若色広大 | 全国100社超の複業実績を持つCEO
@wakairo_CW
地方企業の「人材不足で事業が進まない」を業務委託で即解決｜受注率9割、120社支援実績｜PMから実務まで一気通貫｜コンサルと違い"会社の一部署"として実行｜コカコーラ➩パソナ➩起業｜複業アカデミー運営｜ご相談はDMへ｜Color WiTh㍿代表
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"正直に白状すると、私には飛び抜けた才能が1つもありませんでした。それでも100社以上から声がかかったのは、希少性を「足し算」じゃなく「掛け算」で作ってきたからなんですよね。
「市場価値を上げたいので、新しいスキルを学びます」という相談をよく受けます。でも、ゼロから積んだ武器で専業のプロに挑んでも、正直周りには勝てません。
教育改革実践家の藤原和博さんが広めた「100人に1人を3つ掛ければ、100万人に1人になる」という考え方があります。1つで一流を目指すより、そこそこを重ねるほうが、はるかに速い。
私の場合は、コカ・コーラで叩き込まれた「泥臭い営業」と、パソナで新規事業をゼロから黒字化した「立ち上げる力」。この2枚を重ねただけで、替えのきかない仕事に変わりました。
新しい武器を探しにいく前に、いま手元にある2枚のカードをもう一度見てください。重ねた瞬間に化けるものが、必ず眠っています。"
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「このままの働き方で、一生いけるんだろうか」
そう感じたことがある人に届いてほしい投稿です。
会社員、主婦、フリーランス、一度仕事を離れた人。立場は違っても、今の働き方をずっと続けられない気がしたとき、多くの人が同じ入口でつまずきます。
何から始めればいいかわからず「副業で未経験から月収10万」みたいな急かす情報に違和感を覚えて止まる。
つまずくのは才能のせいじゃない。自分の強みを言語化できていないだけです。新しいスキルをイチから学ぶより「もう持っているスキル」を見える化するほうが速い。
僕はそれを、案件獲得まで伴走する学校をやっています。今も現役で100社以上の業務委託を回している僕だからこそ、言えること。
そのすべてをnoteに書きました。
▼複業アカデミー 自己紹介note
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"もしも現代で「こち亀」の両津勘吉が業務委託をやったら、コンプラ無視で一瞬で数億円稼ぐだろうけど最後は借金を背負うはずで…
・「市場調査？すぐ量産ライン回せ！」
・気合いと根性だけで押し切る事業開発
・売上金をその日のパチンコに全額突っ込む
・クレームが来たら逆ギレして居留守を使う
・領収書は捨ててスプレッドシートは未記入
・最終的に自社ビルが大爆発して跡形もない
悪口じゃないのですが...
現実の社長はこの""両津タイプ""であることがほとんどです。
暴れ回るトップの横で冷静に帳簿をつけられる""普通の人""に企業の存続はかかっている、と言っても過言ではない。
つまり、当たり前の実務ができれば十分に戦えるという話です。
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賛否あると思うので、先に私の考えをハッキリ伝えておきます。
"副業禁止の会社"に、優秀な人がわざわざ残る必要は、もうないと思ってます。
副業を禁止する理由って、だいたい「本業に支障が出る」「情報漏洩が怖い」なんですが…
年間1,000人を見てきた実感だと、副業で外の世界を知った人ほど、本業への解像度も上がって、むしろ戦力として伸びてます。
外で通用する力を、社内で禁止する。それって、優秀な人から順番に「この会社に未来はないな」と気づかせてるのと、同じだと思うんですよね。
みなさんは、どう思いますか？
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