#2# 是时候来讨论一些针对 @HyperliquidX 的严肃问题 - 移动端 本文较长，因此在开始前做一个本文结构的说明： 本文整体由两部分组成。在文章的第一部分，杰克马探讨了从 Jeff的战略出发，为什么 @HyperliquidX 团队不会持续推动构建优秀的移动端产品。在文章的第二部分，杰克马从投入产出比角度出发，探讨了为什么团队构建移动端App不会是一个明智的决定。在文章的最后，杰克马对全文进行了总结。 I.Jeff的开放帝国战略 我们能明显看到的是整个 社区，不分中外，都在热烈的希望 @chameleon_jeff 能推出一款移动端App，这样能极大的方便吸引更多的用户交易。在这一问题上， Jeff并非不知道，反而对此有清晰的认识。就在一两年前，那时的Jeff还提出当前 @HyperliquidX 存在着两大问题待优化： 1. 法币无缝出入金 2. 移动端程序 然而，距离 Jeff 的这次公开发言已经过去了不短的一段时间。甚至， @HyperliquidX 都已经走过了两个重要里程碑HIP-3/HIP-4，但是移动端似乎还没什么要发力的迹象（如果不包括那个不那么成熟的安卓版本了话）。按照 @chameleon_jeff 领衔的 @HyperliquidX 团队的执行力来讲了话，节奏不该是这样的。这就引起了也包括我在内的社区很多小伙伴的疑惑。此前，我对此问题的存在也感到十分的困惑。 直到我无意间读到一篇 Jeff Yan 和 Kevin 的访谈稿，突然让我意识到了些关于 @HyperliquidX 团队的战略思考的什么，所以想来社区和大家分享。 对于移动端App问题感到困惑的社区小伙伴们事实上其实混淆了三个概念。 1.Hyperliquid 是什么 2.HyperEVM 是什么 3.Hyperliquid Lab是什么 Jeff Yan 在和 Kevin 的访谈中提到： 「因为 Hyperliquid 不是一家公司。这是另一个常见误解。当我说‘我们’，或者提到 Hyperliquid Labs 时，我指的是我们只是一个很小的团队。我们的角色是构建整个 Hyperliquid 生态中一个很小但关键的部分。我们并不是 Hyperliquid 本身。」 从整篇的访谈中的这一小部分，我们能揣摩思考出 @chameleon_jeff 对于其团队的自身定位的认知是明确的。区别于传统的公司和区块链协议，它对于充当这个帝国的国王毫无兴趣，他想做的是构建一个真正的开放王国，尽管整个 @HyperliquidX 帝国是由 Jeff 亲手构建。 如果把 Hyperliquid 理解成一个传统意义上的交易所，那么我们今天谈到的这个问题当然成立。因为，传统 CEX 追求的是自己控制所有的功能模块并为持续确保自己的优秀水准投入巨量的资源。正是如此， @binance 和 @okx 的公司规模膨胀到数千人，未来很可能会继续膨胀。 显然，Hyperliquid并不是一个传统意义上的交易所。Jeff真正想做的是一个所有人都可以在上面构建金融应用的开放平台，那么 Hyperliquid 团队的角色就不应该是大包大揽所有的项目生态。 搞清楚 @HyperliquidX 团队的构建战略的原语，我相信小伙伴们对于移动端的困惑可能已经少了几分。但我也相信，仅从战略角度出发的解读，并不会完全消除社区的所有疑惑，毕竟移动端的存在重要性显而易见。 在理清团队战略之后，看到这里的社区的小伙伴们可能会觉得有几分道理，但似乎又不足够有说服力。 II. 团队构建App的比较成本 那好，让我们继续，从比较成本进一步说明这个事情。 待续....