管团队要像训练AI一样:用强化学习定目标、给反馈,让人自己摸索,而不是死板灌输。
但这招最大的坑——人很容易钻空子、刷指标、玩套路。
很多复杂其实是硬加进去的,事情本身并没那么绕。
最终还是得回到原点:弄清楚自己是谁、为什么要做这件事。
AI的本质,就是把人类文明的能力不断放大。
这些事,还得慢慢磨。
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看了 Kimi 创始人杨植麟的这段采访,我最大的感受是这一代 AI 新贵,身上已经没了马云、王健林、刘强东那代互联网企业家的江湖气了,看着就不像会研究谁坐主位、鱼头朝向的人
杨植麟不愧是天才,清华本科年级第一毕业,而且科科都是满分
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