宇佐美進典
@usapon
ENTJ。1999年アクシブドットコム創業。2001年サイバーエージェントグループ入り、MBO。2014年VOYAGE GROUP上場。2019年CCIと経営統合して電通グループ入り、CARTA HD代表に。2025年ドコモからTOB、代表退任。2026年サポーターズをLBOにて買収、VOYAGE CAPITAL設立！
参加 April 2007
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これはカーブアウトならではの難しさですね。
元々事業実態を知っているサポーターズのカーブアウトであってもかなりのコストと労力が掛かりました。
システム/セキュリティもそうですし、物理オフィス、バックオフィス業務などのトランジションは論点多く、TSAをまとめるのも、そしてそれを実行するのもかなり大変。全てを内製で進めるのは相当難易度高いです。
そもそもどこまでが移行となるのかその範囲が明確でないことが多いですし、移行期間中のコスト負担、業務担当、移行期間のコスト負担、切り替えリスクなど、論点たくさん。
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カーブアウト案件のシステム分離って本当に大きな問題になりがちですよね…。
大企業から一部の事業を買収するカーブアウト案件の場合、システムDDの焦点は「親会社の基幹システムからどうやって切り離すか」になります。
データだけ移行すれば済むと思いがちですが、実際には親会社共通の認証システムやネットワークに深く依存しており、スタンドアロンで動かすための再構築コストが利益を吹き飛ばすほど巨額になることがあります。
本当に分離しきれるか、保守的な見積もりが必須だと思います。
カーブアウトする側の大企業側でも、数年はシステム利用を認めるなどの柔軟な対応がなければ、案件としてはなかなか進めにくいと痛感する次第です。
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