📱WEB出演情報📱 8月1日(金) 17:00公開 YouTube｢つくる冒険 日本のアール・ブリュット 45 人 〜例えば「も」を何百回と書く。」 に出演しています🎨 函館巡回展は9月7日(日)まで開催中です😊 展覧会詳細はこちら💁‍♀️ #つくる冒険# #秋元真夏#

「ぬけみち展 かわす・つくる・ともにいる―生きるための回路」（アーツ前橋）レポート。7組の作家が示す、現実のなかの小さな道 阿部航太、高野ユリカ、SIDE CORE、坂本舞ニルセン、鈴木哲生、ドットアーキテクツ、三野新＆山本卓卓ら参加。会期は7月4日〜8月30日

強い会社をつくる経営者は、社員だけをマネジメントしているわけではない。その人が会社の外で生きている人生まで想像している。年間数十億の利益を出すある企業では、数百人いるスタッフの誕生日に社長が毎年欠かさず花を贈るという。 興味深いのは、金額ではなく「花」であること。花は家に持ち帰られ、しばらく飾られる。家族の目に入り「会社からもらったの？」という会話が生まれる。 つまり、一人への感謝が、その人の大切な人にまで届いていく。仕事を続けるかどうかは、本人の意思だけで決まるとは限らない。苦しい時に背中を押すのも、辞めようとした時に「いい会社なんじゃない？」と言うのも、案外、家で待っている人だったりする。 だから優れた経営者は、社員との関係を会社の中だけで完結させない。本人を大切にする。その家族にも感謝する。その積み重ねによって、会社の外側にまで応援者を増やしていく。 これは単なる「優しさ」ではない。かといって、打算だけでも人には伝わらない。本物の愛情に、経営者としての計算が乗っている。人情と合理性を対立させず、両方をしたたかに成立させる。人を大切にする経営ほど、実は戦略的だったりする。