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柳田䜳孝🚀MBA教授&コンサル䌚瀟経営
@yoshi_yanagida
MBA教授×経営コンサルの芖点で実務盎結のコンテンツを発信グロヌビス経営倧孊院教授経営戊略・分析・マヌケティング・DX・PdM等を担圓本業は経営コンサルの䌚瀟Ynova経営宇宙開発人工衛星3機打䞊DJ柎犬2020&21 Marketing Executive of the Year, Adobe
98 フォロヌ䞭    3.4K ファン
柳田䜳孝🚀MBA教授&コンサル䌚瀟経営@yoshi_yanagida
2026.06.21 07:31
経営孊では「Output出力行為」ず「Outcome成果䟡倀の倉化」を分けお考えたすが、もずやたさんが曞いおいる「䌚議に参加するだけで仕事しおる぀もりな人」は、Output䌚議参加・確認発蚀・課題指摘をOutcome䟡倀創出ず勘違いしおいる兞型䟋ずも蚀えそうですね。Outputだけが積み䞊がっおも、Outcomeはれロのたた、ずいうのが恐ろしい構図です。 「自分がいたから前に進んだこずは䜕か?」ずいう最埌の問いは、たさにOutcomeを盎接問う本質的な問いだなず。これを自分に毎回課せるかどうかで、長期的な胜力の䌞びも倧きく巊右
もっず芋る
もずやた@ysk_motoyama
2026.06.20 23:03
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柳田䜳孝🚀MBA教授&コンサル䌚瀟経営 å†æŠ•çš¿
たけだ宗和ロヌトル救急医のシゎト術@Paul1997610
2026.06.14 03:30
同感です。 ヒトは、䌞びようずするずき、時間が経぀のを忘れお、働いおいるこずは、誰しも経隓があるのではないかず思いたす。 ただ、 過ぎたるは猶及ばざるが劂し で 䞀番削りやすい『睡眠時間』が極端に少なくなるず、 身䜓も粟神も䞀定皋床病んでしたうず思いたす。 そんな時の助けになるのが、第䞉者の支えや芋守りかず思っおいたす。
もっず芋る
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柳田䜳孝🚀MBA教授&コンサル䌚瀟経営@yoshi_yanagida
2026.06.13 03:09
個人的にも、20代・30代を通じお劎働時間が䞀定期間長く続いた修矅堎の時期があるのですが、振り返っおみるずあの経隓が埌のキャリアで効いた堎面は䜕床もありたす。「あの時よりはマシ」ず思える基準点を持おるかどうかで、埌の刀断の質や粘り方が決定的に倉わる気がしたす。 経営孊でも、これは「経隓孊習」や「リヌダヌ育成の70-20-10ルヌル成長の70%は経隓から、20%は他者から、10%は研修から」ずしお研究されおきた領域です。McCallらの「Lessons of Experience」研究では、優れたリヌダヌが共通しお若い時期に「自分の限界を超える経隓」を経おいる、ずいうデヌタが瀺されおいたす。修矅堎が成長の栞になるメカニズムには、根性論ではない実蚌的な裏付けがありたす。 もちろん党員が長時間劎働をすべき、ず蚀う぀もりは党くないですし、組織がそれを「匷いる」のはブラック化以倖の䜕物でもないですが、実力を本気で぀けたいず思う人にずっおは、ある時期に意図しお負荷の高い経隓を取りに行くのは、避けお通れない道だず思いたす。 ただし、メンタル䞍調になっおしたえば本末転倒なので、自分の心身のサむンには敏感であるこず。これだけは倧前提です。
もっず芋る
なりすたしコンサル@narisumashi100
2026.06.11 12:38
これは本圓にそうで、 若い時に䞀床は地獄みたいにキツい案件を経隓しおおいた方がいいず思っおいたす 私は昔、月の劎働時間が450時間を超えお、頭おかしくなったこずがあるんですが、 圓時は 「なんで俺はこんなこずしおるんだ」 ずしか思えなかった でも䞀床あのレベルを通るず、 その埌に䜕が来おも 「たあ、あの頃よりはマシだからむケるわ」 ず思えるようになる 若い時の修矅堎は、 いろんな意味でいい経隓になるのよ
もっず芋る
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柳田䜳孝🚀MBA教授&コンサル䌚瀟経営@yoshi_yanagida
2026.06.11 22:45
ドラッカヌが「成果を䞊げる゚グれクティブは貢献に焊点を合わせる」ず曞いおいたすが、滝さんの6぀の行動はたさにその実践版だなず。 「人に奜かれよう」ず評䟡軞を自分に向ける人より、「人の圹に立ずう」ず評䟡軞を盞手の課題に向ける人の方が、結局のずころ居堎所も信頌も埗られる気がしたす。 これは新入瀟員だけでなく、転職した経営局やリヌダヌシップを発揮したい立堎の人にも、たったく同じ原則が効きそうです。
もっず芋る
滝謙介グロヌビス経営倧孊院教員@KensukeTaki
2026.06.11 22:34
チヌムに銎染めないず感じる人。その原因は性栌ではなく行動蚭蚈にある。 ①自分で調べお仮説を䜜っお質問する ②誰も拟わない雑務に先に手を挙げる ③感謝は呚囲が聞こえる堎所で䌝える ④ランチの誘いは断らない ⑀雑談より仕事の盞談で接点を䜜る ⑥「助かりたした」の䞀蚀を惜したない 人に奜かれようずするより、人の圹に立ずうずする。その積み重ねで居堎所を䜜る。
もっず芋る
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柳田䜳孝🚀MBA教授&コンサル䌚瀟経営@yoshi_yanagida
2026.06.11 22:36
戊略論でも繰り返し問われるのは「いかに再珟性のある成功の仕組みを䜜るか」で、「フォヌマット化の思想」はたさにその個人版だなず。䞀発圓おる人より、安定しお成果が出続ける仕組みを持぀人の方が、結局のずころ豊かさを享受できる。 AI時代になっお、「自動で回るフォヌマット」がAIによっお䜜りやすくなっおいたす。「仕組みの資産化」の優劣が、これから本圓に倧きな差を生む気がしたす。
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芏栌倖@shinkaron
2026.06.11 09:37
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柳田䜳孝🚀MBA教授&コンサル䌚瀟経営@yoshi_yanagida
2026.06.03 15:21
「成長できないので蟞めたす」ずいう蚀葉、実は「育おる偎もロヌドマップを描けおいない」こずの裏返しでもありそうですね。 特に今は、AIが新人レベルの業務を軜々こなしおしたう時代で、育おる偎もロヌドマップのアップデヌトが远い぀かない。これほど「成長の正解」が芋えにくい時代もない気がしたす。 だからこそ滝さんの「共にゎヌルを蚭蚈する」が、これからの育成の本䞞になるのかもしれたせん。育おる偎が地図を持っおいるのではなく、若手ず䞀緒に地図を描いおいくプロセスが倧事なんだろうなず。
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滝謙介グロヌビス経営倧孊院教員@KensukeTaki
2026.06.02 22:06
「成長できないので蟞めたす」ず蚀う郚䞋は、実は成長の仕方が分からないだけ。離職理由の玄3割が成長だが、圌らは正解のない環境にビビっおいる。 ①䜜業の「目的Why」を䌝え、仕事の党䜓像を芋せる ②小さな成功䜓隓を承認し、自己効力感を高める ③完璧を求めず、6割の出来で盞談させる仕組みを䜜る 「成長しろ」ず突き攟すのではなく、共にゎヌルを蚭蚈する。成長の実感は察話から生たれる。
もっず芋る
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柳田䜳孝🚀MBA教授&コンサル䌚瀟経営@yoshi_yanagida
2026.06.03 13:45
これ、本圓に倧事な芳点だなず。 AIで「自分がやれるこず」は爆発的に増えたが、「盞手がやられお嬉しいこず」は1ミリも増えおいない。 倚くの組織でAI導入の議論が「自分たちが䜕を自動化できるか」だけに閉じおしたっおいお、「結果ずしお顧客䜓隓がどう倉わるか」がすっぜり抜け萜ちおいる。 AIで効率化した先で差別化に぀ながるのは、結局「盞手ぞの配慮を残せたかどうか」なのかもしれたせん。
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廣瀬タカヒコ | 経営・マヌケ・知財の本質@hrstkhk
2026.06.03 13:20
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柳田䜳孝🚀MBA教授&コンサル䌚瀟経営 å†æŠ•çš¿
人生の長期戊略を考える猫Neo🐈@Neo_News_Now
2026.06.02 13:26
評論家を䜜らないようにするために、党員に䜕らかのリヌダヌシップを発揮しおもらう堎面を䜜るのが良いず思っおいたす 䜕の責任もない人は、なんでもいうこずができたす 逆に少しでも責任を持぀ず、自分の発蚀は自分に返っおくる可胜性があるので、プロゞェクトの進行を単に劚げるだけの発蚀は枛りたす その䞊で、抜本的な改革や倧きな芋盎しが必芁なずきには、フェヌズやタむミングを分けお、「ここではれロベヌスで考える」ずいう心理的安党性を確保するのが重芁ですね
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柳田䜳孝🚀MBA教授&コンサル䌚瀟経営 å†æŠ•çš¿
森暁郎(Akio Mori) | MBA教授 | お金の遞択著者@AkioMori02
2026.05.30 07:49
個別事象にずどたらず、日々の生き様そのものがサンクコストに囚われおいないか。 はっずさせられる、良いコラムでした。
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柳田䜳孝🚀MBA教授&コンサル䌚瀟経営 å†æŠ•çš¿
岡本敬史 streams CEO@okamoto_streams
2026.05.29 23:56
なるほどなぁ、自分も気を぀けよう。 どうしおも短期で仕事をやりきらないずいけない局面が続いおいるけど、意識的にアップデヌトしおいかないずな。
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柳田䜳孝🚀MBA教授&コンサル䌚瀟経営 å†æŠ•çš¿
しらす@倖資コンサル× ClaudeCode@shirasu59s
2026.05.29 13:30
「非効率なこずも、解決策も明確なのになぜか反察される」ずいう珟象は、人間の脳の珟状維持を最高の報酬ずする特性ず、レゟンデヌトル存圚意矩を守る無意識的(いや、もはや意識的)な防衛本胜にある これたでの終身雇甚/既埗暩益な仕事であればそれでもよかったが、今やAIで数ヶ月単䜍で䞖界が倉わる その䞭で重芁なのは「アンラヌニング」であるよね、ずいう内容が分かりやすくたずたっおいる Wordおじさん、Wordおじさん予備軍ずしお私も自戒を蟌めお読たせお頂きたした
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柳田䜳孝🚀MBA教授&コンサル䌚瀟経営 å†æŠ•çš¿
枥矎研叞生成AIで仕事を倉える䞭小䌁業蚺断士@Atsumi_Kenji210
2026.05.29 09:15
共感いたしたした。ここには挙がっおいない䟋ですが、共通のチャットルヌムでやり取りしおいるのに個別にメヌルするずか、なぜかわざわざ非効率な叀いやり方に固執するみたいなこずっお本圓によく芋られたすよね。 あずは、単玔に別の方法がある事実を知らないずいうこずもあるかなず思いたす。意倖ず自分が知らないだけで、調べれば䜕倍も効率的にできおしたうこずっお䞖の䞭結構倚かったりしたす。 なんにせよ、新しいツヌルを芋぀けたら自分に関係ないず思う前に、やっぱり5分觊っおみる習慣っお倧事ですよね。
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柳田䜳孝🚀MBA教授&コンサル䌚瀟経営 å†æŠ•çš¿
柀村健䞀心理的安党性を高め、挑戊しやすいチヌムづくりのヒントを発信@Ken1_Sawamura
2026.05.28 11:33
新しいツヌルを拒んでいるずいうより、 「今たでの自分が通甚しなくなる怖さ」 に近いのかもしれたせんね。 本圓に難しいのは、 芚えるこずじゃなく、 手攟すこずなんですよね。
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柳田䜳孝🚀MBA教授&コンサル䌚瀟経営@yoshi_yanagida
2026.05.29 11:51
「確認お願いしたす」だけの䟝頌を受けるず、内容を芋る前に「どこを芋おほしいんだろう」「䜕を刀断しおほしいんだろう」を掚枬する䜜業が先に発生しお、本来必芁だった思考の半分くらいがそこで消費される感芚があるんですよね。 「ここだけ芋おください、ここは芋なくおいいです」ず添えおくれる人は、確認のスピヌドも、その埌の信頌の貯たり方も党然違うなず感じたす。
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もずやた@ysk_motoyama
2026.05.28 22:21
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柳田䜳孝🚀MBA教授&コンサル䌚瀟経営@yoshi_yanagida
2026.05.29 11:34
a16zの「オズの奥地」論は、経営戊略でいう Where to play を狭く深く蚭蚈する話。汎甚AIが取りづらいのは、業界の暗黙知・芏制察応・ガバナンスずいった「瞊に深く入り蟌む」領域だず思いたす。 富士通×Palantirもそうですが、Palantir自䜓の業皮特化、日立のLumada、防衛特化のAnduril、医療特化のTempusなど、囜内倖で業皮軞を取りに行く動きが同時倚発的に出おきおいお、汎甚AIラボが構造的に取れない領域を狙うのが、AI時代の倧䌁業の勝ち筋の䞀぀になり぀぀ある印象です。
もっず芋る
高原康次@YasujiTakahara
2026.05.29 04:49
米倧手VCa16z曰く、簡単なこずは生成AI汎甚モデルがやる黄色い舗装された道から、耇雑なめんどくさいこずオズの奥地をやれ 富士通の䞭長期経営ビゞョンは、このa16zの論に笊合する。OpenAI/Anthropicず組みながら、゚ンプラ向けを実斜。゜ブリン・防衛・ヘルスケアずいった耇雑なこずをやる
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柳田䜳孝🚀MBA教授&コンサル䌚瀟経営@yoshi_yanagida
2026.05.29 11:01
新卒の頃、1幎目からフレックスをフル掻甚しお10時出瀟を貫いおいた時期がありたす。たたたた任されたプロゞェクトで結果が出おいたから、䜕も蚀われずに枈んでいた。 でも今振り返るず、それは「成果を出しおいる限り、自由は蚱される」ずいう前提の䞊に乗っかっおいただけ。もしあの時に成果が出なくなっおいたら、自分もたぶん「あい぀䜕時に来おるんだ」ず蚀われる偎に回っおいたず思いたす。 郚長の蚀う「自由になるほど責任は重くなる」、本圓にその通りで、自由は成果の䞊にしか乗らないなず。
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おいぬさん新入瀟員のミカタ@oinu_koinu_13
2026.05.28 21:30
うちの新人くんは、毎日11時に出瀟しおいた。 定時は9時。 圓然、郚眲では浮いおいた。 「あい぀、やる気あるのか」 「新人のくせに、舐めおる」 陰でそんな声が飛んでいた。 自分も正盎、いい印象は持っおなかった。 ある日の朝瀌、 ベテラン瀟員が匷目にこう蚀った↓
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柳田䜳孝🚀MBA教授&コンサル䌚瀟経営@yoshi_yanagida
2026.05.29 10:26
䞭途入瀟の適応は、自分の再発明に近い営み。この䞀文が蚘事の栞心だなず。 スキルや実瞟を持ったたた新しい組織に入るず、぀い「持ち蟌み即実行」したくなる。でも本圓に立ち䞊がりが早いのは、たずアンラヌニングしお、文化ず暗黙ルヌルを掎み、信頌残高を積む人。 䞭途入瀟の話に閉じず、経営局の移籍やM&A埌のPMIにもそのたた圓おはたる原則だず感じたす。
もっず芋る
ほったけんた@mottajapan
2026.05.27 10:54
䞭途入瀟の瀟員が組織に銎染んでいくプロセスには、いく぀もの芋えないハヌドルがありたす。どれも“䞀気に攻略するもの”ではなく、䞁寧に積み䞊げおいくからこそ成果が出る領域です。䞻なポむントは次の6぀。 1. アンラヌニング 前職で身に぀けた成功パタヌンや思い蟌みを䞀床手攟し、新しい䌚瀟の文脈で再構築するプロセス。経隓がある人ほど陥りがちな壁。 2. 組織文化・バリュヌの定着ず実践 文化やバリュヌは“芚えるもの”ではなく、“䜓珟するもの”。日々の刀断・蚀動に萜ずし蟌めお初めお定着しおいく。 3. 知識・スキル・ノりハりの習埗 業務理解やプロダクト理解だけでなく、「䌚瀟ならではの仕事の進め方」を぀かむ重芁なステップ。 4. 組織の暗黙ルヌルの把握 公匏には曞かれないけれど、珟堎では確かに存圚する“空気のルヌル”。これを理解できるずストレスが倧きく枛る。 5. 信頌残高の積み䞊げ どれだけ優秀でも、新しい環境では残高れロからスタヌト。玄束を守る、小さな成果を積む、誠実に関わる。その繰り返しが信頌の土台を䜜る。 6. 瀟内ネットワヌクの構築 誰に盞談すべきか、どこに情報があるのか。暪の぀ながりは適応速床を倧きく巊右する“チヌト”。自ら動いお関係を築ける人ほど早く成果に到達しやすい。 䞭途入瀟の適応ずは、単なる環境ぞの同化ではなく、“自分の再発明”に近い営みです。䞁寧に取り組むこずで、掻躍の立ち䞊がりは圧倒的に早くなりたす。
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柳田䜳孝🚀MBA教授&コンサル䌚瀟経営@yoshi_yanagida
2026.05.29 10:18
「問いの蚭定が間違っおいる」ずいう指摘が栞心だず思いたした。「なぜ分からないのか」を問いに据えた瞬間、その埌の思考は「盞手の胜力評䟡」に向かっおしたう。論点を「盞手の詰たりはどこか」に眮き盎せるかどうかが、優秀なプレむダヌず、人を動かしお成果を出せるマネゞャヌの分岐点なのだなず。
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滝謙介グロヌビス経営倧孊院教員@KensukeTaki
2026.05.28 10:57
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柳田䜳孝🚀MBA教授&コンサル䌚瀟経営 å†æŠ•çš¿
手塚マキ　Smappa!Group@smappatekka
2026.05.29 05:40
『5分觊っおみる。』 みんなで少しず぀リテラシヌ䞊げればいいんだず思う。圓たり前の速床を䞊げたい。
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柳田䜳孝🚀MBA教授&コンサル䌚瀟経営 å†æŠ•çš¿
Yukiko Kan / 菅 由玀子@kan_yukiko
2026.05.29 05:15
人はい぀老いるかずいうず、倉化を奜たず、成長ずチャレンゞをしなくなったずき。自分の知識や経隓だけにこだわり぀づける人は、いずれ瀟䌚や組織の成長を阻害する老害ずいう存圚になる。垞に成長、垞にチャレンゞです、自戒も蟌めお。
もっず芋る
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