ガク｜タイで鍛え直された野武士管理職
@Gaku_Thai_48313
タイ駐在14年目、エンジン部品設計あがりの工場長として現場マネジメントを実践。異文化・世代間ギャップを読み解き、人が動く組織づくりを日々考えています。
参加 May 2026
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現場の声を聞く意見箱を置いて満足していた。提案は一件もなかった。誰も気にしていなかったようだ。
でも試しに現場の声を一つ実行して全員に見せた。その週から意見箱への投函が増え始めた。
現場は「聞かれたか」でなく「変わったか」を見ている。
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「うちは現場の声を大切にしている」
そう言う会社ほど、
本当に確認した方がいい。
現場の声は、
意思決定に反映されているか。
それとも、
聞くだけ聞いて、
結局いつも通りになっていないか。
アンケートを取る。
ヒアリングをする。
ワークショップを開く。
でも、
何も変わらない。
これが続くと、
現場は学習する。
「言っても無駄だ」と。
声を集めることが大事なのではない。
声を受け止め、
何を変えたかが問われている。
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