【外食】ラーメン「1000円の壁」が招いた分断…物価高騰、こだわりの味、適正価格巡り議論沸騰「900円を割ったらむしろ安いと感じる」　

飲食料品10月も値上げラッシュ　3000超、ビールは減税　「106万円の壁」撤廃 → JTたばこは1箱40円値上げ ビールは9.1円減税、発泡酒などは増税となります。

【社会】ラーメン市場が“1兆円”へ走り出した。 その裏で、1000円の壁が静かに崩れている。 インバウンドの爆発で、2025年度は過去最高の 8855億円。 韓国・台湾・香港の観光客が押し寄せ、 “日本式ラーメン”は世界ブランドになりつつある。 一方で── 値上げに踏み切った標準価格帯の店は、 地元客離れ＋高価格帯への流出 という二重苦に直面。 庶民の味が、500円・1000円・1500円以上へ三極化する時代へ。 ラーメンはどこまで高くなるのか。続きはこちら👇 #ラーメン市場# #1000円の壁# #インバウンド# #外食産業# #実話WEB#

【もっと「おかわり」できたし、すべきだった】 税収が6年連続で過去最高となった。 2025年度の税収は当初予算比で約6兆円の上振れとなった。 2025年度は、年収200万円以下の所得層に対し103万円の壁を160万円まで引き上げるなどの所得減税を実施したにもかかわらず、前年度比で9兆円の増収となっている。 国にとっては税収増は良いニュースかもしれないが、これは国民が「インフレ増税」という「ステルス増税」を課せられている結果に他ならない。 インフレはそれ自体が増税と同じ効果をもたらし、いわゆる「ブラケット・クリープ」も生じる。 国民民主党が訴えてきたのは、この「インフレ増税」を、所得税の控除額の引き上げなどで調整し、税負担を減らして「手取りを増やす」政策である。 6兆円も税収が上振れるなら、2025年度から103万円の壁を178万円まで所得制限なく引き上げても問題なかったはずだ 今も時々、政権から「おかわり」などと揶揄されるが、反省しなければならない。 私たちの「おかわり」が足りなかった。 国民の税負担軽減を、もっと政府・与党に要求すべきだった。 これだけの税収上振れを考えると、「インフレ増税」はまだ十分に調整できていない。少なくとも2兆円ほどの「未調整のインフレ増税」分が残っているとも言われている。 今年度2026年度も税収は大幅に上振れし、90兆円近くになるだろう。 「インフレ増税」を減税するためには、所得税に加え住民税の控除額の引き上げが必要だ。 だからこそ国民民主党は、「社会保険料還付付き住民税控除」を訴えてきた。具体的には、来年度から住民税の控除額を50万円引き上げて約5万円の減税を実現すべきである。 現役世代の負担を効果的に軽減するには、来年度から住民税減税を行うことが効果的だ。2年間限定の飲食料品消費税減税より効果的だし、2年後の「増税」もない。 税収見込みは結局、国民民主党の予想通りになっている。 来年度から、控除額引き上げによる住民税減税を実現しよう。 逆にやらなければ、働く現役世代は、重い「インフレ増税」を課せられたままになってしまう。 現役世代の手取りを増やそう。

大阪・堺の「液晶工場」がGPU拠点に変わる日——関西AI投資の本当の勝ち筋 大阪・堺市に、かつてシャープが液晶パネルを生産していた巨大工場がある。 その旧工場を今、ソフトバンクがAIデータセンターへと造り替えている。当初150MWだった計画は、将来的に400MWまで拡張可能だという。 この話を初めて聞いたとき、少し胸がざわついた。 400MWという数字に驚いたからではない。あの場所をよく知っているからだ。 液晶産業が最も勢いに乗っていた頃、あの工場は日本の製造業の頂点を象徴する場所だった。その建物に、今度はGPUが並ぶ。 これは単なる設備の入れ替えではない。 この半年、関西で起きている変化は堺だけではない。 AirTrunkは大阪東部で2棟目のデータセンターを追加。JETROは大阪を「東京に次ぐ拠点」として海外に売り込み、ロボティクスや半導体分野の投資家を呼び込んでいる。 万博閉幕後、関西を改めて訪問する海外VCも少なくない。京都では大学発の創薬や素材技術の事業化が進み、神戸では医療機器や臨床分野への投資が広がっている。 動いているのは大阪だけではない。関西全体だ。 大阪府は、2030年までに海外金融機関50社を誘致し、スタートアップ1,200社を生み出し、1,600億円の資金調達を実現するという目標を掲げている。 関西全体のディープテック構想はさらに強気で、2027年までに10兆円規模の投資と、ユニコーン100社の創出を目指すという。 行政資料に並べれば、いかにも威勢のいいスローガンに見える。 ただ、この半年に実際に動いた資金を追ってみると、少なくとも方向はそこまで外れていない。 表面的には、どれも同じ物語に見える。 万博が火をつけ、行政と資本がそこへ一斉に資金を投じた——そう説明すれば話は簡単だ。 だが、もう一段深く見たほうがいい。 この半年、関西で最も具体的に資金が動いているのは、実はソフトウェアではない。 ダイキンとNTTデータは今月、AIでデータセンター内のサーバー発熱を予測し、空調、冷水機、液冷設備を統合制御する共同プロジェクトを始めた。7月からは、NTTデータのデータセンターで実証を進める。 パナソニックも、この半年でデータセンター向けの冷却と電源設備への投資を加速させている。CESで前面に出していたのも、まさにこの領域だった。 ここには共通点がある。 関西のAI投資で実際に形になり始めているのは、チャットボットでも、企業内ナレッジベースでもない。 電力、冷却、精密加工、設備制御。 もともと関西が得意としてきた産業に、AIという新しいレイヤーが重なり始めている。 東京でよく語られる「AI×エンタープライズソフトウェア」とは、かなり違う話だ。 こうしたプロジェクトで必要になるのは、Agentをデータにつなぎ、推論の仕組みを設計できるだけの人ではない。 空調設備がどう動くのか。冷却系統のどこがボトルネックになるのか。生産ラインが、なぜ仕様書どおりには動かないのか。 そこまで理解したうえで、AIを現場へ持ち込める人だ。 AIとOT（Operational Technology）の両方に足を置ける人材は、純粋なソフトウェア出身のFDEより、はるかに少ない。 この半年、FDEという肩書は急速に広まり、その分だけ中身も薄まり始めた。 新しく参入してきた人の多くは、SaaSやインターネット企業の出身だ。工場の現場に入り、設備やOTシステム特有の癖を理解している人は、まだほとんどいない。 だから僕は、今年後半の関西で本当に不足するのは、AIと産業現場の両方で会話ができる人材だと見ている。 企業向けAgentを作れるだけでは、十分ではない。 この不足は、多くの人が考えているより早く表面化する可能性がある。 ダイキンのようなプロジェクトがPoCから本番へ進むとき、最後に足りなくなるのは予算ではない。AIと設備の間をつなげる人間だ。 一つの観測ポイントは、ダイキンのPoCが来年3月までに中間結果を出す前に、同規模の製造業がこの領域の人材を外部から採り始めるかどうかだ。 社内だけで処理せず、外へ探しに出る企業が現れたら、この見立てはかなり確度が高い。 ただし、ここは冷静に見ておく必要もある。 市場に需要があることと、独立系コンサルタントがその仕事を取れることは、まったく別の話だ。 ダイキンが組んだ相手はNTTデータであって、どこかの小さな外部チームではない。 日本の大手製造業と大手SIerの関係は、何十年もかけて築かれてきた。 大手SIerには、製造ラインや設備を熟知したベテランがすでにいる。そのチームにAgentを扱える若手を何人か加えれば、AIとOTの両側を組織として埋められる。 必ずしも、一人で両方を理解する独立系FDEを必要としているわけではない。 ここで本当に高いのは、技術の壁ではなく、信頼の壁だ。 独立系FDEが案件を取りにいくなら、競争相手は同じ年頃のAIエンジニアではない。 日本企業の奥深くまで入り込み、複雑な取引関係を何十年も積み上げてきた老舗SIerだ。単純な技術力や経験年数だけで勝負が決まる世界ではない。 以前、関西の案件を見に来た海外VCと話したことがある。 彼はこう言った。 「関西の研究成果と企業集積は世界レベルだ。本当に足りないのは、技術者とビジネスをつなぐ中間層だ」 この言葉には、かなり納得した。 ただ、その「中間層」のポジションは、これまで空席だったわけではない。 すでに誰かが座っている。 今回は、その人たちがAIという新しい服に着替えようとしているだけかもしれない。 僕自身、これからの半年は、手元のリソースの一部をAIとOTが交わる領域へ振り向けようと思っている。 勝てると確信しているわけではない。 ただ、まだ人が少ない。だから今のうちに、腰を据えて見ておく価値がある。 堺の旧工場が、液晶パネルの生産拠点からGPUの計算拠点へ変わる。 その間にあるのは、単なる技術更新ではない。 日本の製造業を支えてきた一世代分の技術と技能が、これからも必要とされるのか。それとも、新しい産業の言葉へ翻訳できないまま、古い工場と一緒に退場していくのか。 この半年、関西で本当に見るべきなのは、AIスタートアップが何社増えたかではない。 古い工場と、そこで積み上げられてきた技術を、誰が新しいテクノロジーにつなぎ直すのか。 僕は、そちらのほうがずっと重要だと思っている。

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【株主・投資家の皆様へ“超・重要”なお知らせ】 『売れるネット広告社グループ（9235）』創業者・会長の加藤公一レオです。 株主・投資家の皆様へ長文のご説明がございます。 先ほど、「GPUデータセンター事業を展開する『 Data Center株式会社』設立！NVIDIA B200×液浸冷却で1,500兆円規模のAI・Web3次世代インフラ市場へ」という“超・特大IR”を開示させていただきました‼️ 全国の株主・投資家の皆様、真剣にお伝えします。 AIの進化により、世界のデータセンター投資市場は1,500兆円規模に膨れ上がります。しかし今、AI業界には決定的な「物理の壁」が立ちはだかっています。 次世代GPU「NVIDIA B200」が発する異常な熱と、それを冷ますための莫大な電力・スペースの枯渇です。世界中の企業が、このボトルネックに苦しんでいます。 そこで『売れるネット広告社グループ』は、この壁を完全に破壊する最先端技術「液浸冷却（サーバーを丸ごと特殊な液体に沈める技術）」を駆使したGPUデータセンター事業に参入し、子会社を設立いたしました‼️ これにより、冷却電力を最大90%削減し、圧倒的なコスト競争力を持つ「最強のAIインフラ」を自社で保有することになります。 ですが、皆様に本当に買っていただきたい理由は「インフラを作ること」そのものではありません。 『売れるネット広告社グループ』の最大の武器は、この最安・最強のインフラを基盤にして、明日から企業の現場で稼働する【4つの利益直結型AI SaaS】を一気に展開する点にあります。 ①月額ワンコイン（500円）で一気にシェアを獲る「isoAi（AIプラットフォーム）」 ②複数AIのトークンコストを劇的に下げる「BCDC AI Gateway」 ③直感UIで日本の労務をシンプルにする「Staff Manager」 ④AIが完全自動で100万人に配信する「Concierge Push」 これらは「いつか儲かるかもしれない夢物語」ではありません。 今日から企業に導入され、毎月チャリンチャリンと確実なストック収益を生み出す「現実のビジネス」です‼️ 世の中には、バズワードだけで中身のないAIベンチャーが溢れています。 しかし『売れるネット広告社グループ』は違います。インフラの最下層（データセンター）から、エンドユーザーが直接触れるアプリケーション（SaaS）までを【一気通貫】で提供し、極限まで原価を抑えながら、利益率を最大化する「完全なエコシステム」を完成させました。 立ち上げ期の初期収益から始まり、3年後にはSaaSの爆発的な拡大。 そして5年後には、自社インフラの外販とSaaSの相乗効果により【10億円超（年商100億〜規模）】の巨大ビジネスへと急成長させる明確なロードマップが既に動き出しています‼️ さらに、GPUデータセンター事業のために“100億円規模”の資金調達に向け国内外の投資家と交渉開始しました💰 M&Aで確実な足元を固め（本日8:30のIR）、さらに1,500兆円市場という青天井のアップサイドを取りに行く（本日11:30のIR）。 これが、『売れるネット広告社グループ』の完全無欠の成長戦略です。 「Ureru100（売上高100億円）」、そして「プライム上場・時価総額250億円以上」という目標は、決して単なるスローガンではありません。この圧倒的な技術力と、ストック収益の積み上げによって必ず到達する通過点です。 私たちは、東証グロース上場企業としてのガバナンスと圧倒的な信用力を武器に、この巨大市場を最短距離で制覇します。 今、『売れるネット広告社グループ』は、企業価値が爆発的に飛躍する「第二の創業」の真っ只中にあります。 投資家の皆様、今の当社の株価と、私たちがこれから創り出す未来の価値を比べてみてください。私たちがどれほど本気で企業価値を上げにきているか、この2連発のIRで証明できたはずです。 ここからグループ一丸となって、日本のAIインフラの常識を変え、圧倒的な業績で皆様の期待に応えてまいります。 大成長し続ける当社を、どうかその目で見届け、そして共に熱狂してください。 今後も世界中にたくさんのドラマを創ります‼️ 加藤公一レオ 売れるネット広告社グループ株式会社 （東証グロース市場 証券コード:9235） 創業者・取締役会長

映画『それでも私は』 上映会+トークイベント「立場」を超えて考える ～加害者家族を知って見つめる立場の壁～ 9月13日（日） 【1部】上映のみ　開場9:00/開演10:00 料金2,500円　1DRINK付 【2部】 上映+トークイベント　開場13:00/開演14:00 料金3,500円　1DRINK付