AIの次の10年は「計算量を増やす」競争から「1ジュールあたりの知能」を高める競争へ⚡ 30名の研究者が描く未来図です。 タイトル: AI+HW 2035: Shaping the Next Decade URL: ⚡ 概要 AIとハードウェアの統合的な協調設計に向けた、10年間のロードマップを提示するビジョンペーパーです。際限ない計算スケーリングではなく、効率のスケーリング（intelligence per joule）を提唱します。 ❓ 解決する課題 AIとハードウェアの発展はもはや不可分なのに、グローバルな研究コミュニティには協調的で長期的な戦略が欠けていました。ただ計算量を増やし続ける路線の限界に、正面から向き合います。 💡 方法論と提案手法 4つの主要テーマを掲げます。 ・生の計算量よりエネルギー効率：消費電力を軸にスタック全体を再考 ・システムレベルの統合：アルゴリズム・アーキテクチャ・システムを横断する最適化 ・持続可能性：能力と効率のバランスを取る適応的システム ・人間中心の設計：倫理原則を開発に組み込む 🌍 10年間のゴール ・AIの訓練・推論で1000倍の効率改善 ・クラウド→エッジ→物理AIをまたぐ自己最適化システム ・先進的AIインフラへのアクセスの民主化 ・人間の価値観をシステム設計に統合 #AIハードウェア# #省エネAI#

アスエネは、AIエネルギーマネジメントクラウド「NZero」の新機能「EnergyPilot AI」の日本提供を開始しました🚀工場や施設の設備更新時に、省エネ効果や費用対効果をAIで数千通りシミュレーション💪空調設備やコンプレッサー、ボイラーなどの更新効果を短時間で試算し、設備投資の意思決定を迅速化します⚡ #AI# ＃エネマネ

日本の上場企業SDSホールディングス（1711）がビットコイン取得に動きます 2億5000万円分の暗号資産を10ヶ月かけて分散取得します （ビットコイン70%、イーサリアム30%） 省エネ・再エネ事業の企業が、2026年にAIデータセンター事業に参入し、暗号資産取得にも踏み出しました

本日、第17回「GX実行会議」を開催しました。 高市内閣は、「緊急時対応」として、「世界に先駆けた備蓄放出の決定」、「ホルムズ海峡代替の原油・石油製品の調達」、「目詰まり解消対策」等を講じてきました。 赤澤大臣を中心に、ひとつひとつ丁寧にきめ細かく取り組んだ結果、「自動車整備工場の潤滑油」、「工務店のシンナー」、「農業用資材や燃料油」、「パン・菓子等販売店の包装容器」、「医療機関の医療用手袋」など、石油製品の目詰まりについて政府への相談は劇的に減少しており、収束に向かっています。 規制的に需要を抑制するのではなく、国内における経済活動の停滞を回避しながら、国民の皆様の命や暮らしを支える分野でのお困りごとを、一件一件、着実に解消することに全力で取り組んでまいりました。 さらに、「燃料油補助」をはじめとした「物価高対策」により、G7で一番低い水準に「物価上昇率を抑制」し、G7で最も高い水準の「実質賃金の上昇率」を実現するなど、国内における経済活動の停滞回避に全力を尽くしてきました。 併せて、サプライチェーンで繋がるアジア全体のエネルギーの安定供給を実現する取組として、「パワー・アジア」を始動しました。 こうした「緊急時対応」が一定の効果を上げた、今こそ、エネルギーを巡る世界の構造的変化を正面から受け止め、国民生活と経済活動を守り抜くため、我が国のエネルギー構造を「需給両面から強靭化」する取組を強化します。 世界に先駆けて進めてきたGXを、2つの強靭化の観点からパワーアップさせ、これを高市内閣の「パワーGX」として強力に進め、「強い経済」の実現につなげます。 まず、「化石燃料の調達先多角化・リスク低減」が「パワーGX」の柱の1つとなります。 「原油やナフサの調達多角化」に取り組む事業者へのインセンティブ付与の仕組みの導入を検討するとともに、ナフサや川中製品を含む「石油関連製品の供給体制」をこれまで以上に強化します。 次に、「化石燃料依存度の低減」の取組の加速化です。 安全性を大前提とした原子力の最大限の活用を進め、「エネルギー価格の抑制」につなげるとともに、「次世代革新炉の早期導入」に向け、NEDOの機能を抜本強化します。 また、「ペロブスカイト太陽電池」や「次世代地熱発電」などの国産脱炭素電源や化石代替燃料の導入・開発も、これまでのGXの『分野別投資戦略』を見直し、加速します。 そして、競争力に大きく関わる「AI時代の電力需要増加」への対応を万全とすべく、「光電融合技術」や「省エネ型半導体」を含む「革新型データセンターの開発」などの取組を加速します。 また、このパッケージに掲げられた施策の多くは、『日本成長戦略』の戦略17分野の一つである「資源・エネルギー安全保障、GX」に位置付けられており、「官民ロードマップ」の下で、民間の国内投資を引き出し、国内外の需要創出までの一貫した支援を行うことで、日本の成長力強化にも繋げてまいります。 本日、取りまとめたパッケージについて、「次の国会への法律案の提出」も含め、実行に移すことのできる取組から、速やかに着手するとともに、取組の具体化や成長投資の実現に向けて検討を深め、高市内閣の『パワーGX戦略』として、年末までに取りまとめます。

設備の省エネというと、 機器の話ばかり。 高効率モータ。 省エネインバータ。 電動シリンダ。 みたいな機器選定の話になりやすい。 でもPLCを見ていると、機器を替える前に削れそうな電気が結構ある。 ロボットが毎回HOMEまで戻る。 次工程まで数秒なのにサーボはずっとON。 クランプ完了後もモータで押し続ける。 軸を最高速度まで上げて、すぐ急減速する。 全部の軸が停止してから次の軸を動かす。 一つ一つは小さい。 でも設備はそれを一日何百、何千回と繰り返す。 特にサイクル短縮するときに、 「軸速度を10％上げる」 から入るより、 「この待ち、本当に必要？」 を見た方がいい。 干渉しないところまで戻ったら、次の軸を動かす。 必要のないHOME復帰をやめる。 長い待機なら省電力状態へ入れる。 これならサイクルを削りながら、ピーク負荷や機械への負担も増やしにくい。 省エネ設計は、機器選定だけじゃない。 PLCで何回動かすか。 どこまで動かすか。 いつ止めるか。 設備の電気代は、ラダーやロボットプログラムにも書かれている。