自分の工程管理のやり方 30件ほど現場持ってますが、ざっくり進行具合を全て覚えておいて頭の中で3つに分類 急ぎ・今週中・来週以降 今日の予定は場所や作業時間を考慮してその中から取り出して組み立てる感じです。 紙に書かない理由は、予定なんて変わるし覚えられる数しか仕事は受けない。

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本日15時から、「令和8年熊本地震　第８回　非常災害対策本部会議」を開催しました。 発災から10日となりました。 昨日は、宇城市で林野火災が発生し、断水などにより消火活動に必要な水の確保が難しい中、消防や自衛隊の皆様による懸命の消火活動により、鎮圧されました。 関係者の皆様の御尽力に敬意を表します。 地震の影響は広範に及んでいます。 政府として、潜在するリスクに的確に対処できるよう、先手・先手で取組を進めてまいります。 断水については、甲佐町で解消され、八代市や宇城市の一部でも解消されましたが、今も3万世帯以上の断水が続いており、1日も早い解消が求められます。 金子国土交通大臣が、8月末までに断水を解消させるため、工程管理の徹底や、地上に応急的に「水道管」を設置することを含め、上下水道の応急復旧を加速しています。 被災された方々の生活環境を安全で快適なものとする上で重要な、ホテルや旅館への「2次避難」や、「公営住宅・公務員宿舎への入居」に向けた取組が、熊本県内外で着実に進んでいます。 応急的な住まいの確保に向けては、既に「建設型応急住宅」の工事が始まっている宇城市と氷川町のほか、他の自治体でも建設地の確認など取組が進んでおり、八代市などの12市町村では「賃貸型応急住宅」の受付が既に開始されています。 あかま防災担当大臣を中心に、被災された方々の2次避難所への避難や仮設住宅への入居が早期に完了するよう、伴走型で自治体の業務を支援します。 被災された方々に安心して2次避難所への避難や仮設住宅への入居をしていただくためには、空き巣などの震災に便乗した犯罪を抑止する必要があります。 県内で避難されている方々が多い地区や避難所など、犯罪発生が懸念される地区に、既に設置を進めている250台に加え、追加で700台の「防犯カメラ」を設置いたします。 警察では、各都府県警察からの「警察災害派遣隊」による地域の警戒・警らや避難所での相談活動などの強化に加え、迅速に「防犯カメラ」の設置を進め、被災された方々の安全・安心の確保に全力で取り組みます。 また、SNSなどを通じてパトロールの状況や防犯情報を発信するなど、被災された方々の安全・安心の確保につながる情報提供にも努めます。 全国の自治体の皆様のご支援により、被災した自治体に応援に入ってくださる自治体職員は日々増強されています。 全国各地の自治体の皆様に心から感謝申し上げます。 それでも、被災した自治体からは更なる応援派遣を求めるお声をいただいております。 被災された方々に必要な支援をお届けするため、林総務大臣が、引き続き、関係自治体間の調整を進めます。 災害ボランティアについては、本日までに宇城市・氷川町など被災した9市町が設置した「災害ボランティアセンター」が活動を開始しており、専門的な技術を持つNPOなどによる支援調整も始まっています。 あかま防災担当大臣を中心に、ボランティア活動を行う個人やNPOなどに対する適切な支援を進めます。 本日、「激甚災害」及び「特定非常災害」の指定を閣議決定しました。 これにより、公共土木施設や農地などの災害復旧事業への国庫補助が拡充されるとともに、被災された方々が生活や生業の再建に専念していただけるよう、運転免許証の有効期限の延長などの措置が講じられます。 中小企業の被害状況については、「局激」の指定により、熊本県内すべての中小企業に対して高い補助率での復旧支援ができる見通しとなりました。 赤澤経済産業大臣が、「激甚災害」の指定に向け、自治体と連携して引き続き被害実態の把握を進めるとともに、被災された中小企業の皆様の事業継続・事業再開に万全を期します。 被害実態の把握が進み、地域産業への被害も見えてきた中で、水道の応急復旧の目途も立ったことから、今後は本格復旧に向けた取組の強化、農林漁業者や中小企業・小規模事業者への支援など、「生活と生業の再建支援」に取り組んでいく必要があります。 政府は、「被災者生活・生業再建支援チーム」を中心に、被災地のニーズを踏まえた「支援策のパッケージ」を速やかにとりまとめてまいります。 「台風第13号」は奄美・沖縄付近を西に進んでおり、8月9日頃にかけて熊本県でも十分な警戒が必要です。 政府では、地震で損壊した家屋の応急措置や台風・大雨による雨漏り・浸水対策に必要なブルーシートを経済産業省で調達し、建設業協会や自衛隊がブルーシートの展開も支援しています。 現地対策本部を中心に、関係自治体・関係業界などと連携して、損壊した家屋の屋根などへのブルーシートの設置など、台風への備えを迅速に進めます。 「できることは、すべてやる」という決意の下、政府の総力を結集し、被災地・被災された方々のために強力に取組を進めてまいります。

//ガス：新たな工業時代// 管理人、集成工業システムに新たな物質形態「ガス」が導入されます。 これまでの固体や液体とは異なるガスは、集成工業システムに新たな変化をもたらします。集成工業システムにおいて、ガスはパイプを流れ、精製・反応・転換の工程を経て、エンドフィールド工業の発展を支える新たな原動力となります。 #エンドフィールドハーフアニバ# #エンドフィールド#

ADHDが「帰宅後も仕事のことが頭から離れない」職種7選 ① 施工管理 → 明日の工程・手配が頭から離れない ② 営業事務・受発注 → 「あの発注したっけ？」が突然よぎる ③ 法人ルート営業 → 顧客への返信・宿題を思い出す ④ 人材コーディネーター → 求職者・企業への連絡事項が多い ⑤ Webディレクター → 複数案件の進捗・納期が常に気になる ⑥ 資材・購買 → 納期・在庫・発注状況が頭に残る ⑦ ITプロジェクトマネージャー → 「あれ確認したっけ？」が終わらない ADHDあるある。 帰宅してリラックス ↓ 突然仕事を思い出す ↓ 「あれ返信したっけ？」 ↓ 別の仕事も思い出す ↓ 不安になって頭の中で確認会議 身体は家に帰ってるのに、 脳だけまだ仕事してる。 特に「未完了タスクが多い仕事」は、 頭の切り替えが苦手なADHDにはしんどくなりやすい。 ADHDに合う仕事・仕事選びについてはプロフィールにまとめています。

AI時代のエンジニアリング組織論 ■ 開発工程のボトルネックはコーディングから製品設計とコードレビューへ移行する リーガルAIのLegoraは、創業18ヶ月でARR1億ドルを突破し評価額56億ドルに達した最速のB2B企業である。CTOのヤコブ・ラウリツェンは、AIツールにより従来のボトルネックだったコーディングのコストは劇的に低下したと語る。現在、開発の真の制限要因は、顧客ニーズを製品設計へ落とし込む作業と、生成されたコードのレビュー工程へ移行している。そのため、同社はPMが顧客との対話に集中できる時間を守り、エンジニアをシステム設計に特化させている。 ■ トークンの消費量競争は開発組織を歪ませる無意味な評価指標である 多くのエンタープライズ企業が陥る失敗が、開発者評価にAIトークン消費量を持ち込むことである。トークン消費を可視化するリーダーボードを作ると、エンジニアは評価のためだけに無意味にトークンを浪費し始める。ラウリツェンはこの「トークンマクシング」を愚策と一蹴し、AI使用量そのものを報酬評価にしてはならないと警告する。組織が評価すべきは開発効率と実際のアウトプットの質であり、デモ等を通じて効率化の工夫を共有し合う環境こそが不可欠である。 ■ 開発者体験に特化した専門チームの設置が組織全体の生産性を最大化する 同社は、わずか80名のエンジニアでAccelやBenchmark、NVIDIA等から8億ドル以上を調達した。現在、Legoraのコードの50%以上はCursorやClaudeなどのAIツールにより生成されている。この開発速度を維持するため、同社は3名の開発者体験（DevEx）専門チームを早期から設置した。彼らは、エンジニア1人あたり最大10個の自律コーディングエージェントを回し、独自のCIレビューボットを開発して全員の開発を支援している。結果としてエンジニア全員が約20%効率化し、新人の即戦力化も劇的に加速した。 ■ 複雑度の低い社内ツールは購入するよりバイブコーディングで自社開発する AI開発において、同社は社内ツールの導入基準として、機能の広さと複雑度の深さという2つの軸を設けている。既存製品を購入するよりも、複雑度が低く自社専用のカスタマイズが必要なシステムは、バイブコーディングで自作する方が安価になった。特に人事管理やオンボーディングシステム、データ移行アプリなどは、AIを使って自立的かつ高速に自社開発することが推奨される。汎用ツールに頼る手間を省き、社内のAIイネーブルメントチームが直接プロトタイプを開発して課題を瞬時に解決している。 ■ 組織を急成長させるためにはエゴのない優秀な人材の密度を高める Legoraが競合を圧倒して超高速成長できた最大の要因は、優秀なAプレイヤークラスのエンジニア密度を極限まで高めたことだ。特に5〜8人規模のスタートアップチームを丸ごと買収するアクハイヤー戦略は、高いチーム開発力を一瞬で取り込む上で効果的だった。この統合を成功させたのは、役職やタイトルへの執着を一切排除する「ローエゴ（低自己愛）」の徹底した採用基準である。ラウリツェンは、最も優れた成果を出せる者が役割を担う機動的な文化を築き、エゴの排除が企業の成長速度を決めると実証している。

ADHDが「常に何か忘れてる感覚」になる仕事8選 ① 営業事務・受発注 → 発注・納期・返信…確認事項が多い ② 法人営業（メーカー・商社） → 見積・納期・顧客対応を同時に抱える ③ 施工管理（建設・リフォーム） → 業者手配・工程・確認事項が次々増える ④ 人材派遣コーディネーター → スタッフ・企業への連絡が大量発生 ⑤ SES営業 → 人・案件・面談・返信待ちを同時管理 ⑥ 製造業の資材・購買 → 発注・在庫・納期管理が終わらない ⑦ Webディレクター → 複数案件の締切・修正・返信を抱える ⑧ 貿易事務・フォワーダー → 書類・納期・手配の抜け漏れが怖い 仕事が終わる ↓ 「今日、全部やったよな…？」 ↓ 何か忘れてる気がする ↓ でも何を忘れたか分からない ↓ ずっと頭の片隅に仕事が残る 特にキツいのが、 ・後でやる仕事が多い ・他人からの返事待ちが多い ・複数案件を同時に抱える この3つが重なる仕事。 ADHDの仕事選びは、 「頭の中に仕事を抱え続けなくて済むか」 が、かなり大事。 ADHDに合う仕事・仕事選びについてはプロフィールにまとめています。

ADHDが「ミスを隠したくなる仕事」7選 ① 経理・会計事務 → 数字のミスが後から発覚する ② 営業事務・受発注 → 発注漏れに気づいた時には納期直前 ③ 法人ルート営業 → 顧客への連絡・対応漏れを言い出しづらい ④ 施工管理 → 手配・確認漏れが工程全体に影響する ⑤ 医療事務 → 入力・会計ミスに正確性が求められる ⑥ 貿易事務・物流管理 → 書類や手配ミスが後工程まで波及する ⑦ 店長・店舗運営 → 発注・在庫・シフトなど管理項目が多い ADHDで怖いのは、 「ミスした」 ↓ 「怒られる…」 ↓ 「今さら言えない」 ↓ 「何とか自分で処理しよう」 ↓ さらに問題悪化 のパターン。 「ミス＝即トラブル」な仕事ほど隠したくなる。 ADHDの仕事選びは、 「ケアレスミスが大問題にならない」 「ミスしても早めに相談・修正できる仕事」がポイント！ ADHDに合う仕事・仕事選びについてはプロフィールにまとめています。

N・G・Kの頭文字で抱負を語る💪 ꒰#なんでもNGKで語ろう꒱# セラミック製品に欠かせない「焼成」工程で、焼成炉の管理を担当するT.K.さん。 高品質な製品づくりを支える彼の抱負はコチラ✨ 過去投稿は #なんでもNGKで語ろう# をチェック☑️