なぜ、同業者にそこまで無料で教えるのか 私はXを初めてまだ５か月ほどですが、 何より一番驚いたのが、士業同士の交流が 半端じゃないほど行われているということ。 一昔前までは、こんな風景はあり得なかったのでは ないかと勝手に思っています。 同業同士は、あくまで顧客を奪い合うライバルであり 昔から、そこまで仲良く交流する対象ではなかったはず。 多分‥ そして、自分が開発したり、作り出したものを それこそ無料で配布するなど天地がひっくり返っても ありえなかった光景だと認識しています。 それが、今、X上で多くの方々が触れ合い、 共有し合い、助け合い、同じ世界を感じている。 同じシステム、思想、境遇など、 共通項を見つけては知見を重ね合わせ、 同じベクトルを、同じ目線で見つめている。 私はこれまで経営者の方ばかりを向いていました。 自分がサービスを提供している事務所以外の 同士業との交流など、ほぼ皆無。 自分自身が税理士になる前から経営者であったことも その要因の一つではありますが、 同じ税理士に対してもビジネスを構築する結果としての お付き合いがほとんどで、 同じ世界観を発信し、共有するなど 発想さえありませんでした。 そんな中、この５か月間、 この世界を見ていて、 なぜ、奪い合っていたはずの人たちが、 分け合うようになったのかが、ぼんやりと見えてきました。 その背景には、 善意や交流の楽しさから共有している方もいるとは思いますが、変化への危機感もあるのかもしれません。 資格を持っているだけでは、 選ばれない時代が、もう来ています。 だからこそ、この危機感が、 同業を「ライバル」から「同じ世界に生きる仲間」に変えた。 一人で抱え込んだ知識は、AIの時代、すぐに古くなります。 出し惜しみした実力は、外から見れば、無いのと同じ。 だから、出して、出した人のところに、 信頼と、人と、次の知見が集まる。 奪い合いのゲームが、終わりつつあると感じています。 そして、私がずっと向きあってきた「経営者」も、 同じ変化の中にいる、ということも。 経営者に伝えてきた見える化、共有、仕組み化を、 私自身が、同業との間で、ほとんどやってこなかった。 今後、税理士同士が競うのは、間違いなく、 顧客ではなく、変化への、速さです。 速く変わる人が多いほど、業界そのものが残る。 今までは、経営者の方だけを向いて、 その人の目を見て発信してきました。 これからは、同じ道を歩く同業の方にも 少しでもお力になれるように生きていこうと ふと、思った次第です。 未熟者ではありますが、 今後ともご指導お願いいたします。

21:30頃からYouTube Liveとやらを やってみようと思います(´^ω^｀)✌️ ㊗️登録者5500人記念と題して！！ （中途半端でごめんね、、笑） 初めてなので、ちゃんと出来るか 不安なのですが、、来てくれる🥺❤️？ #あおいれなチャンネル# チャンネル登録して、待っててね！

【ご報告】少し前に法人としての活動を停止しています。私個人の価値提供を再現性を持つ形で仕組み化していくことがとっても難しく、ただただ経営者としての力及ばすでした。仕事と子育てに加えDV離婚という人生の転機もあり、いま中途半端を続けるのはやめようと決断しました。今は社長でもなんでもないです。でもやりがいのあるお仕事に全力で向き合えてるので本当に本当に幸せだなと思っています。肩書きにとらわれず仲良くしてくれる方とこれからも一緒に頑張りたいです。今後とも田中葵を宜しくお願いいたします。

ハンバーグのパティも、実はひとつの発明です。 かたまりの肉には、かたくて筋ばった、おいしくない部位がたくさんある。安いけど食べにくい。捨てるにはもったいない。 そこで人類は考えた。こまかく挽いてしまえばいい、と。 挽くとかたい肉はやわらかくなる。安い部位も切れ端も、まとめて一つのごちそうに変わる。 「かたい」「安い」「半端」という弱点を、ひと手間で強みにする。厄介者を主役に変える発想です。

エージェントのモデルをアップグレードした翌日、なぜか回答の質が静かに落ちている。そんな経験はないでしょうか。 多くのチームは、モデルの入れ替えを「ただの差し替え」だと考えがちです。しかしエージェントが蓄積してきたメモリは、古いモデルの癖や解釈のクセを前提に書かれています。新しいモデルがそのメモリを引き継いだ瞬間、性能はテストに気づかれないまま劣化してしまうことがあります。 そこで研究者たちは、生履歴・RAG・モデル圧縮ノート・固定スキーマの知識グラフという4つのメモリ形式を、実際にモデルを入れ替えて比較しました。結果は形式によって驚くほど異なります。固定スキーマの知識グラフはモデルを替えてもほぼ無傷（変化わずか±0.0004ポイント）だった一方、圧縮ノートは書き手と読み手の組み合わせ次第で最大13.28ポイントも劣化し、埋め込みを中途半端に移行すると得られるはずの改善の58%を静かに失うことも判明しました。 Does Your Agent's Memory Survive a Model Upgrade? A Controlled Study of Memory Portability モデルのアップグレードは、もはや単なる差し替えではなく「メモリの移行プロジェクト」として扱うべき時代が来ているのかもしれません。 #AIエージェント# #メモリ管理#

【命がけの実名告発：7月12日（日）NHKスペシャル出演のご案内】 皆様: いつも温かい応援をいただき、誠にありがとうございます。民主中国陣線の王戴です。 今週末、7月12日（日）午後九時より放送されるNHKスペシャル「スパイ 機密と監視の境界で」に、私が出演いたします。 今回の放送にあたり、私は中途半端なモザイクや音声加工をすべて拒否し、私の「本名（王戴）」を出し、顔も隠さず、声も変えない完全な【実名・素顔】の状態で出演することを決断いたしました。 今回の私の出演時間は、番組全体の構成上、決して長いものではありません。しかし、日本の公共放送で堂々と実名を出し、ありのままの真実を日本社会に届けること自体が、私を守る最大の盾になり、国益にもつながると確信したため、短い放送尺であっても一切妥協せず実名での放送を求めました。 実は、この5月の撮影を終えてから現在までに、私の身の回りでは恐るべき事案が立て続けに発生しています。犯罪組織を利用した直接的な脅迫に加え、デジタル空間では極めて高度なサイバー攻撃が行われました。 私に届いた書面取材の申し込みは、台湾の主要メディア「上報」の国際部特約記者を名乗り、かつてNHKドキュメンタリーの主人公であり、NHKと共に歴史を記録してきたパートナー（共同クリエイター）とも言える「寇愛哲」氏の名を騙った標的型フィッシング（スピアフィッシング）でした。専門家の分析により、私のパスワードを盗み、デバイスにスパイウェアを植え付けるための中国共産党のソフトウェアであることが判明しています。 中国側は、私がNHKの取材を受けたことを見越したかのように、「実在する台湾メディアの肩書き」と「NHK側が最も信頼し、その名前を出されれば私が絶対に疑わない人物の経歴」をピンポイントで狙って攻撃を仕掛けてきているのです。 この看過できない一連の事態を重く受け止め、私は警視庁警視総監宛てに「国境を越えた弾圧に関する被害報告および保護要請」を正式に提出いたしました。現在は警視庁の担当の方とも直接つながり、緊密な連携と厳重な警戒体制をとっています。 放送時間は短くとも、私が命がけで示した確骨たる姿勢と、日常のすぐ裏側で現在進行形で行われている情報戦のリアルを、ぜひ一人でも多くの日本の皆様に見ていただきたいと願っております。 放送当日、ぜひご覧いただき、忌憚のないご意見やご感想をお寄せいただければ幸いです。どうぞよろしくお願い申し上げます。 王戴 リンク： #NHKスペシャル# #スパイ# #安全保障# #サイバー攻撃# ----------------------- 【冒著生命危險的實名指控：7月12日（日）NHK紀錄片特別節目出演通知】 非常感謝大家一直以來給予我的溫暖支持。我是民主中國陣線的王戴。 本週末，7月12日（日）晚上9點起播出的NHK特別節目《間諜：在機密與監視的邊界》（スパイ 機密と監視の境界で）中，我將出演。 在這次節目製作中，我拒絕了所有折衷的打碼或聲音處理，毅然決定以我的【本名（王戴）】、真實面容以及原聲完全公開出鏡。 由於節目整體結構的關係，我此次的出場時間並不算長。然而，在日本的公共電視台（NHK）上堂堂正正地公開實名，將不容掩蓋的真相傳遞給日本社會，這本身就是保護我的最大盾牌，同時也事關日本的國家利益。因此，即便是簡短的播出時長，我也在實名出鏡這一點上絕不妥協。 事實上，自今年5月完成拍攝至今，我的身邊接連發生了令人震驚的嚴重事態。除了遭到利用犯罪組織進行的直接恐嚇外，在數字網絡空間中，我也遭遇了極其高級的定向網絡攻擊。 我收到的一份書面採訪邀請，對方冒充台灣媒體《上報》的國際部特約記者，並盜用了曾作為NHK紀錄片主角、被視為與NHK一同記錄歷史的合作夥伴（共同創作者）「寇愛哲」的身份。經專家分析，這是一次精準的魚叉式網絡釣魚（Spear Phishing），其目的是企圖竊取我的密碼並在我的設備中植入中共的間諜監控軟件。中共似乎早就洞悉了我接受NHK採訪的情況，精準地瞄準了「實在的台灣媒體頭銜」以及「NHK方最信任、一旦拋出名字我絕不會懷疑的人物的經歷」來對我發動攻擊。面對這一系列無法坐視的嚴峻事態， 我已正式向日本警視廳警視總監遞交了《關於跨國鎮壓的受害者報告及保護請求》。目前，我已與警視廳擔當者直接建立聯繫，採取緊密協作與嚴密警戒的防範體制。 雖然播出時間很短，但我仍希望盡可能多的日本及各界民眾，能夠看到我冒著生命危險展現的堅定立場，以及正發生在我們日常生活中、且仍在進行中的這場情報戰的殘酷現實。 當天節目播出時，歡迎大家收看，並希望能聽到您坦誠的意見與反饋。非常感謝。 王戴 ---

国内最大手VCのグローバル・ブレインがCVC改革に踏み出し、大企業の新興投資が「広く薄く」から「選択と集中」へ舵を切ったというニュース。これは日本のスタートアップエコシステムにおける決定的なパラダイムシフトだ。 これまでのCVCの多くは、先端トレンドの「広く浅い情報収集（窓口作り）」が目的だった。しかし市場が厳選期に入り、AIによる進化が加速する今、そんな中途半端な投資は最もリターンを生まない。 これからの勝負の基準（No.1）は、 「勝てる領域を極限まで絞り、一社への投資額とコミットを最大化して、本気で事業シナジー（レバレッジ）を獲りにいく」 というドラスティックなリアリズム。まさにGBが「Managing Partner」を新設し、AIネイティブな次世代CVC運営へ組織を再編している理由もここにある。 先日のピザハットの選択と集中、スペースXのフロンティア精神の議論とも完全に本質は同じ。小さくまとまるリスクを排し、勝てる土俵に大型の資金とアセットを集中投下するからこそ、圧倒的な急成長と社会インパクトが生まれる。 特に私たちが向き合っている気候変動（GX）や、グローバルサプライチェーンの変革という途方もないハードシングスは、大企業の「広く薄い」綺麗事の投資では絶対に解決できない。大企業の本気のアセットと、新興テックのスピード感が垂直統合して初めて、世界を変える基準に到達する。 このマクロの潮目の変化は、本気で世界（No.1）を獲りにいく当事者である私たちにとって、強烈な追い風でしかない。スピード感をさらに上げて、この激変期を突き進みたい。 #グローバルブレイン# #CVC# #スタートアップ# #資金調達# #新規事業# #GX#