【無料ふくびき券プレゼント！！】「ウィンブルドンへ連れて行って・コレクション」スタートに伴い、SKE48 Mobile会員の方に無料ふくびき権をプレゼント！ぜひお試しください！あなたが引くのは何ブルドン？ #この3人は何ブルドン#

SKE48 Mobile大ふくびき大会特別編「ウィンブルドンへ連れて行って・コレクション」スタート！ あの衣装を着たメンバーを組み合わせてみました。トータル画像数1万超！意外な顔合わせの3人を名付けてください #この3人は何ブルドン#

メンバー全員の写真は全部載せちゃったから何人かの載せますね〜 この３人は初代(笑)アイカツメンバーでもあり、３人で歌う事も多いです〜 美穂ちゃんなぎさちゃん😊 #RevfromDVL# #最後の1枚みんな面白い#

#3人勘女# のコメント欄を読んで公式いいねボタンを押す時給5兆円の仕事をたまにするんだけど、「私だけ押されていない」って人は何らかの言葉がフィルタに弾かれてる可能性あります。 3人勘女でお馴染みの「バカ」「ブス」「ホモ」は弾かれやすいです。それが世間です。 余裕があればフィルタ外して確認するんですがありがたいことにコメント量が多いのでなかなかそこまで手が回らずすいません。5兆円は謹んでお返しします。 ちなみに私ほどの広い心でも「このコメントはダメだろ」と思うものに関しては「行列に並んでも目の前で終わる」呪いをかけて削除しております。 それでは本日の生配信でお会いしましょう！

#わたしの日々が言葉になるまで# ＼6月のメンバーはこちら！／ 今回のゲストは 何かとつながりのあるこの3人！ #劇団ひとり# #WEST#. #桐山照史# #金原ひとみ# #久保史緒里# #松居大悟# #日々こと# ぜひご覧ください…！ 放送はEテレ6/6（土）21時～ 番組HP:

【保存推奨】 独立や副業を考える人が、最後に必ずぶつかる「結局、私には何が売れるの？」にお答えします。 そもそも会社員として過ごした時間は、独立する側から見ると値札を貼り忘れた宝の山みたいなものです。会社の中では当たり前すぎて誰も褒めてくれなかったものを具体的に挙げていくと、 ・電話の取り次ぎで鍛えた、初対面の3秒で空気を読む力 ・議事録づくりで身についた、話を一枚に要約する技術 ・上司への報告で染みついた、結論から先に言う癖 ・毎朝の挨拶回りで育った、名前と顔を一致させる記憶 ・後輩指導で気づいた、相手が「できない理由」を言葉にする力 ・飲み会の幹事で身についた、人数と予算を同時にさばく段取り ・異動のたびに覚えた、知らない集団に数日で馴染む適応力 ・稟議を通すために磨いた、決裁者が気にする一点を先読みする勘 ・取引先との雑談で貯まった、業界の"裏の相場観" ・クレーム対応で作られた、怒っている相手を落ち着かせる胆力 ・接待で身についた、店選びと席次だけで信頼を渡す細やかさ ・満員電車の通勤で鍛えられた、理不尽に折れない心の筋肉 ・社内政治を生き抜いて得た、誰に話を通せば物事が動くかの地図 ・経費精算や年末調整で、いつのまにか触れていた数字とお金の基礎 ・「あの人に聞けば分かる」と頼られてきた、社内での小さな信用 ・部署をまたいで飲みに行って作った、"弱いつながり"の名簿 ・上司の無茶ぶりに応え続けて身についた、ゼロから調べて形にする力 ・長い会議に耐えて得た、退屈の中から要点だけ抜き取る集中力 共通しているのは「会社の中では当たり前すぎて誰も値札をつけなかった」か「お金をもらいながら、いつのまにか身についていた」ものです。 対人、段取り、信頼。この3つに関わる経験は、そのまま外でも通用する。まず棚に出すべきは、ここ。 自分の職種で覚えたことだけが武器だと思っている人には、その周りにこそ、値札のついていない資産が眠っていることを知ってほしい。 今、副業やフリーランスを視野に入れる人は4割にのぼると言われます。そしてAI時代に価値が上がると言われているのは、AIには代われない"対人能力"のほう。皮肉なことに、あなたが「ただの雑用」だと思ってきた経験ほど外に出たとたんに値がつく。消費される側から選ばれる側に回れる余白は、たぶん今がいちばん大きい。 これから一歩を踏み出す誰かの棚卸しに参考になったら、いいねとブックマーク、リポストをいただけたら嬉しいです。

支援先の社長に必ず聞く質問があります。 「今週やった仕事のうち、 　あなたにしかできなかったものは何時間ですか」 だいたい、5時間くらいです。 残りの35時間は、誰かに渡せる仕事ということ。 年商が倍になった社長は、 新しいことを始めた人ではなく、 この35時間を手放した人でした。

Y Combinator: 最初の10人の顧客を獲得する方法 ■ ターゲット顧客の本当の生息地 多くの起業家はメール自動化に頼りがちだが、最初の10人の顧客は創業者自身の行動から生まれる。まず、ターゲット顧客が平均的な一日の中でどこに時間を費やしているかを突き止める必要がある。 PCやLinkedInを頻繁に見ない業界もあり、ある創業者はメールを何ヶ月も送るより業界の見本市に直接足を運び、3日間で3ヶ月分以上の成約を得た。メールの件名を微調整する前に、相手が電話や対面、ネット掲示板のどこを好むか理解しなければならない。 ■ 最初の3人は温かいネットワークから 初期の顧客が購買を決めるのは、プロダクトの完成度よりも創業者自身への信頼が理由である。そのため、最初の1〜3人の顧客は、前職の同僚や友人、同級生などの温かいネットワークから獲得すべきだ。次にLinkedInの2次接続を活用し、具体的な紹介依頼を準備して関係をつなぐことでアプローチを広げられる。 さらにHappenstanceなどのAIネットワーク検索ツールを使えば、自然言語で適切な連絡先を即座に抽出可能だ。顧客数が10〜20人に達するまでは自動化ツールを導入せず、既存の人間関係を徹底的に掘り起こすことが最優先となる。 ■ 現場に赴く：対面でのアプローチ 多くの成功した創業者は、オンラインの画面越しではなく、直接現地へ足を運んで初期顧客を獲得している。ある創業者は4週間連続で飛行機で通い、別の創業者はハワイで開始8分で追い出されながらも粘り強い交渉で大口顧客へと育て上げた。 小規模なカンファレンスも有効で、Calendlyで15分刻みの面談枠を隙間なく埋めるプレイブックが威力を発揮する。また、顧客が不満を漏らすRedditやFacebookに毎日2〜5回投稿し直接対話する地道なアプローチも顧客獲得に直結する。 ■ 売り込みをアドバイスの依頼に変換する 初期のアウトバウンドは、売り込みではなく「アドバイスやメンターシップの依頼」として連絡を組み立てるのが最も効果的だ。プロダクト構築前に200人の営業職へLinkedInでインタビューを重ね、50%の承認と20%のアポ率を達成した例もある。 また、弁護士の時給に合わせて1時間100〜200ドルの謝礼を支払い、高確率で商談に繋げたユニークな実例も存在する。相手の知見を学び関係を築くアプローチは、冷たい営業を回避し、将来の購買確度の高い商談パイプラインを築く足がかりとなる。 ■ 人間味のある文面と価値の先行提供 初期のメールはLLM製を疑われないよう75ワード以下に抑え、明確なコール・トゥ・アクションを1つだけ配置する。送信前に声に出して読み上げるだけの簡単なテストで、機械的な表現を排除し人間味のある文章へと磨き上げられる。 また、セキュリティ診断や個別アドバイスといった価値を無償で先行提供してから、対話を求める戦術も極めて強力だ。この泥臭く非効率な手法こそが大企業にない創業者の武器であり、最初の顧客との強力な信頼関係を築く。顧客数が10〜50人に拡大する段階で初めて、ApolloやClayなどのツールを用いて実証済みのメッセージをスケールさせる。

「社長がすごいから伸びる」は、半分間違いです。 Journal of Finance に載った有名な研究があります。VCが投資した50社を、創業期の事業計画からIPO、上場後まで追跡したもの。結論は身も蓋もない。 事業ラインはほとんど変わらないのに、経営陣は大きく入れ替わっていく。だから投資家は「騎手」より「馬」に賭けろ、と。 CB Insightsが失敗したスタートアップ101社を分析した調査でも、最多の失敗理由は「市場ニーズがなかった」で42%。社長の能力不足ではありません。 私は27年間、4000人以上の経営者と会ってきました。この結論には同意します。見る順番があるんです。 1 市場が伸びているか 2 経営者と経営メンバーが強いか 3 ビジョンに人を集める力があるか 4 競合が弱いか 5 社員がやりがいを持って働いているか 6 個人技ではなく組織で戦えているか 7 コア事業が地味で堅実か 特に4番を軽視する人が多い。人気産業には優秀な経営者が集まります。不人気産業には集まりません。同じ実力なら、後者のほうが圧倒的に勝ちやすい。3Kと呼ばれる領域で静かに勝ち続けている会社を、私は何社も知っています。 7番も同じです。成功している会社ほど、コア事業は驚くほど地味です。派手なのは資料だけ、ということもあります。 そしてもう一つ、誰も言わないこと。 「伸びている会社」と「あなたにとっていい会社」は別問題です。 厚生労働省の調査では、大卒3年以内離職率は従業員1000人以上で27.0%、5〜29人では52.0%。小さくて速い組織ほど、人は辞めていく。成長すれば成長痛がある。要求水準が上がるからです。 会社が2倍3倍になることと、あなたが幸せになることは、イコールではない。 それでも行くと決めたなら、結果を出し切って、信頼を勝ち取る。やることはそれだけです。 あなたが今見ているその会社、馬がいいんですか。それとも騎手が目立っているだけですか。