周末日本各大金融论坛（如 5ch 的市況板、Yahoo Yahoo! ファイナンス 掲示板）以及 X（推特）上的画风，主要集中在以下几个很有日本特色的神态和流派： ​1. 新NISA（个人储蓄账户）群体的“丧尸化” ​过去一两年，日本政府大力推行“新NISA”免税投资制度，吸引了无数一辈子不碰股票、只存现金的普通日本上班族和家庭主妇入场。结果这周五刚冲到 66000 点的高位，就迎头撞上这根大阴线。 ​“说好的‘从储蓄走向投资’呢？原来政府是看我的存款太多，想帮我合法消灭一部分是吧？” ​“当初劝我开户的理财经理，周一别让我看到你，不然我直接在网点切腹。” ​“看着账户里刚存进去的十几万日元变成了‘幻之财富’，今天晚饭的纳豆里我决定少放一粒葱花，以示抗议。” ​2. 老股民的“冷嘲热讽”与地狱笑话 ​经历过 1990 年代泡沫破灭、2008 年金融危机以及 2024 年大波动的日本资深老股民，在这个周末开启了疯狂的“老兵看新兵”模式： ​“这就是你们这些盲目追逐 AI 超级周期的‘新NISA民’的下场。欢迎来到真正的日股，这里的海水一如既往的冰冷。” ​“半导体泡沫破裂的声音真好听。东京电子跌 2% 你们就叫？当年我们可是经历过连吃三个跌停板、连呼吸都是错的时代。” ​“不要慌，只要我不卖，这就只是‘评价损’（账面浮亏），也就是不存在的亏损，我决定启动日本传统技能——装死（塩漬け，意思是把股票当咸菜一样腌起来）。” ​3. “日元贬值”与“财务省”的腹黑吐槽 ​日本股民最纠结的永远是日元汇率与股价的魔幻绑定。周五伴随股市大跌，外汇市场也巨震，财务大臣片山皋月出来喊话“对投机保持高度警惕，准备随时干预”。股民们开启了疯狂吐槽： ​“日元都快贬值到 160 了，财务省天天说‘高度警惕’。你们的‘警惕’就像是居酒屋里最后那句‘下次再聚’，永远没有下文。” ​“美国博通（Broadcom）和美光一感冒，日本半导体直接进 ICU，日元还变成了废纸。现在的日本股市就是美股的‘超级奴隶’。” ​4. 彻底躺平的“追随派” ​在 5ch 上，最经典的一派就是彻底丧失思考能力的躺平族，他们开始跟风调侃： ​“既然都跌了，那周一开盘请务必跌得更狠一点，我想看看 60000 点失守时，大盘熔断的样子，那一定是一道美丽的烟火。” ​“今天出门散步，看到路边的野猫都露出了忧郁的眼神。连猫都知道周一开盘要补仓了吧。” ​对比来看： 韩国股民是赌徒式的破防，因为他们喜欢加几倍杠杆（两融），一跌就要面临爆仓和现实生存问题，所以极度暴躁； 日本股民则是社畜式的自嘲，大部分人用的是闲钱或新免税账户，虽然肉疼、觉得被政府“骗”了，但更多的是在网上发写实派段子和表情包，准备周一继续去公司当牛马，顺便把手里的股票“腌”起来

Light Trace Photonics設於英國布里斯托，為深科技新創，研發全新 Universal Photonic Interconnect （UPIc），做為可拆卸超高效能光纖-晶片互連，用於共同封裝光學及可插拔收發器。UPIC將處理過的單模光纖直接連至光子晶片，不需微光學、不需晶片載體凸塊（BoC），不需主動對位，不需黏著劑，使AI資料中心客戶具備量產CPO可行性。克服光纖連接瓶頸，避免提高成本、影響良率，或增加組裝複雜度，由於連接可拆卸，模組可重新調整使用，不必丟棄，當光學大量進入封裝時，這項特點非常重要。 Light Trace Photonics 已達成可重複、可拆卸連接，損耗低於800mdB，且被動對位在三秒內完成，期望至百萬單位時，損耗可降至400mdB以下。UPIc 目前為TRL 5，預計在未來18個月內可進入可靠度驗證階段，進入早期客戶設計階段。 Light Trace Photonics 成立於2021年，執行長 Jake Biele 博土與技術長Dominic A. Sulway 博士獲重要深度科技投資人支持，公司顧問包括 GlobalFoundries前矽光子副總裁 Anthony Yu 博士。

「バス運転士の人手不足」が話題ですが、バス業界に限らず、人手不足を訴える企業の多くは「要資格で責任が重く、しかも長時間労働の割には安月給で、職場環境も劣悪なため、単に誰も寄り付かないだけ」ですね。 それなのに、「素直で、主体的で、協調性があって、コミュニケーション能力が高く、長時間労働も低賃金も厭わず、家庭事情があったり病気になったりしても辞めたり休んだりしない、体育会系でイキのいい若手即戦力人材」を求めて選り好みしたりするからミスマッチが起きるんですよ。 当社のご支援先には、中堅規模のトラック運送業や土木工事会社、自動車修理工場などがありますが、皆さん改善の結果として、採用定着に成功されてますよ。 成功企業の共通点は、 ・各種労働法規をキッチリ守る ・残業削減＆残業代はキッチリ払う ・ハラスメント厳罰化⇒撲滅 ・有休取得促進＆休んでも仕事が回る仕組み作り ・IT化･システム化による業務効率化 あたりですね。もちろん、これらを実現するためには相応のお金が必要ですし、自社努力だけではどうにもし難い理不尽な要求を元請企業がしてくることもあります。その対策として、 ・自社の技術力や業務対応力を高め、利益率が高い案件を獲得し、「儲かるビジネス」をやる ・自社の労働環境に配慮してくれる取引先を積極的に開拓し、「少数の大口顧客に依存しない」体制をつくる ・設備投資やIT投資、制度改善には補助金や助成金も活用する などの方法もあります。これらはもっぱら経営者の仕事ですから、「人手不足!」と嘆くだけではなく、「人が採れない原因」「人が辞めていく原因」をひとつづつ改善して頂いて、ぜひ経営者としての役割を全うして頂きたいですね。

【お知らせ】 本日（７月１日）、高市総理は、インド訪問等についてのぶらさがり会見を行いました。 ※要旨（速報版） （記者） 　総理はこれからインドを訪問されます。去年８月にモディ首相が来日した際には、「経済安全保障イニシアティブ」を立ち上げ、重要鉱物などの分野で連携を確認しましたが、今回の訪問では、どのような意義と成果を位置付けていますでしょうか。また、今回の訪問では、企業・経済団体が同行して経済フォーラムを開催する予定ですが、どのようなことを期待されていますでしょうか。加えて、中国が経済的威圧や海洋進出を強める中、インドを経済・安全保障においてどのように位置付けているのでしょうか。クアッド首脳会議の早期開催も含め、モディ首相とどのように意見を交わす考えか、併せて教えてください。 （高市総理） 　これからインドを訪問してまいります。国際情勢が不透明さを増す中で、基本的価値と戦略的利益を共有するインドとの連携の重要性はますます高まっております。 　こうした中で、今回の訪問を通じまして、現下の国際情勢を踏まえた日印の戦略的協力関係の深化、そして経済安全保障における協力の推進、また、両国企業による投資やイノベーションに向けた連携、これら３点を中心に、モディ首相とともに具体的な協力を前に進めたいと考えております。 　今回のインド訪問の機会に、１５０社以上の日本の経済界関係者の方々に参加をいただき、日印経済フォーラムを開催する予定です。官民一体となって、日印協力の裾野を広げて、強い経済の実現を目指したいと思っております。 　インドは、日本と同様に、アジアの主要な民主主義国として、インド太平洋地域の平和と安定の実現に責任を担っておられます。 　そうした中で、日米豪印の枠組みも含めて、「自由で開かれたインド太平洋」（ＦＯＩＰ）の実現に向けた取組について、モディ首相としっかりと議論したいと考えております。 　最後に、今回の訪問は、モディ首相の招待により実現したものでございますので、モディ首相との個人的な信頼関係も一層深める機会としたいと思っております。 （記者） 　ありがとうございます。内政についても伺います。今日午前、森衆議院議長は与野党幹部との会談で、野党が要求する高市総理出席の衆院予算委員会の集中審議実施に向け、与党側の更なる努力を求めるなど、国会の正常化を促しました。こうした考えにどう応じていくか受け止めを伺います。 （高市総理） 　国会の運営につきましては国会でお決めいただくものでございますので、内閣総理大臣としての意見を申し述べることは差し控えさせていただきます。その上でございますけれども、国会から出席の求めがありました時には、出席をして、誠実に答弁をしてまいりました。今後もその方針に変わりはございません。行ってまいります。

「人手不足倒産が過去最多」との報道が話題ですね。もちろん人口減少や職種固有の構造的な人手不足問題はありますが、「責任が重く、長時間労働の割には安月給で、職場環境も劣悪なため、単に誰も寄り付かないだけ」みたいな職場も少なくありません。 それなのに、「素直で、主体的で、協調性があって、コミュニケーション能力が高く、長時間労働も低賃金も厭わず、家庭事情があったり病気になったりしても辞めたり休んだりしない、体育会系でイキのいい若手即戦力人材」を求めて選り好みしたりするからミスマッチが起きるんですよ。 当社のご支援先には、中堅規模のトラック運送業や土木工事会社、自動車修理工場などがありますが、皆さん改善の結果として、採用定着に成功されてますよ。 成功企業の共通点は、 ・各種労働法規をキッチリ守る ・残業削減＆残業代はシッカリ払う ・ルール明確化＋適切な処分運用＋再発防止徹底 ・有休取得促進＆休んでも仕事が回る仕組み作り ・IT化･システム化による業務効率化 あたりですね。もちろん、これらを実現するためには相応のお金が必要ですし、自社努力だけではどうにもし難い理不尽な要求を元請企業がしてくることもあります。その対策として、 ・自社の技術力や業務対応力を高め、利益率が高い案件を獲得し、「儲かるビジネス」をやる ・自社の労働環境に配慮してくれる取引先を積極的に開拓し、「少数の大口顧客に依存しない」体制をつくる ・設備投資やIT化、雇用環境改善は、要件に合う補助金・助成金も活用する といった方法もあります。 人口減少も元請も若者の価値観も自社では変えられませんが、「なぜ自社には人が来ないのか?」「なぜ採用した人が辞めるのか?」は検証可能だし、賃金、働き方、業務効率、職場環境、取引先、儲け方は変えられる余地があります。そこを一つずつ改善するのが経営者の仕事ではないでしょうか。