我在大机构做过,做到高层,主管产品线设计。
我也创业过,又主攻了营销销售。
这两个经历让我跟很多人不同。
知道用数据说话:
一是老板站位(服务内容和层级的不断改进与设计);
二是销售员站位(提高获客能力和压单、保单、持续复购率);
多数人一辈子不会有这种经验。小员工思维:
我今天付出了,就要今天得到回报;一单开工就要立即拿到薪酬。一单遇到困难,就觉得不能做,因为当天没回报,现场没回报么。
就是不能延迟满足,用三五个月,三五年,不断经营,用小生意的现金流培育大理想的生意模型。小员工做不到,一辈子也做不到。
我当初创建文创培训公司:
一、只要在我的出版网站连载30集,完稿,且被评委和给的学员,退回培训费
二、看起来亏了培训费,但我三年拥有了三万注册作者和15万完稿作品,此后我一直可以卖这些作品的办税,一直可以
三、我把我的培训开放给全国:我出教材、教师培训、门店设计方案,少量加盟费可以得到一倍金钱数值的教材和品牌授权,只要把学员作品推荐到我网站签约发布
四、大赛推流、优秀作者奖励推广等等一系列推流
四五年我做到了行业的省级第一
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