【#06# 社外CFOとは何をする仕事か】 「社外CFOって、何をする人なんですか？」 そう聞かれることがあります。 私は、 社外CFOとは、 会社のお金を管理する人ではなく、 経営者の意思決定を支える人 だと思っています。 実際に相談される内容も、 「資金繰りは大丈夫ですか？」 「今、借入をするべきですか？」 「人を採用するタイミングですか？」 「この出店は成功するでしょうか？」 という、 未来の経営判断ばかりです。 もちろん、 答えを決めるのは経営者です。 でも、 数字という根拠があることで、 判断の精度は大きく変わります。 私は、 社外CFOの仕事は、 利益を増やすことだけではなく、 経営者が安心して意思決定できる環境をつくること だと思っています。 未来を予測し、 リスクを見える化し、 挑戦を後押しする。 それが、 社外CFOの役割です。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ、社外CFOを。

【#05# 社長が最初に見るべき数字】 経営者に、 「一つだけ数字を見るなら何ですか？」 と聞かれたら、 私は、 利益でも、 売上でもなく、 「翌月の現金残高」 と答えます。 なぜなら、 会社は利益がなくなったから潰れるのではなく、 お金がなくなったから潰れるからです。 実際、 売上が伸びていても、 ・税金の支払い ・賞与の支払い ・借入の返済 ・設備投資 によって、 資金繰りが苦しくなる会社は少なくありません。 だから私は、 経営者には、 「今、通帳にいくらあるか」 ではなく、 「来月、いくら残るのか」 を見てほしいと思っています。 未来の現金残高が見えるようになると、 採用の判断も、 投資の判断も、 借入の判断も、 すべて変わります。 財務とは、 未来を予測するための技術です。 知っていれば、 黒字倒産は防げる。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ、社外CFOを。 #社外CFO# #ひとり税理士#

【#04# 黒字倒産の正体】 黒字なのに倒産する。 そんなことあるの？ と思う方もいるかもしれません。 でも実際に、 黒字倒産は存在します。 私もこれまで、 多くの経営者から相談を受けてきました。 その中には、 利益が出ているにも関わらず、 資金繰りに苦しむ会社もありました。 なぜでしょうか。 理由はシンプルです。 会社を倒産させるのは、 利益不足ではなく、 現金不足だからです。 例えば、 利益が出ても、 ・税金を払う ・借入を返済する ・設備投資をする と、 会社のお金は減っていきます。 通帳残高がなくなれば、 黒字でも会社は続けられません。 黒字倒産は、 特別な会社だけの話ではありません。 知っていれば防げる。 だからこそ、 財務視点が必要なんです。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ、社外CFOを。 #社外CFO#

『株式会社名探偵コナン』として組織を考えました。 7つの役職に、最も適性の高い人財を配置しています。 長文です。読みづらい方は動画でご覧ください。 1．代表取締役社長（CEO）：工藤新一 まず、課題解決能力が図抜けている。 ベテラン刑事が迷宮入りさせる密室殺人を、 現場のわずかな矛盾ひとつから解いてしまう。 そしてもう一つが、人を巻き込む力。 FBIの赤井秀一、公安の安室透、西の高校生探偵・服部平次。本来交わらない凄腕たちを、組織を追うという一点でひとつのチームにまとめてしまう。 見た目は子供、頭脳は大人。 これ以上の適任はいない。 2．専務取締役（COO）：灰原哀 コナン社長は自ら危険に飛び込むタイプ。 背後でリスクを見る参謀が要る。 灰原は元々、黒ずくめの組織の天才科学者「シェリー」。 コナン社長を子供の姿に変えた薬、 アポトキシン4869を生み出した本人である。 組織の手口を内側から知り尽くし、近づくメンバーを匂いで嗅ぎ分けるほど、危険への嗅覚が鋭い。 前に出る社長と、その背中を守る灰原。 この二人で経営は盤石である。 3．営業本部長（CSO）：安室透 営業は、相手の信頼を勝ち取って案件をものにする仕事。 その点で安室は規格外、3つの顔を持っている。 公安警察ゼロの降谷零、喫茶ポアロの店員「安室透」、 黒ずくめの組織のスパイ「バーボン」。 喫茶店では客の心をつかみ、毛利小五郎には弟子入りして懐に入り、組織の中枢にまで潜り込んで機密を引き出す。 これだけ人の心をつかめる営業本部長がいれば、落とせない取引先はまずいない。 4．経理・財務部長（CFO）：妃英理 財務を預けるなら、論理で詰めて一切妥協しない人が理想。 妃は法廷で無敗、「法曹界の女王」と呼ばれる敏腕弁護士で、自分の事務所も構える経営者である。 法律にもコンプライアンスにも明るく、数字のごまかしは一切効かない。 1円でも不透明な支出があれば、その場で却下。 営業の安室が怪しい接待交際費を上げてきても、論理で詰めて突っぱねる。 会社の資産を守る、最後の砦である。 5．技術・開発部長（CTO）：阿笠博士 博士がいなければ、競合との技術競争に勝てない。 東都大学工学部の博士課程まで修めた天才で、時計型麻酔銃、キック力増強シューズ、蝶ネクタイ型変声機、追跡装置つきの少年探偵団バッジ。 時代を何十年も先取りした発明を、 自宅の地下研究室で独力で開発・保守している。 他社が資本をいくら積んでも、技術では追いつけない。 現場の要望に合わせ、その場でデバイスを作れる、 最高峰の技術責任者である。 6．人事・総務部長（CHRO）：毛利蘭 人事・総務は、組織の日常を回しつつ社員をまとめる役。 蘭は、それを地でいっている。 だらしない父・小五郎に代わり、事務所も兼ねた家を実質一人で切り盛り。 素性もわからない居候のコナンまで、本当の弟のように世話している。 しかも空手は、都大会も関東大会も制した実力者。 社内で不正やハラスメントがあれば、にらみを利かせる抑止力にもなる。 7．監査役：赤井秀一 監査役は、社内の不正も外からの脅威も、絶対に見逃せない役。 赤井はFBI屈指の狙撃手で、700ヤード先の的すら撃ち抜く。 黒ずくめの組織のボスからは、組織を壊滅させる「銀の弾丸」として恐れられた存在である。 正体を隠して組織に潜り込み、内側から手の内まで知り尽くしている。 コナン社長が真実を急いで危ない橋を渡ろうとしても、 感情も立場も関係なく止められる。誰にも忖度しない。 監査役は、赤井しかいない。 ●総評 課題解決力なら、文句なしの最強チームである。 ただ、一つだけ大きな問題がある。 事件の遭遇率である。 このメンバーで商談や視察に出ると、行く先々で、なぜか必ず事件が起きる。 せっかく安室が大型の取引先を開拓してきても、その商談の最中に、決まって不可解な事件が舞い込んでくる。 もっとも、起きた事件は全部コナン社長が解決するので、 業績の心配はいらない。 私は株主として出資だけ行い、現場への同行は控えさせていただく。

💡 Nutanix, Inc. $NTNX Q4 FY2026決算 2026-08-26 💰 今四半期業績 - 🟢 EPS：$0.60 (予想$0.49) - 🟢 売上高：$757.1M (予想$738.27M) 📊 重要指標 - 🟢 ARR（年間経常収益）：$2.55B (YoY+16%) - 🟢 Non-GAAP営業利益率：26.2% (YoY+790bps) - 🟢 Non-GAAP営業利益：$198.0M (YoY+66%) - 🟢 フリーキャッシュフロー：$277.6M (Est. $198M) (YoY+34%) - 🟢 サブスクリプション売上高：$719.1M (YoY+17%) - 🟢 残存パフォーマンス義務（RPO）：$3.44B (YoY+28%) - ⚫️ 平均契約期間：3.3年 (前年同期3.2年) 📊 次四半期ガイダンス - 🟢 売上高：$760M (予想$755.97M) 📊 通年ガイダンス - 🟢 売上高：$3.21B (予想$3.2B) 📍決算内容の注目ポイント - FY2026通年でARRが前年比16%成長の$2.55Bに到達し、3,000社以上の新規顧客を獲得 - Non-GAAP営業利益率が26.2%と前年同期比790bps改善し、収益性が大幅に向上 - FY2027通年のFCFガイダンスを$850M-$950Mと提示し、キャッシュ創出力の持続的強化を示唆 - AMD、Lenovo、NetApp、NVIDIAとの新規・拡大パートナーシップ契約を締結し、AIインフラ基盤を強化 - MCP Server for NCP、Nutanix Enterprise AI (NAI) 2.8、Dell PowerStore対応など、AIおよびハイブリッドクラウド関連の製品イノベーションを加速 🤵‍♂️CEO (Rajiv Ramaswami) コメント 「第4四半期はFY2026の力強い締めくくりとなり、トップラインとボトムラインの両面で堅調な業績を達成し、3,000社以上の新規顧客を獲得しました。FY2026ではパートナーシップにおいて良好な進展があり、AMD、Lenovo、NetApp、NVIDIAとの新規または強化された契約を締結しました。また、特にAIと外部ストレージサポートの拡充に関して、クラウドプラットフォーム全体でイノベーションを推進しました。」 🤵‍♂️CFO (Rukmini Sivaraman) コメント 「FY2026の業績は、前年比16%のARR成長と強力なフリーキャッシュフロー創出により、トップラインとボトムラインのバランスの取れたパフォーマンスを実証しました。持続可能な成長と収益性の改善に引き続き注力してまいります。」 🔍 主要ファンダメンタルズ指標 - 時価総額: 17.68B - PER: 64.11 - Forward PER: 29.66 - PEG: 0.03 🎯市場評価 - 株価 (発表前): 📉$65.41 (-1.55%) - 株価 (発表後): 📈$68 (3.96%) - 決算前アナリスト目標株価: $66.22 ($84 ~ $47) C+ - 決算総合サプライズ率 (AI推定): 😊12.83% - 決算後目標株価 (AI推定): $70.88 🤖 決算まとめるくん(AI)コメント 「Nutanixの2026年度Q4決算は、EPSおよび売上高の双方でアナリスト予想を上回り、全ガイダンス指標でも予想を超過する好決算となりました。 Non-GAAP EPS $0.60はコンセンサス$0.49を約22%上回り、売上高$757.1Mも予想$738.27Mを2.6%上回りました。特筆すべきは、Non-GAAP営業利益率が26.2%と前年同期比790bps改善した点であり、SBC（株式報酬）やリストラ費用を除いた実質的な収益性の大幅な向上を示しています。 ARRは$2.55Bに達し前年比16%成長を維持、サブスクリプションモデルへの移行が着実に進展しています。RPO（残存パフォーマンス義務）が$3.44Bと前年比28%増加しており、将来の売上可視性も高まっています。FCFは$277.6Mと予想$198Mを大幅に上回り、キャッシュ創出力の強さが際立ちます。 FY2027ガイダンスでは、売上高$3.18B-$3.23B（コンセンサス$3.2B付近）、FCF $850M-$950Mと堅実な見通しを提示。Q1ガイダンスの売上高$755M-$765Mもコンセンサスを上回っています。 AMD、NVIDIA等との戦略的パートナーシップ強化やAI関連製品（NAI 2.8、MCP Server）の展開は、エンタープライズAIインフラ市場での競争力を高める要素です。一方、Altman Zスコア2.06やPiotroskiスコア6は財務健全性が改善途上であることを示唆しており、転換社債$1.35Bの負債も留意すべき点です。 決算発表後の時間外取引での株価上昇は、市場がこの好決算を素直に評価したものと考えられます。 評価は📈ポヨ」 🏢 Nutanix, Inc. 概要 - セクター: テクノロジー - 特徴: ハイブリッドクラウドおよびAIインフラストラクチャソフトウェアを提供するエンタープライズ向けプラットフォーム企業 🤘情報提供 Stock Slayer :

『株式会社銀魂』てして組織を考えました。 7つの役職に、最も適性の高い人財を配置しています。 長文です。読みづらい方は動画でご覧ください。 1．代表取締役社長（CEO）：坂田銀時 組織のトップには、引き受けた案件を決して投げ出さないプロ意識と、守るべきもののためなら命を懸けられる覚悟が必要である。 銀時は、かぶき町で「万事屋銀ちゃん」を営む経営者。 引き受けた案件は手段を問わず100%解決してきた。 夜兎族の鳳仙に吉原が支配されたときも、 鈴蘭太夫の最期の願いを叶えるために江戸城へ乗り込んだときも、自分には何のメリットもない戦いに命を懸けた。 その姿に、志村新八、神楽、真選組や桂小太郎といった クセの強い面々が、自然と巻き込まれて力を貸してきた。 決して投げ出さないプロ意識と、命を懸ける覚悟。 この両方を兼ね備えた銀時こそ、組織を率いるトップにふさわしい。 2．専務取締役（COO）：土方十四郎 COOには、トップの理想を現場に落とし込む実務能力と、個性の強い社員を束ねる統率力が必要である。 土方は、真選組の「鬼の副長」。 規律「局中法度」を自ら定め、沖田総悟のような気性の荒い隊士たちを完璧にまとめ上げてきた。 銀時社長とは犬猿の仲だが、それで構わない。 トップの無茶な理想を、確実に実行できる業務フローに落とし込む。 誰よりも責任を引き受ける覚悟も持ち合わせている。 規律を作る統率力と、責任を引き受ける覚悟。 土方こそ、社長を支える最高の右腕である。 3．営業本部長（CSO）：坂本辰馬 CSOには、どんな修羅場でも折れない心と、相手の懐に飛び込む人脈構築力が必要である。 坂本は「株式会社快援隊商事」の社長。 攘夷戦争の頃から「攘夷志士四天王」の一人として、武具の調達や援軍の引き込みなど、商いの力で仲間を支えてきた。何が起きても「アハハハ！」と笑い飛ばすメンタル。 かつて敵対していた天人の陸奥とも、対等なビジネスパートナーとしてアライアンスを組み、今では副官として共に経営を担う懐の深さ。 折れない心と、異種族の懐にまで入り込む人脈構築力。 坂本こそ、会社の販路を切り拓く最強の営業マンである。 4．経理・財務部長（CFO）：志村新八 CFOには、周囲が暴走しても現実を見失わない常識感覚と、お金の重みを誰より理解している経済感覚が必要である。 新八は、銀時社長や神楽の破天荒な行動に的確なツッコミで軌道修正を入れ続けている、万事屋唯一の常識人。 さらに、アイドル・寺門通の私設親衛隊の隊長として、熱狂的なファンたちをまとめ上げてきた統率力もある。 何より、家賃滞納が日常の万事屋で、慢性的なキャッシュフローの悪化を誰よりも肌で知っている苦労人。 不透明な経費や無駄な接待交際費を1円単位で弾き出し、会社の資金繰りを守り抜くはずである。現実を見失わない常識感覚と、お金の重みを知る経済感覚。 新八になら、安心して会社の財布を預けられる。 5．技術・開発部長（CTO）：平賀源外 CTOには、他社が模倣できない独自の技術力と、現場のニーズに即対応できる開発スピードが必要である。 源外は、江戸一番の発明家として知られるからくり技師。 からくり家政婦・たまを修復しアップグレードを重ね、タイムマシンまで作り上げた。 万事屋がピンチに陥るたびに、現場のニーズに合わせたメカを即座に用意して、何度も窮地を救ってきた職人気質。 他社が真似できない技術力と、現場対応の開発スピード。 源外になら、会社の技術開発を丸ごと任せられる。 6．人事・総務部長（CHRO）：近藤勲 CHROには、社員のエンゲージメントを高める力と、多様な人財を一つにまとめる包容力が必要である。 近藤は、真選組の局長として、一癖も二癖もある天才や荒くれ者たちをまとめ上げてきた。 土方十四郎や沖田総悟のような個性派たちが 「この人のためなら」と心服し、自ら命を懸けてついてきた。 普段はおちゃらけた一面もあるが、自分が泥をかぶることをいとわず、部下を全肯定して信じ抜く器の大きさ。 多種多様な個性が集まる職場で、社員の不満を早期に解消し、組織の離職率を劇的に下げる力になる。 全肯定する器の大きさと、人を心服させる求心力。 近藤こそ、社員の心をつなぎとめる人事の要である。 7．監査役：桂小太郎 監査役には、コンプライアンス違反や組織のブレを一切許さない、ガバナンスを守る厳格さが必要である。 桂は「逃げの小太郎」の異名を持つ、リスクマネジメントの達人。 いつでも逃げ切れるよう常に準備を怠らず、変装術と冷静な判断力で、幕府の追手から長年逃げ切ってきた。 最悪の事態を想定して動く危機管理意識と、身内の規律違反にも容赦のない真面目さ。 銀時社長から「おいヅラ」と呼ばれても、まず「ヅラじゃない、桂だ！」と即座に正した上で、コンプラ違反もしっかり叱ってくれる。 リスクマネジメント力と、ぶれない規律意識。 桂なら、組織のブレを許さない最後の砦になってくれるはずである。 ●総評 クセは強いが、頼り甲斐のある組織が完成した。 ただし、この組織には一つだけ大きな問題がある。 トップの銀時社長である。 依頼がない日にはデスクでジャンプを読みながらいちご牛乳を飲み、午後にはパチンコへ消える。 家賃は毎月のように滞納している。 私は株主として、毎月大家のお登勢さんに代わりに頭を下げに行く役回りになりそうである。

『株式会社ドラえもん』を作るなら、誰が社長で、誰がどの役職に就くのか。「令和の虎」榊󠄀原清一が、7つのポジションに本気で配置してみました。 社長に選んだのは、力でも頭脳でもなく、あの人物。そして最後まで頭を抱えたのが、たった一人だけ席のなかった「のび太の処遇」です。 長文のため、動画でもまとめています。 — 1．代表取締役社長（CEO）ジャイアン 組織のトップには、圧倒的な現場主義と、仲間を守る責任感が必要である。ジャイアンは、実家の剛田商店で日常的に店番や配達をこなし、幼い頃からビジネスの最前線に触れてきた人物である。鉄人兵団が地球を侵略しようとした際は、自らが盾となって仲間を守った。ピリカ星では、皆が尻込みする中、真っ先にパピの救出に立ち上がり、巨大なクジラ型戦艦にも一人で立ち向かった。「友だちに助けをもとめられて、知らん顔していられるか！」という名言は、私もずっと忘れられない。この命がけで仲間を守るリーダーシップは、組織のトップとして申し分ない。 2．専務取締役（COO）出木杉英才 COOには、トップが掲げるビジョンを、完璧な実務プロセスに落とし込む知性が必要である。出木杉は、小学生でありながら天体観測の計画や歴史研究を自主的に進め、知識量とタスク管理能力は群を抜いている。人が何時間もかける難しい宿題も、わずかな時間で片づけてしまう。この知性と実務能力を兼ね備えた人財は、ジャイアンの猪突猛進なビジョンを、現場で動く事業計画に変える最高の右腕になる。 3．営業本部長（CSO）骨川スネ夫 営業には、人脈と世渡りの技術が必要である。スネ夫は、父親の幅広いコネクション、芸能界や社長職の知人を巧みに使い、最新のおもちゃや別荘でのリゾート計画で、常に周囲の羨望を集めてきた。さらに、強い力を持つジャイアンに対しても、常に一歩引いて自尊心をくすぐりながら、自分の利益を確実に確保する交渉術を見せる。このコネクション力と交渉術を兼ね備えたスネ夫は、競合の懐にスッと入り込むトップセールスになる。 4．経理・財務部長（CFO）ドラミ CFOには、情に流されず、徹底した合理主義を貫ける人財が必要である。ドラミは、非常に優秀で几帳面な人物である。兄のドラえもんが優しさで道具を貸し出すのに対し、ドラミは本人の自立のために、必要最小限のサポートしか行わない厳しさを見せる。この合理主義と規律を兼ね備えたドラミは、会社の財務を統括し、経営判断を支える人財になる。 5．技術・開発部長（CTO）ドラえもん CTOには、未来のテクノロジーを現代のビジネスへ導入する戦略眼が必要である。ドラえもんは、技術をゼロから生み出す発明家ではないものの、22世紀のひみつ道具を現代の業務にどう活用するか、そのDX推進のセンスがズバ抜けている。四次元ポケットというアセットから、現場の課題解決に直結する道具を即座に引き出す手腕。このテクノロジー導入の戦略眼と即応性を兼ね備えたドラえもんは、競合他社が追随できない技術的優位性を会社にもたらす人財になる。 6．人事・総務部長（CHRO）源静香 CHROには、組織の融和と、社員のエンゲージメントを高める潤滑油としての機能が必要である。しずかは、ジャイアンやスネ夫など個性の強いメンバーの間に立ち、常に全員がリラックスできる場を作る人物である。鉄人兵団が地球を侵略しようとした際、ロボットのリルルに「時々理屈に合わないことをするのが人間なのよ」と諭し、敵対する相手の心まで動かした。この言葉には、私も経営者として何度も考えさせられた。この融和力と共感力を兼ね備えたしずかは、ギスギスしがちな職場を劇的に改善し、組織のエンゲージメントを高める人財になる。 7．監査役 ジャイアンの母 監査役には、コンプライアンスの遵守と、組織のルールを正しく運用する絶対的な権威が必要である。ジャイアンの母は、剛田商店という雑貨店を切り盛りする経営者でもあり、店番をサボった息子のジャイアンを、物理的にも精神的にも叱り倒す唯一の存在である。ジャイアンが大声でリサイタルを開こうとすれば、即座に「タケシ！」と呼びつけて店に引き戻す厳しさを見せる。この絶対的な権威と規律を兼ね備えた母は、社長の暴走を止められる唯一のガバナンス担当として、監査役に最適である。 — こうして7つの役職が揃い、ある意味で面白い組織が完成する。ただ、一つだけ大きな問題が残っている。のび太の処遇である。 のび太は、ドラえもん開発部長の道具に頼り続けてきた癖が抜けない限り、平社員からの昇進は難しい。まずはジャイアン社長のジャイアニズムに耐え、自力で結果を出せる人財に育ってほしい。私は株主として、ジャイアン社長のリサイタル対策に音消しマイクを常備しつつ、のび太が自立する日まで、外から見守る。

💡次の世代が立ち上がる四半期に、800G光トランシーバの今年の個数が5,000万から8,000〜9,000万へ | 値崩れもない $SMTC 光の世代交代は、棚の入れ替えだと思われている。新しい規格が出れば古いほうは数を減らし、値段も下がる。8月25日のSemtech $SMTC の決算説明会に出てきた800Gの数字は、そのどちらにも当てはまらなかった。CEOのHong Houは、業界が年初に5,000万個と見ていた今年の800G光トランシーバの消費量を、今は8,000〜9,000万個と聞いている、とMorgan Stanleyのアナリストに答えている。 置き換える側の1.6Tがまとまった売上になるのは、10月に終わる今四半期が最初だ。新しい世代がようやく立ち上がるその四半期に、古い世代の年間消費量が年初想定の1.6〜1.8倍へ膨らんでいる。 Hong Houは800Gの数量そのものを、2年前は年2,000万個、今年はたぶん9,000万個と言った。同じ2年で、Semtechが800G向けのFiberEdge（受光素子の弱い電流を電圧に変えるTIAと、送信側でレーザーや変調器を駆動するドライバ）で持つシェアは、約18%から50%超へ動いている。個数が4倍を超え、そのなかの取り分が3倍近くになった。 より意外なのは値段のほうだ。CFOのMark Linは、800Gに値崩れは見ていないと言った。世代交代が始まった製品の価格が下がらないのは珍しい。Hong Houの説明はこうだ。性能が2倍になれば最初は100%のプレミアムが取れるが、やがて低い水準へ落ち着く。ただし今は、顧客にとって値段よりも手に入ることのほうが重い。予約済みの受注について、当面の値崩れは想定していない。 そのうえで彼は、売り手の立場を使って顧客から搾り取っていると見られたくない、とも言った。原価の上昇は転嫁できているが、そこまでだ。調整後の粗利率は前四半期の53.0%から54.5%へ、今四半期の見通しは58.3%まで上がるのに、Mark Linはこの改善を価格ではなく製品構成の変化だと説明している。 7月26日に締めた四半期の売上は3億4,190万ドル、前年同期比+33%。調整後の1株利益は0.71ドルだった。データセンターは過去最高の1億ドルで、前年同期比+91%、全社売上の29%を占める。今四半期の見通しは売上4億1,000万ドル、データセンターは前四半期比+45%・前年同期比+160%、調整後の1株利益は1.05ドルで、同じ基準の市場予想0.73ドルを4割超上回る。 会社は1月に終わる今会計年度の残りの目標売上を全額受注済みで、来年度の目標も7割超が埋まっていると言った。そのうえで、押さえた製造能力ではFY2028の後半に足りないと認めている。3.2Tは設計の窓が開くのが12か月後、まとまった配備は2年後というのがHong Houの見立てで、1.6Tも800Gも次の2年はまだ十分に走れる、と付け加えた。 この個数に一番素直に乗るのは、モジュールを作る会社ではない。Semtechはトランシーバそのものを作らず、その中に入るTIAとドライバを売る。会社は対象市場のすべてのモジュールメーカーの設計に入っており、いくつかは単独指定だと言う。どのモジュールメーカーが枠を取るかを当てなくても、個数が増えれば増える形になっている。1.6Tでも、今会計年度の末までにシェア50%超を見込む。 8,000〜9,000万個は、今のところ一社が自分の受注簿と顧客の声から見た数だ。外から確かめる材料が出るのは10月15日の投資家説明会で、会社はそこでアプリケーション別の市場規模と自社のシェアを示すと言っている。800Gの台数の前提がそこに並ぶかどうかが、この数字を業界の数として扱えるかの分かれ目になる。 光接続を買うとき、賭ける先はたいてい次の世代だ。CPO、1.6T、3.2T。だが今年の個数が乗っているのは前の世代で、しかもその値段が落ちていない。この2つが同時に立っているあいだは、どの世代が勝つかを当てるより、800Gで過半を取り1.6Tでも同じ位置を狙っている中身の側を数えるほうが確からしい。 🤘情報提供 Stock Slayer :

現役で社外CFOをしていると、見えてくることがあります。 節税しすぎる会社が危ない理由。 何だと思いますか？ 決算前になると、よくこんな相談を受けます。 「利益が出そうなので、何か節税できませんか？」 もちろん、無駄な税金を払う必要はありません。 でも私は、節税を考える前に必ず確認します。 来年、融資を受ける予定はありませんか？ 出店や設備投資はありませんか？ 会社にいくら現金を残したいですか？ 税金を減らすために経費を使えば、 利益も減ります。 キャッシュも減ります。 そして場合によっては、 銀行から見た会社の評価にも影響します。 100万円の税金を減らすために、 それ以上のお金を使ってしまったら、 会社は強くなりません。 だから私は、 「いくら税金を減らせるか」ではなく、 「税金を払ったあと、会社にいくら残るか」 を考えます。 最後に一つだけ。 その節税は、 税金を減らすためですか？ それとも、 会社を強くするためですか？ 節税が目的になると、経営を間違えます。 大切なのは、会社にお金を残すことです。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ社外CFOを。

現役で社外CFOをしていると、見えてくることがあります。 採用してはいけないタイミング。 何だと思いますか？ 経営者から、こんな相談をよく受けます。 「忙しくなってきたので、人を採用したいです。」 もちろん、採用が必要な場面はあります。 でも私は、その前に必ず聞くことがあります。 「その人の給料は、毎月どこから払いますか？」 採用は、一度決めたら毎月続く固定費です。 忙しいから採用する。 人が辞めたから採用する。 そんな理由だけで決めると、 数か月後に資金繰りが苦しくなることもあります。 だから私は、 採用の前に、 「利益ではなく、毎月のキャッシュで払い続けられるか。」 を一緒に確認します。 最後に一つだけ。 その採用は、 今の忙しさを解決するためですか？ それとも、 会社の未来をつくるためですか？ 採用は、人を増やすことではありません。 未来への投資です。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ社外CFOを。