妈妈啊！我混出头啦~~| 今天迪拜夏宫#币安华语社区见面会上# 我幸运的问了一姐@heyibinance 问题 为什么她最近在推特上搞抽象呢？又是cyberwish, 又是直发的 一姐的回答很有趣 大家点进去看看👀吧 这次我们的现场直播 @heyibinance 一姐还答应回关我了 我做KOL的巅峰又回来了？@cz_binance @binance @binancezh #Token2049# #TOKEN2049Week#

Infini vs OKX：Web3支付赛道的差异化定位与潜在冲击 引言：PayFi 崛起与两种路线 看这么多人在讲PayFi，却没有任何一个人真正讲到点子上 Web3支付（PayFi）正在成为新热潮。Solana 基金会主席 @calilyliu 提出的 “PayFi” 概念已成行业热点，预示整个 Web3 正转向链下真实消费场景​。 简单来说，PayFi 主打让加密货币在日常生活中「能赚能花」，不仅局限于交易投机。 本文聚焦两股不同力量在该赛道的探索：新锐初创 @0xinfini 和头部生态 @okxchinese 。前者被誉为“Web3余额宝”，以 “U卡+余额宝” 的产品策略,外加 @Christianeth 李爹 和 @0xsexybanana 郡主 两位大佬的鬼才营销快速出圈；后者今天正式推出产品，但凭借自身 Web3钱包生态 和 交易所体量，被视作有望打造“链上支付宝”的巨头选手。两者截然不同的定位与策略，将从不同层面冲击加密支付（PayFi）赛道。 Infini：“钱包里的余额宝+消费卡”创新 Infini 定位为下一代稳定币数字银行，瞄准支付+理财的 PayFi 场景​。 简单来说，Infini 想做的就是让用户一边存加密资产赚利息，一边随时用于消费。据其官网介绍，Infini 面向大众提供加密支付方式：用户通过 Infini 可即时使用加密货币付款，同时每天获取利息收益；且没有月费、年费等传统银行卡收费。目前平台已推出虚拟卡，后续还将发行实体卡​。这意味着，在Infini的钱包里，稳定币余额每天生息，用户又能像刷银行卡一样便利地消费——难怪有人把它比作「web3界的余额宝」。 Infini 的产品亮点在于其“U卡”与链上理财的结合创新：一方面，Infini 发行为稳定币准备的Visa卡，用户可将稳定币充值进卡，用于线上线下商户消费；另一方面，存放在Infini钱包内的稳定币会自动参与链上收益策略，产生每日利息，类似余额宝让闲钱增值的模式。这套组合赋予用户极佳的使用体验：开卡零成本、充值便捷、消费顺滑​。 Infini 此前与各大加密社区及华语区KOL合作推出联名卡面、免手续费等活动，凭借精美的卡片设计和友好的使用体验，吸引了众多用户关注和喜爱​。 比如在春节期间，Infini 上线了链上发红包功能，用户可直接通过链接赠送稳定币红包，一度与币安等交易所的红包活动比肩。这些接地气的产品玩法迅速培育了用户用币消费的习惯，也帮助 Infini 在短时间内积累了可观的用户基础和资金沉淀：截至被曝安全事件前夕，其官方 X 帐号粉丝数突破1万，平台 TVL（总锁仓量）已超过5000万美元。 在产品哲学上，Infini体现出一种“让钱动起来”的理念，即稳定币不应闲置浪费，而要像法币存银行一样日息增值，同时保持随时可用的流动性。这种创新模式的背后离不开对DeFi收益和传统支付接口的巧妙整合：Infini 将用户的稳定币充值资金分散投入多个合作渠道获取收益，包括链上借贷协议（如 Morpho）提供的利息、以美元国债为基础的RWA收益（如 Usual），以及Delta中性策略的稳定币协议（如 Ethena）等​ 。由此，用户资产每天产生的收益来自多元且专业的策略来源，相当于把银行理财搬到了链上。另外在支付侧，Infini选择与Visa/Master等传统网络对接发行卡片，解决了加密货币直接用于线下支付的最后一环。 这种“前端集中、后端分散”的设计，使用户体验高度友好：前端只需使用Infini钱包App和卡片，背后复杂的链上操作都由团队打理。这也反映了Infini团队的产品哲学：用Web2熟悉的壳，包裹Web3创新的核，降低用户门槛。 Infini 的模式具有相当的创新性，但也引发“可复制性”的讨论。一方面，其“余额宝+信用卡”思路本质上是对传统互联网金融（如支付宝余额宝+借记卡）的加密版复刻，概念上并非不可复制。大型交易所或钱包完全可以借鉴这一组合，将自家稳定币业务与支付卡打通（事实上，https://t.co/XtbRAMHwW9等早有加密Visa卡，只是缺少链上理财部分）。但另一方面，Infini在细节上的领先优势和先发用户基础，仍给予其一定护城河。例如，其团队对DeFi收益渠道的深度对接、对华人市场习惯的拿捏（红包等功能）、以及社区运营能力，都不是一朝一夕可复制。​提到，Infini 创始人 @Christianeth 本身是资深加密玩家和NFT巨鲸，他的人脉和号召力帮助项目早期迅速获取种子用户。这种社区驱动的成长模式使 Infini 积累了一批忠实拥趸，形成初步品牌认同。在目前阶段，竞争者即便仿制功能，要撼动其核心用户群仍需时间。 此外，Infini的尝试也暴露了一些隐忧——例如近期发生的内部工程师监守自盗事件导致近5000万美元资金被卷走。虽然团队承诺由创始人个人垫付全额损失​，及时挽回了用户信心，但也说明快速创新的初创在风控和内控上存在短板。如何在保持创新速度的同时确保资金安全，将是Infini模式复制者必须谨慎权衡的问题。 总的来看，Infini 以初创身份跑出了“快、小、灵”的典型打法：通过差异化功能吸引眼球，用优质体验留住用户，在垂直社区形成口碑发酵。在PayFi赛道初期，它扮演了验证概念、教育市场的先锋角色。那么，面对这样一匹PayFi黑马，行业巨头 OKX 的入场又将走怎样不同的路径？ OKX：巨头的“链上支付宝”野心 作为头部加密生态，OKX 拥有交易所和 Web3 两大阵营的丰富资源。虽然其专属的PayFi产品尚未正式发布，但从OKX过往布局可以推测出其战略重心：依托自身强大的Web3钱包生态和海量交易所用户，打造一个合规且闭环的链上支付平台，堪称加密世界的“支付宝”。这种定位与Infini的草根创业路线截然不同，更像是巨头以 “生态级产品” 全面进军日常支付领域的雄心。 首先，OKX 拥有业界领先的 Web3钱包基础。早在近年，OKX就在其交易所App内集成了非托管的多链钱包（OKX Web3 Wallet），并一举成为同类产品中的佼佼者​。 大量用户因为NFT铸造、BRC-20等热点而开启了OKX钱包，在多链时代为OKX积累了可观流量。然而正如分析所指出，目前多数Web3钱包缺乏交易闭环和资金留存机制，往往“只有用户、没有商家”，无法像支付宝/微信那样自成支付生态​。用户资产并不真正留存在钱包系统内（非托管的钱包不托管资金），也缺少金融增值服务​。因此，即便OKX钱包用户众多，其钱包尚未独立成为一个高黏性的金融平台。这正是OKX发力PayFi的机遇：通过在钱包中加入支付和理财功能，形成“存、赚、花”一站式闭环，释放钱包流量的价值。这一点上，OKX与Infini的愿景殊途同归——让用户把钱真正放在Web3钱包里，既能生息又能消费​。 其次，OKX 拥有千万级的全球 交易所用户转化 潜力。相比 @0xinfini 从零开始拓展新用户，OKX坐拥现成的大体量C端用户，只要设计好激励机制，就能将相当一部分交易用户引导至其PayFi产品上。例如，OKX可能会在交易所账户与Web3钱包间打造顺畅的资金通道，让用户一键划转资产用于日常支付或参与链上理财。这种无缝衔接将极大降低用户体验门槛：习惯了OKX的平台用户，无需另装App或学习新操作，即可享受类似“余额宝”的收益和支付服务。而OKX在品牌信任度上的优势也不容忽视。作为老牌交易所，OKX经历多轮牛熊考验，建立了较强的用户信赖。在合规性方面，OKX更是早有布局：2024年9月其新加坡子公司已获当地金融管理局（MAS）颁发的大型支付机构牌照，这意味着OKX在数字支付代币服务和跨境汇款等业务上获得了官方认可​。 合规护城河将是OKX推进链上支付的一大优势：有了监管背书，OKX在开拓法币出入金、商户合作等方面将比草根项目更为顺利，也更容易获得主流用户和机构的接受。 再次，从技术和生态角度看，OKX具备全栈式基础设施优势。OKX不仅经营交易平台，还开发了自己的公链（OKX Chain，现在的 X Layer）和去中心化应用平台。这意味着OKX可以在更底层的层面优化支付体验，比如通过自有链提供更快、更低费率的链上交易支持，或通过账户抽象等技术简化支付签名流程等。而其钱包产品本身已支持数十条链、丰富的DApp接入，具备扩展为“链上超级App”的雏形。 如果说Infini是用Web2的皮囊包装Web3内核，那么 @star_okx 很可能选择“从底层链到应用全面打通”的路线，自建一个完整的链上金融体系。这种体系类比支付宝在Web2中的角色——支付宝并非简单的支付工具，而是账号体系、资金账户、支付清算网络和金融服务平台的综合体。OKX有能力也有动机去打造类似的全能型链上钱包应用：用户的稳定币等资产由钱包/链上账户托管，在获得安全保障的前提下，可以直接用于扫码支付、转账，或一键参与各种链上理财产品，所有这些操作都在OKX生态内闭环完成。这将真正实现一个“链上的支付宝”愿景，让加密用户体验到与支付宝近似的便利，但底层运行在去中心化网络上。 当然，OKX 产品尚未完全问世（今日上线的更像是早期测试版本），以上描绘带有推测性质。不过行业已有迹象表明头部玩家对PayFi的浓厚兴趣：例如另一交易所巨头 @cz_binance 的 @binancezh 钱包近期公布了2025年PayFi战略，计划把“赚、花、转”功能整合进钱包生态，推动数千万用户将加密资产转化为日常金融工具​。 可见，交易所系钱包正竞相进军这一蓝海。可以预期，OKX 的方案在形态上或许会与Infini有相似之处（如稳定币利息、生息钱包余额），但在运营策略上会更偏向生态联动与合规拓展：可能通过OKX交易所和公链资源，为其PayFi产品导流，并与线下商户、金融机构合作实现支付落地。这是一场“以慢制快”的战役——初创可以快速试错抢占心智，但巨头拥有更深厚的弹药和更广阔的战场。 差异化比较：初创 VS 巨头，各显其能 两款产品背靠截然不同的背景，走着不同的发展路线，具体差异可总结如下： 集中化 vs 去中心化：Infini 虽然利用了去中心化协议获取收益，但整体产品架构偏向中心化服务——用户资金实际托管在Infini平台智能合约或账户中，由团队调配到各收益渠道，这从其遭遇内鬼盗币也可见一斑​。 相反，OKX的方案大概率建立在去中心化钱包基础上（非托管），用户自行保管资产私钥。但需要注意，为实现类支付宝的体验，OKX可能会在去中心化钱包外层增加一层托管/风控措施（例如有KYC的子账户、社恢复等），形成一种“去中心化内核+中心化保障”的混合架构。所以严格来说，两者在集中化程度上各有平衡：Infini更像金融服务提供商，用户把钱交给它打理；OKX则更强调提供基础工具，用户资金仍在链上自主控制，只是在合规要求下接入部分中心化元素。 品牌背书 vs 产品玩法：OKX 背靠强大品牌和庞大用户基数，本身自带信任背书和流量，推广一款新产品的难度相对较小。用户倾向相信OKX的安全和稳定，对其推出的支付产品愿意尝试，这种信任尤其在涉及资金安全时十分关键。Infini 则缺乏知名品牌光环，只能凭借新颖产品玩法和社区运营取胜。事实证明Infini通过红包、联名卡等创意活动成功破圈，就是典型的“以趣味带动增长”策略。当巨头可以用品牌降低用户决策成本时，初创则用差异化体验提高用户留存。两种方式各有优劣：品牌优势能带来更广泛的普通用户，但也可能因为产品缺乏亮点而降低用户粘性；反之，玩法有趣能吸引发烧友和早期用户，但要走向大众仍需进一步建立信誉。 快节奏初创 vs 战略级生态：Infini 作为初创公司，决策链路短、迭代速度快，能够敏捷地根据市场反馈调整产品方向（例如迅速上线节日红包功能等）。这种快节奏赋予它在细分市场抢跑的机会，但也埋下潜在隐患（安全事故、合规风险）。OKX 属于生态型企业，其产品推出往往经过深思熟虑，被纳入整体战略版图。OKX 推出PayFi服务，很可能是视作未来几年业务增长的战略级项目，在资源投入、风控合规上都会更充分，节奏上相对稳健。一边是小步快跑、争夺先机；一边是蓄势待发、谋求长远。在PayFi这个新兴赛道，我们将同时见证独角兽创业公司和加密巨头生态的不同创新范式。 对PayFi赛道的潜在冲击：不同层面的共振 无论路径差异如何，Infini 和 OKX 的探索都将为整个加密支付领域带来深远影响，具体体现在以下几个层面： 用户教育：Infini 已经通过实际产品向用户证明了稳定币可以“像现金一样”日常使用并获取收益，降低了普通人对加密支付的陌生感。OKX 若推出类似服务，将借助其庞大用户群，把这一理念普及给更多传统交易用户​。两者都在教育市场：加密货币不止能炒，更能成为日常理财和支付工具。 生态协同：Infini 的模式带动了上下游合作，例如接入 DeFi 协议提供收益、联合社区KOL推广等，促进了多方生态合作。OKX 则有望将交易所、公链、钱包、商户等环节协同起来，在更大范围内实现生态联动。这将丰富整个行业的协作模式，小团队和大生态分别提供了不同的范例。 资本和合规加持：Infini 的崛起吸引了风投和社区资金关注，但安全事件也敲响警钟，未来合规和审计将更受重视。OKX 等大型玩家入场，自带雄厚资本投入和合规资源（如支付牌照​），为赛道注入了正规军力量。资本加持意味着更多创新项目将涌现，合规参与则意味着监管层面对PayFi的接受度提升，有利于整个领域长期健康发展。 社区驱动 vs. 主流触达：Infini 的成长依赖于加密社区的口碑相传和用户自发推广，体现了社区驱动的威力。这种草根力量使PayFi概念在圈内迅速发酵。而OKX的加入则标志着PayFi开始触达主流人群——当大型交易平台向其全量用户推出支付功能时，PayFi不再局限于极客圈子，有机会走进更广泛的大众视野。社区和主流的融合，将加速加密支付从小众走向大众的进程。 综上所述，Infini 和 OKX 分别代表了 “自下而上” 与 “自上而下” 推动加密支付创新的两种力量：前者灵活多变，以产品创新撬动用户习惯；后者厚积薄发，以生态实力奠定行业标准。两者的差异化竞争不是此消彼长，反而有望形成良性共振——共同拓展市场天花板，在不同人群中培养起使用加密进行日常支付和理财的习惯。当下的PayFi赛道正处起步阶段，Infini这样的初创新星带来激情和创意，OKX这样的巨头玩家带来信心和保障。未来几年，我们或将看到加密版“支付宝”与“余额宝”的百花齐放，其竞争与协作所激发的能量，值得所有关注Web3金融的人拭目以待。 @aixbt_agent @Phyrex_Ni

<每日热点回顾5.18> 1. bybit什么kyc漏洞 appleid登陆账号实名变成其他人 不知道啥意思等官宣吧 群里意思是 bybit有了新的华语区负责人 早期买的kyc忘了 或者以前有账号自己忘了 不懂，不评价 还有人p图存钱给btc空投的 真是够坏的 听说Hybit有了真正的太子？ 以后知道该汇报给谁了 2. moodeng反转，neiro/pepe涨幅榜 睡之前感觉要反弹 因为btc下不去，eth一直收针 开了一单moodeng（其实是1倍） 现货流动性不太好 不鼓励任何人做合约 意外之财，群里抽了一只labubu 3. labubu新高 昨天的热点，可以回顾 4. 政府官员下海经商后 女儿带220万的首饰 不知道是不是发的国难财 也不知道是不是搞灰灰了 说是其实是假货 不知道 反正刺激到了广大人民群众 5. AIOT维权事件 okzoo这个项目挺抽象的 MM大战项目方 项目方大战投资方 社区大战中间人 结束了，项目方跑路啦 这盘子给币安了 兄弟们 都上合约了，还要啥自行车 6. huma要jup launchpad了 看了看代币经济学和融资 感觉是近期最大TGE 看看情况 7. 凌晨又来了一个gamefi自救盘Knet 即将死去的VC投资项目们 发现自己build的东西毫无意义 甚至不如依托石头冲的市值高 明天见，心灵很疲惫 看看下周能不能延续反弹行情 拜拜

为什么中国互联网必须做自己的公链？最近这一年，红林律师和不少做出海、做平台、做区块链技术底层的从业者聊过关于“做不做公链”这件事。发现原本被视作币圈专属的事情，似乎也成了越来越多互联网创业者开始认真思考的问题。有的团队开始研究底层架构，有的人尝试通过链连接支付网络和用户体系，还有的公司干脆直接下场做自己的链。 作为一名长期参与Web3.0商业项目合规服务的律师，我越来越觉得，这不只是技术选择、融资路径，甚至也不完全是Web3赛道内部的问题——而是中国互联网整体在全球化、账户体系、支付架构和产业控制力上的一次系统性挑战和机会。 这篇文章，结合我的观察、理解和业务中接触到的实践，抛砖引玉地抛出一些观点和判断，供互联网的创业者和从业者们参考和探讨。 # 国家层面：为什么中国需要一条自己的“数字出海通道”？ 过去几十年，中国在高铁、电网、通信基站这些实体工程上都已经做到全球领先，但在数字世界的底层设施上，我们仍处于结构性依赖状态。 账号体系掌握在Google、Facebook手里，支付路径靠Visa、Mastercard和PayPal，广告流量买量则还得仰赖Google Ads、Meta Ads这些平台。在全球互联网的底层逻辑上，中国几乎没有自己的控制权。 这就导致一个问题：你出海搞社交App、内容平台、电商商城，但只要海外平台一收政策，你可能连用户都找不到了。身份认证、支付通道、应用分发全是别人的，业务命脉始终系在别人手里。 而公链，提供了一种“底层系统级替代路径”：不依赖银行、信用卡，不需要手机号和Facebook账号，链上钱包即账户，稳定币即货币，链上行为即信用。这是一种全球通用、不受主权国家单一控制的数字底盘。 我们现在能看到的一些应用雏形，比如Telegram + TON 的组合，就已经在中亚、非洲、东南亚形成了一个“聊天+账户+支付”的新体系。用户在Telegram里就能转账USDT、完成购买、接入AI插件、参与游戏。它不靠App Store、不走Visa系统，也不要求用户上传身份证和银行卡。 这样的模型，其实本质上就是一套“数字世界里的离岸口岸”。 对中国来说，这个意义不在于“现在我们被制裁了”，而是：一旦世界变得更割裂，或者金融制裁成为常态，我们有没有备用的通路。俄罗斯、伊朗、委内瑞拉都在探索稳定币和公链结算系统，这是他们的应急方案，但对于中国来说，它应该是前置布局。 这并不意味着国家要自己下场“发链”，而是意味着我们要有具备全球影响力的技术能力，并且能构建一套“由自己主导”的数字全球化路线。如果有一天，中国团队主导的某条链能在新兴市场成为数字身份入口、支付和资产通道，并与我们本土技术和贸易深度绑定，那它就不只是一个链项目，而是未来数字版“海上丝绸之路”的一部分。 # 商业层面：出海的中国公司，为什么开始“带链”一起走？ 今天再谈中国互联网企业出海，已经不能只靠一款App、一套本地化方案就能解决全部问题了。 许多中国互联网项目在全球化中遇到三大典型痛点： 一是支付受限，很多国家银行卡渗透率低、本地支付混乱、国际清算体系门槛高，传统手段成本极高； 二是账号失效，你没法用微信、支付宝、手机号来构建用户体系，只能重新搭账户系统； 三是流量压缩，投放渠道和政策越来越苛刻，甚至面临内容限制和货币收紧。 也就是说，App可以出海，但App所依赖的“操作系统”却无法复制出去。而公链，恰恰是一种新的出海操作系统——它提供了全球通用的账户结构、稳定币结算能力和开放式资产激励模型，让你能在“无银行卡、无ID、无广告平台支持”的国家，也能低成本做生意。 比如 Bitget、OKX 这些平台，已经跑出了“链+钱包+支付”的组合拳，用户在非托管钱包中就能完成充值、打赏、积分兑换，背后接的正是他们自己的链和稳定币。而更轻量级的出海项目，也开始通过链上系统提供会员激励、NFT打赏、内容存证、积分分发这些“功能模块”，用链做运营的底层支撑。 这类“带链出海”的策略尤其适合金融体系不发达但用户基数庞大的区域，比如拉美、非洲、东南亚。在这些国家你很难拿到完整支付牌照、也很难对接本地清算机构，但你可以直接通过链和钱包完成端到端的闭环服务，且避开了传统合规的高门槛。更重要的是，这样的系统是“我来做水电煤”，别人可以复用。你从一个App公司变成基础设施提供者，产业话语权也随之发生迁移。 从这个角度说，公链对中国出海企业的价值，不是融资工具，而是让你从App逻辑跃迁到系统逻辑，有机会主导新一代全球互联网的“通用技术接口”。 # 用户层面：账户、资产与身份的重构正在发生 从用户视角来看，公链最直接的改变，是它重新定义了什么是“账户”和“资产”。 Web2 的账户系统是“平台附属型”的：你有抖音号、微博号、小红书号，但本质上它们都属于平台，你没有迁移权、也无法独立存在。你在这些平台上积累的关系、内容、甚至收入，一旦账号被封或产品关停，就什么都不剩了。 而Web3钱包提供的是一种“用户主权账户”：地址是你的，资产是你的，内容和行为记录也可以变成资产或信用历史。你用钱包登录，不依赖平台数据库，你的NFT、代币、积分和身份，都可以跨平台使用。平台只是服务提供者，不再是资产的“唯一入口”。 像Farcaster、Lens Protocol这样的Web3社交应用，已经开始把“链上账户”变成你在社交网络中的ID。你的一条帖子，可能是链上的数据，可以变成NFT，可以携带收益权，可以迁移到其他平台。用户不再依附平台，而是成为可以自由移动、带资产走的“数字个体”。 这种趋势和年轻用户对平台的不信任感形成了某种对冲。很多人经历过账号被封、资金被冻结、数据丢失、粉丝清零，自然而然开始关注“我能不能自己保留我的数字资产”。钱包的普及，不只是“币圈工具”的扩散，而是用户开始理解：“一个账户可以是身份入口、资产载体、社交容器、信用凭证”的多重结构。 从这个角度看，链上账户体系未来有可能演化为一种“超级账号”，它整合了身份、资产、关系链、使用记录、激励积分……最终成为每个人在数字世界里的“自我主权节点”。 # 全球格局：下一轮基础设施竞赛已经打响 过去几年，公链已经从技术实验，演变成一场全面的国际竞争。每一条头部公链，都在争夺未来数字世界的“水、电、网”话语权。而这场竞争不再是技术比拼那么简单，而是：谁能成为全球通用的账户系统、支付网络、数据通道和价值协议。 我们可以把目前全球头部公链的战略模式，拆成三类： 第一类：平台绑定型公链（Platform-native Chains） 代表项目：TON（Telegram）、Base（Coinbase）、BNB Chain（Binance） 这些链的共同特点是，有现成的海量流量平台为依托，链是平台用户资产和账户体系的延伸。 TON 依托 Telegram 的通讯网络与社交关系链，正在构建“链上账户 + 钱包 + 内容 + AI工具”的一体化平台。TON本身不是最强技术栈，但它有Telegram这个触达全球7亿用户的超级入口，并已打通USDT转账、小游戏支付、广告返佣、钱包身份验证等真实场景。在“链上生活基础设施”这块，TON是当前推进速度最快、用户增速最高的项目。 Base 是Coinbase推出的L2链，本质上是Coinbase的链上版本，强调“合规友好、开发者友好”。Base打通了Coinbase钱包、交易所账户、KYC信息，背后是美国合规资金和技术社区的强力支持。Base并不追求技术极致，而是成为美国加密企业和机构合规部署智能合约的首选平台。 BNB Chain 则是币安的全球交易网络配套基础设施，它更像一个商业闭环系统，凭借币安流量导入，BNB Chain 得以拥有大量活跃用户和真实交易数据。币安甚至开始“投资带用户上链”——谁能为链带来百万级活跃用户，币安就给生态激励。 这些“平台绑定型”链不是为了炒作，而是要在自己的平台上完成用户体系、支付系统和资产通路的闭环。它们的竞争优势是用户流量本身，竞争逻辑是“用链锁住平台用户资产”。 第二类：开发者原生型公链（Developer-first Chains） 代表项目：Solana、Polygon、Avalanche、Sui、Aptos 这类链从一开始就是为开发者准备的“通用操作系统”，目标是争夺最优秀的应用和开发团队。 Solana 是这类中的典型，主打高性能+低费用，在DePIN、链游、NFT、链上AI等新应用层方向非常活跃。虽然2022年曾因FTX事件一度失势，但2023年之后靠着“非EVM生态”和大型项目复兴重新崛起。现在的Solana更像是链上创业者最活跃的社区，拥有从移动钱包（Phantom）、手机终端（Saga）到支付工具（Solana Pay）的一整套工具链。 Polygon 是“以太坊扩容第一梯队”，在Web2对接方面推进极快，合作对象包括Nike、星巴克、Adobe、Stripe、迪士尼、印度政府等，主打“开发友好+企业友好+合规友好”三大标签。Polygon的战略不是抢C端，而是抢企业侧的合作通道。 Sui 与 Aptos 则来自原Meta团队，主打Move语言、模块化架构和金融级别安全性，开发体验和合约逻辑被认为优于Solidity。它们目前在东南亚和韩国开发圈中反响较好，但生态仍在冷启动中。 Avalanche 以“子网架构”为主打，为每个企业、政府、组织定制自己的链，参与了美洲多地政府稳定币、跨境金融项目，形成一种“链上SaaS”模式。 这类链的核心目标是——谁能成为下一代DApp开发的默认平台，谁就有机会像安卓/Windows一样，掌控数字世界的操作系统逻辑。 第三类：高频金融实用型公链（Payment-driven Chains） 代表项目：Tron、Stellar、Cosmos（部分） 这类链的特点是技术不复杂，但非常务实，不讲概念、专攻结算和支付。 Tron 虽然在西方社区名声一般，但在拉美、非洲、南亚却是真正的“链上支付大动脉”。链上USDT流转量长期居高不下，成为很多“不能通过银行账户转账”的用户的主结算路径。 Stellar 原本是做“跨境结算网络”，目标和SWIFT类似，但更轻量。其重点在于与传统金融机构对接，推动“稳定币作为跨国小额清算载体”的项目，合作银行和政府众多。 Cosmos 生态中部分链（比如Kava、Osmosis）也在走向稳定币、跨链支付场景。 这类链的生态未必活跃，但它们占据了现实世界中“金融基础设施未覆盖区域”的巨大需求空间。在全球没有银行账户的人口中，这类链成为数字现金网络的唯一选项。 回到最关键的问题：中国在这场基础设施竞争中处于什么位置？ 目前来看，真正被广泛使用、生态成型、在全球拥有开发者和用户的公链中，中国主导的项目非常稀少。大多数链项目在国内定位不清、产品路线含糊、海外合规能力弱、商业化缺失。很多链甚至停留在“白皮书+技术演示+内部测试网”的阶段，离大规模真实使用还远得很。 而与此同时，别人的公链已经在接银行、建支付网络、拉开发者、进App Store、与主权政府对接项目……这不再是一场“看谁技术新”的比赛，而是看谁能把链变成现实世界的金融底盘、应用通路和身份凭证。 如果我们再不入局，不仅会丧失一次系统级的全球竞争窗口，更会让未来中国互联网企业继续受限于海外技术平台的“数字殖民体系”中——账户不是我们的，支付不是我们的，身份体系不是我们的，资产流转路径也不是我们的。 这就是为什么，我们不是“有没有必要做链”的问题，而是“还有没有机会做”的问题。机会窗口已在收缩，全球链上基础设施的秩序正在快速重组。现在不抢，未来就只能继续用别人的路，走自己的路子。 # 写在最后：从使用者到建设者，中国互联网需要自己的底层网络 对中国互联网而言，公链不是一个新概念，也不是某一批创业者的专属项目，而是一场全局性的产业升级契机。它不是Web3内部的事，而是决定中国数字经济下一步能否独立成长的关键变量。 做不做链，已经不是Web3创业者要回答的问题了，而是中国互联网整体要面对的现实。 我们当然可以继续用别人搭好的链，继续适配别人的清算系统、登录协议和账户规则，就像过去二十年我们习惯用Android、用Visa、用AWS那样。但问题是，当全球数字秩序开始重构，我们还要不要参与新一代系统级规则的制定？我们能不能做一个不仅服务于国内用户，更能在全球产业协作中占据一席之地的基础设施平台？ 今天，做公链的人并不多。但趋势已经很清楚：不管是通信平台、金融机构、电商支付、内容平台，全球头部玩家都已经在用“链+账户+资产”的方式重塑自己的底层结构。而我们，正站在能否参与这一轮基础设施重建的临界点上。 我们深知这不是一场一两年能跑出来的快生意，而是一次需要产业共识、技术耐力和政策定力的长期工程。作为Web3.0法律合规服务机构，曼昆律师团队一直在支持华人主导的公链项目在全球范围的实践落地，共同推动、见证属于中国互联网的公链之路，也欢迎和更多互联网行业的伙伴们的交流与讨论。

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低风险，轻松的赚钱 炒币人赚钱的蓝海 最近一个月，我除了买 BTC，同时观察 ETH 以外，我的交易方面精力全部放在 币安Alpha 上了，因为这是我最少风险，最大收益化赚钱的方式。 币安Alpha 我个人认为是币安三年以来最伟大的创新，它将一级市场用户与二级市场用户带动了起来。 一、炒币人赚钱的蓝海 —— 币安Alpha 前年和去年，我抓到类似PEPE这样的金狗时，我在我的好友群和师兄们分享，建议他们买入，但是我很辛苦，他们也很辛苦，因为他们都是二级市场交易员，不会玩钱包，我需要和他们科普 gas 的概念，还需要和他们解释对应的公链的区别，钱包怎么使用，怎么避免被钓鱼之类，一通折腾下来，大家都没了兴趣，一级市场的行情非常快，等他们学会了，市场也凉了下来。 而 币安Alpha 现在彻底解决了这个问题，不需要 gas，不需要单独下载钱包，只要打开 币安App 就可以参与链上交易，并且目前 BSC 上的 Alpha 交易 0 手续费。 为什么说是赚钱的蓝海？ 我会从以下三个方面来分享。 1、MEME 板块 币安Alpha 的特色是所有上的币基本上都会有一定的热度，玩链上的人都知道现在链上 PVP 情况非常严重，经常一天时间，价格从天堂到地狱，对新人极不友好，很难跟得上节奏，亏钱极大概率。 而 币安Alpha 上的 MEME 恰好解决了这个问题，上面的MEME 基本上有热度，且已经经历过市场的考验，链上小白用户参与更安全，风险更低。 2、VC等融资币 市场从去年下半年，今年币安上 Alpha 之前，VC币上币安交易所价格就浇给，上币安一开始拉升一些幅度，后面跌跌不休，我在推特上，社区里看到大家对 VC 币的抱怨，罄竹难书也不为过。 很多币都想上币安，而币安成了很多项目方卖币的终点站，现在 币安Alpha 可以完美解决这个痛点。 先上 币安Alpha 区域，类似进入观察区，如果项目方认真运营，好好维护社区及代币价格，则有机会进入币安现货区域。对于 MEME 币也是如此。 但是如果想着出货，链上数据很明显观察到，价格是试金石，真假好坏清清楚楚。 对于炒币的人来说，想要百倍千倍的币在 币安Alpha ，明年立春之前这样的币一定会出现。我们可以以贴为证。 3、参与 币安Alpha 的专属福利 除了上面说的两个大的优势以外，交易员还有机会获得 币安Alpha 的特有板块奖励，前几天的 $NXPC ，符合资格的用户收到了约 500U 的奖励，普通人的一个月工资。 二、币安Alpha 的参与方式 有两种参与 币安Alpha 渠道 目前 币安App 融入了 「钱包」功能，在此区域可以参与，考虑到我的粉丝基本是玩二级市场，我会重点分享在 币安交易所 的参与方式。 打开 币安App ，在最下面小字区域选择 行情 ，进入 行情 页面，看到最上面一排小字，选择 Alpha ，这里的币种好好筛选，观察K线，选择有潜力的币种买入。 目前交易 币安Alpha 有奖励，达到一定积分可以获得很多代币的奖励以及获得优质项目TGE 资格。 获得资格机制以您的 Alpha 积分为准。 积分机制由两个部分组成: 1、您的交易所资产积分 资产积分包括在币安中心化交易所和币安钱包中持有的总资产。 其中，中心化交易所资产仅限于所有账户中已上币安现货的代币以及Alpha账户中的资产；币安钱包资产仅限于Alpha代币和已上币安现货的代币。 其他未在Alpha区展示以及未能在币安现货市场上交易的代币，例如 LSD 代币，均不被视为合格资产。 >=$100 <$1000 1 积分 >=$1000 <$10000 2 积分 >=$10000 <$100000 3 积分 >=$100000 4 积分 目前兔子的资产积分每天是 3 积分，15天可以获得 45 积分。 2、您的 Alpha 区域的交易量 规则如下： 你在币安交易所和/或币安无私钥钱包上购买的 Alpha 代币： 每购买首 $2 获得 1 分 之后每翻倍增加 1 分（例如：$4 = 2 分，$8 = 3 分） $2 1 积分 $4 2 积分 $8 3 积分 $16 4 积分 $32 5 积分 $64 6 积分 $128 7 积分 $256 8 积分 $512 9 积分 …以此类推 兔子每天交易额度是 2048U，就是 11 积分，15天 则是 165积分，加上我的资产积分 45分，共计 210 积分，正常获得空投奖励的积分在180分以上。 查看积分的方式在 币安App 首页，搜索栏点击 Alpha points 即可看到您的 Alpha积分 （如图一） ，您在此可以看到积分余额。 同时在Alpha Events 区域还可以看到 Alpha空投 ，TGE , 交易竞赛 。 在 Alpha空投 这个区域您可以很清晰的看到自己的积分是否符合代币空投资格。 点击 TGE ，会自动转到 币安钱包 ，您可以看到已经结束的 TGE 项目，如果有新的TGE 项目，可以在 @binancezh 币安华语推特第一时间获得通知，记得要给他们的推文加上小铃铛。 交易竞赛 是币安最新推出的 Alpha 交易激励活动，您参与上面的代币交易可以获得相应奖励（如图二）。 三、币安Alpha 的空投代币5月收益 图三是5月以来的 币安Alpha 的空投收益，以下图片来自网络，非兔子原创，感谢原创作者的细心整理。 5月 还没结束，累计空投达到 1600U ，在 Web2 的环境中这种收益已经达到优秀白领的工资了，还不用维护同事人际关系，领导的压榨，客户的应酬……。 其中， $NXPC 的表现尤其的耀眼，我看到身边的朋友基本上都卖了 差不多 500U 左右， $NXPC 是链油赛道项目，因为该代币价格的强势表现，有望引领游戏板块爆发。 我此刻写这篇文章的时候，$NXPC 已经从3.86的价格回落到了2.24美金，一上线就强势拉盘给用户狂发红包的 NXPC，后期价格是不是还可以继续期待？ 如果对冒险岛游戏感兴趣的朋友，可以参考 @0xStudy 的推文，我推特上搜索了一下，他的推文基本上都是冒险岛游戏的玩法。也可以关注 @MaplestoryU 官方英文账号，获得更多细节信息。 欢迎大家注册 币安 ，来和兔子一起刷 Alpha ，今年过年一定可以有上大桌的机会。 点击下方链接注册交易，有机会一起解锁 2000 USDC奖励。 https://t.co/twFJoKzuLA

上周创建了《蓝鸟会》，希望兄弟们在币圈都能有稳定的收益，不少项目都在招募Web3大使和Mod，机会多多啊！如果能申请成为项目方大使，每个月有固定的几百至几千U的“工资”，这样大家就可以无所顾忌的畅游Web3了； 我知道很多兄弟姐妹都想参与进来，感受Web3的热潮，顺便学点东西、赚点奖励。今天鸟哥就给大家盘点一下近期的大使计划，附上链接和分析，帮你找到最适合自己的机会！ 无论如何推特账号都要好好运营，影响力决定你在币圈的收入，如果你想抱团取暖可以申请加入蓝鸟会： https://t.co/TheUt5FRJ4 蓝鸟会公开互动群：https://t.co/iP0UMcpIJW 1. @RomeProtocol大使计划，融资900万美金 先说一个重头戏，@RomeProtocol ！这家伙是Solana生态的共享排序器，专门解决Layer2的流动性碎片问题，技术含量很高。他们的大使计划刚上线，适合喜欢Layer2和Solana生态的朋友。 想参与的话，直接戳链接： https://t.co/YGDTUFssh8 2. @KaiaChain 大使计划，融资超过1亿美金；同时也是@kaitoai 的上榜项目，有10万美金的 $kaia 空投激励！ 接下来是@KaiaChain，Finschia和Klaytn合并后的Layer1公链，背后有日本的LINE和韩国Kakao撑腰，融资超数亿美元，实力很强！他们的大使计划面向全球，适合想接触高性能公链的朋友。链接在这里：https://t.co/FTOxJJIGGa 3. @StandX_Official大使计划，币安前员工创立的项目； @StandX_Official也是个不错的选择，定位是Web3基础设施，具体方向不太明确，但大使计划奖励挺诱人，包括NFT徽章和TGE空投！ 申请链接：https://t.co/0PO3v1lzHP 4. @noble_xyz大使计划，融资1830万美金； 再看看@noble_xyz ，专注于资产发行，解决稳定币和RWA痛点，属于DeFi赛道。他们招募区域大使，要求会本地语言，还要组织线下活动。 链接：https://t.co/QO7SrRBYY7 5. @get_optimum Mod招聘； @get_optimum在招Mod，主要是社区管理方向，适合喜欢和人打交道、熟悉Discord的朋友。 申请链接：https://t.co/GJw5jhmuKb 6. @TheoriqAI 大使计划，融资1020万美金； @TheoriqAI是个AI+Web3的项目，聚焦Agentic经济，挺有未来感！他们的大使计划需要你会做内容、搞推广。 链接：https://t.co/gP8sUC7lYJ 7. @arbitrum 华语区大使 @arbitrum就不用多介绍了吧，Layer2的龙头，融资超1.2亿美元！他们最近在招华语区大使，机会难得。 链接：https://t.co/G5V5wdM4KK 更多融资信息可以使用imy Bot监控（https://t.co/WbrCpdSFoy），有最新融资的项目会第一时间推送给你，你可以去官网找一下项目方的大使计划进行申请；

最近一周我们收到非常多批评与质疑，每一条我都有认真看、总结、受益匪浅。仍在成长中的Bitget 有很多不完美，我们知道且接受。正因如此，我们才相信日拱一卒，想越做越好。“与社区同行，与用户同频”一直是我加入BG后对团队的要求。 去年3年，了解到参与Slerf预售的用户受损，Slerf 上线BG后，我们将现货手续费，1,184.92 SOL 全部捐赠给项目方，用于赔偿当初参与预售受损的用户。直到该项目上线币安，Bitget 一直作为社区守护者坚定的跟社区站在一起。 去年7月， Dogs 上线BG当天，项目方把代币给到我们分发给用户，上线前2小时项目方决定女巫，要求我们收回已发到用户手里的币。但对我们而言，无法做到背刺用户。这也是解决中心化平台信任感的一步。所以最后花了数百万美金找项目方买币，最后才得以让用户顺利拿到空投。 去年10月，BGB 行情异动，因为个别大户的交易引发连环清算，当日闪崩50%后恢复，我们紧急发布公告、全额赔偿异常爆仓的用户。最后事情在24小时得以解决。 从始至终，我们一直跟用户站在一起，而不是用户的对立面。我想，每个平台都是在用户的鞭策中成长的，Bitget 也不例外。这次VOXEL合约异常交易事件中，我们的一些措辞不够严谨，沟通不够及时，给大家带来困扰，真的很抱歉。 我们也关注到近期社群中流传着很多用户截图，我们非常重视。部分用户已联系上，经核实后却发现很多内容并不涉及此次事件，比如有些交易经核实，并不发生在异常出现的4月20日。在此，我们也呼吁大家“理性吃瓜”，注意甄别信息真伪。对于有疑问的用户，可以随时找我或者官方客服，我们第一时间跟进与反馈。 作为华语负责人，让用户对平台产生质疑就是我的失职。与其争辩，不如面对。所以我们决定：对话要线下进行，问题要当面解决。我们将定向邀请10位对本次事件有疑问的用户朋友参加5月1日Bitget 在迪拜的「流动性激励计划面对面交流」活动，只为真诚对话。我们非常真诚的想要当面向您们寻求建议与帮助。有兴趣的朋友，欢迎报名：https://t.co/bcZFYkYocN 再次向受事件影响的用户、以及所有关心BG的朋友表示歉意。接下来，我们计划： 全方位提升风控系统，强化平台基建，加强流动性建设，避免类似事件再次发生； 向受到账号风控和交易回滚影响的用户推出专属活动，包含100万美金的BGB空投，以及高息理财券； Bitget 将设立一项新机制：所有对我们提出过建设性反馈的声音——不管正面还是负面，我们都将以每季度为单位，邀请10位用户线下面对面交流，让社区声音更好的走进Bitget 产品决策层。 感谢大家，一路同行。

Bybit CCCC 巴厘岛现场记录｜Card3 项目方视角 1. Card3 项目参与 我代表 @card3_ai 以项目方身份，第一次参加 @Bybit_Official 在巴厘岛举办的 #CCCC2025Bali# 内容创作者大会。我们为现场 200 多位 KOL、项目方和 Bybit 内部同事定制了 NFC 社交卡，并上线了「Tap 2 Connect」现场积分排行榜——最终为最活跃的前 20 位社交高手送出了 @MemeCore_ORG $M Token + @iSafePal 硬件钱包，算是用最 builder 的方式向内容圈交了个朋友。 2. 🌿 @benbybit 花园 AMA，高光回放 在花园的圆桌 AMA，Ben 状态极好，面对几十位华语 KOL，两小时无保留开聊，从黑客事件、业务战略，到交易所之战、钱包产品、乃至中美市场博弈。 这些话很难在公开渠道听到，但都是真东西： - 黑客事件后的“收购邀约”某头部交易所发出投资收购邀约，剧本几乎照抄 FTX。Ben 没说狠话，但说得很重：“拒绝了，幸亏我们 solvent，能撑住。” - 除了币安和 OKX，Ben跟其他华人交易所老板之间其实关系都很熟，圈子还是那个圈子。 - CEX vs DEX: 主战场永远是 CEX。DEX 是“无 KYC 的刚需补充”，但成交量、深度、用户结构完全不同。 - CEX的Web3 钱包不是好生意, 认为OKX 投入 500+ 人做钱包，Ben 评价“不划算”。Bybit 决定未来关掉钱包业务，并暗示会有全新产品推出（还笑称因为 Bybit的黑客 被盗后，OKX 把钱包从主 App 拆出来了）。 - 美国市场计划 - Trump 回归，美国迎来 4 年加密监管友好的机会窗口期。Bybit 会进入美国市场，方式是与本地巨头（如贝莱德类型）合作，对方主导合规和关系, 拿60+%大头，Bybit 输出产品与交易能力。 - 警惕Coinbase的全球扩张: 合规交易所也开始下场做offshore业务, 他比较警惕Coinbase, Coinbase在收购Deribit (衍生品交易所Top3), Bybit其实本来也想投Deribit，但15亿美金黑客事件之后，只能暂时放弃。。 3. 🌏 中国市场的现实 - 去年中Bybit重新开放中国用户 KYC 注册，内部争议激烈，Ben 表示当时主要是为了对冲美国对离岸交易所的围堵策略。 - Bybit 从未做过中国 C2C出入金 通道，未来也不会。做了意味着要承担团队安全风险。 - 对香港用户审查更严格，因为 Bybit 正在重新申请香港持牌交易所。 - 场下有位大哥提到，香港持牌的 OSL 所其实内地流量不小，有内地“帽子叔叔”通过 OSL 卖币。目前OSL 甚至在协助地方政府推动监管框架，好为地方财政“卖币收入”铺路 . 4. Mantle($MNT)与交易所平台币之辨 Ben 再次强调：$MNT 不是 Bybit 平台币。 好的 CEX 不一定要发币。BNB 是历史产物。 Mantle 当前作为 L2 发展受限，未来将战略转型为「链上银行」，并与某家瑞士银行合作，Mantle用户可获得加密友好型银行账户。 5. 上币策略 & 团队文化：全面透明、深度联动 这次 CCCC 来了 30 多位 Bybit 华人同事，从新加坡、香港、迪拜等地飞来，涵盖产品、市场、现货、衍生品, 支付等核心板块。他们不是“主办方观众”，而是实打实的“全场 builder”，与项目方和 KOL 打成一片。 第一天早上的上币环节由现货负责人亲自讲解——从机制、流程到资源联动，内容透明、毫不遮掩。 Bybit 的上币打法非常结构化： 多元上币方式：Launchpool、Launchpad、Byvote、HODLverse 等模块组合出击，社区+生态+游戏化并重； 严选机制：只看“真实需求+产品力”，不卷叙事、不蹭热点、不搞“上所即巅峰”； 市场活动联动：如 Puzzle Hunt、Token Splash 等，强化用户参与度； Meme 市场反思：Trump 类 Meme 币虽爆，但流动性易枯竭，缺乏叙事支撑； 新叙事聚焦：RWA、AI Infra、链上数据（如 SoSoValue、RedStone、Hyperliquid）是 Bybit 重点关注方向。 6. 华语 KOL 生态印象小记 这次来了 150 多位内容创作者，大多数是天赋与努力兼备的 KOLs。随手记几位聊过的新老朋友： @Paris13Jeanne K线教主, 出众美貌+才华明明就是人生赢家，居然还是位卷王。大中午在沙滩拍完比基尼艳照，1小时内出片、剪辑、发推，推文质量不输品牌号。 @Goupenguin 挖矿小企鹅：传统金融出身，表达密度高，语速惊人(估计是我一天说话的 10 倍)，难怪微博直播打狗每晚四位数在线。 @Mumu_yay Mumu 老师：谦虚“野生交易员”，实则全能选手, 晚宴“高抛低吸”小组战, 一秒抓住交易本质，带领小组在人数劣势下双料夺冠，Leader气场拉满。 @btc_jx 大名鼎鼎的静香小姐：KOL里社牛的社牛 (Card3线下社交挑战赛亚军)，居然原来还是 #atomicals# 的家人, 给我看了她钱包里23年铭文大热时打的阿童木 $ATOM (ARC20), 一直没有卖, 抱团痛哭。 @jianguotz 建国同志：深藏不露的 OG 创业老兵，跨行业认知跨度惊人，听他讲话像加密行业口述史。 7. 市场周期这件事 与几位 Whale 级别的大户、VC 朋友与投研类 KOL 交流后发现： 观点分歧极大，乐观者与悲观者对半开。 但大家有一个共识： 逻辑自洽，仓位真实。每个人都在用自己的钱，为自己的判断下注。 8. 最后一点个人反思： 23 年曾做过播客，但没坚持下来。 这次回来最大的触动是——不做 KOL 也要做表达者。 观点、调研、交锋、记录、思考，是每一轮周期里真正留下来的“链上痕迹”。 再次感谢 @CCCCampus 主办方, 年底里斯本再见!

看到mubarak上了现货被砸盘，又惊讶又在预期中，现在有两个分歧的观点： 🎙️一方认为：白布火上币安现货，反而暴跌，这跟大家的“上币安 = 爆拉”的传统预期形成了落差。 尤其时间选在凌晨5点（社区都是华人支持，却选在非亚洲黄金时段）更像是一个“不给情绪准备”的冷启动。 选择认栽止损走了，BSC的流动性没建立起来，觉得赔率不大。 🎙️另一方觉得：交易所内会多空博弈后，再拉盘，认为白布的生态位特殊，cz表哥每一次操作都是围绕这白布进行。 凌晨5点上线，不是利好时间点，更像是「规避散户+机构操作」的安排。类似第二段行情。 目前代币并未连续破新低，像是一波情绪踩踏，但底下有做市护盘痕迹，目前挂单厚度均匀，无“跑路感”，更像是给机构低位接货空间，觉得是“洗”而不是“弃”的概率偏大，但不意味着马上反弹，而是要震荡+慢慢盘活。加上冬季进场做市，接下来可能还会拉高再出货。 🎙️你怎么看？ 最后：也转发一句cz大表哥的话： 真正的builder会在热度结束后前进🧡 信心值千金。 好久没在BSC玩这么开心了，感觉自己每一天都是链上小柯南。 也应了那句话；顶级的meme是需要天时地利人和的，都需要看他的时运命格。 投资需谨慎 做好止盈止损，为自己资金负全责。 #mubarak#

大半夜的和人聊天，越聊就想越多，就越清醒，结果再次华丽丽地失眠了，翻翻今天的热搜，回复过的帖子，看到了有人拿 @EnHeng456 来对比 结合圈内这段时间发生的一些事，又想到了父亲曾经给我的教诲，顺便唠唠嗑： 其实我跟嗯哼认识蛮久了，从他最开始起号，就一直有联络，我知道最近因为他的「向上管理」，成为了整个中文圈群嘲的对象，包括他的一些行为我其实有看不爽，但他其实并不是大家所说只会溜须拍马之辈，就私底下聊的内容来看，对行业的认知我可以说超过90％以上的从业者 所以有没有一种可能，之所以嗯哼今天能成为 @binancezh 太子，其实是他恰到好处扮演了自己应该扮演的角色，所以才得到了提拔重用，毕竟会“舔”的人那么多，想要“舔”出热度、“舔”出流量，“舔”到被领导高度认可，也是需要本事的 @cz_binance @heyibinance 赵哥和一姐，面对CEX监管，选择拥抱激活BNB Chain，拥抱去中心化，可刚来中文圈试水几次，被大家骂得体无完肤，这时候迫切需要一个人帮他们在舆论上找回场子，恰好嗯哼就承担起了这个角色，而且嗯哼卧底于各大Web3社群中，对基层群众的想法也有更加直观深刻的了解与认识，这点可以弥补高层领导的不足 所以可以看到目前 @BNBCHAIN @BNBCHAINZH 和 @BinanceWallet 的一些活动，无论是空投还是项目，正在朝着好的方向发展，社区和散户基本没有骂声了，Alpha也成为了新的打新金铲子，我相信其中也少不了嗯哼和BNB Chain市场小伙伴 @cain_bnb 的出谋划策 当年刚改革开放那会，邓公提出「干部四化」，之所以大力启用年轻干部，就是因为高层管理者长期位居高位，思想已经固化，已经无法顺应新时代的要求，倾听群众的呼声了，因此就需要这样的新鲜血液进来充实队伍 这一轮面对这个前所未有的行情，不光币安需要改革+转型，我相信 @Bybit_Official @benbybit 也是一样，所以可能 @0x_claudia 也同样恰好扮演了差不多的角色，成为「干部四化」政策的受益者 我跟她本人并不认识，只是知道她之前在 @PKUBlockchain 当社长，其实我跟这些高校区块链协会的年轻朋友玩得还挺好，可以说都是青年才俊，所以能走到今天肯定也有自己的过人之处吧 当然了资历尚浅、根基不稳，被内外诟病也很正常，我其实本人对这种火箭提拔的结果同样抱有怀疑，总感觉加了杠杆的人生，反噬副作用也是一样大，这点其实和我的投资风格也挺像 不过怎么说呢，圈内同僚尤其是年轻的朋友，能取得一定的成就，有了更好的发展，我们还是得多鼓励，抱着祝福的心态，正是因为行业变化快，阶层没有固化，向上通道仍然充满流动性，新时代新玩法，OG们更需要倾听基层的声音，这才有年轻人的机会，所以这对还没有取得成绩的各位来说其实是好事 至于后面能不能接得住，是花架子还是真本事，有没有副作用，那就看自己的造化了，正所谓“成功了就是革命，失败了就是叛变”，而这两家交易所未来的变革+转型，某种程度上也是和这些站在台前的KOL互相成就，一荣俱荣，一损俱损 之所以大半夜写这么多，这会直接到凌晨了，是因为半夜和人聊天，又聊到了一些过往的事，包括我父亲的仕途还有和 @cz_binance 父辈的一些过往的缘分交集，所以浮想联翩 其实我父亲当年也是「干部四化」政策的受益者，本就是大院子弟，而且文笔了得，所以退伍回来年纪轻轻就当了团委书记，后来还成了多家报纸的通讯员，不过因为性格原因，或者说过于理想化吧，眼里揉不得沙子，看到有些干部背地里拿人好处，和自己从小接受的教育相违背，不太看得惯这种行为，因此和同僚都不太处得来，中间还得罪过一些人，后面仕途也是颇为坎坷 后来他总结到这段经历，语重心长地跟我说，其实他后来也能理解这些人了，毕竟很多人家境也不富裕，甚至都是从农村考上来的，那点微薄的工资生活根本无以为继，只有拿点好处才好补贴家用，其实也算不上什么罪大恶极，不都是为了生活罢了 所以大家看不惯这些「上位」手段，我特别能理解，因为我也一样，或者说，我甚至尤其地看不惯，因为某种程度来说，我也算完美继承了我父亲当年的性格 不过你从当事人的角度，也不过是为了更好地在行业发展，获取属于自己的那份收益，倒也没有想钱想疯到直接发币割大家一波完事，这一轮市场那么差，根本不给年轻人机会，投是没法投了，而单靠当KOL接那点广告或者打工的工资，根本赚不到什么钱，要不就只能像大多数人包括我一样躺平，所以今天年轻一代的种种选择，然后被大家诟病，或许也是一种无奈吧 没想到大半夜发神经不知不觉写了那么多，感觉跟喝多了有点像，晕乎乎的，最后以我最喜欢的电影之一《了不起的盖茨比》里的一句台词收尾吧——“ 每当你想批评别人的时候，要记住，这世上并不是所有人，都有你拥有的那些优越条件。”

《在币圈做KOL被严重忽略的平台“币安广场”一样可以月赚万U》 很多人认为KOL这个圈子卷，难做起来，我觉得主要原因都是因为你在“孤军奋战”，我们 #蓝鸟会# @lanniaohui内部每天都在讨论运营增长，互相鼓励，包括之前的推文提到的会员《一次怒赚60万U，稳定月收入2万U，讲讲蓝鸟会成员很好哥的TG生意经》，《终极流量密码，学学他们，你也可以成为大V》大家可以翻翻我之前的推文，都是我们学习的榜样； 推特确实是币圈的主要广场，但做的人多，相对卷，昨天看到币圈著名KOL唐华斑竹@uniswap12 关于币安广场的推文，他通过近两年的运营在币安广场坐拥7万粉丝，我预估他在币安广场的收入可能会超过1万U， 哎，大腿都快拍断了！ 唐华斑竹是蓝鸟会和鸟哥的好朋友，上午我跟他请教了一下币安广场的运营，他给我发了一些数据，昨天他的账号满7万粉丝，累计发帖9700篇，看起来多，其实都是将推特的内容同步到了币安广场，相当于一篇推文同时发2个平台，一鱼两吃了！ 每个人都是一点一点做起来的，没有捷径可走，唐华斑竹在2023年7月份才1100个粉丝； 我发现币安广场的粉丝质量很高，虽然我才3500个粉丝（没有投入精力去做），但平均每篇文章的展示量都有几千，这是推特比不了的（狼多肉少）。据说在币安广场有1万个粉丝就能接到几百U的广子。 鸟哥币安广场号：https://t.co/BRklLfgX2C 币安广场每周都有征文活动，流量大的号，一次七八百U很容易，还有持续的内容挖矿收益，认真做的一个月几百上千U的收益。 头部的KOL在币安广场一个月可以做到上万U的收益，如果是有带单能力的KOL，会多很多； 今天我在蓝鸟会的内部群里让大家去注册币安广场通过创作一鱼两吃！ 想入驻币安广场的KOL可以联系：@yingbinance 滢哥 @binancezh @heyibinance @cz_binance 币安广场是什么？为什么它被低估？ 币安广场是币安生态中的内容创作与社交平台，类似于币圈的“微博”或“头条”，用户可以发布短文、图片、视频等内容，分享对加密市场的洞察、项目分析、交易策略等。作为全球最大的加密货币交易所，币安拥有数千万用户，而币安广场作为其内置的内容分发平台，直接连接了这庞大的用户群。 然而，相比X，币安广场的KOL生态尚处于早期阶段。这正是它的魅力所在：竞争小、红利期长。在X上，一个新KOL可能需要数月甚至数年才能积累万粉，而在币安广场，凭借优质内容和币安的流量扶持，新手KOL可能几周内就能崭露头角。更重要的是，币安广场背靠币安生态，提供了多种变现路径，比如推荐返佣、内容激励、项目合作等。 为什么被低估？ 认知盲区：许多KOL习惯于传统社交媒体，忽视了币安广场这种交易所内置的内容平台。 早期阶段：币安广场的用户和KOL数量仍在增长，尚未形成像X那样的红海竞争。 语言门槛：虽然币安广场支持多语言，但中文内容创作者相对较少，中文KOL更容易脱颖而出。 币安广场的流量红利：KOL的掘金机会 币安广场的流量来源主要有两个：币安生态内用户和外部引流。作为币安APP的内置功能，广场的内容直接推送给币安的注册用户，这些用户大多是高净值、高活跃度的加密投资者。此外，币安通过算法推荐和热门话题，将优质内容分发给更广泛的受众。 1. 流量红利 精准用户：币安广场的用户几乎都是加密货币的参与者，相比X上的泛流量，广场的用户对投资、交易、项目分析等内容有更高的需求和转化率。 算法扶持：币安广场的推荐算法偏向于优质内容和高互动账号。新手KOL只要持续输出有价值的内容，就能快速获得曝光。 活动加持：币安定期举办内容创作挑战赛（如“币安KOL内容创作挑战活动”），提供奖金、代币奖励和流量扶持。例如，一些活动中，单篇优质内容的奖金高达数百USDT。 2. 变现路径 币安广场的变现方式多样，KOL可以通过以下途径实现月赚万U： 推荐返佣：加入币安KOL计划，分享推荐链接，邀请用户注册和交易，可获得高达50%的交易手续费返佣。根据币安官方数据，顶级KOL每月返佣可达8万美元。 内容激励：币安广场会根据内容的浏览量、点赞量和分享量，给予创作者USDT或代币奖励。优质内容单篇收益可达数十至数百美元。 项目合作：KOL可以通过分析新上线的币安Launchpool项目或热门代币，吸引项目方的广告合作。单次合作费用通常在500-5000USDT之间。 什么是蓝鸟会？如何加入蓝鸟会？请看鸟哥推文！

5月21号也就是明天 TokyoBeast @TOKYOBEAST_EN 上线币安alpha，对于有积分的人来说又是福报！从NFT发售到发币到TGE只有短短的半个月，可谓是雷厉风行啊！ 出于好奇心，我整理了一下关于该项目的资料： 1⃣项目背景 在rootdata暂时没有找到融资情况，但这不影响我们扒项目的背景，毕竟也上了币安alpha！项目背后是 东京游戏基金会（TOKYO GAMES FOUNDATION），包括： ①日本第一手游公司（累计下载量超 10 亿次） ②由多位 Web3 资深建设者联合发起 TokyoBeast游戏所建立的世界观按照时间线排序： 2023年 tokyoBeast项目启动 ⬇️ 2046年 服务机器人（民生性人工智能）市场的销售额增至300亿美元 ⬇️ 2055年 在开发宇宙中开始广泛使用核聚变引擎 ⬇️ 2062年 仙道自动机械公司将发售世界首创有机人工智能（复制人） ⬇️ 2065年 电气和电子工程师学会（IEEE）推进复制人互换部件的标准化 ⬇️ 2070年 小型复制人“BEAST” 的第一代模型发售。作为宠物在家庭中普及，风靡一时 ⬇️ 2079年 在日本，复制人的人均普及率高达92% ⬇️ 2090年 地球上复制人的机体数量超过人类总人口数 ⬇️ 2102年 BEAST选手们所使用的地下格斗术之异类空手道成为一些圈内的热门话题 ⬇️ 2123年 TOKYO BEAST项目自2025年推出的NFT数据和有机结构将被关联，开始销售，与此同时，规模最大的异类空手道大赛也将开始运作 ⬇️ 2123年，东京，自从人工智能“复制人”在社会普及开来，已有60年。世界上复制人的总数，已经远远超过了人类总人口。 在大多数国家，复制人是支撑着社会经济的基石，一个国家所拥有的复制人数被视为其富裕程度的象征。这时代被后人所称为 “复制人孵化期”，是复制人开始崭露头角的时代。在充满金钱和欲望的娱乐产业里，一个计划在蠢蠢欲动，当人类、复制人、BEAST各自的野心交织在一起时，真相将公之于众！ 2⃣项目进展 目前项目有发售一款 500 张的 TGT VIP 创世 NFT，该NFT有以下效益： ①空投 $TGT（生态通证） ②所有未来上线 AAA 游戏白名单优先权 ③后续链上特权持续解锁：专属掉落、治理权、游戏资产使用权等 我们k有看到该NFT除了TGE的一部分空投代币外还有其他的权益，目前是0.44E的价格，感觉还行，不贵也不便宜，可以适当计算一下赔率！ 后续项目还会发行BEAST NFT 该NFT是游戏的核心 NFT，代表 2124 年东京背景下的兽人角色，外观设计独特，分为六种类型：Furry、Harpy、Dragon、Pixie、Merrow、Cthylla，每种类型有不同的稀有度和视觉风格 ①通过质押BEAST NFT，可获得未领取的「TGT（TOKYO GAMES TOKEN）」以及「FLUX PT」，用来创建更强大的BEAST ②BEAST NFT在战斗中表现越好，通过质押获得的TGT就越多，通过“基因重组”或“参数重新抽选”可以改变BEAST的技能和参数，使其变得更强 ③BREED是将两只BEAST NFT结合生成全新BEAST NFT的功能，继承父母BEAST的特征，创造出更强的BEAST NFT ④使用频率高且在战斗中获胜的BEAST，其证明也会体现在外观上，随着熟练度等级的上升，外观会逐渐变得更加华丽 3⃣项目Token详情 目前该项目是已经确定要21号上币安alpha了，所以暂时只能去购买VIP NFT博空投！以下是代币详情： 总量是10亿，发行在immutable zkEVM链上 TGT会作为生态支付方式在整个平台流通，通过持有或者质押TGT会获得生态空投，另外就是质押的TGT能够有治理也就是投票权！ 总结一下： ①tokyobeast作为从半路杀出来的黑马，不到半个月上币安alpha ②同时也有传统游戏厂商的背景，还是值得关注二级机会 ③另外提一下，其网站做的非常专业，可以看一下 https://t.co/JCvCIvSTZ5

🎙️「币安华语加密电台」今晚八点准时开播！ 本期特邀 @thankUcrypto 做客直播间🙋 📌对话资深交易员：首次公开“蛰伏与出击”的交易哲学 🧑‍🏫主持人：@sisibinance ⏰今晚20:00（UTC+8）@币安广场 评论区留问题抽10位获得30U奖励⬇️ 🧧直播中有2000U红包等你来领！立即订阅：https://t.co/tz7e0udhKj https://t.co/twGby8hrFe