「自分にぴったりの仕事」 そんなものは、この世に存在しない。 どんな仕事にも必ず理不尽な泥沼はある。 だから俺たちに必要なのは、幻の適職を探すことじゃない。 どんな泥沼に放り込まれても、AIを使って涼しい顔で生き残る「適応力」だ。 それこそが、氷河期世代の俺たちが持つべき、最強の生存戦略だ。

昔やってた教育系の仕事で、ほぼボランティア感覚でやっていたので料金はかなり抑えていた。細かいクレームや理不尽な要求が多く、やってられないとなり辞めた。その後、同じサービスを今度はビジネスとして妥当な値段設定（4倍程）にして始めたら感謝はされど一切クレームも要求も無くなった。

仕事を「会社のためだけ」にやると、心身をすり減らして終わる。 でも、その苦労を「自分の物語」に変換すれば、最強の資産になる。 理不尽な上司。使えない部下。大失敗。 俺はこれらを全部、発信のための「最高のネタ」にしている。 会社で流した汗と涙を、会社の中だけで終わらせるな。

\文芸フェア/ 現在、tomarigi（文芸売場）内中央柱にて、埃 @hokoriest さんの『#限界OLクソ短歌# 』（#産業編集センター）の刊行記念フェアを開催中です。# 仕事の理不尽、恋のままならなさ、なんだか居心地のわるい日々ーーこの世界を手刀で打ち切るかのような、類を見ない歌に撃ち抜かれる短歌集。何首か抜粋させていただきパネルを展示しているのですが、一目見ていただければ、疲れた心に火が灯ること間違いなしです。 埃さんのご選書頂いた5冊も同時に展開中です。 是非あなたの毎日に『限界OLクソ短歌』を。 開催中〜7月下旬頃まで #BUNKITSUTOKYO#

【社会の厳しさ募集】 大学中退してから2年近く無職状態が続いた結果、31歳でタイミー以外の社会人経験が皆無の4浪4留中退高卒無職になってしまっているので、今の状況にすこしでも危機感を持てるように、 「理不尽なクレームでも仕事なので対応せざるをえなかった」 「9浪して就活したら、応募フォームの生年月日の選択肢に自分の年がなかった」 「精神科の先生に悩みを相談したら「あなたは本気で頑張ったことがないだけ」と言われた」 のような「社会の厳しさエピソード」を募集します。 ４浪４留中退高卒無職の私が紹介して、自分が知らない社会の現実を目の当たりにする動画を作りたいと思います。 仕事・就活・転職・お金・人間関係・恋愛・結婚・健康など、「社会って甘くないな」と感じた経験なら何でも大歓迎です。コメントまたはDMで教えてください。 動画内で一番厳しい話を決めて、送ってくださった方に希望があれば僕からご飯を奢らせていただきます。(タイミーで働いてお金をねん出します。) どんな些細なエピソードでも構いません。よろしくお願いします。

「上司が嫌い」は、人間関係の悩み程度に考えない方がいい。嫌な上司と働いていて、会社に向かうだけで苦しくなり、日曜の夜から憂鬱になる。そんな経験がある人も少なくないと思う。これは単なる「気持ちの問題」ではない。上司のリーダーシップと部下の心血管疾患リスクとの関連を示した研究もあり、職場で受け続ける慢性的なストレスは身体にも影響を与えうる。 つまり、誰の下で働くかはキャリアだけでなく健康にも関わる。ただ、人間には「慣れる力」がある。毎日怒鳴られ、人格を否定され、常に顔色をうかがう。理不尽な要求を受け続ける。最初は異常だと思っていた環境にも、半年、一年といると「仕事なんてこんなもの」と適応してしまう。 でも、心が慣れても、身体まで平気とは限らない。もちろん、嫌なことがあればすぐ辞めればいいという話ではない。厳しい上司から学べることもあるし、成長には一定のストレスも必要だと思う。 ただ、「成長のための厳しさ」と「人を壊すストレス」は別物。良い上司に出会うことは、仕事人生における大きな資産。反対に、悪い上司の下に長く居続けることには想像以上に大きなコストがある。上司選びは、会社選び以上に慎重でいい。誰の下で働くかは、人生の質を選ぶことでもある。

「人手不足倒産が過去最多」との報道が話題ですね。もちろん人口減少や職種固有の構造的な人手不足問題はありますが、「責任が重く、長時間労働の割には安月給で、職場環境も劣悪なため、単に誰も寄り付かないだけ」みたいな職場も少なくありません。 それなのに、「素直で、主体的で、協調性があって、コミュニケーション能力が高く、長時間労働も低賃金も厭わず、家庭事情があったり病気になったりしても辞めたり休んだりしない、体育会系でイキのいい若手即戦力人材」を求めて選り好みしたりするからミスマッチが起きるんですよ。 当社のご支援先には、中堅規模のトラック運送業や土木工事会社、自動車修理工場などがありますが、皆さん改善の結果として、採用定着に成功されてますよ。 成功企業の共通点は、 ・各種労働法規をキッチリ守る ・残業削減＆残業代はシッカリ払う ・ルール明確化＋適切な処分運用＋再発防止徹底 ・有休取得促進＆休んでも仕事が回る仕組み作り ・IT化･システム化による業務効率化 あたりですね。もちろん、これらを実現するためには相応のお金が必要ですし、自社努力だけではどうにもし難い理不尽な要求を元請企業がしてくることもあります。その対策として、 ・自社の技術力や業務対応力を高め、利益率が高い案件を獲得し、「儲かるビジネス」をやる ・自社の労働環境に配慮してくれる取引先を積極的に開拓し、「少数の大口顧客に依存しない」体制をつくる ・設備投資やIT化、雇用環境改善は、要件に合う補助金・助成金も活用する といった方法もあります。 人口減少も元請も若者の価値観も自社では変えられませんが、「なぜ自社には人が来ないのか?」「なぜ採用した人が辞めるのか?」は検証可能だし、賃金、働き方、業務効率、職場環境、取引先、儲け方は変えられる余地があります。そこを一つずつ改善するのが経営者の仕事ではないでしょうか。

「バス運転士の人手不足」が話題ですが、バス業界に限らず、人手不足を訴える企業の多くは「要資格で責任が重く、しかも長時間労働の割には安月給で、職場環境も劣悪なため、単に誰も寄り付かないだけ」ですね。 それなのに、「素直で、主体的で、協調性があって、コミュニケーション能力が高く、長時間労働も低賃金も厭わず、家庭事情があったり病気になったりしても辞めたり休んだりしない、体育会系でイキのいい若手即戦力人材」を求めて選り好みしたりするからミスマッチが起きるんですよ。 当社のご支援先には、中堅規模のトラック運送業や土木工事会社、自動車修理工場などがありますが、皆さん改善の結果として、採用定着に成功されてますよ。 成功企業の共通点は、 ・各種労働法規をキッチリ守る ・残業削減＆残業代はキッチリ払う ・ハラスメント厳罰化⇒撲滅 ・有休取得促進＆休んでも仕事が回る仕組み作り ・IT化･システム化による業務効率化 あたりですね。もちろん、これらを実現するためには相応のお金が必要ですし、自社努力だけではどうにもし難い理不尽な要求を元請企業がしてくることもあります。その対策として、 ・自社の技術力や業務対応力を高め、利益率が高い案件を獲得し、「儲かるビジネス」をやる ・自社の労働環境に配慮してくれる取引先を積極的に開拓し、「少数の大口顧客に依存しない」体制をつくる ・設備投資やIT投資、制度改善には補助金や助成金も活用する などの方法もあります。これらはもっぱら経営者の仕事ですから、「人手不足!」と嘆くだけではなく、「人が採れない原因」「人が辞めていく原因」をひとつづつ改善して頂いて、ぜひ経営者としての役割を全うして頂きたいですね。