在创业过程中能够持续不断的解决新问题，就取决于四个大字 —— 向内归因 从 2024 年到现在，一直有人问我什么行业好做，什么赛道好做，我们都知道这种问题是没法回答的 明面上，答案是：每个行业都有人好做，也有人不好做。怎么能直接讨论整个行业呢 但是这个答案无法解决提问者的问题。因为提问者需要一个入手点，他需要一个 yes or no 的答案。我们的回答消解了这个答案，但没有告诉提问者他应该做什么 提问者真正应该做的是：向内归因 因为你目前所在的这个行业好不好干，它是一个向外归因的表述。这个行业好不好是由其他人或者市场环境决定的，和你本人没有关系 但实际上，真正和你有关的并不是这个行业好不好干，而是你具体的这个生意好不好干。而你的生意好不好干，又取决于你对于当下遇到的问题有没有解决方案 你是做医美的，你每天一发内容就违规，然后你说这个行业不好干。可是有另外一个人，他不讲医美，他讲女明星面相。他发内容就不违规，他把这个具体的问题解决掉了，他又好干了 那他是怎么解决掉这个问题的呢？前提就是他向内归因 首先，他没有把锅甩到医美这个行业上。他是把问题定位为，我怎么解决当下的困难。然后这个问题它才「有可能」被解决掉 还有很多人问我关于自媒体 IP 定位的问题。所谓的我是谁？我的目标客户是谁？我应该做 00 后的生意还是 90 后的生意 一方面我认可这种问题真实存在，另外一方面你也会发现问这些问题的人基本上发视频都没有超过 50 条 问题的答案是在日复一日的发视频中涌现的。你每条视频都在强调你的定位是什么，你发的视频多了，你的定位自然出现 你现在一个视频也不发，你就提前去定位，我不知道这个定位有什么意义。这个定位是解决了你今天发什么视频的问题吗？ 那如果是这样的话，你直接去思考一下你今天发什么视频不就好了吗？那为什么不直接去做这件事情本身呢？还不是因为逃避 只要你不是在做你该做的那件事情本身，你所做的其他任何事情都是逃避（包括你思考你的定位是什么）