다시 CPU의 시간 1/ 메타는 9월 8일 개인용 AI 에이전트 뮤즈를 출시했다. 단순 응답형 챗봇이 아니라 사용자를 대신해 능동적으로 작업을 수행하고 아이디어를 제안하는 개인형 에이전트다. 이메일 발송과 여행 예약 등을 대행하며 앱 종료 이후에도 백그라운드에서 작업을 지속하는 상주형 구조가 특징이다. 2/ 출시 초기 시장 반응은 폭발적이었다. 출시 12일 만에 누적 다운로드 180만 회를 기록하며 ChatGPT의 동기간 기록을 넘어섰고, DAU 역시 64만 명으로 같은 시점 ChatGPT를 크게 상회했다. AI 에이전트가 소비자 시장으로 확산되는 첫 성공 사례로 판단된다. 3/ 사업 구조 또한 사용량 확대에 우호적이다. AI 에이전트는 챗봇 대비 루프가 길고 토큰 소모량이 많아 비용 부담이 큰 서비스이나, 메타는 구독 없이도 주당 최대 1억 토큰을 무상 제공한다. 장기적으로는 뮤즈를 통해 연결된 쇼핑·여행 등 플랫폼 판매자로부터 수수료를 수취하는 모델을 지향한다. 4/ 주목할 점은 해당 워크로드가 CPU 집약적이라는 점이다. AI 에이전트는 외부 툴 호출, DB 접근, 재추론이 반복되는 멀티 스텝 루프 구조로, GPU가 담당하는 AI 연산 외 각 단계의 의사결정과 오케스트레이션, 외부 S/W 접근은 CPU의 영역이다. 5/ 특히 뮤즈는 무료 사용자에게도 사용자별 전용 클라우드 VM을 할당하는 구조로, 사용자 증가에 비례해 CPU 수요가 확대되는 구조일 가능성이 높다. 인텔은 에이전트 확산에 따라 GPU:CPU 비율이 현재 8~4:1에서 장기적으로 1:1 이상까지 상승할 수 있다고 언급했다. 6/ 메타의 투자 행보 역시 동일한 방향성을 시사한다. 메타는 상반기에 엔비디아 Grace·Vera, ARM AGI, AMD Venice, AWS Graviton 등 주요 서버 CPU 계약을 광범위하게 확보했다. 이는 뮤즈를 비롯한 에이전트 서비스 확대에 선제적으로 대응하기 위한 것으로 해석된다. 7/ 뮤즈의 흥행은 소비자향 AI 에이전트 서비스의 성장 잠재력을 시사하는 사례다. 에이전트 서비스가 빠르게 확산될수록 워크로드 오케스트레이션을 담당하는 CPU의 수요는 구조적으로 확대될 가능성이 높다. 8/ 이미 타이트한 CPU 공급 병목은 한층 더 심화될 가능성이 높다. 그간 조정을 받았던 주요 CPU 업체인 인텔, AMD, ARM과 CPU 밸류체인이 재차 부각될 수 있는 시점으로, 매수 관점에서 접근 가능하다고 판단된다.

유튜브에서 무자본, 무재고로 온라인 판매를 해서 월 천만 원 이상 번다는 영상을 하나 봤다. 보면서 처음부터 의문이 들었다. 이게 정말 그렇게 잘 벌리고, 누구나 쉽게 따라 할 수 있고, 경쟁자가 많지 않아서 돈이 되는 사업이라면 왜 굳이 수십만 명이 보는 유튜브에 방법을 공개할까. 특히 온라인 판매는 경쟁자가 늘어날수록 기존 판매자에게 좋은 구조가 아니다. 어디서 싸게 사서 어디에 비싸게 파는지가 핵심이라면, 그 정보가 퍼지는 순간 같은 상품을 파는 사람이 늘어난다. 그러면 소싱 경쟁이 붙고, 판매가는 내려가고, 마진은 줄어든다. 자기 밥그릇을 스스로 수십만 명에게 공개하는 셈이다. 그래서 궁금해서 조금 더 찾아봤다. 역시 영상 밖에는 수백만 원대 유료 강의가 있었다. 그걸 보고 나니 왜 이런 영상이 계속 만들어지는지 이해가 됐다. 물론 실제로 온라인 판매로 돈을 벌었을 수도 있고, 영상에서 말하는 방법 자체가 전부 거짓이라는 이야기도 아니다. 핵심은 인센티브다. 물건 하나 팔아서 몇천 원 남기는 사업과, “물건 팔아서 돈 버는 방법”을 수백만 원에 판매하는 사업은 경제성이 완전히 다르다. 전자상거래는 상품을 계속 찾아야 하고, 주문 받고, 매입하고, 배송하고, 반품과 CS를 처리하고, 가격 경쟁까지 해야 한다. 반면 강의는 한번 만들어 놓으면 같은 내용을 계속 판매할 수 있다. 유튜브 영상이 조회수를 얻을수록 잠재고객도 계속 들어온다. 그래서 이런 영상을 볼 때 이제는 “이 사람이 얼마나 벌었나”보다 “이 사람이 지금 나에게 무엇을 팔려고 하는가”를 먼저 보게 된다. 해외직구, 구매대행, 스마트스토어, 위탁판매, AI 부업 등 유튜브에서 돈 버는 방법을 알려준다는 콘텐츠를 찾아보면 비슷한 구조가 정말 자주 나온다. 성공 사례 영상이 올라온다. 쉽게 할 수 있다는 이야기를 한다. 무료 자료나 무료 강의로 사람을 모은다. 그리고 그 뒤에 강의, 컨설팅, 커뮤니티, 프로그램 같은 유료 상품이 붙는다. 결국 어떤 경우에는 돈 버는 방법 자체보다 “돈 버는 방법을 알려주는 것”이 더 좋은 사업이 되어버린다. 그래서 “이렇게 하면 돈 벌 수 있습니다”라는 영상을 볼 때 가장 먼저 던져야 할 질문은 이것 같다. 정말 이 방법이 그렇게 좋다면 왜 나한테 알려주는가. 그리고 이 사람은 지금 설명하는 사업으로 더 많은 돈을 버는가, 아니면 그 사업을 설명하는 것으로 더 많은 돈을 버는가. 이 두 질문만 해도 유튜브의 수많은 부업 콘텐츠가 꽤 다르게 보인다.