30代マネージャーの備忘録。気合いより構造｜100名組織を束ねる管理職
@kabu_nare
部下が動かない・判断が遅い・チームが疲弊する。
原因は能力でも性格でもない。設計の問題だ。
読めば、"個人の問題"にしていたものが、明日直せる設計の話に変わる。
体育会系営業→外資系。管理職10年、7事業100名を管轄。
精神論は書かない。深掘りはnote↓
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いろいろ意見はあると思うけど、これでこの人がいいパフォーマンスが出せるなら正義。
そして、できてるからこそこれがまかり通ってる。
働き方なんて、成果を出すための手段でしかない
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