青シャチ | IT人事責任者 | AI-Native組織・マネジメント変革挑戦中
@tetchu25
IT企業 人事責任者｜JTC→コンサル→事業会社人事10年
現場解像度の高さとBPR/チェンマネの専門性を生かしAI-Native組織への変革に挑戦中
人事とAIが交差する最前線を、泥臭くリアルに発信
世界のCEOのAI関連発信も解説・日本語訳をお届け
参加 August 2020
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これはすごい・・！
「ある意味今まではぶっつけ本番で社員や顧客を巻き込んでの仮説検証。しかもリアル社会では1パターンしか仮説検証ができない。」
この制約を無くせているという意味で、不可能を可能にするイノベーティブな発想。
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PeopleXでは会社組織を完全再現したデジタルツインを用意し、社員100名採用時、
A: 営業40名、エンジニア40名、マーケ5名、コーポ5名
B: 営業60名、エンジニア20名、マーケ5名、コーポ5名
C: 営業20名、エンジニア60名、マーケ2名、コーポ8名
のABCパターンで1年後の売上変動をAIに経営仮設検証。
他にも100パターンの経営シミュレーションをし、想定される課題をAIに解かせた仮設検証を毎日AIに経営させている。最も上手くいったパターンを更に変数を磨き込む。
次はマーケティング費用に10億円投資パターンと、営業人員を50名採用パターンの相対比較など、あらゆる変数をデジタルツイン上でAIに経営させてみてのトライアンドエラーを仮説検証。
金融クラッシュが起きた場合の製品ポートフォリオが現在で正しいのか。M&Aを実施した際のシナジー分析など、常にAI上での経営シミュレーションを何パターンも検証してみることに。
全ての出発点は、デジタルツインの作成から。ある意味今まではぶっつけ本番で社員や顧客を巻き込んでの仮説検証。しかもリアル社会では1パターンしか仮説検証ができない。
AI時代の新しい経営モデルであるとAI経営OS基盤を整備。
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