罗技也是一个很奇葩的品牌，在一年之内，因为广告涉嫌骂消费者，连续翻了两次车。而且翻的很低级。 第一次是今年 3 月，罗技推广 GPW3 鼠标，文案 说的是：当我一降价，你还不是像狗一样跑过来。 然后舆论就炸锅了，后来罗技出来道歉，涉事代运营公司后来还被罚了 20 万。 好不容易舆论过去了，前两天推广 GPW4 鼠标，用小狗表情包来形容消费者，立减 100 元的时候「没兴趣」，券后六折的时候又变成了「看人真准」 然后又捅了一次炸药桶，直接冲上热搜。 但是有没有想过，这种明眼人都不会犯的错误，为啥罗技一年会犯两次？ 我大致看了一下罗技他在国内的整体形式，我觉得是有两个原因： 1/罗技的渠道管理有问题。 罗技在国内很大程度上依赖授权经销商和第三方运营商，第一次和第二次翻车的都是不同的授权经营主体。 比如第一次这家上海百事得电子有限公司，就是罗技的一个运营方，早在 2021 年，罗技就把自己的官方抖音账号，连同管理权限一起交给了这家公司。 罗技本身其实想要卖货，同时也想要维护自己几十年的品牌形象和消费者信任。 但对于渠道商其实只想赚钱填饱肚子，品牌形象不形象的对于他们来说其实并不是特别重要。 所以背锅的只能是罗技自己。 2/ 是市场竞争和流量压力，导致只能剑走偏锋博博眼球。 罗技 CEO 此前就提到，中国有超过 500 家鼠标和键盘制造商。 国产外设崛起，性价比高质量好大家都开始理性消费，罗技死贵死贵的品牌溢价受到挑战，渠道商就得更加依赖促销和流量获取订单。 短视频平台特别容易放大争议内容，部分运营人员可能也想学杜蕾斯那套玩梗营销，但是没学明白。 所以两次翻车，其实本质上是短期销售利益与长期品牌价值之间的矛盾。 再加上罗技对授权渠道的营销管理不到位。第一次处罚了一家经销商，却没能防止另一家犯类似的错误。