凍結さん｜ベンチャーキャピタリスト
@venturecapita
ベンチャーキャピタルの代表を務めています。匿名ですが、実名を知られている前提で書いています。スタートアップとVCの話が9割、残り1割はテクノロジーについての見解です。
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現実的にはそう思います。なお、もしかしたら元ネタは皆を沢山褒めていることが前提なのかもしれません（なので嫉妬とかが生まれない）。
過去、皆が皆を褒めながら仕事をしているチームにいたことがありますが、たしかに士気も高く明るくて良かったです。ちょっと小っ恥ずかしい気もしましたが笑。
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よく「褒める時は人前で、叱る時は個別に」というマネジメントの極意を聞きますが、最近これは間違っているという話を知りました。大変勉強になりました。
「褒めるときは人前で」について、少し広い視点で考えるとやらない方が良い場合が多いことが見えてきます。
褒められる側の人はとても嬉しくなるはずですが、褒められなかった人がよく思わない場合もあり、褒められない人の数の方が普通は多いのです。落胆の矛先、嫉妬の怒りの矛先が、褒められた人に向かうリスクがあります。
さらには本人でさえも、同僚の前で褒められるのをきまり悪く感じる人もいるでしょう。
だから「褒めるのは人前で」もあまりやらない方が良さそうで、軽く褒める位に留めるのが良いマネジメント姿勢と言えるそうです。
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