7/6発売の「#ミステリーボニータ」8月号にて、# 『#部下がポジティブで泣きたい』9話目が掲載されてます！👏# よかったらチェックしてみてください〜！😂

身体ファースト⑫ 部下が黙っていると「意見がないのかな」と思ってしまうことがあります。でも、身体が「今は言わない方がいい」と反応しているのかもしれません。 人を見る前に、身体の反応を見る。その視点があるだけで、関わり方は少し変わります。 #身体ファースト#

部下の市場価値を高める」ことに躍起になっていた時期がある。 人の市場価値を扱う仕事をしてきたし、今も成果にコミットする姿勢は変わらない。 ただ、この考え方「だけ」では足りないと最近強く感じている。 坂井風太さんの動画で言語化された。市場価値を直接の目的に置くと、かえって市場価値が上がらない。という逆説。 理由はシンプルだった。「自分の市場価値を上げる」を起点にすると、思考が自分に閉じる。 スキルや資格を積むことが目的化し、「誰を喜ばせたか」「事業に何を返したか」が後回しになる。 結果、周りは協力しないし、呼ばれない。実態としての価値は上がらない。 逆に、目の前の貢献——お客さんが何で喜ぶか、事業がどう良くなるか——を起点に動いた人ほど、崡り崡って「来てほしい」と言われる人になっていく。 これ、体育会の感覚と同じだ。自分の数字だけを追う選手より、チームが勝つために動ける選手のほうが、最後は遠くまで行く。 育成の順番を、自分は逆にしていたのかもしれない。 スキルを積ませる前に、貢献の手応えを渡す。市場価値は、狙うものではなく、後からついてくるもの、という考えを持つことも重要である。 【坂井風太】持続可能なキャリア論／令和の部下育成術／市場価値を上げようとすると市場価値が上がらない？／アンラーニングコストとは？／部下が工夫して... @YouTubeより

死んだと思われた部下が生存、しかも“特異なキャラ”で登場！『VIVANT』に中国裏組織・核融合発明まで絡み→ネット『誰か説明してくれ！』『ごめん、ギブアップ』　

部下から信頼されているから会社からは評価されてなくてもいいという考えは辞めた方がいい。会社から評価されない上司の下で働く部下がかわいそう。部下の昇進や評価で自分の意見が通らない、部下の成長に繋がるプロジェクトを持って来れないなど部下の不利益が大きすぎる。