Mai
@maiy_ai1
Startup HR // 個人事業主 café&community HARU主催 / Human Capital Lab.代表 / Startupweekend LeadOrganizer / GLOBIS MBA / 食生活アドバイザー / バリスタ / 元ANA GS VIP担当✈️💙
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180円までいったら完全終了
さすがにまずいのでは
スマートHRが年内の東証上場見送りへ、時価総額評価に隔たり－関係者
SmartHRが年内の東証上場見送り との観測報道
趣味、散歩と言ったら、やることないの？とバカにされた（ばかにしたのかはわからんけど）
ずっとスマホ見てるよりよほどいいだろ
個人の価値観です
生きづらい世の中です
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頭悪い、うぜぇ、めんどくせぇ、ばか
を平気で口に出す人がほんとにむり
思ってもいいけど口に出さないでほしい
その言葉が耳に入ってきた瞬間とそのあとのダメージはすごい
自分が言われたみたいに感じる
言霊って、あるとおもうんだ
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昨日のnoteに行動変容について書いたんですけど、影響が大きいのが「言葉」だと思ってます。言葉の温度、態度、スタンスまで含めて。
人は変わらないっていうけど、本当にそうなのか？自分本位に変わることを求めすぎてるだけなんじゃないのかな。根本が変わらなくても、行動が変わることはある。
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それでも国民の半分は選挙に行かない異常さ
【衆参議員の平均所得3003万円 25年】
感度が上がってきている
あ、そろそろ とか
こうかもな〜
え、そんなこと？ みたいな連絡が
体調は激悪いです（また微熱+声出ない）
意欲は高めるためには、①体調が良いこと、②制約が少ないことが大事。つまり「子供」に近い状態がベスト。調子が悪ければやる気は出ないし、「〇〇しなければならない」って制約だらけだと発想が生まれない。意欲とは自己と環境のデザイン結果。
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自分の評価は二の次なので、これからもリスクはとり続けていきたいと思います
どれだけ他者や社会に還元、貢献できているかで動いていきたい
リスクを取って行動してる人を安全圏から評論してると、自分が素晴らしい存在になったと錯覚できる。無力である現実から目を背けられる。歳を取るほど「何か語れるが何もできない人」になりやすい。なぜなら、自尊心が守れて楽だから。周りから見透かされてる点を除けば、最高のポジション。
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DeNAが2014年から事業多角化に伴いHRBPを導入した事例
各事業部に社内のベテラン人材を配置し、文化伝承と組織構築を両立させた点が秀逸。「大黒柱を引っこ抜く」という表現が示すように、事業利害を超えた全社最適な人材配置を実現している🔥
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AI活用もいいけど、地頭で考えることも大事
「できないならAI使って」は最悪の指示、そこまで効率重視なら1人月削って最も優秀な人がAIを使えばいい
でも、組織ってほんとにそれでいいんだっけ
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日経平均株価高騰と、日本人の豊かさが比例してないの怖すぎると感じる
生活はどんどん苦しくなる、いろんな意味で
学び
色々と考えさせられる記事でした。
私は、人事の無駄は現場の怠慢から生まれるのではなく、むしろ過去の真面目な努力の蓄積から生まれることが多いと考えます。
例えば、公平性を守るためのルール。成長を支えるための研修。組織の一体感をつくるためのイベント。
どれも導入時には意味がありましたが、目的が忘れられ、環境が変わり、施策だけが残ると、それは静かに組織の可動域を狭めていくものと思います。
だからCHROに求められるのは、過去を否定することではなく、過去の合理性に敬意を払いながら、いまの戦略に照らして再定義することだと思います。
すなわち、人事のダイエットとは、削ることではなく、組織がもう一度動ける身体を取り戻すことなのだと感じました。
気づきを頂き、ありがとうございます！
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📣プレスリリース
「Open Innovation Survey 2025」（企業の社外連携・共創活動の実態調査 2025）を公開しました🚀
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昨年末より調査を開始。
255社の有効回答をもとに、企業の社外連携、OIの多面的な実態把握。成果、課題の可視化を行いました。
詳細はこちら👇
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＼📒eiicon noteを公開しました💚／
今年度は社員だけで140名。組織成長160％。毎年この時期になると改めて成長を実感します。
徐々に全員着席できる会場の選択肢が減っていき、今回はなんと映画館を借りました🎥🎬
雰囲気丸ごとお伝えいたします、ぜひ最後までご覧ください✨
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＼📒eiicon noteを公開しました💚／
🚀リファラル対談
3人に1人がリファラルで入社いただいているeiicon！(人事も全員リファラル🔥)
今回の対談では、紹介する側・される側、それぞれのリアルな体験を通じて、リファラル採用だからこそ生まれる出会いや魅力をお届けします✨
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