柳田佳孝🚀MBA教授&コンサル会社経営
@yoshi_yanagida
MBA教授×経営コンサルの視点で実務直結のコンテンツを発信｜グロービス経営大学院教授（経営戦略・分析・マーケティング・DX・PdM等を担当）｜本業は経営コンサルの会社（Ynova）経営｜宇宙開発（人工衛星3機打上）｜DJ｜柴犬｜2020&21 Marketing Executive of the Year, Adobe
参加 January 2011
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経営学では「Output（出力＝行為）」と「Outcome（成果＝価値の変化）」を分けて考えますが、もとやまさんが書いている「会議に参加するだけで仕事してるつもりな人」は、Output（会議参加・確認発言・課題指摘）をOutcome（価値創出）と勘違いしている典型例とも言えそうですね。Outputだけが積み上がっても、Outcomeはゼロのまま、というのが恐ろしい構図です。
「自分がいたから前に進んだことは何か?」という最後の問いは、まさにOutcomeを直接問う本質的な問いだなと。これを自分に毎回課せるかどうかで、長期的な能力の伸びも大きく左右
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