もとやま
@ysk_motoyama
自営業兼会社員の「自由気ままな働き方」を発信｜株式会社Shikumu代表｜著書『投資としての読書』『仕事ができる人のキリの悪い時間の使い方』｜生成AIとかコンテンツマーケとかDXとかデータマネジメントが得意｜グロービス経営大学院教員｜元PwCコンサルタント｜Globis MBA｜慶應商｜福岡住み
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派手さはないし口下手だけど、しっかり昇進して気づいたら役員になってた先輩が持ってた能力はこれだった
わかります
あとは「⚪︎⚪︎氏」とか「⚪︎⚪︎選手」と呼ばれると少し？？となるのと、初対面タメ語の距離感バグってる相手は本当に苦手です…
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「君」付けで呼んでくる先輩結構苦手なんだよな…
報告では「自分が話したいこと」ではなく「相手が聞きたいこと」を話すというのが鉄則です。
しかし、人によって「結論（で、次どうするの？）」と「経緯（どうしてそうなった？）」のどちら重視するかはバラバラです。
よって私がオススメするのは「1文発言したら2秒待つこと」です。間を作ると「結論」か「経緯」のどちらかを訪ねる質問をしてきます。
特にミスをした時ほど焦ってバラバラと話したくなりますが、抑えて、まずは「起きた事象」と「その影響範囲」に絞って話します。
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X伸びなかった時期がまさにこれ。自分が語りたいことではなくユーザーが聞きたいこと。これマジで大事。
つまり、
自分が言うべきこと＝相手が聞きたいこと。
(え、何が言いたかったん？)ってなる人と話してると何故か喉が渇く現象わかる人おるかな…。
何より人間関係を最適化しすぎると、香ばしい呪詛noteのネタが尽きるというジレンマ…
わかるぅ〜と思いつつ、気の合う仲間達とだけ働き続けると嫌いな人が一定数存在している公共との分断ができちゃって、それを無視し続けるとどこかで公共に戻ったり放り出された時に自分が保てなくなるんじゃないかとも思ったりする。人は完全に公共と離れて生きてはいけないので...
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わかるぅ〜と思いつつ、気の合う仲間達とだけ働き続けると嫌いな人が一定数存在している公共との分断ができちゃって、それを無視し続けるとどこかで公共に戻ったり放り出された時に自分が保てなくなるんじゃないかとも思ったりする。人は完全に公共と離れて生きてはいけないので...
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こう見ると思考体力のない人ばかりだと改めて感じるんだけど、そもそもAI頼りで思考体力を身に付ける気すらも無くなった人が増加中だよね…。
好きな人だったら多少つまらない仕事も楽しくなる。コトよりヒトが結局大事！
一手間を惜しまずに構造的に理解したうえで手を動かす人は手戻りが少ないし、その手間を惜しんで脊髄反射で表面的な理解のまま手を動かす人は手戻りが多い
・背景と目的に割り戻す
・手段をフラットに洗い出す
・評価基準を探る
そのうえで手を動かせる人が何だかんだずっと強いなーと
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相性や好き嫌いで終わらせず、自分が仕事で大切にしている基準まで掘り下げる。人間関係に悩んだ時だけでなく、採用やチームづくりを考える上で非常に参考になりました。
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「誰と働くか」は仕事の成果やモチベーションの根本です。
「優秀だけど人間性に問題がある人」を採用・放置せず、心理的安全性が高いチームを保ち続けることが、最高の幸福度と生産性を生むと思っています。
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普段プロマネをしていると、ルールや手順書だけでは進められない場面が結構ある。
だから私は、自分なりに考え方まで言語化してドキュメントに残すようにしている。
・なぜ次はこの手順なのか？
・なぜこの数値を見るのか？
・その判断の根拠は何か？
「何をやるか」だけじゃなく、
「なぜそう判断したのか」
まで残したい。
その方が再現性が高まるから。
ただ、同じ資料でも欲しい情報は人によって違う。
だから資料を書く前に、
「誰が読むのか」
「何のために読むのか」
ここを整理することが一番大事だと思っている。
資料は情報を並べるものじゃない。
読み手に次の行動を起こしてもらうためのもの。
だから見た目よりも、相手が迷わず動けるかを意識して作りたい。
そして結局、一番助かるのは未来の自分だったりする。
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