【#09# 税理士と社外CFOの違い】 税理士と社外CFO。 この違いをご存じですか？ どちらが上、下という話ではありません。 役割が違います。 税理士は、税務の専門家として過去を整理し、会社を守る存在です。 一方、社外CFOは、 「この投資は本当にすべきか。」 「今、人を採用しても大丈夫か。」 「このタイミングで借入をするべきか。」 そんな未来の経営判断を、数字をもとに一緒に考える存在です。 過去を正しく整理することも大切。 でも、会社を成長させるためには、未来を考える時間が欠かせません。 私は、その未来を支えるパートナーでありたいと思っています。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ、社外CFOを。 #ひとり税理士#

税理士から社外CFOになることで、理解できることがあります。 会社が成長するために、一番大切なことは何だと思いますか？ 実は、多くの経営者は税理士に「税金の相談」をしています。 もちろん、それも大切です。 でも、会社が本当に成長する経営者は、それだけではありません。 「今、設備投資をしても大丈夫ですか？」 「人を採用するタイミングは今ですか？」 「銀行から借りるなら、いつがいいですか？」 未来の相談をしています。 会社の未来は、税金で決まりません。 意思決定で決まります。 だから私は、税理士から社外CFOへ進化することが、中小企業に必要だと思っています。 会社を変えるのは、節税ではありません。 経営判断です。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ社外CFOを。 #社外CFO# #ひとり税理士#

多業種を経営して分かったことがあります。 会社が成長し始めると、 社長が急に不安になる理由。 何だと思いますか？ 売上も伸びている。 社員も増えている。 利益も去年より出ている。 それなのに、多くの社長が私にこう言います。 「このまま会社を大きくして、本当に大丈夫ですか？」 実は、この不安は間違っていません。 会社は大きくなるほど、 固定費が増えます。 責任も増えます。 社員の人生も背負うことになります。 だから、本当に強い経営者は、 「どこまで大きくするか」 よりも、 「どこまでなら守れるか」 を先に考えています。 最後に一つだけ。 あなたが目指しているのは、 大きい会社ですか？ それとも、 安心して続けられる会社ですか？ 会社は、大きさではありません。 守り続けられる強さが、本当の成長です。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ社外CFOを。 #社外CFO# #ひとり税理士#

No.5 経営Q&A 5,000万円失って学んだ お金の正体、何だと思いますか？ ⸻ 5,000万円失って、本当に学んだことがあります。 お金の正体、何だと思いますか？ 私は以前、お金があれば選択肢が増え、人生は安心できると思っていました。 でも、投資で大きなお金を失ったとき、その考え方が変わりました。 お金そのものが、人生を守ってくれるわけではありません。 大切なのは、誰を信じるのか。 何を根拠に判断するのか。 失っても立て直せる範囲を、どこに設定するのか。 お金を守るのは、知識だけではありません。 冷静な判断基準と、失敗しても再起できる資金設計です。 そして、お金は貯めるだけでも、増やすだけでもありません。 自分や会社の未来を選ぶために使うものです。 最後に一つだけ。 今のお金の使い方は、目先の欲を満たすためですか？ それとも、未来の選択肢を増やすためですか？ お金の価値は、金額ではなく、未来の選択肢で決まります。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ社外CFOを。 #社外cfo# #ひとり税理士#

日本とドバイを行き来することで、強く感じることがあります。 成功する人が最初にやること、何だと思いますか？ 多くの人は、もっと勉強してから。 もっと準備してから。 そう考えます。 でも、実際に成果を出している人は少し違います。 まず行動します。 行動するから課題が見つかる。 課題が見つかるから学ぶ。 学ぶから成長する。 この順番です。 日本では、失敗しない準備を大切にする人が多い印象があります。 一方でドバイでは、まず動きながら考える人が本当に多いと感じます。 もちろん、無計画に動くという意味ではありません。 小さく始めて、早く改善する。 その積み重ねが、大きな差になるんです。 最後に一つだけ。 今、頭の中で考えていること。 今日、一歩だけ行動に移せることはありませんか？ 未来は、行動した人から変わります。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ社外CFOを。 #社外CFO# #ひとり税理士#

多業種を経営して分かったことがあります。 社長が一番やってはいけない仕事、何だと思いますか？ 実は私も、昔は現場で一番働いていました。 営業もする。 経理もする。 採用もする。 忙しいほど、「頑張っている」と思っていたんです。 でも、多業種を経営して分かったことがあります。 社長が一番やってはいけない仕事。 それは、社長じゃなくてもできる仕事です。 社長が現場の仕事に追われるほど、本当に大切な仕事が後回しになります。 資金繰りを考えること。 次の投資を決めること。 採用や組織づくりを考えること。 会社の未来を決めること。 これが、社長にしかできない仕事です。 最後に一つだけ。 今日一日の仕事を思い返してみてください。 その仕事は、社長でなくてもできる仕事でしたか？ それとも、社長にしかできない仕事でしたか？ 社長の仕事は、未来を決めることです。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ社外CFOを。 #社外CFO# #ひとり税理士# #AI#

【#08# 経営者が見るべきKPI】 経営者に、 「一番重要な数字は何ですか？」 と聞かれることがあります。 私は、 会社によって見る数字は違いますが、 共通して大切なのは、 「未来の数字」 だと思っています。 例えば、 売上だけを見ていても、 利益が残らなければ意味がありません。 利益が出ていても、 キャッシュが減っていれば安心できません。 だから私は、 社外CFOとして、 売上だけではなく、 ・利益率 ・キャッシュ残高 ・固定費 ・借入返済 ・資金繰り こういった数字を、 毎月一緒に確認します。 数字を見る目的は、 経営者を管理するためではありません。 未来の経営判断を、 より良くするためです。 感覚だけで経営するのではなく、 数字を味方につける。 それだけで、 意思決定の質は大きく変わります。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ、社外CFOを。 #社外CFO# #ひとり税理士#

【#07# 売上だけ追う会社が危険な理由】 「もっと売上を伸ばしたい。」 経営者なら、誰もがそう考えます。 もちろん、 売上を伸ばすことは大切です。 でも私は、 売上だけを追いかける経営は危険だと思っています。 実際、 年商が数億円あっても、 利益が残らない。 現金が残らない。 そんな会社を何社も見てきました。 例えば、 値引きを繰り返して売上を作る。 利益率の低い仕事ばかり増える。 人件費だけが膨らむ。 すると、 売上は過去最高なのに、 会社のお金は減っていく。 本当に大切なのは、 「いくら売ったか」 ではなく、 「いくら残ったか」 です。 売上は、 会社を大きくするための数字。 利益とキャッシュは、 会社を守るための数字。 この違いを知るだけで、 経営の判断は大きく変わります。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ、社外CFOを。 #社外CFO# #ひとり税理士#

【#05# 社長が最初に見るべき数字】 経営者に、 「一つだけ数字を見るなら何ですか？」 と聞かれたら、 私は、 利益でも、 売上でもなく、 「翌月の現金残高」 と答えます。 なぜなら、 会社は利益がなくなったから潰れるのではなく、 お金がなくなったから潰れるからです。 実際、 売上が伸びていても、 ・税金の支払い ・賞与の支払い ・借入の返済 ・設備投資 によって、 資金繰りが苦しくなる会社は少なくありません。 だから私は、 経営者には、 「今、通帳にいくらあるか」 ではなく、 「来月、いくら残るのか」 を見てほしいと思っています。 未来の現金残高が見えるようになると、 採用の判断も、 投資の判断も、 借入の判断も、 すべて変わります。 財務とは、 未来を予測するための技術です。 知っていれば、 黒字倒産は防げる。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ、社外CFOを。 #社外CFO# #ひとり税理士#