役職はなくても、実質的に周囲から頼られて物事を決めるリーダーがいる場合がある。この時の上司の振る舞いを調べた研究知見から： ・専門知識が分散している現代の職場では、優秀な社員が自然と非公式リーダーの役割を担うことがよくある ・その人は、会議の場で上司より先に的確な答えを出してしまう ・で、周囲の注目がその部下に集まってしまうような状況がその典型的な一例 ・このような非公式リーダーが出てくることで、チームの業務効率を高め、組織全体に利益をもたらすと一般的には言われる ・しかし実際のところ、非公式リーダーが影響力を持つと、公式のリーダーである上司に複雑な感情が芽生えることがわかった ・この感情は下向きの嫉妬（supervisor downward jealousy、訳語は適当）と呼ばれており、自分の権威やチーム内での主導権が脅かされるという上司の強い不安から生じる ・上司は、リーダーとしての自信を喪失してしまう ・自身の指導力や影響力の有効性を疑い始め、チーム内での自分の立ち位置に対する不安な気持ちを抱えながら業務に向き合うことになる ・だが興味深いことに、この嫉妬の感情は必ずしも職場において破壊的でネガティブな結果をもたらすわけではない ・上司は、非公式リーダーに奪われつつあるチーム内での影響力を取り戻すために、自分自身の行動を大きく変化させるため ・自分自身のポジションを守ろうとする上司は、非公式リーダー以外の部下に対するサポートや業務への関与を意図的に増やすようになる ・具体的には部下の育成や相談により多くの時間を割くようになる ・また、厳しい態度や罰則を減らして寛容に接する傾向が強まる ・特に優秀な他の部下との関係を意図的に強化することで、チーム全体における自分への信頼と影響力を維持しようと努める ・この現象は中国のホテル業界で行われた調査や、米英のマネージャーを対象とした大規模なフィールド研究によっても明確に裏付けられている ・多くの企業は複雑な課題を解決するために非公式リーダーの存在を奨励してきた ・だが、その裏で働く心理的な力学は見過ごされがちだった ・非公式リーダーの存在が上司の感情や行動様式にどのような影響を与えるかについて、組織はこれまで以上によく注意を払い、サポートすると良いのではないか

マネージャーさんとランチ食べました🤤 これからお友達との待ち合わせまで時間あるのでひたすらシャドバします😎 自然ドラゴン戦えるようにはなったけど祈りの使い方が恐らくわかってない私！ ドラゴンばっかりやりすぎてクオンウィッチはまだローテーションじゃできない😒がんばろ！！！

（FTプレゼント記事）：スコット・ベッセントによる円買い介入は、米国の「通貨アクティビズム」の新時代を告げる Scott Bessent’s yen intervention signals new era of US ‘currency activism’ 「スコット・ベッセントによる円買い介入は、米国の「通貨アクティビズム」の新時代を告げる 日本円を支える試みは、米国が自国の利益に反する市場取引を阻止する意思を示した」 ロンドン：イアン・スミス 東京：デービッド・ケオハン ニューヨーク：ケイト・デュギッド ワシントン：クレア・ジョーンズ 記事全体のポイント この記事でFTが最も強調している論点は、単に「円買い介入が行われた」という事実ではありません。記事全体を通して提示されているのは、米国の通貨政策そのものが変質しつつあるという見方。 そのポイントを整理すると、次の五点になる。 ベッセント財務長官は従来の財務長官とは異なり、ヘッジファンド出身のトレーダーとして為替市場へ積極的に介入する発想を持っている。 米国は「自由市場に任せる」のではなく、自国の国益を守るためには為替市場にも積極介入する姿勢へ転換しつつある。 今回の最大の目的は円そのものではなく、日本による米国債売却を防ぎ、米国長期金利の上昇を抑えることだった可能性が高い。 介入そのものは根本解決ではなく、「日銀が政策対応を行うまでの時間稼ぎ」にすぎないという見方が専門家の間では支配的である。 それでも市場心理には大きな影響を与え、「ベッセントが再び介入するかもしれない」という新たなリスク認識を市場参加者に植え付けた点に、今回の介入の最大の意味がある。 FTはこの変化を、見出しにもある "a new era of US currency activism（米国による通貨アクティビズムの新時代）" という言葉で総括している。これは、従来の「市場重視・強いドル政策」を掲げてきた米国から、国益を優先して為替市場へ積極的に介入する米国への転換を象徴する表現として用いられている。 （以下　記事本文） ワシントンと東京が、およそ30年ぶりとなる協調介入によって日本円を押し上げた際、その米国側を指揮した人物は、大規模な為替取引を手掛けてきたことで知られる人物だった。 今回の金曜日の介入を主導したのはスコット・ベッセント財務長官である。彼はかつてトレーダーとして活動し、1992年には英ポンドへの空売り、2013年には円への投機で名を上げた。いずれもジョージ・ソロスの投資会社で働いていた時代の実績である。 ドナルド・トランプ政権の財務長官となって以降、ベッセントは金融市場に対して従来よりも積極的に介入する姿勢を強めている。 今回、米国が他国通貨を支えるために歴史的な介入を行ったことは、市場関係者を驚かせた。その理由の一つは、円安が協調介入を必要とするような混乱的な急落ではなく、比較的緩やかに進行していたからである。 さらに市場を驚かせたのは、介入にドルではなくユーロを売却して円を購入するという方法が採られたことであった。 この取引は、昨年アルゼンチン・ペソ支援に乗り出した後、ベッセント率いる財務省が外国為替市場への関与をさらに深める意思を示したものと受け止められている。 ある米国の大手機関投資家はこう語る。 「これはソフトパワーのためでもなければ、世界全体の公益のためでもない。では、米国はいったい何をしようとしているのか。」 ベッセントの異例の行動の背景には、日本銀行の政策金利が現在1％にとどまり、インフレ圧力に十分対応できるほど速いペースで引き上げられていないとの投資家の懸念が高まっていたことがある。 世界の主要国では金利が日本よりはるかに高いため、この状況が今後も円安圧力となり続ける可能性がある。 ベッセント財務長官自身も介入を隠そうとはしなかった。金曜日の閣議では、カメラマンが彼の手書きメモを撮影しており、そこには 「日本円（JPY）を50億〜100億ドル購入」 と書かれていた。 今回の日米協調介入によって、円相場は今月初めの1ドル＝164円近辺（1986年以来の円安水準）から158円前後まで急反発した。ただし、多くのトレーダーやアナリストは、この反発は短期間で終わる可能性があると警告している。 ピーターソン国際経済研究所所長で日本経済の専門家アダム・ポーゼンは皮肉を込めてこう述べた。 「1992年にイングランド銀行を打ち負かしたソロスやスタンレー・ドラッケンミラーのもとで働いていた人物が、為替介入だけで通貨を長期的に守れるかのように振る舞っているというのは、本当に驚くべき皮肉だ。」 投資家たちは、今回のワシントンの介入が主要通貨市場に新たな不確実性を持ち込み、各国政府がより積極的に市場へ関与する新しい時代の幕開けとなったと受け止めている。今回の措置は、米国が自国の利益に反する取引をためらわず阻止する意思を示したものだからである。 INGのグローバル市場責任者クリス・ターナーは次のように述べる。 「米財務省の登場は、市場に『新しい保安官がやって来た』ことを意味する。円売りを仕掛ける投機筋に対して警告を発したのである。」 そして彼は、今回の出来事は 「為替市場への積極介入（FX activism）の時代への回帰」 を意味すると評した。 米財務省はコメントを控えた。 なぜ日米は介入したのか 両国には、それぞれ介入する十分な理由があった。 日本政府は、円安に加えて日本国債（JGB）が大きく売られ、市場の動きが行き過ぎたものになりつつあることを懸念していた。 一方、米国側では、日本が円を支えるために米国債を売却すれば、米国債市場への売り圧力がさらに強まる兆候が現れていた。 トランプ大統領は「米国は常に日本の味方である」と述べたが、市場関係者の多くは、真の狙いは、日本が保有する米国債を売却することを思いとどまらせることにあったと見ている。 日本は外国政府の中で最大の米国債保有国だからである。 さらに米政府高官は以前から、ドル高がアメリカの輸出企業に悪影響を及ぼしていることも問題視していた。 オールスプリング・グローバル・インベストメンツのマルチアセット・ポートフォリオマネージャー、ルシャブ・アミンはこう説明する。 「政権はドル安を望んでいる。そして、各国の投資家が自国通貨を守るために米国債を大量に売却する事態も避けたいのである。」 彼によれば、ドルに対して他通貨を売ろうとする投資家は、「ベッセント買い（Bessent bid）」を警戒するようになっているという。つまり、「必要ならベッセント財務長官が市場に介入してくるかもしれない」という警戒感が市場に生まれたのである。 「強いドル政策」との矛盾 もっとも、ベッセント自身はこれまで一貫して 「米国は強いドル政策を支持する」 と発言してきた。これは長年にわたる米国政府の公式方針を踏襲したものである。 一方、日本政府は月曜日、FRB（米連邦準備制度）のレポ・ファシリティを利用する計画を明らかにした。 アナリストによれば、この制度を使えば、日本は米国債を売却することなくドル資金を借り入れることが可能になる。 これまで各国中央銀行は、自国通貨を支える際に米国債を売却することが多かった。しかし米国政府は、長期金利が2007年以来の高水準となっている現在、自国債への需要が減少する兆候に極めて神経質になっている。 実際、イラン戦争の開始時には、外国中央銀行はFRBに預けていた米国債保有額を2012年以来最低の水準まで減らしていた。 さらに別の懸念も存在する。 もし日本国債の売りが続いて利回りが一段と上昇すれば、日本国内の投資家も米国債を売却し、日本へ資金を戻す動きが強まる可能性があるのである。 ウェリントン・マネジメントのブリジ・クーラナは、ベッセントの考え方を次のように説明している。 「ベッセントは、米国債利回りが高いのは、日本国債利回りが高いからだと考えている。だから円を支えれば、日本の金利が低下し、その結果として米国債利回りも低下するという発想なのだ。」 RBCブルーベイ・アセット・マネジメントの債券部門最高投資責任者マーク・ダウディングは、円安について次のように述べている。 「円安は日本国債市場の安定を損ない、世界の長期金利を押し上げる要因となりかねない。米国はそのことに非常に敏感になっている。」 「利益を得る」という発想も 今回の介入には、米国が利益を得る可能性もあった。 トランプ大統領自身が記者団に対し、「financial benefit（経済的利益）」も今回の動機の一つであると述べている。 ハーバード大学教授で元IMFチーフエコノミストのケネス・ロゴフは次のように評価した。 「非常に巧妙だった。アルゼンチン支援でベッセントが行った救済策を思い起こさせる。あれは大成功だった。」 しかし同時に、ロゴフは限界も強調する。 「米財務省が莫大な円を長期間保有する覚悟――それは極めて急進的な政策転換になるが――を持たない限り、今回の介入は日本銀行に少し時間を与えるための応急処置（bandage）にすぎない。」 円安の根本原因は解決していない アナリストたちは、今回の介入だけでは円安を生み出している構造的な要因は解決できないと指摘している。 その要因とは、 原油価格の上昇 大規模な政府支出計画をめぐる不透明感 日本銀行の利上げペースが依然として遅いこと などである。 東京のステート・ストリート銀行シニア債券ストラテジスト、マサヒコ・ルー氏はこう述べる。 「介入は時間を買っているだけだということは、誰もが分かっている。本当に重い仕事（the real heavy lifting）は、日本銀行と日本の財政政策が担わなければならない。」 ここでいう heavy lifting は、「最も困難で本質的な仕事」「根本問題を解決する役割」という意味で使われている。 米国にとってのリスク もちろん米国側にもリスクがある。 もし今回の協調介入が失敗すれば、投機筋は再び円を標的にするだけでなく、米国債市場そのものも攻撃対象にする可能性がある。 資産運用会社PGIMのチーフ・グローバル・エコノミスト、ダリープ・シン氏は次のように警告する。 「もし介入が機能しなければ、（米国長期国債市場への）波及効果は極めて大きなものになるだろう。覚悟しておくべきだ（So strap in.）。」

# OpenAI Agent SDKの便利で実践的な使い方 🌍 エージェントの処理が数時間、あるいは数日にわたる場合、プロセスが落ちても大丈夫ですか？ Durable execution統合を使えば、長時間実行や人間承認フローを安全に実現できます。 📌 タイトル：Running agents – Durable execution integrations 🔗 URL： 🧩 概要 Durable execution統合は、エージェントの実行状態を永続化し、プロセス障害やサーバー再起動後も途中から再開できる仕組みです。人間の承認を待つワークフロー（数時間〜数日）や、長時間のバッチ処理で特に威力を発揮します。Temporal、Dapr、Restate、DBOSなどのフレームワークとの統合がサポートされています。 🛠 使い方 DBOSとAgent SDKを組み合わせた例です。`DBOS()` で初期化し、`Agent(name="approval-agent", instructions="...")` でエージェントを定義します。`@DBOS.workflow()` デコレータを付けた非同期関数 `expense_approval_workflow(report_id)` の中で、`await input=...)` で経費レポートを分析し、`await DBOS.recv(f"approval-{report_id}", timeout_seconds=86400 * 7)` で最大7日間の承認待ちを行います。`approval["approved"]` が `True` なら再度 ` で承認済みレポートを処理します。 🏗 実践的な使い方 **人間承認ワークフロー** 経費精算、コンテンツ公開、契約書レビューなど、人間の承認が必要なプロセスにエージェントを組み込む場合、承認待ちの間にプロセスが落ちても状態が保持されます。承認が来た時点で自動的に処理を再開できます。 **障害からの自動復旧** Temporal/Dapr/Restate/DBOSのいずれも、プロセスクラッシュやサーバー再起動後に自動的に最後のチェックポイントから再開する仕組みを持っています。LLM呼び出しの途中で障害が発生しても、完了済みのステップは再実行されません。 **小中規模プロジェクトにはDBOS** TemporalやDaprはインフラの構築と運用コストが高いですが、DBOSはSQLite（ローカル開発）やPostgres（本番）だけで動作します。専用のオーケストレーションサーバーが不要なため、小中規模のプロジェクトに最適です。 **段階的なエージェントパイプライン** 複数のエージェントステップを持つパイプライン（調査→分析→レポート生成→レビュー→承認）を、各ステップの完了をチェックポイントとして永続化できます。途中で失敗しても、最初からやり直す必要がありません。 💡 ユースケース 📋 経費精算の承認フロー（マネージャーの承認を数日待つ） 📝 コンテンツ公開パイプライン（エディターレビュー→承認→公開） 🔄 長時間バッチ処理の障害復旧（数百件のドキュメント処理） 🏢 契約書レビューワークフロー（法務チームの確認待ち） ⚠️ 注意点 - Durable executionフレームワークの選択はインフラ要件に依存します。既にTemporalを使っているならTemporalを、新規で軽量に始めるならDBOSを検討してください。 - 永続化される状態にLLMのレスポンス全文を含めるとストレージコストが増大します。必要な情報だけを保存するよう設計してください。 - 人間承認のタイムアウトを設定してください。無期限に待つワークフローはリソースリークの原因になります。 - DBOSのSQLiteバックエンドはローカル開発には便利ですが、本番環境ではPostgresを使用してください。 ✨ Durable executionで、プロセス障害を恐れずに長時間ワークフローを構築しましょう！ #OpenAIAgentSDK# #AIAgent#

リブ・コンサルティング様のYouTube「AIジダイ」に弊社AI Ops Managerの荒木が登壇しました！ ・商談準備は3時間が5分に！ ・営業の立ち上がりは半分に！ ・Webページ制作は10日が1日に！ AIを具体的にどうやって現場に定着させたか、初めて本格的に話しています💪 ぜひご覧ください！🎥 <要点> １） 商談準備は3時間から5分になりました。 最初はDeep Researchに会社調査をさせていましたが、20ページのレポートは読まれませんでした。 トップ営業の思考をヒアリングして要素に割り、20体のエージェントに1つずつ調べさせて集約する形に変えたら、やっと使われるようになりました。 ２） 営業のロープレもAIで自作しました。 先輩やマネージャーの時間を使わずに無限に練習できるので、立ち上がりが大体半分になりました。 時間をかけたのはツールではなく、「どうなったら合格か」の言語化です。 ３） Webページは社内のものを全部Vercelに移して、GitHubで管理するようにしました。 10日かかっていたページが1日で終わるようになりました。 効率化して余裕ができたから、前からやりたかったことに高度化に着手することができました！ ４） 組織への広げ方ですが、個人の活用が浸透しきる前に、組織で解こうとしても入りません。 「これチームで共有した方がよくない？」に自分でぶち当たる人が半分を超えて、やっと組織の話になります。 一気にやろうとして失敗した話もしています。 ５） AI推進は、実はAIがあまり関係ないです。 「課題を見つけて設計する。理想と現実のギャップを言語化する」 これをやっていない会社は、うまくいかないです！ 続きは動画をご覧ください！

明日からの仕事のために マネージャーさんとスタイリストさんと お店を転々として衣装探し👕👖 そしてまたまた明日からの仕事の為に tia by RISELで急遽眉カラーしてもらいましたまじ感謝です😭💕 この時間の電車は空いてて好き

昨日は担当マネージャーさんと事務所の副社長とご飯会した！何も無い日にこうやってゆっくり話す時間を設けて下さって頭が上がらないぷぷぷ ほんとにマインズだいすき一生着いていくます🫶🏻

智絵との合同イベント、 平日にも関わらず ありがとうございました🥺 ハイライトはお互いのマネージャーの 歌ではないでしょうか？🍒 楽しい時間をありがとね♥ #Fanicon#