Andy Stewart(@manateelazycat):一个老板为什么不要去请什么战略顾问？ 1. 销售问题：有时候销售问题的关键是产品力还没有起来，而不是真的是销售有问题，产品前期都要边营销边快速增强产品的功能，不要因为焦虑去请顾问 2. 融资问题：本质还是产品问题，只有产品好一点，销售多一点，才能融到资，融资是一个证明团队能力的过程，急不得，销售不行，战略顾问也解决不了你的问题 3. 定位问题：《定位》这本书写的很好，但是很多老板犯的错误是想在家里 “坐着” 幻想把市场定位想清楚，但是真的定位是在市场上被鼓励或者被质疑以后，老板真金白银撒出去教了学费后，千疮百孔做坐家里盘点，哪些是自己真的想做的？哪些是自己不想做的？吃亏以后才能找到自己，因为定位本质是创始人自己的特质，而不仅仅是市场行为，你喜欢什么才能坚持什么，战略顾问帮不了你老板要花很长的时间去提升自己的认知，市场上大部分战略顾问是治疗那些本来病会自愈的创始人，而不是治疗本来就没法救的病人从这一点来看，与其期望别人救你，真的不如多和客户聊，多看售后反馈，都花心思在产品和读书上，这些都要比花钱请顾问要节省很多时间和精力创业本质是提升认知、找到自我、等待花开的过程，说给同在创业的你，不要着急，安静的努力才是创业最平淡也是最美好的过程

2026.08.17 17:31

一个老板为什么不要去请什么战略顾问？ 1. 销售问题：有时候销售问题的关键是产品力还没有起来，而不是真的是销售有问题，产品前期都要边营销边快速增强产品的功能，不要因为焦虑去请顾问 2. 融资问题：本质还是产品问题，只有产品好一点，销售多一点，才能融到资，融资是一个证明团队能力的过程，急不得，销售不行，战略顾问也解决不了你的问题 3. 定位问题：《定位》这本书写的很好，但是很多老板犯的错误是想在家里 “坐着” 幻想把市场定位想清楚，但是真的定位是在市场上被鼓励或者被质疑以后，老板真金白银撒出去教了学费后，千疮百孔做坐家里盘点，哪些是自己真的想做的？哪些是自己不想做的？吃亏以后才能找到自己，因为定位本质是创始人自己的特质，而不仅仅是市场行为，你喜欢什么才能坚持什么，战略顾问帮不了你老板要花很长的时间去提升自己的认知，市场上大部分战略顾问是治疗那些本来病会自愈的创始人，而不是治疗本来就没法救的病人从这一点来看，与其期望别人救你，真的不如多和客户聊，多看售后反馈，都花心思在产品和读书上，这些都要比花钱请顾问要节省很多时间和精力创业本质是提升认知、找到自我、等待花开的过程，说给同在创业的你，不要着急，安静的努力才是创业最平淡也是最美好的过程

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