【ゆるぼ】MuseのAIエージェントが凄すぎて感動中。1名で年間粗利で10億円を生み出す日も近い！私が秘書に年間5000時間依頼していた業務を激減。私が使ってみて売上に直結したMUSEノウハウの勉強会を開催したら参加してくれる方いますか？興味ある社長はリプライ下さい。社長限定で交流会もセットで開催します！

契約当日に上場企業からドタキャンされ、2度も土壇場で破談。それでも3度目に選んだ買い手は、提示額が「一番安い」会社だった。HITOSUKEの小比田さんは、雇われナンバー2から事業を承継して100%株主になり、自分で立ち上げたFC事業「家工房」をカカクコムグループへEXITした。その判断軸が刺さった。 ・2016年にナンバー2として入社し、創業者の病気と逝去を経て事業を承継。代表就任の時点で株式100%を取得した「雇われ社長からの承継」で、前職のFC本部で12年加盟店開発をしてきた知見がそのまま武器になった ・家工房は2018年に立ち上げた「お家の御用聞き」FC。直営店で試すと既存ブランドの金沢屋と顧客が被らなかったため別ブランドで展開し、2019年のFC開始から約7年で260店舗に。加盟者の約9割が脱サラで、本部は加盟金＋固定ロイヤリティのストック型 ・売却プロセスは約1年半。1回目は上場企業との最終契約当日、取締役会決議と捺印まで済んでいたのに翻意され破談。実害は新会社の設立費用30万円ほどで済んだ ・2回目は、金額を高く提示した方ではなく「家工房を当社より伸ばせる方」を選んで最終契約まで進めたが、買い手のファイナンスが下りずファイナンスアウトで破談した ・3度目の正直で決まったカカクコムグループの提示額は、3つのディールの中で一番安かった。それでも決め手は金額ではなく、生活のお困りごと集客のプラットフォームを持つ買い手とのシナジーの具体性と、加盟店・従業員の納得感だった ・ロックアップなしが最初からの前提条件。売却後も残した事業（金沢屋は360店舗）の経営を続け、次は東京プロマーケット上場の準備を始めている 金額だけで買い手を選んでいたら、この結末はなかったはず。育てた事業を「誰ならもっと伸ばせるか」で選ぶ。M&Aは値段だけじゃなくて、託す相手を選ぶことでもあるのだと、改めて感じた

【大切なご報告】10月決算のウィルゲートは11月から22期目に突入！このタイミングで長年親しんだコンテンツマーケティング事業部を「AIマーケティング事業部」へ名称変更しました！生成AIやAI検索が広がって、情報の探し方は検索結果だけじゃなく、AIの回答へも広がっています。企業は「検索で見つかる」だけじゃなく、AIにも自社の強みが正しく伝わって、選ばれる状態を作ることが求められるようになってきました。 その流れの中で、AIライティングツールのTACT SEOが絶好調です。ユーザー数は1万人を突破し、新規記事の平均上位表示率は40％、リライトでは60％まで上がっています。江戸川区の鍼灸院が半年で月300セッションから50万セッションに伸びた事例や、地元岡山の妊活薬局が8か月で約20倍(月3万セッション)に伸びた事例など、地方の1店舗でも成果が出る事例が続出し地方顧客が増え始めています。AIO支援の成果も増えてきています。AIが自社情報を学習して記事を作る機能や、AIOモニタリング機能を活用しながら、検索だけでなくAIの回答の中でも企業の価値が伝わり、選ばれるための支援が広がってきました。 今回の変更は、SEOをやめる・縮小するものではありません。SEOはこれまで通り、大事な事業基盤として継続・強化します。その土台の上に、AI検索への対応（AIO）とAI活用を組み合わせる。TACT SEOも含めて、戦略設計から情報の整備、実行・検証・改善まで一貫して支援し、検索でもAIでも、企業の価値がちゃんと伝わる状態を目指します。 AIで作業は効率化する。でも、顧客理解や戦略判断、実行の推進は人が向き合う。そこは変わりません。これまで培ってきたSEO・コンテンツマーケティングの知見を、AI時代に合わせて進化させていきます。プレスリリースはコメント欄に貼ります。

「ケチケチ稟議」が経営安定の鍵。全ての施策に対する効果検証を厳格に行い、効果が見込めないものは使用停止。デジタルツールの導入だけでなく、更新時も稟議書を作成。10万円以上の経費は役員会で決裁。社員が挑戦し続ける組織作りと並行して、安定経営を目指すためにケチケチ稟議制度を導入。

面白い発想。開発現場でも、作業が進まない理由が知識不足とは限らない。最初に何をするか決められず、止まっていることもある。手順を教えるだけでなく、一緒に着手してどこで迷うかを見る。進まない理由に合った支援を考えたいですね。

【ゆるぼ】今期の予算を活用して来期に向けたAI検索対策を進めたい方いますか？記事制作など今から進めたい企業向けの支援プランがあります。予算はあるけど制作する人手が足りない、何から進めるか相談したいという方もぜひ。AIO経由で月2200人集客して問合せを月156件獲得した事例もあり。興味ある方はリプライください！

【大切なご報告】10月決算のウィルゲートは11月から22期目に突入！このタイミングで長年親しんだコンテンツマーケティング事業部を「AIマーケティング事業部」へ名称変更しました！生成AIやAI検索が広がって、情報の探し方は検索結果だけじゃなく、AIの回答へも広がっています。企業は「検索で見つかる」だけじゃなく、AIにも自社の強みが正しく伝わって、選ばれる状態を作ることが求められるようになってきました。 その流れの中で、AIライティングツールのTACT SEOが絶好調です。ユーザー数は1万人を突破し、新規記事の平均上位表示率は40％、リライトでは60％まで上がっています。江戸川区の鍼灸院が半年で月300セッションから50万セッションに伸びた事例や、地元岡山の妊活薬局が8か月で約20倍(月3万セッション)に伸びた事例など、地方の1店舗でも成果が出る事例が続出し地方顧客が増え始めています。AIO支援の成果も増えてきています。AIが自社情報を学習して記事を作る機能や、AIOモニタリング機能を活用しながら、検索だけでなくAIの回答の中でも企業の価値が伝わり、選ばれるための支援が広がってきました。 今回の変更は、SEOをやめる・縮小するものではありません。SEOはこれまで通り、大事な事業基盤として継続・強化します。その土台の上に、AI検索への対応（AIO）とAI活用を組み合わせる。TACT SEOも含めて、戦略設計から情報の整備、実行・検証・改善まで一貫して支援し、検索でもAIでも、企業の価値がちゃんと伝わる状態を目指します。 AIで作業は効率化する。でも、顧客理解や戦略判断、実行の推進は人が向き合う。そこは変わりません。これまで培ってきたSEO・コンテンツマーケティングの知見を、AI時代に合わせて進化させていきます。プレスリリースはコメント欄に貼ります。

9歳の長男が日本棋院と連携している子ども囲碁教室のHJJ GOに入会。月に2回通います！！私も付き添ってるのでうっすらとルールを把握していきます。ヒカルの碁を2回読んだくらいの知識レベルですw

【ご報告】株式会社KMSTは香川県に本社を置き、AI導入支援・IT研修支援・補助金／助成金活用コンサルティングを展開する会社です。10月30日に、UZUZホールディングスグループの白川聖悟さん率いる株式会社ESESがKMST社の株式を100％取得し完全子会社化しました。ウィルゲートM&Aは、ESES社のアドバイザーとして本ディールをご支援させていただきました。ESES社は高還元・案件選択制のSES事業で5期連続黒字・売上140％増と急成長中の会社で、KMST社のAI導入支援・研修・助成金のノウハウと組み合わさることで、地方と首都圏をつなぐAI・DX支援がさらに加速していくのが楽しみです！！詳細はプレスリリースをご覧下さい！

契約当日に上場企業からドタキャンされ、2度も土壇場で破談。それでも3度目に選んだ買い手は、提示額が「一番安い」会社だった。HITOSUKEの小比田さんは、雇われナンバー2から事業を承継して100%株主になり、自分で立ち上げたFC事業「家工房」をカカクコムグループへEXITした。その判断軸が刺さった。 ・2016年にナンバー2として入社し、創業者の病気と逝去を経て事業を承継。代表就任の時点で株式100%を取得した「雇われ社長からの承継」で、前職のFC本部で12年加盟店開発をしてきた知見がそのまま武器になった ・家工房は2018年に立ち上げた「お家の御用聞き」FC。直営店で試すと既存ブランドの金沢屋と顧客が被らなかったため別ブランドで展開し、2019年のFC開始から約7年で260店舗に。加盟者の約9割が脱サラで、本部は加盟金＋固定ロイヤリティのストック型 ・売却プロセスは約1年半。1回目は上場企業との最終契約当日、取締役会決議と捺印まで済んでいたのに翻意され破談。実害は新会社の設立費用30万円ほどで済んだ ・2回目は、金額を高く提示した方ではなく「家工房を当社より伸ばせる方」を選んで最終契約まで進めたが、買い手のファイナンスが下りずファイナンスアウトで破談した ・3度目の正直で決まったカカクコムグループの提示額は、3つのディールの中で一番安かった。それでも決め手は金額ではなく、生活のお困りごと集客のプラットフォームを持つ買い手とのシナジーの具体性と、加盟店・従業員の納得感だった ・ロックアップなしが最初からの前提条件。売却後も残した事業（金沢屋は360店舗）の経営を続け、次は東京プロマーケット上場の準備を始めている 金額だけで買い手を選んでいたら、この結末はなかったはず。育てた事業を「誰ならもっと伸ばせるか」で選ぶ。M&Aは値段だけじゃなくて、託す相手を選ぶことでもあるのだと、改めて感じた

「役員報酬を下げとけば営業利益が多く見えてM&Aで高く売れる」って思ってる若い起業家がたまにいます。例えば売上を5億円まで伸ばして社員20人もいるのに社長の役員報酬が年240万だと明らかに安すぎる。この規模なら1000万円以上が妥当として修正後営業利益を減らして考える。逆に社員10名で役員報酬1億円を貰っていて営業利益がほとんど出ていないようなケースは逆に修正後営業利益は増える。実態に合わせて会社の利益がどれくらい出ているかを買い手側はしっかりチェックする

これをたかが名称変更と言うべからずで、名前を変えれば顧客への提供価値やスタッフの基準も名前に寄っていくので個人的には時代にあったいい変更だと思う。 ウィルゲート、コンテンツマーケティング事業部を「AIマーケティング事業部」へ名称変更 @PRTIMES_JPより

【自らの成長のためにすべきこと】社外にたくさん師匠をいかに持てるか。その為にも、自分も何かの領域で相手の師匠になれる部分を磨き込むべし。そうでないと、相手が自分に時間を投下するメリットがない。時間は命。情報交換させて欲しい、何か教えて下さい、という依頼があっても相手を選ぶべき

会社の売却は、経営者の引退だけを意味するものではない。IT企業でも、事業の成長や次の挑戦につながる選択肢になり得る。経営者自身の希望に加え、事業や社員にどのような可能性が広がるか。会社を持ち続けることだけにこだわらず考えたいですね。