若色広大 | 全国100社超の複業実績を持つCEO
@wakairo_CW
地方企業の「人材不足で事業が進まない」を業務委託で即解決｜受注率9割、120社支援実績｜PMから実務まで一気通貫｜コンサルと違い"会社の一部署"として実行｜コカコーラ➩パソナ➩起業｜複業アカデミー運営｜ご相談はDMへ｜Color WiTh㍿代表
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「15時開始なのに、なぜ14時55分に待機してるの？」
海外企業とのZoomで、
日本人の業務委託の先輩が言われた一言。
先輩は、
日本企業で営業を10年以上経験していた。
打ち合わせは5分前に入室。
資料は事前に開く。
カメラとマイクも確認する。
開始時刻には、すぐ話せる状態にしておく。
それが当たり前だった。
ある日、
海外企業との初めての定例会。
開始は15時。
先輩はいつも通り、
14時55分にZoomへ入った。
すると、
すでに接続していた担当者が驚いた。
「え、もう入ってるの？」
先輩「はい。15時からなので」
担当者「まだ5分あるよ？」
先輩「日本では、少し早めに入ることが多いんです」
担当者は笑った。
「生真面目だね。こっちは15時開始なら、15時に入ればいいと思ってたよ」
先輩は、
少し戸惑った。
遅刻したわけじゃない。
むしろ早く来た。
なのに、なぜ驚かれたんだろう。
その日の会議後。
先輩は後輩に話した。
「日本やったら、5分前にZoom入るの普通やんな？」
後輩は答えた。
「そういう会社は多いですね。でも、海外の相手には『5分前が普通』って伝わってないかもしれませんよ」
先輩「え？」
後輩「だって、↓
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子供を甘やかせることが正解なのか？
子育ての正解ってなんなんだろうか...
いなきゃと困る、という人を増やすより、『自分でできた』と言える人を増やしたいですね。
子育てと仕事は似ているから自分で考えさせることが大切だし、個人的には家庭と会社もどちらも「経営」だと思っている。
大事なことですね。自分も子育てから色んなことを学ばせてもらってます。
「ママ、もういい。自分でやるから」
小学3年生の息子にそう言われて、母親はショックを受けた。
毎日、仕事から帰って夕飯を作り、隣に座って宿題を見ていた。
息子が計算問題で止まれば、
「そこ、足し算じゃなくて引き算でしょ」
漢字を間違えれば、
「違う違う、こっちの字」
答えが出なければ、
「昨日もやったじゃん。思い出して」
全て息子のためだった。
勉強で困ってほしくなかったし、学校で置いていかれるのも嫌だった。
でも最近、息子は宿題を開くと、すぐ母親の顔を見るようになっていた。
「ママ、これどうやるの？」
「ママ、これ合ってる？」
「ママ、次は？」
母親は思った。
「なんでこの子、自分で考えようとしないんだろう」
ある日、職場の先輩ママに相談した。
「うちの子、何でも聞いてくるんです。少しは自分で考えてほしくて」
すると先輩ママが聞いた。
「お子さんが『わからない』って言った時、最初になんて返してる？」
「え？ 普通に教えてますけど……」
先輩ママは言った。
「もしかして、↓
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これちゃんと意識しなきゃなって思いました💦
ひろゆきの副業の話、考えさせられる。転職って、いきなり会社を辞めなくてもいい。給料をもらいながら外の世界を試す選択肢、もっと広まってほしい
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この程度のリテラシーしかない人間がフリーランスなんてやっていけるわけがないと思っているが、意外と多そうで率直にびっくりしている。あまりに不思議である
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マジでこんな人いるの？
最初から窓際族目指してる人、年収250万で全然もらってる方は逆に潔すぎる。
創業当初、社会保険の会社負担すら知らずに正社員を4名雇用していました。
今思えば、経営者として本当に勉強不足でした。
その後、業務委託スタッフも増え、正社員と業務委託、それぞれのメリット・デメリットを実感。
業務委託は専門性やスピード、柔軟性に強みがある。
一方で、会社の文化をつくり、ノウハウを蓄積し、長期的に組織を強くしていくには、やはり正社員の存在が大きいと感じています。
結局、大切なのは雇用形態ではなく「何を積み上げたいか」。
短期的な成果を求めるのか、5年後、10年後も続く組織をつくるのか。
経営者として、目先の人件費だけでなく、会社に残る価値を考えて採用していきたい。
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これは中小企業の社長あるある。
月50万円の業務委託は「年600万円」に見えるが、正社員も社会保険・採用費・教育費が乗って初年度から同じくらいかかる。
しかも業務委託は成果が出なければ契約を見直せるが、正社員はそう簡単にはいかない。
月額ではなく、成果が出るまでの総額で比べればいい。
個人的には「業務範囲を決める」ことが非常に大きな意味があると思う。
これが出来れば外注費の適正化だけではなく採用・人事評価の目安ができる。
全部満たす人を採用しようとすると年収1,000万円が必要だとしても、業務を切り出し必要な部分だけ外注すれば半分以下になることも珍しくない
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「今月で業務委託を辞めます」
そう伝えた先輩に、
取引先の社長から返信が届いた。
『承知しました。ちなみに、契約書は確認されていますか？』
先輩は営業支援の業務委託で、
ある企業と月額15万円の契約をしていた。
契約から半年。
別の仕事が忙しくなり、
今の案件を続けるのが難しくなった。
そこで、10月25日にメールを送った。
『今月末をもって契約を終了させてください』
先輩としては、
残り6日で仕事を引き継ぎ、
10月31日で終了するつもりだった。
ところが、
社長から返ってきたのは、
『契約書の第12条をご確認ください』
という一文。
慌てて契約書を開いた。
そこには、
『契約期間中に中途解約を希望する場合、解約希望日の1ヵ月前までに相手方へ書面で通知するものとする』
と書かれていた。
先輩「え、1ヵ月前？」
社長「はい。今月末での終了には、別途相談が必要ですね」
先輩「でも、業務委託って自由に辞められるんじゃ……」
社長「辞めることを責めているんじゃありません。終了日を相談したいんです」
先輩は、
契約した日のことを思い出した。
月額報酬は確認した。
仕事内容も確認した。
支払日も確認した。
でも、↓
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契約書。ややこしいですよね。
そんな方は一旦AIに放り込んで要チェック事項だけでも引っ張り出しておいてもらうと良いです。
月100万円を労働だけで稼ごうとすると、1日8時間・月20日勤務でも時給6,250円が必要になる
これ冷静に考えると結構ハードルが高い
ヒカルさんが語る「稼ぎ方」の話が勉強になる
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会社経営って社員を雇わなくてもできるの？
令和の虎の林さんが語る“業務委託を活用した経営の考え方”が面白い
50万とみると大きい数字だけど、変な話これがずっと続くわけでもない
企業側も委託側の含めて双方のもっといいマッチングが起きて欲しいなと思う日々
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「今月で業務委託を辞めます」
そう伝えた先輩に、
取引先の社長から返信が届いた。
『承知しました。ちなみに、契約書は確認されていますか？』
先輩は営業支援の業務委託で、
ある企業と月額15万円の契約をしていた。
契約から半年。
別の仕事が忙しくなり、
今の案件を続けるのが難しくなった。
そこで、10月25日にメールを送った。
『今月末をもって契約を終了させてください』
先輩としては、
残り6日で仕事を引き継ぎ、
10月31日で終了するつもりだった。
ところが、
社長から返ってきたのは、
『契約書の第12条をご確認ください』
という一文。
慌てて契約書を開いた。
そこには、
『契約期間中に中途解約を希望する場合、解約希望日の1ヵ月前までに相手方へ書面で通知するものとする』
と書かれていた。
先輩「え、1ヵ月前？」
社長「はい。今月末での終了には、別途相談が必要ですね」
先輩「でも、業務委託って自由に辞められるんじゃ……」
社長「辞めることを責めているんじゃありません。終了日を相談したいんです」
先輩は、
契約した日のことを思い出した。
月額報酬は確認した。
仕事内容も確認した。
支払日も確認した。
でも、↓
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「業務委託に月50万円？ 年間600万円も払えないよ」
ある中小企業の社長が言った。
営業組織を立て直すために、
外部の営業責任者を紹介した時の話。
その人は、
大手企業で営業マネージャーを経験し、
複数の企業で営業改善を支援していた。
社長も経歴には興味を持った。
でも、金額を聞いた瞬間に顔が変わった。
「月50万円は高すぎる」
「それなら正社員を採用するよ」
そこで採用担当が聞いた。
「社長、年収450万円の社員を採用したら、会社はいくら払うと思いますか？」
社長「450万円でしょ？」
採用担当「いや、会社負担の社会保険料もあります」
社長「それでも500万円ちょっとじゃないの？」
採用担当「採用費やパソコン、教育にかかる費用もありますよね」
社長は黙った。
採用担当は、
紙に数字を書き始めた↓
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