30代マネージャーの備忘録。気合いより構造｜100名組織を束ねる管理職
@kabu_nare
部下が動かない・判断が遅い・チームが疲弊する。
原因は能力でも性格でもない。設計の問題だ。
読めば、"個人の問題"にしていたものが、明日直せる設計の話に変わる。
管理職10年、複数事業100名以上を管轄。
精神論は書かない。深掘りはnote↓
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仕事を減らしてから人を増やす。
これは正しい。
ただ、減らせる仕事を現場が見つけても、その仕事をやめる権限が本人になければ説明がつかない。
宛先の多い報告も、念のための同席会議も、大抵は誰かの依頼で始まっている。
見つける力が足りないんじゃない。
やめる決定権が誰にあるか、決まっていないだけだ。
削る前に3つ確認すべき。
発注元は誰か。
断れば止まるか。
断れないなら誰の承認が要るか。
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