アッピィ
@appizou
1人PE会社、事業会社社長。メガバンク→ベンチャーCFO→外資系戦略ファーム→上場会社役員→独立。独立後、投資し、社長になった中小企業経営の気付きをメモがわりに共有。ご質問等があれば質問箱やDMでどうぞ。
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私は、会議体を中心にマネジメントをする。
これまでハンズオン投資をしてきた会社では、まず全社と各部署の週次会議、そして日次の朝会を設定してきた。目的は、進捗を確認し、課題を抽出してアジェンダにすることだ。
アジェンダになれば担当者を決め、毎日、あるいは毎週、その進捗を確認する。別に担当者を詰めるわけではない。本人が申告した予定どおりに進んでいるかを発表してもらうだけだ。
進捗が遅れていれば、どうすればよいかをみんなで考える。そして、考えたことを実行する。その繰り返しによって、会社は毎日少しずつ進化していく。
最初はあれほど会議を嫌がっていた社員たちも、今では新しいプロジェクトが始まると、まず自分たちで会議体を設定し、PDCAを回すようになった。
今、当社には会議を嫌がる人はいない。会議が、互いを詰める場ではなく、課題を共有し、解決するための場になっているからだと思う。
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金曜日は基本、14時半に仕事を上がる。一度家に帰り、わんこと一緒に電車でセカンドハウスへ向かう。
車内では、スヤスヤ眠るわんこの横で今週を振り返り、週末にじっくり考えたい仕事の構想を練る。
平日は都内、休日はセカンドハウス。そんな生活を、もう5年以上続けている。場所を変えると気持ちもほぐれ、頭も切り替わる。この時間がいい。
今期も残り3か月を切った。最後の最後まで、実績を積み上げていこう。
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当社では、毎週月曜日の午前中に、社員全員が参加する経営会議を開いている。内定を受諾したインターン生も参加する。
会議資料は、前週の金曜日午後4時までに全員へ配布する。その資料は全員から集めた資料を入社２年目の社員が作っている。（優秀だ）
当月の全社・部門別の売上状況、受注残高、見積残高、今期の目標達成まであといくら必要か。こうした情報をすべて共有している。
基本的には、社員全員が同じ情報を見て、会社の目標に照らして考えれば、同じ方向を向けると考えている。
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20代、30代のうちから、毎日定時に帰ることを最優先にしていては、成長はおぼつかない。
かといって、毎日終電まで働くのも効率が悪いし、体力も続かない。
私は「あと10％頑張る」くらいが、バランスの取れた最適解だと考えている。
だから当社では、「1時間残業して今日終えられる仕事は、今日中に終えよう」を基本にしている。
金曜日はノー残業デー。
月曜日から木曜日は、必要に応じて1時間ほど残業する。
週40時間に対して4時間なので、おおむね10％の上積みだ。もちろん、その分の残業代も予算に織り込んでいる。
不況で仕事が減れば、みんなで定時に帰る。
無理を重ねるのではなく、あと少しの頑張りを日々積み重ねる。
その姿勢が、個人と会社の着実な成長につながると考えている。
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今回のしーざー社長が不幸だったのは、脛に傷を持ちながら、よりによって言葉を投げかけた相手がmojaさんだったことですね。
@appizou 🤣
SZ(視座)社長の件、ついつい使いたくなってしまいますよね
Xで悪ノリは普段はしないのですが、ツッコミどころ満載で私もどうしてもふざけてしまいます
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最近、「視座が低いので教えていただきたいのですが」が、相手に何か質問するときの冒頭の定型句になりつつある。
私の出身高校は、地元の普通の進学校だ。毎年１人か２人が東大に進み、50人くらいが地元の国立大学に行く。１学年は約500人。上は東大、下はチンピラという、カオスな学校だった。
ちなみに、Wikipediaで調べた有名な卒業生は、AV男優と、昔『電波少年』に出ていたタレントさんだった。
そんな同級生に、500人中495番の男がいた。
彼はいつも進路希望に、第一志望・東京大学、第二志望・モスクワ大学、第三志望・レニングラード体育大学と書いていた。
先生から「東大はまあわかるけど、第三志望は何？」と聞かれると、「あくまで目標ですから」と真面目に答えていた。
そんな彼は、現役、一浪と東大を受けた。もとい、受けられたかどうかもわからないが、順調に二浪目を迎え、夢叶わず一橋大学という大学に入った。
時を同じくして、497番だった彼の友人も中央大学法学部に入った。
それから４年。社会にうまく馴染めそうになかった彼らも、立派な学歴を携え、一人は財閥系メーカーへ、もう一人は金融へと就職した。
大企業で馴染めるのかと心配していたが、２年目にはうつになっていた。
やはり、レニングラード体育大学に行っていたほうがよかったのではないか。
ふと、そんなことを思い出した。
元気にしているかな。
たぶん今は元気にしてると思う。
向かない道を追求するのはつらい。
様々な試験は一生懸命やって2回受けてダメならやめたほうがよいと思う。
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あーさんは視座が高いおすなーw
京都の人が使いそう
今や視座が高い、というのは褒め言葉になっていないような。
さすがアッピィさん、視座が高い！
今日で今の会社に出資参画して丁度４年。
あれから、研究所ができ、本社スペースが広がり、店舗もできた。BCGやAmazonから若手が入社し、慶應はじめ有名大学から新卒が入り、その後も毎年、新卒採用が続いている。
自社ブランドの製品も発売し、私自身も業界の新しい顔として、J-WAVEや日経などで取り上げられるようになった。
振り返れば、アイデアマンの創業者が残したもともと良い種はあった。ただ、水をやり、育てる人がいなかった。長い歴史の中で活力を失いかけていた会社に、可能性を感じて資本参画した。
広告に大きなお金をかける余裕はなく、できるのはPR。とにかく数を打ち、発信を続けた。やがて一流企業から問い合わせが届き、尻込みする社員の背中を押して、皆でやり遂げた。
その実績に惹かれて人材が集まり、仲間が増えることで、また一流のお客様に選ばれる。この良い循環が回り始めたことが、４年間で得た大きな財産だと思う。
売上はまだまだ。それでも、人材、顧客とこれから飛躍するための基盤は揃ってきた。
これから、上場、海外進出。そして、世界を制する会社へ。夢は大きく、実行は一歩ずつ。
これまでの経験を注ぎ込み、若いヒトもシニアもいる今いる仲間、これからの仲間と会社の未来をつくる。こんな機会に恵まれたことが、何より嬉しい。
これからも毎日中小企業経営のリアルを発信していきます。
引き続き宜しくお願いします。
アッピィ
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私の内定式の挨拶も、「当社を選んでくれてありがとう。」と新入社員の皆さんに感謝の気持ちを伝えました。
経営者として、大事な若者を預かったわけですから、しっかり育てようという気持ちになりました。
また来年も内定式ができるよう採用活動頑張ります。
28卒インターン募集しております。
１年生でも大丈夫です。
しっかり教育しますよ。
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内定辞退を防ぐために、直筆で「一緒に働けるのを楽しみにしています。」を綴った手紙を書いたりもした。これは残念ながら上手くはいかず、辞退の連絡があった学生さんはみんな揃って「1社目は大手にしたい」と言っていた。悔しすぎる…！！
このためか、今日の内定式での挨拶では「内定おめでとうございます」というお祝いの言葉は口から一切出てこず、ただただ「当社を選んでくれてありがとう」という感謝の言葉しか出なかった。彼らに「過去に入社してよかった」と思ってもらえるような会社にするだけ。押忍！
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同じ大学から同じメガバンクに入った、一つ上の先輩が、今も銀行に在籍し、常務執行役員になっていると知った。
同期ではほぼトップの出世だ。統合した３行の中では最も劣位とされていた銀行の出身で、大学もMARCHレベルで学歴面で特別に有利だったわけではない。
その中で、メガバンクの経営トップ層まで上り詰めたのは、すごいことだと思う。
振り返ると、最初に大型支店に配属され、５年ほどで人事部に移り、新人教育に携わった人たちが、その後も出世している印象がある。
なんだか誇らしい。
私も頑張らないと。
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飛んで火にいる夏の虫。
世の中にはかかってはいけない罠というものがあるのです。
「視座が低い」と仰いますが、貴殿の経営する会社も従業員を業務委託契約にすることで「社保逃れ、いつでも従業員を切れる」としていて視座が低いと思いました。
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ありがとうございます。
以前ゼミの後輩が「カンブリア宮殿」のプロデューサーでした。
いい番組ですが、出るとピークを迎える気がするので、時価総額1000億超えたら出たいと思います。
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アッピィさんの会社、そろそろ『カンブリア宮殿』に出そう
本日は内定式。社員15名の当社に、来春はMARCHの総合職の男性と地方国立大の技術職の女性の２名が加わる。
どちらも数あるインターンから選りすぐりなので優秀な人材だ。
私が始めた新卒採用も３期目。式後は皆で行きつけの焼肉屋へ。
それなりの年齢になり、自ら会社の未来を描き、若者の成長に関われることが嬉しい。彼らが入社するまでに、もっと面白い会社にしておこうと思う。
28卒インターンも募集しています。
中小製造業ながらジャイアントキリングを目指し、世界を見据える若い優秀な社員ばかりの面白い会社です。
ご興味ありましたら、ぜひDMください。
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当社は、学生時代にしっかり勉強してこなかった人を、インターンでも新卒でも採用しない。
裏を返せば、真剣に学んできた学生も、学ぶ姿勢や教養を感じられない面接官がいる会社には、入らないほうがよい。学ぶことへの価値観が合わなければ、お互いに不幸になるからだ。
社員は社風を表す。とりわけ面接官は、学生から見れば会社そのものだ。学生に学びを求める以上、会社側も、それにふさわしい知性と教養を備えた人を面接の場に出す必要がある。
採用は、会社が学生を選ぶ場であると同時に、学生が会社を選ぶ場でもある。面接官の人選には、会社の品格が表れる。
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私、宝酒造の最終面接で、仏文で卒論はV.ユゴーって言ったら人事部長にレ・ミゼラブルは黒岩涙香が翻訳していましたね、などと話を合わせてもらった。ワコールの二次面接では黄緑色のジャケット着たカマキリみたいな男に「文学なんか勉強して何の役にたつの？」ってタメ口で言われたけど。
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よくある勘違いに、「売上100億円を達成するための戦略」というものがある。しかし、それは売上目標への道筋であり、戦略ではない。
戦略である以上、戦う相手と戦った結果獲得するものが必要だ。つまり、誰と、どの市場で、何を武器に戦うのかを具体的に定める必要がある。
相手を定めて初めて、自社の強みと弱みが明らかになり、勝つための打ち手が見えてくる。
新市場の創造であっても、競合は必ず存在する。新しい商品やサービスも、顧客がそれまで使っていた何かの代替手段だからだ。
売上100億円は目標だ。そのために、どの顧客に選ばれ、どの競合に、どう勝つのか。そこまで描いてこそ、戦略になる。
競争相手を捉えていない戦略は、単なる達成計画であり、それ以上それ以下でもなく、さほど役には立たない。
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ワインでグラン・クリュを楽しもうと思えば何万円、何十万円とかかる。しかし、素麺なら揖保乃糸の「三神」は間違いなくそのレベルの逸品だ。飛行機でいえばファーストクラス。それでも数千円で味わえる。
私は最近、こうした「相対的な最高級品」を楽しむことが好きになった。素麺、納豆、紅茶、豆腐、醤油、、。日常の食材でも、その世界の頂点に近いものは意外と手が届く。
高価なものを追い求めるより、身近なものの最高品質を知り、それを味わうほうが、日々の暮らしは豊かになる。そんな小さな贅沢こそ、本当の豊かさだと思う。
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