おいぬさん｜新入社員のミカタ
@oinu_koinu_13
コトバの会社で培った「伝え方×仕事術」を若手社員に向けて発信｜シゴデキの思考解説 ｜ ｼﾘｺﾝﾊﾞﾚｰ勤務経験 ｜PM歴13年｜趣味→🏀🪴🐶｜ X 開始1年で4万フォロワー、総インプ10億｜X収益計300万円超
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「35度を超える予報が出た日は、出社を禁止する」
管理職会議で、
人事部長が新しいルールを発表した。
朝の時点で猛暑日が予想される日は、
全員リモートに切り替えるという。
すると、営業部長が手を挙げた。
「いや、それって↓
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ドイツに赴任した日本人が一番驚くのが、これ。
「日曜はスーパーも商業施設も、
ほとんど閉まるんだよ」
ドイツ赴任から帰ってきた友人が、
飲みの席でそう言った。
「最初は、不便すぎると思ったよ」
そこで、ドイツ人の同僚にこう聞いたらしい↓
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繁忙期に、家庭の事情で一人辞めた。
「次はどんな人が入ってくるんだろう」
仕事が忙しい中、
みんなでそんな話をしていると、
後ろにいた課長がこう言った。
「予算達成してないから、人は増やせないよ」
その瞬間、隣の先輩が、
「いや課長、その考えだと、↓
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「アメリカでは、大学じゃなくて
ブルーワーカーを目指す若者がガチで増えてる」
アメリカ赴任から帰ってきた友人が言った。
「AIに仕事を奪われるくらいなら、
手に職をつけた方が安全なんだよ」
「しかも、年収1000万円を超える人もいる」
私は思わず聞いた。
「は？じゃあ、ホワイトカラーは↓
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「育休を1年とった男性社員が、
どういう扱いを受けたと思う？」
久しぶりに会った友人が、
飲み会でそう聞いた。
「やっぱり、昇進から外されたとか？」
私が答えると、友人は首を振った。
「いや。復帰したその月に↓
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「赤ちゃんが産まれたら職場に連れてくる人いるけど、あれ何考えてんの？」
同期の女性がハイボールを置いて、
ため息をついた。
育休中の女性上司が、
生後一か月の子を抱いて出社してきたらしい。
女性社員がわっと集まって、
フロアは一時間も仕事にならなかった。
でも、その同期が↓
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「え……？社用スマホ、紛失したの？」
昼休み、新人くんが、
泣きそうな顔で私の席に来た。
朝の電車で使ったあと、
どこを探しても見つからないらしい。
課長は顔色を変えて言った。
「お前な、今すぐ↓
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外から見る会社と、実際に働く人が感じている会社は、
同じとは限らないんだなと思いました。制度を紹介することも大切ですが、その制度を使った人が、その後も安心して働けているか。そこまであって初めて「働きやすい会社」なんだと思います。
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ECサイトでも、「機能があります」「サービスがあります」だけでは選ばれません。
導入後に成果が出るのか、現場に定着するのか、運用まで支援してもらえるのか。
本当に評価されるのは、導入した瞬間ではなく、その後の体験です。
制度もサービスも、「使ったあと」が価値を決めるのだと思います。
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現在は男性の育休に関する話題も多いですが、一方ではこのように取得した実績だけが利用されて、本人は全く異なった状態になっているというのも少なくありません。
このような状況にならないようにきちんと制度設計から復帰後も安心して働ける場所を作っていきたいですね!
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ここで問われているのは、育休を認めたかどうかだけではないのだと思います。会社が本当に示すべき前例は、「取得できた社員」ではなく、「取得しても役割と尊厳を失わずに戻れた社員」です。広報に使うなら、そこまで含めて伝えたい話ですよね。
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ソニー創業者の盛田と井深のエピソードが興味深い。
井深がGOを出した製品でも
盛田がNGを出せば開発が止まることがあった。
天才・井深の判断にすら必要なら待ったをかけた。
しかも盛田は社内で
「悪役」を買って出ることもあった。
それでいて、失敗を井深のせいにすることは
一度もなかった。
これが、本物の右腕です。
社長に媚びるのではなく
会社のために、嫌われ役を引き受ける。
イエスマンではなく、命がけで意見できる人。
そういう右腕がいる会社だけが長く伸び続けます。
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エージェントが絶対言わない
転職の真実
・担当者1人で80人抱えてる→だから連絡遅い
・成約しやすい求人を優先→あなたに合うかは二の次
・早く決めて欲しい→ノルマあるから
・希望年収下げろ→成約率上げたいだけ
・内定承諾急かす→次の案件にいきたい
私も全部経験済みです。
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3回転職して、全部内定をもらってきた。
短所の答えで「この人、採りたい」と思わせられる。
【採用側がニヤリとする「短所」7選】
7位：気を遣いすぎて本音を言えない
6位：頼まれると断れない
5位：ミスを引きずってしまう
4位：説明が丁寧になりすぎる
3位：物事を深く考えすぎて時間がかかる
2位：相手の立場を考えすぎて動けなくなる
1位は…↓
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「離婚せえ。」
ブラック企業時代、売上が最下位だった僕に、社長が本気で言った。
意味が分からなかった。
売上の話をしているのに、なぜ離婚なんだ。
でも、その一言は10年以上経った今でも忘れられない。↓↓
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「エアコンは28度。本社の決定だ」
支店長は温度計を引き出しにしまった。
9年目の彼は窓際の席で受発注を打つ。
その日の室温は31度を超えていた。
窓は開かない造りだった。
「28度は上限で、目標ではないはずです」
「本社に言ってくれ」
彼は翌朝、自分の温度計を机に置いた。↓
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「育休を1年とった男性社員が、
どういう扱いを受けたと思う？」
久しぶりに会った友人が、
飲み会でそう聞いた。
「やっぱり、昇進から外されたとか？」
私が答えると、友人は首を振った。
「いや。復帰したその月に↓
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アメリカで働いて、一番衝撃だったのはこれ。
メールでファイルを送るとき、パスワードなんてつけない。
「なんで毎回パスワードなんてつけるの？
お互いに手間がかかることするなよ」
同僚に、真顔で顔で言われた。
「でもパスワードかけないと危険じゃ…？」
「いや、むしろ逆。そんなの、↓
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「アメリカでは、大学じゃなくて
ブルーワーカーを目指す若者がガチで増えてる」
アメリカ赴任から帰ってきた友人が言った。
「AIに仕事を奪われるくらいなら、
手に職をつけた方が安全なんだよ」
「しかも、年収1000万円を超える人もいる」
私は思わず聞いた。
「は？じゃあ、ホワイトカラーは↓
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