战队挑战赛开始了，今天是第一天！ #Bitget挑战赛# 目前610刀，盈利20%左右，先以稳健为主吧，不敢拉满干，怕拖后腿，不然现在只怕2倍收益了！ 兄弟们加油哈，咱们拿下冠军！ @ShiGuangYuYanJi @btc_cai @roger73005305 @LLBTC134 https://t.co/1LAfcdM70q

#Bitget战队挑战赛# 今天第四天了，成绩来到了1380刀，最高是1512刀，这行情有点不太好做单，不过不慌，鱼哥依旧稳稳的拿下收益！ @xiejiayinBitget @Bitget_zh https://t.co/NYjYIFBisp

#Bitget# 合约挑战赛第三期🎉 5️⃣天，初始资金500U ，你能翻几倍？ 最终冠军奖励🏆500 USDT，将会花落谁家？ 比赛时间⏰3月24日-3月28日 🙋本期参赛选手：王短鸟 @wanghebbf，实力技术瓜@Axb168279，天晴ETH @TQLB11，Bit锐神 @ruishen888，比特币鼠王@RatKingBTC ，无产阶级和尚@xiaoheshang2025 ✅关注 #Bitget# 为你支持的大V打Call！

#Bitget# 合约挑战赛🎉 7天 500U ，你能翻几倍？ 最终冠军奖励🏆1000 USDT，将会花落谁家？ 比赛时间⏰3月5日-3月12日 ✅关注 #Bitget# ，为你支持的大V打Call！ https://t.co/xw4UAgQoyG

bitget第三期合约挑战赛中期战果汇报。 24号刚开赛的时候eth正在拉升，不小心追高了eth，目前有所回撤。 目前账户资产660u，距离初始本金500u仅增值160u，这个成绩肯定是拿不到第一名的。 主要还是为了保住本金，这几天有点保守了，杠杆加的很小。 还剩30个小时不到比赛就要结束了，必须要在有限的时间内增加杠杆了，还有很多兄弟们等着我发红包。

币安Alpha吃到了几次猪脚饭， #Bitget# 交易所 “Beta积分”也来啦~ 白嫖的猪脚饭，人人可参与，继续按头！ Bitget Onchain 积分挑战赛来袭—— 1⃣45000个BGB 平分给最终满足积分规则的用户（活动结束后公布获奖积分线）； 2⃣每天只需交易20U以上，就能拿1分（每天不管交易多少，都只有1分）； 3⃣5000个BGB 平分给活动期间链上交易量前100的用户。 💧如何参与： 1⃣下载注册 #Bitget# 交易所：https://t.co/LsZjCXbVo2 邀请码：wgwt （填写邀请码享50%返佣） 2⃣报名活动（一定要先报名，交互才有效），报名链接：https://t.co/h4U5bSsLre 3⃣交易Bitget链上交易所展示的币种。 活动时间：2025/5/15 0:00:00 – 2025/5/21, 23:59:59 (UTC+8) 活动规则详情： https://t.co/wGz1eiuvX6 每天积分刷起来！ #Bitget# @Bitget_zh @xiejiayinBitget

感谢bitget组织的合约挑战赛，这次运气太好了，最后获得了第一名。 这是我第二次参赛了，第一次参赛因为杠杆过大提前爆仓出局，这次我吸取了教训，严格控制杠杆大小，先做多ai16z，bio等山寨币，后又做空了eth，最后盈利600余u。 比赛过程也是蛮焦灼的，有的参赛选手前两天已经赚了800u了，但是因为这两天突如其来的暴跌回撤严重，最后让我侥幸赢得了比赛。 接下来我将兑现比赛开始时的承诺，以预测eth价格的方式，公开公平公正抽取前15名预测最准确的小伙伴，每人给予20u活动奖励。 请大家关注我的推特，大概今晚6点可以发出具体参与方式。 再次感谢！

目前已经是 Bitget #链上积分交易挑战赛# 的第三天了，给大家汇报一下这三天的损耗。 三天算下来损耗 $2.16 ，按照这样的磨损来算的话。持续七天的活动差不多磨损 $7-8 左右。 从图上能看到变化最明显的就是交易费和网络费降低了将近64%，从活动开始的第一天 @xiejiayinBitget 发推让用户给出意见，那会给他反馈链上交易的手续费和网络费用有点高，没想到在活动第二天就看到了明显的变化，这一点值得表扬👍。 目前根据积分给用户发放的 $BGB 奖池换成美金来计价的话差不多是22.5W美金（截止发文价格计算），如果按照活动达标者来算奖励的话可见下图 可以看到如果参与人数大于30000人的话那么按照总损耗 $7.5 来算的话，就会被反撸了，对比隔壁币安 alpha 来说的话这个活动奖励是有点少了，如果 Bitget 也想从链上交易分一杯羹的话，是需要加大对链上交易的扶持和奖励力度，否则的话用户很难去 Bitget 进行交易。 最后欢迎大家在评论区晒出自己的交易看看你的损耗有多少，以及对该活动的建议亦或者对该活动机制的吐槽，期待 Bitget 在链上交易领域更进一步！ #Bitget#

我正在参加bitget举办的合约挑战赛，500u初始本金操作，一周后看收益情况。 我会在这几天找机会做多swarm、ai16z、tst、solv、bio等次新币。 这些币自上线后一直在跌，已接近底部，最近也在宽幅震荡，现在车上的散户已经不多了，后续行情回暖起飞可能性更大。 我的杠杆会控制在10倍以内。 最近行情确实不好，也许我躺平不操作，等其他选手爆仓，也有可能最后能赢得1000u奖励，但是那样有点太不爷们，我还是选择主动出击吧。

🚀Bitget 首期 #链上积分挑战赛# 即将开启！ 本周瓜分50,000 枚 $BGB 📷达到目标积分，有机会瓜分45,000 BGB 📷活动期间，交易量排名前100的用户，瓜分5,000 BGB 大毛必须撸起来，走我链接注册参与的免费进直系群 🌀Bitget注册链接：https://t.co/GMuAI1aDue @Bitget_zh

一大早去刷BG链上交易活动，非常的不开心和深深的失望。 五问bitget @Bitget_zh 我早上为了参与BG的链上挑战赛活动，去刷了西兰花F3b，1500油买入，1分钟内显示只有1445油，我以为我眼睛花了，就查看了详情，结果看到了让我非常痛心的一面，手续费收了我7.4999油。 一、手续费存疑: 第一，链上交易 千分之五的手续费，这个是我之前从没有意识到的，太贵了。 家印哥 @xiejiayinBitget 给我的解释是属于交易所的行为，那我有点不理解链上交易四个字的意义。 我理解的意思是把钱包的功能融入到了交易所，但是目前这个手续费的行为和链上交易，大相径庭。 我1500油，手续费7.5油，价格滑点价差一分钟内55油没有了。 在这种有争议的地方，是不是应该弹出一个页面，说明链上交易手续费多少，它的作用是什么。 家印哥给我的解释是: 链上交易： 1、很多并没有上现货的meme，可以直接用现货里面的usdt购买 2、支持3条链：solana、bsc、base 3、提供中心化级别的安全 这些作用我认可，但是用户不理解，是不是在字面意思和实际意义不一样地方做出充分提示？ 这个我承受不住。 我只是为了薅羊毛。 二、宣传问题: 宣传页面主题就是链上挑战赛活动，是链上，不是交易所挑战活动，是不是宣传上有问题？ 三、到底是模仿还是为客户着想？ 我有点不太能理解这样刷积分的意义是什么？ 我去参与交易所的新功能，交易所不应该鼓励我，奖励我的行为吗？ 怎么变成新用户就是赚钱的工具了？ 币安也是为了赚钱，但是前期是真的让利给用户的。BSC上交易手续费为0，钱包刷一样有奖励。 很失望，我心中最有希望挤入一线的交易所一直在抄作业，没有真正的为用户去想，想着如何共赢。 币圈，不管是KOL，还是交易所，还是炒币的散户或者庄家，大家都是为了赚钱。 但是赚钱方式不一样，满足别人，才能被满足。 我希望@Bitget_zh 在做自己，而不是别的交易所什么火去做什么？ 打造出自己擅长的，这一个板块做起来就要有声有色，有结果，用户认可。 四、到底是真正做事还是为了做而做？ 请问BG交易所，你们的产品经理到底在做什么？ 业务看起来很多，为什么做不到我们用户心理？ 只是为了噱头和流量做这些事？ 忽悠老板？忽悠用户？忽悠市场？忽悠流量？ 五、请完善好再上线 用户不是实验品，我们想全力支持BG，麻烦BG认真做产品，我们不是小老鼠，你们推了，我们就用心去做。 真的很失望。 最后，我要感谢 @xiejiayinBitget 家印哥，第一时间帮我去反馈，给我解释。

祝贺 #Bitget# 七周年，风雨兼程，一路向前！不断优化，不断挑战！ 未来可期！ @kajiweb3 @luzhilian666 谢谢老板们的七周年礼物🎁； #Crypto4Everyone# https://t.co/qtNEXuHXMF

每一个平台在每一个发展阶段，或许都会遇到挑战与不确定，然而这些都是不可回避的一部分🩵我始终相信，穿越风浪就是奔赴星辰大海。 #Bitget# 24小时内给到事件经过及处理结果。感谢大家关注🙏

二问 Morph ：团队内斗、挥霍无度的 Morph 能否撑到2025年的夏天 Dr.Hash 研究员曾在4月14日写过《 Morph ：一场精心设计的加密狂欢秀，或一场使用“消费级”包装的幻梦？》https://t.co/vS18jtwEe8，文章结语：“此刻， Morph 这位 Layer 2 新贵正站在泰坦尼克号的船头——是紧急转向避开冰山，还是伴着弦乐队的演奏沉入深渊？ Morph 究竟是一场精心设计的加密狂欢秀还是一场使用“消费级”包装的幻梦？ “。写完这篇文章后月的今天，让我们根据 @Blockworks_ 的深度调查（Morph, Bitget’s L2, is stymied by founder disputes, lavish spending and power struggles: Sources - Blockworks），并结合其他公开信息，从治理、财务、技术和市场竞争三方面进一步剖析 Morph @MorphLayer 的生存挑战。 一、创始人矛盾与治理混乱 1. 战略分歧与权力斗争 Morph 的两位联合创始人 Cecilia Hsueh @cecilia_hsueh（ CEO ）与 Azeem Khan @azeemk_（ COO ）在战略方向上存在显著分歧。居住在新加坡 Cecilia Hsueh （后续称薛）更倾向于市场推广和快速扩张自身和 Morph 的影响力，Cecilia 作为“美女CEO”，会常常在 X 上发自拍（包括她的脸和脚 https://t.co/TwJJlUgWN5）作为吸引流量的手段；而 Azeem Khan 则强调新兴市场的深耕，他去年在 @CoinDesk 采访中曾说： #Morph# 最初的目标是覆盖全球南方没有其他交易所区块链服务的用户。然而这些举措在内部实施得很慢，据据匿名信源，一个团队花了几个月的时间在这些市场规划激活，但被告知他们不会收到预算。 Khan 宣布他将于三月离开 Morph ，并在 X 帖子中指出，辞职是“对我来说最好的前进道路”。侃在推文中表示，离开 Morph 是他经过深思熟虑（After careful consideration）的结果；但是至于未来去哪里，他说他没有想好（As for what’s next? No clue）。我们可以意识到，这两句话从某种程度来说是前后矛盾的。那我们来猜想一下：Khan 究竟是面对了什么，才会在没有想好未来去哪的情况下经过深思熟虑离开 Morph 呢？ 同时，Khan 选择离开三月这个时间点是极其微妙的，因为四月 Morph 就开始进行饱受恶评的铂金卡 Mint 活动了。这和 Blockworks 上说的“据多位知情人士透露，缺乏一致性和独立决策权是导致 Khan 离开的原因/The lack of alignment and independent decision-making power contributed to Khan’s departure, according to multiple people familiar”或许是能够对应上的。好玩的是，在 @RootDataCrypto 发现,在 Morph 的 Former Members （前成员）栏中，Khan 的名字已经消失 2. “影子 CEO ”与决策不透明 据 Blockworks 的深度调查称，项目背后存在一名未公开的“ 影子 CEO ”，实际掌握决策权。几乎所有与 Blockworks 交谈过的人都称 美女 CEO 「Cecilia Hsueh」 对区块链的技术细节了解有限。虽然这不是高管成为加密原生的先决条件，但消息人士称，Cecilia Hsueh 与区块链用户脱节，也没有表现出对学习区块链技术的兴趣，这给人一种 Morph 缺乏明确战略方向的感觉，也进一步加剧团队内部的不信任感。这种治理结构的模糊性导致员工士气低落，部分核心成员离职——那么，问题来了，谁是真正的 CEO ？我们目前尚不清楚 Cecilia Hsueh 还拥有多少权力，但一名前雇员将她描述为“ Teflon ”（特氟龙，一种具有不粘性的化学物质，形容一个人遇到问题时能够巧妙避开，让自己不被责任或者负面后果所牵连），她在公司文件中虽然被列为 CEO ，但在与 Blockworks 共享的内部组织结构图上， Foresight Ventures 联合创始人 Forest Bai 的名字出现在她的名字旁边。我们由此可以猜测，Morph 旗下的 bAI Fund @BAIFUND_AGENT 的名字正来自于 Bai 。 二、资金滥用与运营效率低下 1. 奢侈开支与财务争议 据前员工透露， Morph 在种子轮融资 2000 万美元后，存在大量非必要支出，例如高规格营销活动和高管个人开销，导致资金未能有效用于技术开发或生态建设。这些支出包括与 K-pop 乐队 tripleS 的活动，据称 Morph 负责该乐队的旅行和住宿。去年 4 月，计划会后活动的项目使用的流行网站 https://t.co/HQGkSMS5y2 上的邀请函预告了 tripleS 的“特别表演”。该活动由 Zircuit、Bitget、Morph、Foresight Ventures 和 Quantstamp 主办。多个消息来源 Morph 在加密会议上花费数十万美元的活动。新加坡 Token2049 活动上，Morph 在新加坡艺术科学博物馆举办了为期一天的会外活动。一份 https://t.co/HQGkSMS5y2 邀请函显示，Vitalik Buterin、Avara 的 Stani Kulechov 和 Aptos 的 Mo Shaikh 等人参加了此次活动，韩国流行表演者 DJ SODA 是余兴派对的主要表演者。 另一位消息人士指出，大型活动的支出与投资回报率或底线不一致。知情人士告诉 Blockworks，虽然活动似乎能赚钱，但 Cecilia Hsueh 似乎不愿意为实际的商业交易开绿灯。在活动之外，Morph 还就纽约市的实体办公室进行了讨论，最终在世贸中心一号楼的 77 层有一个空间。该办公室也与 Foresight 和 The Block 共享，但目前尚不清楚这个租赁关系中的责任人和权益人。 2. BulbaSwap @BulbaSwap 的高额开发成本与代币发行延迟带来的社区巨大意见 据消息源称，在开发者方面，Morph 曾向一个开发团队支付了超过 200,000 美元来构建 Uniswap V2 的一个分叉。由于 Uniswap 的代码是开源的，一位前员工认为该项目为 DEX 支付的费用过高，后来被称为 BulbaSwap。根据 DeFiLlama @DefiLlama 的数据，BulbaSwap 目前持有约 9300 万美元的总锁定价值，按该指标计算，它大约仅是第 200 大 DEX。同时，Morph 曾对外宣称要向黑卡用户空投 BulbaSwap 代币，然而时至今日，BulbaSwap 仍未发币，社区意见巨大。 三、技术表现与市场竞争力不足 1. 交易量与生态活跃度低迷 在 2025 年 5 月 12 日， Morph 主网交易量仅约1.6万笔，远低于竞争对手 Base @base 的百万级水平， Layer 2 赛道排名也从最初的潜力项目滑落至中游。尽管测试网阶段数据亮眼（ 600 万地址、 1 亿笔交易），但主网未能延续增长势头。 2.消费级公链不够消费 同时， Morph 主打“消费级公链”，结合 Optimistic 与 ZK Rollup 技术，但实际应用中未能凸显差异化优势（如果你试过在 Morph 主网进行 Bridge 你会发现这条消费级公链并不快）。同时，其 PayFi 生态中的高收益产品（如 Morph Pay 的 30% 年化收益）因合规风险、政策限制和资金不足，难以在关键市场推广实现。 3. FDV 超高估值 上个月 Morph 宣称有 5 亿美元的 FDV 估值，并在 TGE 解锁 50% 的代币；据知情人士透露，种子轮融资使 Morph 在 2024 年 3 月的估值为 1.25 亿美元（这个估值相对合理，约为 Morph 融资金额的六倍），也就是说，Morph 对社区还有外界进行了 4 倍的扩大估值，其自估 FDV 约为其融资金额的 25 倍，这个数字极其夸张。 4. 社区激励机制能否持续 Morph 早期通过空投和积分活动吸引用户，但这种机制究竟能否继续持续？社区反映Morph Season 的活动不算太透明，黑卡铂金卡缺乏赋能（距第一篇文章后黑卡用户仅仅获得不到20U的代币空投和其他一些权益；铂金卡用户没有代币空投），同时代币迟迟未发，导致社区 FUD 情绪过重，用户参与积极性下降。 四、总结与展望 第一篇文章写到：“ Morph 的危机揭示了一条铁律：在区块链世界，技术可以暂时裸奔，但信任赤字必然致命。黑卡时代的荣耀之盾被铂金卡的危机之剑刺破时，唯有真诚到血肉模糊的公关自救，才能让这只’加密考拉’从枯树跃向新枝。” 本文基于公开信源与第三方调查，旨在客观呈现 Morph 面临的结构性挑战，而非单纯唱衰。 Morph 的困境反映了新兴公链在技术、治理与市场间的多重平衡难题。若要突破当前困局，需优先解决内部治理问题，明确战略优先级，并强化技术落地的实际效用。此外，真诚的运营与社区信任重建将是其能否在 Layer 2 赛道中存活的关键。若未能及时调整， Morph 或将成为交易所公链竞争中又一个“高开低走”的案例。 加密行业的竞争本质是“长跑”而非“短跑”。对于 Morph 而言， 2025 年夏天的“大考”不仅关乎项目存续，更将为行业提供关于“资本驱动”与“价值驱动”的重要启示。无论其最终命运如何，这场 Layer 2 赛道的真实实验，都将成为观察区块链行业成熟度的重要样本。

《Morph：打响消费级公链第一枪，为什么有机会成为超级入口？》 一、从行业周期看，为什么消费级公链是这轮周期的刚需？ 过去几轮加密周期，从DeFi Summer 到 NFT 狂潮，再到基础设施大跃进和MEME叙事爆发，行业始终在不断自我创新。 但如今，越来越丰富的基础设施，正在与日益收缩的流动性和用户增长放缓形成鲜明对比，这种结构性矛盾，已经成为当前行业最大的困境。 尤其是在公链赛道，曾经主导的叙事逻辑是：“更快的TPS + 更低的Gas费 + 更多的DeFi应用”。但随着技术差距的缩小、创新趋同，单纯靠“炒作新公链”的模式，正在加速失效，投机动能下降叠加真实需求转向。 更通俗的说，就是：大家不再想要“更快的赌场”，而是想要“用得起来的链”。 在这样的背景下，Morph 这类以消费场景为核心的新一代公链，正在成为行业周期演进下的必然产物。 这里有两重深层次的推动逻辑： 宏观结构变化，Web3作为下一代互联网基建，必须从单纯金融属性过渡到承接真实消费、社交、内容等更广泛需求。 微观演变趋势上，行业流量逻辑必须重建，未来的增长引擎，必须是体验驱动的自然流量，也就是日常高频、用户愿意停留和消费的场景。 要承载这样的转型，传统金融型公链（如过于偏DeFi的链）天然不适配，消费级公链将成为新的流量入口和体验基座。Morph可能正踩在了这个周期拐点的正确位置上。 _________ 二、Morph：消费级公链的技术与战略破局 1、核心技术优势：从性能到安全的兼顾 整个架构上，不多过赘述，简而言之，和其它公链差不多，主要是用于共识和执行的排序器用于状态验证的证明机制，以及数据可用性。在此之上，项目有自己的一些创新和优化。 1⃣混合型 Rollup创新（Optimistic + ZK），Morph独创了Optimistic zkEVM + 响应式有效性证明（RVP）的机制，结合了Optimistic Rollup的低成本、ZK Rollup的高安全性，极大地压缩了挑战窗口，提高了提现速度，降低了整体费用。 2⃣去中心化排序器，整体上都不再依赖单点排序中心，彻底缓解了传统Layer2最大痛点之，MEV垄断和交易审查，保障了交易处理的公平性与高可用性。 3⃣模块化架构：支持不同模块独立升级和演进，未来可以灵活适配更多新的扩展需求，比如EIP-4844、SP1 zkVM等，保证了Morph长期的技术演化能力。 从技术角度，Morph的整体建构逻辑并不是单点突破，而是体系性的融合创新，确保了性能、安全、体验三者兼得。 2、战略定位优势：从交易到生活的延展 1⃣以“消费场景”为核心，Morph不是单纯讲”TPS”或者”DeFi”的链，而是明确定位为服务”链上消费应用”（娱乐、社交、生活方式）的基础设施。Morph聚焦的方向——链上内容、链上社交、链上娱乐、链上支付等，这些都是能真正激活数亿级用户日常需求的场景，不是单纯的金融投机循环。 2⃣结合强势资源与流量与Bitget等平台形成潜在协同效应，共享用户、品牌和渠道，加速了真实用户的引入和生态冷启动。其实，对此类项目而言，在早期阶段，流量壁垒极其重要，拥有稳定、高效导流入口的公链将更容易构建早期生态势能 3、不止于U卡，打造Web3的支付宝，产品+品牌力持续UP 在 Bitget 与新加坡一级发卡机构 DCS 的强力背书下，Morph 黑卡一经推出便迅速引爆行业热议，在 Web3 内部掀起广泛讨论的同时，也实现了与 Web2 消费金融体系的成功破圈。 尽管在运营细节层面仍存在一定争议，但有一点几乎已达成共识：Morph 黑卡作为“链上+链下融合”的消费级产品，初步验证了链上金融服务与现实生活的高频连接存在广阔的真实需求。 而这背后体现的，是 Morph 对于长期战略的深入思考与合规布局。尽管其表面形态上与传统“U卡”类似，但本质上，它已超越了工具属性，更像是一个连接链上金融账户体系、链下消费权益、合规清算网络的 Web3 入口级基础设施。 Morph 黑卡是由新加坡本地持牌银行 DCS发行，并在MAS（新加坡金融管理局）监管下完成全流程的卡组织集成、产品结构审查、KYC、AML 认证及风控审核。 此外，Morph 并未将黑卡仅作为一个“刷卡工具”来定位，而是引入了 Web2 世界中高端信用卡才能享有的完整权益体系，这种权益叠加不仅让黑卡本身具备稀缺性，也体现了 Morph 对“消费级入口”的深度思考：让链上身份成为现实世界中享有尊贵体验的凭证，让加密资产真正成为日常可用的“信用资产”。 Morph煞费苦心的采取这种策略，反映出，项目整体上对长远发展的核心诉求，并非是趁着一阵热风赚一波块钱，而更多是考虑从整个底层策略上构建起合规、安全、便利、全球可用的体系。 4、底层账户体系支撑生态闭环，发卡不是终点，而是起点 Morph黑卡并不是孤立的金融产品，更深层次上是整个Morph账户系统的一部分。这个账户体系不仅支撑发卡和支付功能，还将成为未来构建 Web3 理财、身份、积分、会员系统的核心基础设施：不仅支持链上账户绑定链下身份；更支持加密资产存储、兑换、理财等功能，类似 Web3 版“支付宝”；此外也可嵌入更多 Web3 应用和第三方金融工具，实现开放式金融生态 在此基础上，Morph 正在构建一个“账户即金融入口”的系统：每一张卡、每一个账户，不只是支付工具，更是链接各类 Web3 服务（消费、交易、理财、社交）的核心身份枢纽。 _________ 三、Morph的潜在挑战和长期价值 尽管，消费及应用是行业公认的下一个增长曲线，但是冷启动难度和运营的要求都远远超过Defi等协议。 首先从风险角度去看，从落地周期、行业竞争等方面都存在未来需要持续去建设突破的难点。 挑战1：消费场景的落地需要持续且扎实的强运营 之前Morph黑卡和白金卡的权益争议其实就是运营难题的一个缩影，不仅考验项目对“卡”本身的理解，还考验的是用户的体验感的有效设计。产品本质依然属于“消费级金融服务”的范畴，用户不仅关注权益、体验感，还会基于服务持续性、安全合规等因素做中长期选择。尽管黑卡打开了一定的空间，项目还需要在体验上，真正让用户日常愿意自然使用；而且需要持续进行用户教育。 挑战2：竞争加剧，品牌建设和生态搭建需要更加快速有效 随着Morph开创了“消费级公链”的叙事窗口，很快可以预见，会有更多L2、甚至部分新型L1也会快速跟进，布局链上消费市场，甚至一些高TPS为卖点的公链已经开始倾向“内容生态”布局，以太坊Rollup系也可能在未来加入消费叙事的争夺。 在这种情况下，如何在叙事尚未全面内卷前完成品牌确立和初步生态搭建，将直接决定Morph在行业竞争中的位置。这就要求不仅要讲得清“是什么”，更要让用户“用得爽”。 尽管消费级公链的冷启动周期漫长、运营要求极高，但从Morph当前的技术架构、战略布局到资源协同能力来看，它具备了穿越早期阵痛、迈向下一个成长曲线的多重潜力： 价值1：消费应用链上化是长期趋势，Morph的定位具备极高的稀缺性 在行业逐步走向存量竞争的背景下，能够真正打通链上应用与用户日常消费场景的公链，极为稀缺。从需求端看，Web3用户不再满足于DeFi投机，而是期待链上能承载真实、连续、高频的生活体验，如支付、社交、娱乐内容消费等。 从供给端看，目前大部分L1、L2仍停留在金融原生应用（DEX、借贷）和短周期叙事（如MEME）中，真正聚焦链上消费体验、且拥有落地能力的项目极少。 Morph作为消费级公链第一梯队的布局者，有望在未来2-3年中，抢占用户心智，建立起“链上日常消费入口”的稀缺定位。 价值2：Morph技术可扩展性极强，未来能适配更多叙事变化 得益于其模块化设计、混合Rollup架构，Morph未来可以非常灵活地适配行业演变，比如，随着分片技术推进，Morph可快速降低数据可用性成本；通过Sequencer去中心化推进，构建更高安全性、抗审查性的底层基础；未来还可以兼容更多链上消费新应用，如链上广告、链上订阅服务等新领域。总的来说，Morph并不是一个单一技术框架绑定的公链，而是一个可以动态进化、与行业同步演进的开放性平台，具备长期技术生命力。 价值3：资源与资本优势明显，具备长期资源协同潜力 抛开近期的所有舆论影响，中长期看，Morph背后拥有Bitget等强势平台的流量、渠道与品牌资源，可以源源不断地为链上消费生态注入用户和资金；未来有望打通链上线下的消费闭环，形成独特的用户壁垒；在资本层面，Morph获得了多家一线基金的战略投资，为后续生态扶持、应用孵化提供了坚实的资源保障。 价值4：账户体系是超级入口的基础，体系护城河坚固 Morph的核心并不在于“发了多少卡”，而在于通过卡背后的账户系统，构建一个能够承载资产管理、身份绑定、链上支付、积分乃至Web3社交的超级入口。 未来，所有用户的链上行为，均可以在账户体系中扩展出理财、借贷、支付、会员等多元场景。这一点，将是所有消费级应用想要做大的基础设施门槛。 正因如此，Morph的黑卡并不是孤立产品，而是其构建“账户即金融枢纽”的重要一环，长远来看，这一体系才是它与其他Layer2项目真正拉开差距的底层护城河。 _________ 四、总结：Morph，有望成为链上生活基础设施的超级入口 从当前的行业趋势判断，我们需要承认的是，Web3正在经历一次底层逻辑的深刻切换，行业从资产投机向真实消费迁移；从金融杠杆向生活体验进化；从纯粹链上叠加到链上+链下融合转型。 在这个趋势下，Morph给出了技术、战略、资源协同的全套体系化答案，尽管它近期的舆论并不是很有利，但更长去看，如果它能稳步推进应用落地、快速完成冷启动、逐步扩大真实用户规模，那么Morph的长期价值，将不仅仅是一条公链，而是下一代链上生活基础设施，甚至可能成为Web3世界的支付宝、微信乃至超级入口。 综合来看，Morph作为一条定位清晰、技术扎实、战略前瞻的消费级公链，确实踩准了行业叙事转型的重要节点。 未来，Morph是否能够真正兑现这一潜力，关键取决于其运营能力、以及对用户心智的占领能力和持续的构建生态护城河。 从一个投研的角度，如果说上一轮周期的关键词是“协议深度”，那么下一轮周期的关键词就是“体验广度”，而Morph试图打通的，正是“资产-身份-消费-信用”这一整套用户全生命周期路径。 我们需要承认的是，在一个告别粗放增长、转向精细运营的新周期里Morph正在尝试给出一个更接近未来真实图景的答案，链上生活，而不仅仅是链上投机。 而这条路，或许才是Web3真正走向主流、真正改变世界的必经之路。 如果你相信Web3的未来是生活化的、普及化的，那么Morph，值得持续关注。

今天晚上一直在吃瓜了，终于吃的明白了，相比交易所的解决方案我更加佩服能发现这个标的小伙伴，除了反复撸合约的，还看到了专门撸资金费率的，真的是很佩服啊，尤其是在 2025年 交易难度上升的时候，能抓住这种机会真的很厉害了。 刚刚看了 @coingecko 的2025年第一季度加密行业报告，确实证明了 2025年 的难度在上升，第一季度加密货币总市值下降了 18.6%，而第一季度的最高点就是在川普就职前。我还记得就在川普的就职典礼的当天早晨 Bitcoin 突破了历史新高，然后随着川普并没有像市场预期一样公布了加密货币相关的内容就开始下跌，一直到川普公布了关税，就一直到现在了。 第一季度平均每日交易量环比下降 27.3%，至 1,460 亿美元。 Bitcoin 虽然到现在还在 85,000 美元附件徘徊，但这并不影响 $BTC 的统治地位达到了 59.1% ，而在第一季度最高达到了 64.34% ，但不知道小伙伴们注意到没有，实际上 BTC 的市场占比是每个周期都在下降的，其实也不难理解，每个周期都有新的叙事出来，分担了 BTC 的领地。 2021年最高的时候到过 74% ，2017年最高的时候超过了 96% ，这也是一件好事，很多小伙伴都认为 Bitcoin 太贵了，没有翻身机会了，新的资产产生新的机会，也带来新一批的版本之子，这对行业也是好事。 但这个周期虽然 BTC 的市场占比还是下降了，但能和 BTC 一战的还是屈指可数，尤其是在上个周期最有希望挑战 BTC 的 $ETH ，这个周期也占有率下降到只有 7.24% ，距离历史最低的 7.04% 也不远了，ETH 的没落也代表了这一周期山寨币在流动性缺失下的无力。 而且随着 ETH 的没落，链上的 DeFi 生态都大幅缩水，2025 年第一季度，多链 DeFi 总锁仓价值减少了 489 亿美元，下降了 27.5%。 这个周期的版本之子其实有几个，包括了铭文，NFT（BTC）和 Meme，目前来看当之无愧的子中子还是 Meme，但 Meme 也并不是一帆风顺，coingecko 认为是从 $Libra 开始市场份额开始衰减的，而从个人来说 $Trump 发币是高峰 $MELANIA 就是衰退的开始。 而 Libra 只是残忍的揭开了皇帝新衣的真相，但即便如此，Meme 仍然是目前造富的神话，几乎每隔几天就能看到拿到“大结果”的小伙伴，也是敬佩不已。 而通过 Meme 带动的生态和链当中 #Solana# 和 $Sol 是毫无疑问的赢家。而 https://t.co/zqJ30EP1Bf 就是这个时代的代名词，ETH和智能合约奠定了一键发币，而 https://t.co/zqJ30EP1Bf 的一键发 Meme ，让更多小伙伴都能体验一把“狗庄瘾”，但对于 Solana 来说，成也是 Meme ，但头疼也是在 Meme 上。 在 Solana 之后能成功接棒的就是 BNBChain 了，但也是因为整体市场的流动性太差，造富效应过于集中，大量的散户无非是从 Solana 上亏到了 BNBChain 上，整体活跃时间和峰值相比之前还是差了很多，但相对于川普和马斯克来说，版本更新前的 CZ 确实有卖力的引流，#Binance# 甚至把延续多年的内部不能短期交易的规则都解除了。 最后就是中心化交易所了，2025 年第一季度，十大中心化交易所现货交易量仅为 5.4 万亿美元，环比下降 16.3%。 Binance 依然是主导的现货中心化交易所，3 月底市场份额达到 40.7%。市场份额在整个季度持续上升。但 Binance 的交易量从 2024年12月的突破了 1万亿 美元到 3 月份也降低至 5,887 亿美元，可见市场的交易情绪低沉到什么样的程度。 其它的 #Coinbase# 的表现还是中规中矩的，没有太大的变化，而 #Bybit# 因为被盗事件收到了一些影响， https://t.co/G1Af1QOHz1 的市场份额也被压缩了一些， #Upbit# 也是一样。 而市场份额在 2025年 增加的首先就是 #OKX# ，现货交易量增加了 1.14% ，而且 OKX 和 Coinbase 少有的在 2024年和 2025年交易量稳定（平均）的交易所，其次是 #HTX# ，没想到 HTX 在2025年三月的交易量大幅拉升，增加量超过了 2% ，#Bitget# 虽然今天有些争议，但第一季度的成交量相比2024年第四季度也增加了 1.53% ，而 #Gate# 也有将近 1% 的增涨。 其实还有一些公联的信息，我就不多说了，毕竟大家都看的很清楚了，现在新公链的成长还需要很长一段时间以及流动性的支持。 原文地址：https://t.co/u7mpj8aUKf 本推文由 @ApeXProtocolCN 赞助｜Dex With ApeX

为什么中国互联网必须做自己的公链？最近这一年，红林律师和不少做出海、做平台、做区块链技术底层的从业者聊过关于“做不做公链”这件事。发现原本被视作币圈专属的事情，似乎也成了越来越多互联网创业者开始认真思考的问题。有的团队开始研究底层架构，有的人尝试通过链连接支付网络和用户体系，还有的公司干脆直接下场做自己的链。 作为一名长期参与Web3.0商业项目合规服务的律师，我越来越觉得，这不只是技术选择、融资路径，甚至也不完全是Web3赛道内部的问题——而是中国互联网整体在全球化、账户体系、支付架构和产业控制力上的一次系统性挑战和机会。 这篇文章，结合我的观察、理解和业务中接触到的实践，抛砖引玉地抛出一些观点和判断，供互联网的创业者和从业者们参考和探讨。 # 国家层面：为什么中国需要一条自己的“数字出海通道”？ 过去几十年，中国在高铁、电网、通信基站这些实体工程上都已经做到全球领先，但在数字世界的底层设施上，我们仍处于结构性依赖状态。 账号体系掌握在Google、Facebook手里，支付路径靠Visa、Mastercard和PayPal，广告流量买量则还得仰赖Google Ads、Meta Ads这些平台。在全球互联网的底层逻辑上，中国几乎没有自己的控制权。 这就导致一个问题：你出海搞社交App、内容平台、电商商城，但只要海外平台一收政策，你可能连用户都找不到了。身份认证、支付通道、应用分发全是别人的，业务命脉始终系在别人手里。 而公链，提供了一种“底层系统级替代路径”：不依赖银行、信用卡，不需要手机号和Facebook账号，链上钱包即账户，稳定币即货币，链上行为即信用。这是一种全球通用、不受主权国家单一控制的数字底盘。 我们现在能看到的一些应用雏形，比如Telegram + TON 的组合，就已经在中亚、非洲、东南亚形成了一个“聊天+账户+支付”的新体系。用户在Telegram里就能转账USDT、完成购买、接入AI插件、参与游戏。它不靠App Store、不走Visa系统，也不要求用户上传身份证和银行卡。 这样的模型，其实本质上就是一套“数字世界里的离岸口岸”。 对中国来说，这个意义不在于“现在我们被制裁了”，而是：一旦世界变得更割裂，或者金融制裁成为常态，我们有没有备用的通路。俄罗斯、伊朗、委内瑞拉都在探索稳定币和公链结算系统，这是他们的应急方案，但对于中国来说，它应该是前置布局。 这并不意味着国家要自己下场“发链”，而是意味着我们要有具备全球影响力的技术能力，并且能构建一套“由自己主导”的数字全球化路线。如果有一天，中国团队主导的某条链能在新兴市场成为数字身份入口、支付和资产通道，并与我们本土技术和贸易深度绑定，那它就不只是一个链项目，而是未来数字版“海上丝绸之路”的一部分。 # 商业层面：出海的中国公司，为什么开始“带链”一起走？ 今天再谈中国互联网企业出海，已经不能只靠一款App、一套本地化方案就能解决全部问题了。 许多中国互联网项目在全球化中遇到三大典型痛点： 一是支付受限，很多国家银行卡渗透率低、本地支付混乱、国际清算体系门槛高，传统手段成本极高； 二是账号失效，你没法用微信、支付宝、手机号来构建用户体系，只能重新搭账户系统； 三是流量压缩，投放渠道和政策越来越苛刻，甚至面临内容限制和货币收紧。 也就是说，App可以出海，但App所依赖的“操作系统”却无法复制出去。而公链，恰恰是一种新的出海操作系统——它提供了全球通用的账户结构、稳定币结算能力和开放式资产激励模型，让你能在“无银行卡、无ID、无广告平台支持”的国家，也能低成本做生意。 比如 Bitget、OKX 这些平台，已经跑出了“链+钱包+支付”的组合拳，用户在非托管钱包中就能完成充值、打赏、积分兑换，背后接的正是他们自己的链和稳定币。而更轻量级的出海项目，也开始通过链上系统提供会员激励、NFT打赏、内容存证、积分分发这些“功能模块”，用链做运营的底层支撑。 这类“带链出海”的策略尤其适合金融体系不发达但用户基数庞大的区域，比如拉美、非洲、东南亚。在这些国家你很难拿到完整支付牌照、也很难对接本地清算机构，但你可以直接通过链和钱包完成端到端的闭环服务，且避开了传统合规的高门槛。更重要的是，这样的系统是“我来做水电煤”，别人可以复用。你从一个App公司变成基础设施提供者，产业话语权也随之发生迁移。 从这个角度说，公链对中国出海企业的价值，不是融资工具，而是让你从App逻辑跃迁到系统逻辑，有机会主导新一代全球互联网的“通用技术接口”。 # 用户层面：账户、资产与身份的重构正在发生 从用户视角来看，公链最直接的改变，是它重新定义了什么是“账户”和“资产”。 Web2 的账户系统是“平台附属型”的：你有抖音号、微博号、小红书号，但本质上它们都属于平台，你没有迁移权、也无法独立存在。你在这些平台上积累的关系、内容、甚至收入，一旦账号被封或产品关停，就什么都不剩了。 而Web3钱包提供的是一种“用户主权账户”：地址是你的，资产是你的，内容和行为记录也可以变成资产或信用历史。你用钱包登录，不依赖平台数据库，你的NFT、代币、积分和身份，都可以跨平台使用。平台只是服务提供者，不再是资产的“唯一入口”。 像Farcaster、Lens Protocol这样的Web3社交应用，已经开始把“链上账户”变成你在社交网络中的ID。你的一条帖子，可能是链上的数据，可以变成NFT，可以携带收益权，可以迁移到其他平台。用户不再依附平台，而是成为可以自由移动、带资产走的“数字个体”。 这种趋势和年轻用户对平台的不信任感形成了某种对冲。很多人经历过账号被封、资金被冻结、数据丢失、粉丝清零，自然而然开始关注“我能不能自己保留我的数字资产”。钱包的普及，不只是“币圈工具”的扩散，而是用户开始理解：“一个账户可以是身份入口、资产载体、社交容器、信用凭证”的多重结构。 从这个角度看，链上账户体系未来有可能演化为一种“超级账号”，它整合了身份、资产、关系链、使用记录、激励积分……最终成为每个人在数字世界里的“自我主权节点”。 # 全球格局：下一轮基础设施竞赛已经打响 过去几年，公链已经从技术实验，演变成一场全面的国际竞争。每一条头部公链，都在争夺未来数字世界的“水、电、网”话语权。而这场竞争不再是技术比拼那么简单，而是：谁能成为全球通用的账户系统、支付网络、数据通道和价值协议。 我们可以把目前全球头部公链的战略模式，拆成三类： 第一类：平台绑定型公链（Platform-native Chains） 代表项目：TON（Telegram）、Base（Coinbase）、BNB Chain（Binance） 这些链的共同特点是，有现成的海量流量平台为依托，链是平台用户资产和账户体系的延伸。 TON 依托 Telegram 的通讯网络与社交关系链，正在构建“链上账户 + 钱包 + 内容 + AI工具”的一体化平台。TON本身不是最强技术栈，但它有Telegram这个触达全球7亿用户的超级入口，并已打通USDT转账、小游戏支付、广告返佣、钱包身份验证等真实场景。在“链上生活基础设施”这块，TON是当前推进速度最快、用户增速最高的项目。 Base 是Coinbase推出的L2链，本质上是Coinbase的链上版本，强调“合规友好、开发者友好”。Base打通了Coinbase钱包、交易所账户、KYC信息，背后是美国合规资金和技术社区的强力支持。Base并不追求技术极致，而是成为美国加密企业和机构合规部署智能合约的首选平台。 BNB Chain 则是币安的全球交易网络配套基础设施，它更像一个商业闭环系统，凭借币安流量导入，BNB Chain 得以拥有大量活跃用户和真实交易数据。币安甚至开始“投资带用户上链”——谁能为链带来百万级活跃用户，币安就给生态激励。 这些“平台绑定型”链不是为了炒作，而是要在自己的平台上完成用户体系、支付系统和资产通路的闭环。它们的竞争优势是用户流量本身，竞争逻辑是“用链锁住平台用户资产”。 第二类：开发者原生型公链（Developer-first Chains） 代表项目：Solana、Polygon、Avalanche、Sui、Aptos 这类链从一开始就是为开发者准备的“通用操作系统”，目标是争夺最优秀的应用和开发团队。 Solana 是这类中的典型，主打高性能+低费用，在DePIN、链游、NFT、链上AI等新应用层方向非常活跃。虽然2022年曾因FTX事件一度失势，但2023年之后靠着“非EVM生态”和大型项目复兴重新崛起。现在的Solana更像是链上创业者最活跃的社区，拥有从移动钱包（Phantom）、手机终端（Saga）到支付工具（Solana Pay）的一整套工具链。 Polygon 是“以太坊扩容第一梯队”，在Web2对接方面推进极快，合作对象包括Nike、星巴克、Adobe、Stripe、迪士尼、印度政府等，主打“开发友好+企业友好+合规友好”三大标签。Polygon的战略不是抢C端，而是抢企业侧的合作通道。 Sui 与 Aptos 则来自原Meta团队，主打Move语言、模块化架构和金融级别安全性，开发体验和合约逻辑被认为优于Solidity。它们目前在东南亚和韩国开发圈中反响较好，但生态仍在冷启动中。 Avalanche 以“子网架构”为主打，为每个企业、政府、组织定制自己的链，参与了美洲多地政府稳定币、跨境金融项目，形成一种“链上SaaS”模式。 这类链的核心目标是——谁能成为下一代DApp开发的默认平台，谁就有机会像安卓/Windows一样，掌控数字世界的操作系统逻辑。 第三类：高频金融实用型公链（Payment-driven Chains） 代表项目：Tron、Stellar、Cosmos（部分） 这类链的特点是技术不复杂，但非常务实，不讲概念、专攻结算和支付。 Tron 虽然在西方社区名声一般，但在拉美、非洲、南亚却是真正的“链上支付大动脉”。链上USDT流转量长期居高不下，成为很多“不能通过银行账户转账”的用户的主结算路径。 Stellar 原本是做“跨境结算网络”，目标和SWIFT类似，但更轻量。其重点在于与传统金融机构对接，推动“稳定币作为跨国小额清算载体”的项目，合作银行和政府众多。 Cosmos 生态中部分链（比如Kava、Osmosis）也在走向稳定币、跨链支付场景。 这类链的生态未必活跃，但它们占据了现实世界中“金融基础设施未覆盖区域”的巨大需求空间。在全球没有银行账户的人口中，这类链成为数字现金网络的唯一选项。 回到最关键的问题：中国在这场基础设施竞争中处于什么位置？ 目前来看，真正被广泛使用、生态成型、在全球拥有开发者和用户的公链中，中国主导的项目非常稀少。大多数链项目在国内定位不清、产品路线含糊、海外合规能力弱、商业化缺失。很多链甚至停留在“白皮书+技术演示+内部测试网”的阶段，离大规模真实使用还远得很。 而与此同时，别人的公链已经在接银行、建支付网络、拉开发者、进App Store、与主权政府对接项目……这不再是一场“看谁技术新”的比赛，而是看谁能把链变成现实世界的金融底盘、应用通路和身份凭证。 如果我们再不入局，不仅会丧失一次系统级的全球竞争窗口，更会让未来中国互联网企业继续受限于海外技术平台的“数字殖民体系”中——账户不是我们的，支付不是我们的，身份体系不是我们的，资产流转路径也不是我们的。 这就是为什么，我们不是“有没有必要做链”的问题，而是“还有没有机会做”的问题。机会窗口已在收缩，全球链上基础设施的秩序正在快速重组。现在不抢，未来就只能继续用别人的路，走自己的路子。 # 写在最后：从使用者到建设者，中国互联网需要自己的底层网络 对中国互联网而言，公链不是一个新概念，也不是某一批创业者的专属项目，而是一场全局性的产业升级契机。它不是Web3内部的事，而是决定中国数字经济下一步能否独立成长的关键变量。 做不做链，已经不是Web3创业者要回答的问题了，而是中国互联网整体要面对的现实。 我们当然可以继续用别人搭好的链，继续适配别人的清算系统、登录协议和账户规则，就像过去二十年我们习惯用Android、用Visa、用AWS那样。但问题是，当全球数字秩序开始重构，我们还要不要参与新一代系统级规则的制定？我们能不能做一个不仅服务于国内用户，更能在全球产业协作中占据一席之地的基础设施平台？ 今天，做公链的人并不多。但趋势已经很清楚：不管是通信平台、金融机构、电商支付、内容平台，全球头部玩家都已经在用“链+账户+资产”的方式重塑自己的底层结构。而我们，正站在能否参与这一轮基础设施重建的临界点上。 我们深知这不是一场一两年能跑出来的快生意，而是一次需要产业共识、技术耐力和政策定力的长期工程。作为Web3.0法律合规服务机构，曼昆律师团队一直在支持华人主导的公链项目在全球范围的实践落地，共同推动、见证属于中国互联网的公链之路，也欢迎和更多互联网行业的伙伴们的交流与讨论。

橙子晚间解读 4.21 bitget回滚这事儿充分说明了合约玩家的对手盘就是CEX本身，和赌场对赌你能赢吗，赢了你能出得来吗？而且bitget比hyperliquid回滚jellyjelly那会儿更恶心，至少jelly是真的被狗庄操纵了，而撸voxel的散户都几百u的穷鬼小散，操纵尼玛市场！ 周末行情不错，大饼有种走出低谷的感觉，今早开始无数个群都在喊back，大饼也一路上冲到87700上方，势头上有种要冲9w的感觉，这波行情应该就是川普说的，当市场适应了新关税政策，然后上涨就会非常猛，这波川普骚操作确实把市场流动性给逼退了不少，但对币市也不完全都是负面作用，比如美元汇率确实被打下去了，本来美元和黄金作为传统的避险双雄，但是由于川子天天催鲍威尔降息，甚至还威胁要解雇老鲍，导致美联储独立性受到质疑，全球都对美元资产产生了恐慌，这才有黄金在最近一年连创了55次新高的强劲走势，而且特朗普昨晚还助攻了一下，说他最近总结了一套谈判法则，即拥有黄金的人才能制定法则。这句话不仅把黄金给奶上去了，就连大饼和加密资产也受益颇多，毕竟大饼一直被看作链上黄金，并且现在美元和美债都有风险，因为川普为了重振美国出口，会不遗余力的打压美元汇率，这就导致大饼结果避险资产龙二的接力棒，所以这波大饼上涨的驱动力在于避险属性的回归。 周末山寨市场都乱成一锅粥了，因为市场情绪没那么高，周末合约成为了绝对主力，然后就发生了一件超级乌龙事件，bitget 上的 $voxel 合约机器人出问题了，导致价格在特定区间 0.125-0.148美元快速震荡，交易量激增，24小时交易量达到了127亿美元，比大饼还要高几倍，因为这个价格是惯性上下插针，所以在区间范围只要在低点开多，高点开空，就可以无限撸毛，叠加最高100x的杠杆，单笔收益率是很高的，很多做网格高频交易的小伙伴直接在上面跑，跟捡钱差不多了，我在推特上看到不少有100u撸几十万甚至几百万u的晒单，有人统计这波机器人故障，让bitget上的撸毛用户撸走1亿多刀，但是bg很快就发现了这bug，然后就把提现给停了，除了少数边撸边提的聪明人把部分利润提走了，大部分的钱还是被CEX强行留住了，然后后面bitget发了一个非常无耻的公告，说有用户操纵市场触发了风控系统，相关账号交易、冲提都被禁止，看样子后面是要回滚数据了，类似之前hyperliquid回滚 $jellyjelly ，挑一个大家都亏钱的点位结算，然后赤裸裸的收割你，这次甚至更恶心，hyperliquid那次确实可以看做鲸鱼操纵市场，这次bitget的市场参与者大都是蚂蚁小散，大家都是100-500u的本金，靠这个操纵市场可能吗，总之这波bitget格局非常小，宁可封杀自己的用户，也不原因惩罚真正出现bug的交易机器人或者做市商，要知道bitget就是合约起家的，这波操作过后，估计大家都了解了平台心中用户和做市商孰重孰轻，甚至这个做市商很有可能就是CEX自己，我就是我为啥一直劝大家不要碰合约，你去赌场和赌场对赌，你能赢吗，你赢了你能出得来吗。 山寨方面，周末走的猛的基本都是币安下架的，前提超跌之后，市场流动性出现了问题，然后很多野庄趁机出手抄底，然后开始控盘，前面说的 $voxel 就是其中之一，这还是币圈IEO项目呢，估计团队都跑光了，这货被宣布下架后，从0.08跌到0.02，然后周末被野庄控盘后，又从0.02拉到0.18，价格甚至超过被下架前的2x，就算现在价格也是0.08左右，这种走法绝对不是正常被下架的项目该有的，基本上就是撒了网等你往里钻，这种我真的不建议大家去赌，就是火中取栗，弄不好最后一棒就跑你手里了。其它的几个同期下架的 $nkn $flm $alpaca 基本走势也都差不多，只不过庄没有那么强而已，这种都不建议再碰了;周末真正走势强的是游戏赛道和AI赛道，比如游戏板块龙头 $enj 直接上涨了73%，$imx $not $mana 之类的走势也都蛮不错，ai板块走势更强，$tao $nos $fet 等等走势都超过30%，$rndr $io 这种涨幅也有15%，绝对是很强的板块。 另外由于本轮山寨牛迟迟不出现，很多VC都死的死，散的散，就连杜军的abcde都解散了，能看出VC究竟有多惨，尤其是这几个月，很多VC投了上币安现货的项目，最后都亏钱，比如 $kernel $particle 这种，上线市值就低于私募轮了，更别是VC还有很多锁仓的币，等解锁了，可能都亏光了，只能说现在还没解散的VC都是在硬抗，行业玩链上meme玩得太多了，基本上一两天就走完一个项目的大周期了，这就导致钻石手下场必然很惨，而且现阶段各种政策支持虽然看似鼓励加密创新，这也导致真正有价值的项目跟币圈VC毫无关系，人家根本不带你玩，比如川普最近要搞晚宴，一般人能进去吗，总之就是币圈正在正规化，门槛也变高了，普通VC的野路子行不通， 恐怕未来币圈小VC都要转型到链上了，和P小将抢夺市场。

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