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テレビ朝日「BooSTAR -スタートアップ応援します-」 “空を走る”日本発の新しい交通手段~次世代ロープウェイが変える、私たちの移動の未来~ #TVer# #BooSTAR# #スタートアップ# #スタートアップ応援# #STARTUP# @BooSTAR_2024
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テレビ朝日「BooSTAR -スタートアップ応援します-」 ロボットと感覚を共有する~人間の感覚をデータ化 フィジカルAI最前線~ #TVer# #BooSTAR# #スタートアップ# #スタートアップ応援# #STARTUP# @BooSTAR_2024
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テレビ朝日「BooSTAR -スタートアップ応援します-」 宇宙から水道管の老朽化を調査可能に~JAXA初の出資を受け宇宙ベンチャーを起こした元美容師~ #TVer# #BooSTAR# #スタートアップ# #スタートアップ応援# #STARTUP# @BooSTAR_2024
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PeopleX AIロープレを、もう一段高いレベルに昇華させるべく最新メジャーアップデート致しました。 AIロープレも通常のスタートアップならばこの製品単体で上場できる程の成長してますが、圧倒的No.1でないと気が済まない。 コンパウンド製品は1つ1つ全ての製品で圧倒的No.1だから意味がある。 従来までのAIロープレ市場はどの製品も会社側が設定したAIロープレを従業員が受けて成長するものでした。ただ、これはAgenticではないと自己否定した。 自ら創った市場が旧世代のものだと思えた。それぞれ個性や強み弱みも違うのに、一律で会社側が設定したロープレをするのはAIの意味がない。 人間がロープレしようがAIがロープレがしようが、時間とお金とリソースの壁は超えてそれ自体価値はあるけど、本質的に同じに思えた。 今回は従業員の強みと弱み、向かいたい未来に適応してパーソナルトレーニングのようにその社員に向いているトレーニングプランをAIが立案し、そのメニューに従っていれば営業能力が上がる。マネジメント能力が上がる。接客能力が上がる。 1対50人のトレーニングではなく、1対1のパーソナルトレーナーです。その効果はスポーツ、学習塾など、様々な場面で立証済でしょう。 グローバルでも最先端のAIロープレが、PeopleX AIロープレです。圧倒的No.1になるまでありとあらゆる挑戦を続けます。既にこの分野の上場企業IRを拝見すると年内に私たちがNo.1になるペースですが、市場シェア50%を狙いたい。 私たちの挑戦を、少しでも応援してくださいますと幸いです。
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MBAの学費は2年間の授業代だけではないとはよく言いますが、卒業して4年経ち、益々その意味を感じています。 個人的には、平均すると東京に仕事・旅行で来てくれる同級生と自分がUS出張したときに会う同級生合わせ、月1以上は誰かに会っています。 当時あまり仲良くなかったクラスメイトも、東京に来るからと私のことを思い出して連絡くれたりするのが嬉しいし、スタートアップ・テック/AI・投資系の仕事をしている人も多数なので、話しが単純に仕事にも役立ってありがたい。みんな世界のどこかでキャリアもライフも様々なアップダウンありながらも前向きに頑張っており、会うたびにその姿に元気がもらえる。 というわけで、仕事のネットワーク的にも、心の支え的にも、とてもとても授業以上の価値を感じています。今月は同級生2人もが日本出張に来てくれて元気をもらったので、書いてみました。 そろそろR1準備も最終段階だと思うので、挑戦される方は応援しています!!
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スタートアップのiHistory Inc.が、京都府亀岡市の「移住者が営むお店マップ」など2つのデジタルマップをPointMap+...
スタートアップ iHistory Inc.が、空間コンピューティングアプリで“暮らす京都”を感じることができるデジタルマッ...
スタートアップの資金調達しやすく 金融庁、専門融資会社の規制緩和へ:日本経済新聞 スタートアップ企業が資金調達をしやすくなる。金融庁は2027年にも規制を緩和して小規模なファンドなどがお金を集めやすくし、融資を増やす仕組みをつくる方針だ。
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スタートアップ起業していると上場企業からM&A意向のジャブが時折ある。PeopleXは今1,000億円のオファーがあっても売らないと社内外に明言している。 巷で議論されてる論点は全て上場後時価総額が安定的に1,000億円を上回る。つまり成長しながら純利益50億円を上回ればいいだけ。 その事だけに集中すれば論点はなくなる。周りは難しい事考えすぎてるように感じる。全ては利益を出す、というだけで論点は消える。 身も蓋もないが、スタートアップとはそういう産業を生み出す期待値で政府から推奨されてるのであって、ソフトウェア中規模企業を大量に生み出す事の期待値ではない。 目的と手段の逆転現象。エコシステムと議論されるが、何が本来目的のエコシステムなのかのゴールセット。 別にそれ以外の企業の多様性があっても良いと考えるが、原則論、純利益50億円を目指すことをスタートアップの基準値に置いてもよいのではないか。 それくらい利益出す程の価値を生み出すスタートアップを自ら起業していくこと。世界を救いたいんだ。No.1になりたい。そういう純粋な、耽美な夢を、しばらく聞いてない。
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スタートアップの成長を確実にする、3つのプロセスとは