(言えない…言えないよ… ほぼ徹夜して作った会場周辺のオススメご飯屋さんマップ、約半分が日曜定休日だったなんて………機会があれば行ってほしいの気持ちを込めて入れさせていただきました…………) #営業時間に注意してください# 笑 #作り終わってから気づいた# #絶望# #岩田華怜フリーマーケット3#

⚙️敷地の準備が済んでも、AI工場の据え付けに6か月 | NVIDIAは配線と試験を工場へ移し、現地の作業を最短14日にする $NVDA AI のデータセンターが遅れる話では、電気と GPU が足りないことがよく挙がる。NVIDIA $NVDA の Jensen Huang CEO が10月21日、GTC Berlin の基調講演で取り上げたのは、その2つがそろった後の待ち時間だった。 NVIDIA によると、電気や冷却、ネットワークの準備が済んだ敷地でも、計算機を据え付けて動かし始めるまでに6か月かかる。動き出すまで、届いた計算機はトークン（AI が文章を作るときの単位）を出さない。 GPU が足りないと言われるなかで、なぜ届いた計算機が半年も働かないのか。 ラックの中身は、もう工場で組み上がって届いている。NVIDIA は3年前の GB200 NVL72 から、それまで現地で組んでいたラックを、取引先の工場で組んで出荷する形に変えた。 時間がかかるのは、ラックとラックのあいだの作業だ。Vera Rubin のラック7本をひと組にすると、つなぐ Spectrum-X（NVIDIA のネットワーク）のケーブルだけで17kmになる。そこに液冷の配管を通し、組全体を試験してから、ようやく客の仕事を流せる。 10月21日に発表された DSX POD は、この作業も工場へ移す。7本のラックを取引先の工場で配線し、配管し、試験まで済ませて、運べるコンテナに入れて届ける。敷地の電気、冷却、ネットワークにつなげば動く作りで、据え付けは最短14日になるという。中に入る Vera Rubin は、7月26日締めの四半期に NVIDIA の売上の92.5%を占めたデータセンター向けの、次の世代の製品だ。 半年が2週間になる重みを、Huang はお金で示した。1GW の AI データセンターは、建てるのに約500億ドルかかる。そこから生まれる売上を仮に年400億ドルとすれば、3か月遅れるだけで100億ドルの売上にあたる、と話した。3か月の遅れが、建設費の5分の1にあたる売上になる計算だ。 ただし、14日を数え始めるのは、敷地の準備が終わってからになる。NVIDIA は、工場での組み立てが敷地の準備とは別に進むと説明している。DSX POD が縮めるのは、敷地の準備が済んだ後の工程になる。 変わるのは、2つの待ち時間の並び方である。これまでは、敷地が整ってから半年の据え付けが始まった。DSX POD では、敷地を整えるあいだに工場で箱ができあがり、整えば2週間で動き出す。 100億ドルは、Huang が「仮に」と断って置いた売上から出した数字で、どの客の実績でもない。私が確かめられる数字として扱うのは、NVIDIA が発表文に書いた14日のほうだ。DSX POD は Dell、HPE、Foxconn、Vertiv、Schneider Electric などが2027年初めから届ける予定で、客が自分の敷地でこの日数を測れるようになる。 敷地が整ってからの半年を工場の中へ移すと、敷地の上に残るのは2週間になる。 敷地の電気と冷却が間に合わなければ、コンテナは届いても動かない。そのときは、待つ場所が現地の床からコンテナの中へ移るだけになる。 それでも、敷地が整ってからの日数は、DSX POD が届き始める2027年から縮む見込みとなる。そこから先の日数を左右しそうなのは、現地に集める作業員の数より、取引先の工場がコンテナを何台出せるかのほうだ。 🤘情報提供 Stock Slayer :

『Gemini at Work 2026：仕事を任せる「Gemini agent」を発表』 Googleが発表したのは、自分のメールアドレスや役割を持ち、チームに加わるAIだ。PCを閉じても仕事を続け、必要に応じて別のエージェントへ作業を割り振る。「Gemini agent」を、目的を伝えて仕事を任せる共通の窓口にするという構想らしい。 GeminiはGoogleやAndroidにくっついてくるから手軽に使えること以外出遅れてる感があるような気がするけど、今後どうなるんだろうなー。 以下、詳細です。 ・会話が終わっても続く仕事 クラウド上で記憶と実行を維持し、数時間から数日かかる作業にも対応すると説明する。必要に応じて子エージェントを作り、並行作業や順番に進める作業を調整する設計だ。 ・チームに加わるAI Workspaceでは、専用のメール、カレンダー、Driveを持つエージェントを作成できると紹介する。人のアカウントを借りるのではなく、自分の名義で動き、共有された情報にアクセスする。チャットへの追加や文書のコメントから仕事を頼む例が示されている。 ・業務の背景と手順の共有 社内システムへの接続、仕事の手順をまとめたSkills、記憶を組み合わせる。チーム独自のSkillsを社内で共有する仕組みも設ける。データ分析では、指標の定義や業務ルールを参照するKnowledge Catalogを重視している。 ・モデルとエージェントを分ける Gemini agentの裏で使うモデルは、Geminiだけに限定しない。現時点でClaudeも対象とし、他のモデルへ広げる方針だ。仕事に応じてモデルを選び、精度と費用を調整する。 ・権限と行動の記録 各エージェントに識別情報と必要最小限の権限を与え、行動を記録する。コードは隔離された環境で実行し、通信にはAgent Gatewayで組織のルールを適用すると説明している。「何が、何をしてよくて、何をしたか」を管理する設計だ。 ・費用にも上限を設ける プロジェクトごとに利用額の上限を設定し、上限に達するとエージェントを停止する。トークンだけでなく実行環境の費用も追跡し、部門別の費用管理につなげるとしている。 記事はGoogle CloudのCEOによる基調講演をもとにした、自社製品の発表だ。紹介された機能すべての提供時期が明記されているわけではなく、金融・法務向けはプレビュー、政府・医療・小売向けは今後の予定とされている。 自分が見たいのは、AIがチームに加わったときに、人の仕事がどう変わるかだ。目的や完了条件を決め、必要な情報を渡し、結果を確かめる。その分担まで設計できれば、ツールを増やすことから、仕事の進め方を変えることへつながりそうだ。

しかし久しぶりに復帰してもやはり面白いねナイトレインのシステムは フロムさんはダスクブラッド開発中止して・・・までは言わないので、作り終わったらナイトレインのDLC作ってくれませんか。 スイッチでエルデンリング出したんだからそのままスイッチ版ナイトレイン作るとかさ

テレビを離れてなおのこと痛感するのが「バラエティを毎週放送することの過酷さ」。これに加えてゴールデンの番組は、月2回のペースで放送に向けた収録が訪れる。 つまり毎週放送の精度を上げながら、数か月先のラインナップも検討、準備し、視聴率次第ではそれを変更しながら四半期ごとにやってくる○時間SPにも備えなければならない。しかもバラエティはドラマのようにクールごとに最終話を迎えることが出来ない。数字が悪くなければ永遠に続く。終わってはいけない。 その修羅のようなサイクルの中で、さらに過酷なのは毎週全く違う企画をやる番組だ。 「水ダウ」や「イッテQ」はその極北に位置する番組で、長年ハイクオリティを維持していて本当に頭が下がるし、スタッフや演出が背負うカロリーとプレッシャーを想像するたびに尊敬と恐怖すら感じる。 この修羅のサイクルの中で、固定された企画フォーマットに頼らず、毎週違う種の面白さを提供、更新する力を長年持ち続けているこれらの番組は、配信媒体に転職した今だからこそ、個人的に全エンタメコンテンツの中でも最高峰の強度と制作力だと思う。 私が今、作り出しているコンテンツは年に1度の1シーズンに向けて準備、作りこみが出来るので、修羅のサイクルとは全く違う筋力を使う競技だと感じる。

【速報】 Claude Fable 5、明日から世界中で復活します😳🔥 一時ブロックされてたやつが、米国政府との協議を経て再展開されたとのこと👇 ・新しい分類器セットを導入 ・サイバーセキュリティ悪用は今まで以上にブロック ・コーディング/デバッグ等の日常タスクは一部Opus 4.8に一旦戻す ・誤検知は数週間かけて継続的に削っていく方針 さらにデカいのが、Amazon / Microsoft / Google らと組んで「AI脱獄の深刻度を評価する共通フレームワーク」を起草開始。 ＋米政府とのモデルテスト＆セーフガード協力も拡大 （事前リリースアクセス / 脱獄・悪用の情報共有 / 共同研究リソース） 一企業のリリースじゃなくて、業界と政府ぐるみで "AIの安全基準"を作りにいくフェーズに入った。普通に歴史的。詳細は公式ブログ👇 そして、やっとW杯も終わって盛り上がってきたということでClaudeCodeStudioも定期的な投稿を再開します！！

生誕祭仕様が変わったので、 2・3部のドレスもチェンジすることになりました🥺✨ (2・3部もデコ名札付きに変わります！一応いま作り終わったよ、💪) 過去に着たことあるけど.. これ持っていきます!🥺 元々全5着で5種コンプリートだったからリモチェキこれを入れるか入れないか悩む（ ; ; ）

【憲法審査会を「言いっ放し大会」にしないことが重要】 6月25日の憲法審査会において、憲法9条改正に関して、自民党、日本維新の会の与党両党に対して以下の質問をしました。 これらの質問に対して、維新からは明確な返答をいただきましたが、自民党からは明確な答弁がいただけませんでした。 特に、「自衛隊が“国内法的にも“『軍隊』である」と発言した新藤筆頭幹事の発言は、従来の政府答弁と異なるので、これは自民党としての考えなのか？との質問には全く答えていただけませんでした。 与党間でも大きく意見が異なる9条改正に手をつけると、かえって憲法改正は遠ざかってしまうと思います。また、「合区の解消」についても、その優先順位に関して、自民党と維新の間の違いが明らかになっています。 国民民主党としては、テーマを広げすぎず、選挙という民主主義の基盤整備に関わる「大規模災害時における議員任期の延長等国会機能の維持」と「合区の解消」に絞った条文案作りと提案してきました。 しかし、今国会も残り3週間となる中で、テーマは集約されるどころか拡散の一方です。これでは、今国会の憲法審査会も「言いっ放し大会」に終わってしまいそうで、危機感を覚えています。 いずれにしても、9条改正や合区の解消について、まずは、与党間で意見の集約を図っていただきたいと思います。 ◆通告質問 (対自由民主党、対日本維新の会) 　現在の自衛隊は国家と国民を守るために必要かつ十分な実力組織なのか、それとも不足しているところがあるのか、改めて両党の考えを確認したい。 (対自由民主党) 　自衛隊は国内法上、戦力でも軍隊でもないというのが政府見解であると承知している。新藤幹事は6月11日の本審査会で「国際法上も国内法上も軍隊と位置づけられる」と述べたが、これは自民党としての公式見解なのか、それとも新藤氏の個人的見解なのか。 (対自由民主党) 　自民党が2012年の9条2項削除及び国防軍創設案を取り下げ、いわゆる「自衛隊明記論」に変更した理由を伺う。 (対日本維新の会) 　維新が「自衛隊明記論」を取り下げ、9条2項削除論及び国防軍創設に変えた理由を伺う。 (対自由民主党、対日本維新の会) 　与党2党は、高市総理が目指す来春の発議に9条改正も間に合わせるつもりでいるのか。もしそうなら、9条改正についての見解の違いをいつまでにどのように埋め、与党としての共通条文案を起草するつもりか。

ちし共終わったらフォロワーさんが5万人を突破してました…！東京ディズニーシーの１日の来場者数を超えたっぽいです🙌 これもいつも応援してくださるフォロワーさん、良い刺激を与えてくれるレイヤーの皆さんと作品作りを一緒にしてくださるカメラマンさんのおかげです😌これからもよろしくね！！