才，或者你成功建立自己可以持续盈利的交易系统。 否则，还是退圈。没有几个人能在赌场全身而退。 人一旦赌上瘾，不是输不起，是停不下来。 ——《妈阁是座城》