滝謙介｜グロービス経営大学院教員
@KensukeTaki
仕事のちょっとした悩み相談乗ります｜実務に活かしやすいリアル仕事術｜少しずつでも仕事ができるようになりたい方フォローして｜教員として年間300人以上の学びを支援｜グロービス社員（大学院運営・人事）/教員（クリティカルシンキング・ファシリテーション・リーダーシップ領域）←スタートアップ新規事業開発←NTTデータ
参加 July 2020
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「誰も提案しなくなる」は、まさに組織停滞の最大のシグナルですよね。世の中をみるとこの負の連鎖に陥っている企業が多くあります。学習性無力感が組織に広まると、後から制度を変えても元の熱量を取り戻すのは難しいですね。おっしゃる通り、目に見えない熱量の喪失、経営にとって最大のコストですね。
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「検討します」が続く→提案者の熱量が下がる→次第に誰も提案しなくなる、という負の連鎖。
起決めない時間が一番コストの高い選択になりがちです。
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