大多数人用 Claude 的方式是这样的:
一个对话框,什么都往里塞——写代码、查资料、改文案、回客服。
然后抱怨它"不够聪明"。
问题不是模型,是架构。
一个万能 Claude,不如七个各司其职的 Sub-Agent。
Garry Tan 的团队是这么拆的:
· 研究 Agent:扫描信息源,提炼关键信号
· 写作 Agent:只管内容生产,不管别的
· 代码 Agent:专注实现,有自己的工具链
· 营销 Agent:定位、文案、渠道策略
· 客服 Agent:处理用户反馈,分类上报
· 协调 Agent:任务分发,状态追踪
· 审查 Agent:只读权限,专门找问题
每个 Agent 只做一件事,做好一件事。
他还说了一句让我记住的话:
运行框架(harness)要瘦,技能要胖,数据要胖。
模型只是引擎。
引擎可以换,可以升级,可以被竞争对手复制。
但你围绕它建的系统——任务分工、工具链、积累的数据和经验——
这才是真正的竞争壁垒。
从"一个 Claude 干所有事"升级到"一套 Agent 系统各司其职",
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