おいぬさん｜新入社員のミカタ
@oinu_koinu_13
日本全国の新入社員に伝えたい｜シゴデキの思考と仕事術をストーリーで解説 ｜ ｼﾘｺﾝﾊﾞﾚｰ勤務経験 ｜PM歴13年｜趣味→🏀🪴🐶｜ X 開始1年で4万フォロワー、総インプ10億｜X収益計350万円超
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私も後輩から出産に立ち会いたいと相談されたときは、まず1週間の在宅勤務を提案していました。
（病院は勝手に行きなさい方式です♪）
これなら有給を使わずに出産のタイミングに備えられるし、退院後もご家族が来てくれる間は仕事をして、その期間が終わったら育児休業に入る形にしていました。実際、ほぼ全員がこの流れを選んでいましたね。
出産って予定日ぴったりに起きるものではないから、当日だけ休む前提より、前後を含めて仕事を調整できるほうが本人も会社も動きやすい。
制度を使うかどうかだけでなく、その人の家庭の状況に合わせてどう組み合わせるかまで一緒に考える。
こういう対応ができる上司がいると、後輩も家族を優先することに罪悪感を持たずに済むんだと思います。
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新人の育成には時間がかかる
土台からちゃんと育てないとあとで何かあった時に崩れるから
うちの会社も頭数揃えたからいいでしょ？みたいなところあるから、人材育成の重要性を今後のビジョンレポート(？)みたいなのに書いた
それぞれがスキルを身につけることは今後の自分達を守る力になると信じてる
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このギャップを生んでる会社は、実はかなり多いって、何を根拠に言ってるんだろう？新人を採用したら即戦力1人として売上目標まで上乗せするってのは、相当な経営・人員管理上の問題だと思う。そんな算数もできない会社ばかりなら、日本はここまでの経済大国になってないと思うけどね。
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なぜスタバだけが値上げしても客が減らないのか。
その答えを知ると、自分の仕事の見方も変わる。
断言する。あなたの5年後は、今週の時間の使い方の合計で決まる。「忙しい」を口実に本当に大事な投資を後回しにする人間は、5年後も同じ場所にいる。時間は誰にも公平に配られる唯一の資源だ。緊急ではないが重要な時間を確保できるかどうか、ここが人生の分岐点になる。今週の今月のスケジュールに「未来への時間」がどれだけあるか確認すべき。
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退職交渉で
揉める人の特徴
◆伝え方ひとつで最後の印象が決まってしまう
・退職理由を「不満」で語ってしまう（角が立つ）
・引き止めに「考えます」と揺れる（決断力なし）
・引き継ぎ日程を曖昧にしたまま進める
・退職後の連絡先出さない
🔴退職交渉で
円満に送り出される人の姿勢↓
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聞いた瞬間、言葉に詰まった質問がある。技術職から経営企画へ舵を切り報酬を何倍にもした人だ。「一番の転機はいつでしたか」と聞くと、その人は静かに言った…「積み上げてきた専門を、捨てた日ですね」。一瞬、息が止まった…
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「大企業だから遅いんだ」
そう思って、
私はベンチャーに転職した。
大手人材会社で
新規事業を立ち上げていた時のこと。
「これ、絶対いける」
チームで企画を作って、
すぐにでも世の中に出したかった。
でも、
「まず部長に確認します」
「次はこの部署です」
「法務確認も必要です」
「最後に稟議を通します」
確認。
また確認。
さらに確認。
「これ、いつになったらリリースできるんだよ…」
そう思いながら進めていたある日、
競合他社から、
よく似たサービスが発表された。
「……先にやられた」
悔しかった。
だから私は↓
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「土日ずっとダラダラしてる奴、月曜から急に仕事できるわけないやろ。」
営業部長が朝から言って、若手が反論。
「休みなんだから自由でしょ。」
「もちろん。」
「家でダラダラするの最高じゃないですか。」
「好きにしたらええ。」
「じゃあ何がダメなんですか？」
部長が、
「お前、仕事ない日に何も残らんの怖くない？↓↓」
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経営課題の1位と2位は、どちらも人事の仕事だ。
なのに人事部の45%が「専門性が足りない」と答えている。
パーソル総研が300名以上企業の管理職ら2,000人に聞いた調査。
経営課題の上位
①人材の確保・採用 53.9%
②人材育成・最適配置 45.3%
人事部自身の課題
①専門性不足 45.2%
②人員不足 44.6%
③攻めより守り 39.7%
会社で一番重い課題を、
一番手薄な部署に預けている構造だ。
シンガポール・タイ・日本の3拠点で経営してきて、
海外の強い会社の人事は自分をコストセンターとは呼ばない。
投資対効果を数字で語り、社長と対等に話す。
社長の言葉を現場に翻訳する人事がいて、
初めて組織は自走する。
人事を守りに縛っとくのはアカンで。
あなたの会社の人事は、経営会議で何を語っていますか？
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「教育係、よろしく頼むよ」
新人が配属された日、
彼は課長からそう言われたという。
以降、半年間、
彼は毎日1時間ほど、
新人への指導に時間を使っていた。
資料の作り方、
社内システムの使い方、
取引先とのやり取りまで、
一つずつ教えてきた。
評価面談で、
彼はこう聞いてみたそうだ。
「教育係としての時間は、
評価にどう反映されるのでしょうか。
念のため確認させてください」
課長は、資料をめくりながら答えた。
「↓↓
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異動する主任の引き継ぎ書は、たった1枚だった。
10月1日の異動を前に、
後任はA4を1枚渡された。
業務は20以上あるはずだった。
後任「……これだけですか」
主任「それで足りる」
後任「残りはどこですか」
主任「どこにもない」
後任「は？」
主任「全部、↓
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「あのな、男は出産に立ち会っても意味ないよ」
妻の出産に立ち会うため、
有給を申請した後輩くんに、部長がそう言った。
「でも、妻も来てほしいと言ってます。
どうしても立ち会いたいんです」
部長は立ち上がって、
後輩くんの目をまっすぐ見た。
「お前さ、
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「会社側は売上と頭数しか見ていない」、ここ刺さりました。
採る側から言うと、そのとおりです。一人辞めたら一人補充、で数だけ合わせにいく。
でも辞めた人が持っていったのは頭数じゃなく、その人が何年かけて覚えたものなんですよね。そこは補充できません。
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何もできない時間にも、そばにいる意味があります。
家内に支えてもらった日々で、その重さを知りました。
家族は助ける相手じゃない。一緒に背負って歩く相手ですね。
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本当に大事なこと。
子供の出産、産後の大変さを思い知るためにも、男性は休みを取るべき。
本当に痛みを変わってあげられないし、何も出来ないから。
それを知るからこそ、その後の家族はいい方向に行く。
命の誕生の尊さを目の前で感じることは、これからの人生で大きな強みとなる。
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男性必見です。
出産の立ち会いで、初めて気づくものがあります。育児休職を長期間とって、初めて気づくものがあります。無駄な会議や、生産性のない飲み会を調整できるなら、もっと大事なことに調整力を使いましょう。
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この部長はカッコよすぎ...！
出産立ち会えて良かったけど、ホントに自分の無力さを理解するよね。女性はすごい。
「あのな、男は出産に立ち会っても意味ないよ」
妻の出産に立ち会うため、
有給を申請した後輩くんに、部長がそう言った。
「でも、妻も来てほしいと言ってます。
どうしても立ち会いたいんです」
部長は立ち上がって、
後輩くんの目をまっすぐ見た。
「お前さ、
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