柳田佳孝🚀MBA教授&コンサル会社経営
@yoshi_yanagida
MBA教授×経営コンサルの視点で実務直結のコンテンツを発信｜グロービス経営大学院教授（経営戦略・分析・マーケティング・DX・PdM等を担当）｜本業は経営コンサルの会社（Ynova）経営｜宇宙開発（人工衛星3機打上）｜DJ｜柴犬｜2020&21 Marketing Executive of the Year, Adobe
参加 January 2011
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新卒の頃、1年目からフレックスをフル活用して10時出社を貫いていた時期があります。たまたま任されたプロジェクトで結果が出ていたから、何も言われずに済んでいた。
でも今振り返ると、それは「成果を出している限り、自由は許される」という前提の上に乗っかっていただけ。もしあの時に成果が出なくなっていたら、自分もたぶん「あいつ何時に来てるんだ」と言われる側に回っていたと思います。
部長の言う「自由になるほど責任は重くなる」、本当にその通りで、自由は成果の上にしか乗らないなと。
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うちの新人くんは、毎日11時に出社していた。
定時は9時。
当然、部署では浮いていた。
「あいつ、やる気あるのか」
「新人のくせに、舐めてる」
陰でそんな声が飛んでいた。
自分も正直、いい印象は持ってなかった。
ある日の朝礼、
ベテラン社員が強目にこう言った↓
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