看看四川达州驻村书记整活~ 身后碎花棉袄小姐姐绷不住了， 哈哈哈哈哈哈哈我在贵阳笑， 你们在哪笑? #满朝文武献才艺# #清澈的爱只为中国# https://t.co/fAs1S7DPmb

我个人是从来不介意通过互动来蹭流量的，甚至我还支持这种行为！ X上的流量怎么蹭？怎么正确的蹭？ 1. 内容质量必须好，这是基础，虽然很多新账号非常努力的输出有价值的信息，但依旧没人看，这主要是因为缺乏一个高流量节点给他转发。 所以内容好，并不一定有流量，但内容质量差，必然不会有流量； 因此，专心做你的内容，并时不时的在自己满意的推文中@你中意的高流量账号，剩下的交给时间； 2. 互动要真诚，很多人习惯性的去大佬推文下留言，但评论的内容往往是简单的感叹句，就算人家想跟你互动，都不知道怎么回复。 因此最好的方法是，认真阅读大佬的文章，并尝试提出一个有建设性的问题，这样才能获得流量节点的注意，交互的意义不仅仅是混脸熟，而是当一个大佬（流量节点）与你进行了交互后，你的高质量内容就有可能出现在他的时间线中，从而增加你被选中的概率； 3. 不要尝试通过攻击其他人来蹭流量； X上的用户群体都是明显带有各自倾向的，一旦你通过攻击的方式蹭到了流量和大量关注，随之而来的就是自身账号属性的偏移； 举个例子，有人通过骂“小明”来获取流量，当你成功新增100小明黑子粉丝的同时，就大概率永久损失了另外100个支持小明粉丝的潜在关注，说白了，通过这种方式蹭流量和关注是速度最快的，但每一次类似的操作都会带来账号上限的永久降低； 4. 坚信“是金子总会发光”的道理，我最初从TradingView转战推特时，推文的平均流量在500人次左右，这种状态持续了差不多3个月… 但我没有去骂人、也没有求互关，更没有刷粉撑门面，我做的只有一件事，学习新的东西，用费曼学习法讲给大家听，把一些晦涩的市场信息用小白能听懂的方式复述出来，在这个过程中，我一直在成长，直到推文的内容质量开始明显提高，并逐渐获得了大佬们的转发与互动… 时至今日，我依然在坚持这样的自我迭代循环，有粉丝问一个我从没听过的市场词语是什么意思？我就会去先问grok，然后再通过Gork给出的链接看一遍对应的解释，直到我自己开始明白这些东西的内在逻辑或含义，就会开始写推文进行回复； 写回复推文的同时，我不仅仅是在回答问题，更多的是在做自己先前学习内容的总结报告，当我的推文写完后，我也算是初步了解了这些新概念的含义，并可以用小白的语言去进行解释了； 这就是很多人说的，在社交媒体中获得他人的青睐，你并不需要比所有人强百倍，你只需要比90%的人强10%就够了； 因为只有适当的认知领先，才能做到与绝大多数人的同频，领先太多，太过专业，那么你注定成为我的学习对象，而不是90%的人的关注对象…也就自然没有什么流量… 所以说，蹭流量这件事，本身并没有什么意义，关键在于你如何看待流量，如果你把流量当作变现的工具，那么你是不会有耐心去做那些短期毫无意义或正反馈的事情的； 只有把“解决他人问题”作为在推特输出的核心目的，才有可能获得真正的流量； 这个世界上有太多东西是越求越不可得的！ 交易如此，账号运营也是一样； 当你不想急着一笔交易回本时，操作才会开始盈利； 当你不急着增加账号数据好去变现时，账号的数据自然就会变好，甚至说，有些钱会自己找上门来。 这个话题就讲到这了… 你学会蹭蹭了吗？

【我们到底在Build什么？你能从火币得到什么？】 先说昨日的2个大事： 💙季度一用户增长116%，净入金增长210% 💙销毁 $HTX 1900万多美金，累计1.14亿美金 1⃣ 看到的是战略布局，看懂的是投资指南 在行情判断和投资密码这个赛道上，是火币一直是王者：全行业最早建设全面内容生态的交易所、最强投研天团、行业最强大脑 @justinsuntron （虽然孙哥很谦虚，但是我自己老板就是最优秀的） 所以，每一个战略的背后都是对行情的深入分析，目的都是为了帮大部分用户最稳妥地赚钱。 敏感的火伴肯定发现，季度1，我们在大力打造最有竞争力的理财产品，提供行业最优APY，尤其是主流币和稳定币：BTC 10%，USDD 20%，XCN 20%，USDT 10%, ETH 10% ...... 之所以这么做，是希望大部分用户把主要资金投入到优质稳健资产中，高息还保本。 结果，季度1，火币的高息理财，让很多人躲过了几轮大瀑布，你就说cool不cool！ 感谢用户的信任和支持，给我们带来116%的用户增长和210%的净入金增长。这是一个双赢的战略，未来，我们继续双向奔赴💙 2️⃣ HTX DAO新玩法：你有才吗？我们有财！ 最近，我们的用户治理开启了一个3赢模式， 只要能满足：推广Web3 文化+增加 @HTX_DAO 的曝光和代币持仓人数，我们就给钱支持！ 方式不限，让你的想象力、创造力和执行力起飞吧！ 这是我们经过一年探索后的新突破，DAO自治，不是持有者提建议DAO委员会来治，而是所有人一起为DAO的成熟和繁荣贡献力量，参与到建设里，拿分红！ 这个认知的突破，得益于 @0x99DaDa 尖锐地发现了我们过去治理的弊病，也得益于过去一年所有参建设的人给我们的知识和经验的积累。 感恩所有过去一年支持HTX DAO工作的人： 第一届委员: @HuobiXjb13 @0xMoon6626 @Andy_dogecoin @o16868888 @yushuiming @Lucas_Mblock 第二届委员： @0x99DaDa @MEJ50749 @FrankFika @web3454354 @yuSylvia818584 还有很多用户和、火伴、社区，我们未来会在HTX DAO官网上线一个荣誉墙，一起共筑荣光💙💗 HTX DAO最最最值得一提的，是近期上线了2个治理新功能：社区论坛+持仓投票。 论坛为灵感和想法提供土壤，投票迈出了代币治理重要的一步。虽然这两个功能才刚起步，还在咿呀学步，但未来可期！谁有本事把这2个功能用好，谁就能得到丰厚的建设奖励！ 总之：你有才，我有财，web3需要你我共同发cai！ 我在HTX DAO等你💙❤️

🚨【快速投票】推文变现新方式，你会用吗？ （抽奖5位用户瓜分100 U给优质评论） ❓ 问题：如果有一个平台能让你通过发推文直接赚收益，且满足： ✔️ 按推文真实流量/互动付费（非粉丝量） ✔️ 收益快速到账（如每日结算） ✔️ 无需成为大V或加入小圈子 📊 你会？ 🔘 ✅ 愿意，立刻想尝试！ 🔘 🤔 观望，先看看别人效果 🔘 ❌ 不愿意，不信任这类平台 🔘 💡 有其他建议（评论区详说） 💬 评论区开放补充（如“希望增加__功能”或“担心__问题”），抽5位优质回复用户（需要关注 @KoegenAI 和 @amyincrypto ）瓜分100U！ 36小时 ⏰

两天没发推文了 因为看着行情觉得有点乏味 这两天其实也是自己在思考这个问题 结果今天就刚好刷到了陈剑老师发 已经越来越不满足只当个kol 因为觉得“无聊” 至于能做什么应该做什么 都在思考中。 选择是件很重要的事 选择大于努力一点也没错 未来的路还需要探索 不该急着做任何决定 但是我其实是个很信命的人 尽人事听天命是我一直的理念 相信只要做好自己 命运会把我引导到该走的路上

最近推文发理财的比较多，SUI的理财很丰富，像$INIT 这种年化高的池子也不少。经常玩DEFI的朋友都懂，经常要看池子、算收益、搬资金，又累又烦琐。所以我是真的希望有个能帮我们自动跑策略的项目早点出来。 Defi-AI 正好就对上了这个需求。而这个赛道上线主流平台 + 还在持续高频更新的项目，只有一个：就是 @AIWayfinder，代币 $Prompt。 已经上了币安 Alpha、合约区，还有 OKX、Coinbase。 上线后还在持续高频更新产品！上线只是它们项目的起点、不是他们的终点！ 这点非常关键——上线后他们节奏拉满，更新频率非常快，产品线越做越全，最近更新了 TaskHub 策略执行系统、即将上线智能体商店，不是停留在说的层面，是已经能实际跑任务的工具，UI 已可内测申请。 Wayfinder要做的不是普通 AI 助手，而是一整套「AI 钱包 + 工具人操作系统」：AI 不光能听你聊天，更能直接控制钱包、跑策略、撸收益。 ✅这样看来来$Prompt 几乎是 Defi-AI 的龙头种子选手 1️⃣不是炒概念，它真的能“替你动手” 项目定位：AI 钱包 + 智能体商店 + 多链任务层。 ▪️你只需一句话：“我有 $500，帮我做个最优理财策略。” ▪️它就能自动去判断、部署、签名，完全自动化。 ▪️想打NFT、签到赚积分什么的，只需一句话，它就能搞定。 这是属于链上的“AI 打工人”，对用户效率的提升是质变级别。 2️⃣模型 + 钱包 + 任务三合一闭环 ▪️很多项目还停留在“AI 讲任务”，Wayfinder 已经能“AI 做任务”。 ▪️它把 AI 模型、链上钱包、跨链任务系统整合，形成完整闭环。 ▪️用 TaskHub 能直接跑多链策略，产品已内测上线，可真实使用。 3️⃣ $Prompt 代币具实用性和分润逻辑 ▪️所有策略调用都需用 $Prompt 支付， ▪️策略作者还能靠它分润，相当于“用策略赚手续费”。 ▪️未来治理也靠它，可以理解为 GPT Store 的链上升级版： 不是“卖插件”，是“卖能连钱包的策略插件”。 4️⃣融资和平台背书强大 ▪️OKX Ventures、Hashkey、Mask Network 等豪华投资阵容 ▪️同时也进入了多个链生态，未来联动 zkSync、Base、Arbitrum 可期。 5️⃣ 上线后持续 build，功能更聚焦、节奏更稳 ▪️已明确有积分系统 ▪️内测申请开放中，产品界面能用 ▪️智能体商店上线后，代币进入收入分润 or 回购模式 也就是说代币未来有真实现金流支撑，变成“AI 工厂”的分红股。 如果 GPT 是让 AI 帮你写作，那 AIWayfinder 是让 AI 帮你赚钱。它让 Web3 不再靠你自己“卷”，而是让 AI 上链，替你打工，自己找策略跑任务。 $Prompt 是“工厂股份”，未来每一笔策略、积分、套利的动作，都可能给它带来价值反哺。 这个至少是我想要的 DeFi 理财工具。

最近推文发理财的比较多，SUI的理财很丰富，像$INIT 这种年化高的池子也不少。经常玩DEFI的朋友都懂，经常要看池子、算收益、搬资金，又累又烦琐。所以我是真的希望有个能帮我们自动跑策略的项目早点出来。 Defi-AI 正好就对上了这个需求。而现在这个赛道真正上线主流平台 + 还在持续高频更新的项目，只有一个：就是 @AIWayfinder，代币 $Prompt。 🔘它不是概念，而是一个真的在 Build 的DeFi AI 项目 已经上了币安 Alpha、合约区，还有 OKX、Coinbase 上线后还在持续高频更新产品！上线只是它们项目的起点、不是他们的终点！ 这点非常关键——上线后他们节奏拉满，更新频率非常快 产品线越做越全，最近更新了 TaskHub 策略执行系统、即将上线智能体商店，不是停留在说的层面，是已经能实际跑任务的工具，UI 已可内测申请。 Wayfinder要做的不是普通 AI 助手，而是一整套「AI 钱包 + 工具人操作系统」：AI 不光能听你聊天，更能直接控制钱包、跑策略、撸收益。 —————————— 🌕这样看来来$Prompt 几乎是 Defi-AI 的龙头种子选手 1️⃣不是炒概念，它真的能“替你动手” 项目定位：AI 钱包 + 智能体商店 + 多链任务层。 ▪️你只需一句话：“我有 $500，帮我做个最优理财策略。”它就能自动去判断、部署、签名，完全自动化。 ▪️想打NFT、签到赚积分什么的，只需一句话，它就能搞定。 ▪️这是属于链上的“AI 打工人”，对用户效率的提升是质变级别。 2️⃣模型 + 钱包 + 任务三合一闭环 ▪️很多项目还停留在“AI 讲任务”，Wayfinder 已经能“AI 做任务”。 ▪️它把 AI 模型、链上钱包、跨链任务系统整合，形成完整闭环。 ▪️用 TaskHub 能直接跑多链策略，产品已内测上线，可真实使用。 3️⃣ $Prompt 代币具实用性和分润逻辑 ▪️所有策略调用都需用 $Prompt 支付， ▪️策略作者还能靠它分润，相当于“用策略赚手续费”。 ▪️未来治理也靠它，可以理解为 GPT Store 的链上升级版：不是“卖插件”，是“卖能连钱包的策略插件”。 4️⃣融资和平台背书强大 ▪️OKX Ventures、Hashkey、Mask Network 等豪华投资阵容 ▪️同时也进入了多个链生态，未来联动 zkSync、Base、Arbitrum 可期。 5️⃣ 上线后持续 build，功能更聚焦、节奏更稳 ▪️已明确有积分系统 ▪️内测申请开放中，产品界面能用 ▪️智能体商店上线后，代币进入收入分润 or 回购模式 也就是说代币未来有真实现金流支撑，变成“AI 工厂”的分红股。 如果 GPT 是让 AI 帮你写作，那 AIWayfinder 是让 AI 帮你赚钱。它让 Web3 不再靠你自己“卷”，而是让 AI 上链，替你打工，自己找策略跑任务。 $Prompt 这枚“工厂股份”，未来每一笔策略、积分、套利的动作，都可能给它带来价值反哺。这个至少是我想要的 DeFi 理财工具。

财富的本质是满足人的需求，如果没有人，也就没有财富，如果不把人当人，这些人也就等同于工具，而不是财富的缔造者。中国的问题是从文化上大家都不是人，而是工具，社会治理实际上就是使用工具，满足帝王的需求，或者满足外国人的需求。如果掐死外贸，中国就只有死路一条，不足为虑。

没有想到，这文章发完，直接一个在 $trump 赚了超过50m的大哥来私聊我，要一起打土狗😭。 我tmd，一口气没接上来，哥已经这样了还这么谦逊这么努力，我希望我满血复活的时候，也要开始努力了😮‍💨

从满屏的“虎妈 @humafinance ”来看 @KaitoAI 对中文Web3社区的影响？ 如果我之前没有关注大量Web3博主，是无论如何都不能体会Kaito的作用的... 就因为0.5%的奖励，整个Web3中文社区一夜之间被一个项目刷屏，哪怕是我这种完全不了 huma 的人，都在不经意间知道了这个项目是做什么的... 如果把KOL们为了奖励而进行的宣传推广进行量化，那么45%的注意力占比，几乎就代表了宣传范围的无死角！ 这一刻，huma 是做什么的，我已经完全不在乎了... 我被震撼的是 Kaito 已经成功利用较低的成本构建出来了一个流量资本平台，这种成功不亚于 ICO 及 Defi 的创新，但同时我也感到了深深的恐惧！ 因为，每一个在为 @humafinance 进行推广的KOL，不论粉丝量的多少、流量的大小，某种程度都是在为一个人打工，那就是 @KaitoAI 的 AI！ 不得不承认，Kaito 已经成功了！ 哪怕是在 Kaito 问世之前，你也几乎无法找到任何一个宣发集团、MCN以及 Agency 组织能够带来这种量级的宣传效果，不论是大家诟病的 “同质化内容” 还是 “AI批量生成”，在信息洪流的席卷之下，都不再是核心问题了... 看似 Kaito 是一个 Web3 项目，但其实它更像是一个标准的 Web2.5 企业：员工在线上动态出勤，工资在链上绩效考核，并以Yaps的期权发放，股权在 $Kaito 持续分红... 而公司最大的资本，就是流量与注意力！ 假设 Web3 每天刷推的用户有100w人，平均每人浏览100条推文，那么一天之内，这个社区网络圈子内产生的流量就可以计为1亿次； 45%的注意力占比代表了至少有4500万次的曝光给到了今天这个刷屏的 @humafinance ，考虑到注意力占比的增减是一个过程而不是一次性事件，所以累积下来，只需要一周的时间，就能带来至少2~3亿次的曝光； 说难听点，这就等于100w人在一周之内，被同一条广告连续推广洗脑200次以上，这哪怕是脑白金都做不到！ 而对应的成本呢？ 是0.5%的筹码空投...而且还分3次...... 按照目前 @humafinance 的发行估值来看，最低7500w，最高8亿；（见下方Grok分析） https://t.co/5zcKSeT8ue 那么这0.5%的筹码，分为3次奖励的话，每次奖励的筹码价值范围平均会在12.5万美元~133万美元之间！我们就按最高133w美元计算吧？ 同时考虑到Huma还会对质押 Kaito 的资金进行生态奖励，实际上落到 Yappers 身上的奖励可能还要减少... 我们就按70w美元计算！ 也就是说，这个融资近5000万美元的大项目，只需要花费约70万美元左右的单次宣发费用（以代币方式）就可以实现对整个加密市场所有潜在用户及买盘的一次性全方位覆盖！外加洗脑... 并在后续以最高400万美元的代币预算（还没有考虑价格涨跌），完成长时间的高强度宣发！ 而这种流量杠杆能够实现的基础，就是得益于 Kaito！ 从商业角度来看，这是极其成功的模式！ 而 Kaito 在此过程中，只需要不断的回购 $Kaito 并质押即可，因为原本项目方除了需要支付上线费用外，还会通过这种方式将一部分转移到 Kaito 官方，以及其他质押的 Kaito 的群体手中！ 因此，我们才能理解为何 Kaito 官方要持续不断的进行回购，这种模式既可以收回筹码，还可以为自身带来大量额外收益！更能够提振 Kaito 二级市场上的情绪，进一步降低潜在供应！ 随便动脑子想一下~ 通过Yap去获得收益，其实是一种打工方式，也就是多劳多得； 而通过质押 Kaito 去获得收益，则是一种投资分红模式，也就是多投多得！ 而两种模式之间，后者是与 Kaito 官方站在一起的共同持股人，前者则是签订外包协议的兼职临时工！ （请注意！你看到这里也许会有些FOMO，请冷静！） 继续往深度刨析，Kaito官方在Yap市场的盈利模式也许根本不仅限于 $Kaito 的销售，而在于占据20%质押量的外部营收！ 目前官方累积回购（理论上会全部质押）约400万枚Kaito，而整个网络的总计质押量在2000万枚，也就是差不多20%的官方质押占比！ 回到刚才 huma 的案例中来计算，如果 huma 的生态质押奖励达到了一半的宣发预算，那么就是至少200w美元的总量，而Kaito官方恰好还可以从这部分奖励中获取40w美元的额外收益！ 我不太了解Kaito对 Pre-TGE 项目上线的收费标准，但这个额外收益应该也不小~这还仅仅是一次项目TGE上可以获得的收益... 最后，不要忘记，整个过程的运转中，都会对Kaito本身带来持续的外部新增需求，最终实现的效果就是，Kaito这家公司，不仅构建了一个能够持续造血产生现金流的模式，还利用这个模式在不断的创造对于自身代币的买入需求； 完美的一举两得！ 最后的最后，不要忘记类似 @virtuals_io 这类协议还会对质押资金提供长期的流动性奖励，这对于官方来说也是长期收益！ 讲到这里，你可能有些想要去购买Kaito了对吧？ 说实话我也是... 但当下的币价是在有点高了... 所以请不要认为我是在帮Kaito找接盘的流动性，我会一再重复，不要购买！不要FOMO！ @KaitoAI 为 Web3 社区带来的影响，你可以骂、也可以夸！ 但 @KaitoAI 的商业、代币经济模型，就是目前我看到的最天才的架构！ 最后，有请 @Punk9277 老板点评一下，我虽然是一个做BTC 二级市场的分析师兼交易员，但还是被这种精妙的设计吸引了，如果不是Kaito，我也不会接触 Web3 这个新市场...

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今天看了一篇文章写的挺好的，分享给大家看看！ 就是炒币不是赌博，而是认知的变现 如果你资金不多，想在牛市里翻几倍 这10条经验可能会救你的命——尤其是第8条，多数人亏钱就亏在这里。 1. 小资金要会"等"，而不是"满" 20万本金，抓住2-3次主流币30%以上的涨幅就够了。牛市里最怕的不是错过，而是满仓被套。敢空仓的人，才是真正的猎手。 2. 先练"不亏"，再学"赚" 币圈最贵的一句话："我觉得这次不一样。"人只能赚到自己认知内的钱，先用模拟盘练手，心态稳了再上实盘。记住：实盘亏一次，可能就没下次了。 3. 利好=利空？警惕"消息陷阱" 重大利好公布当天，如果币价已经大涨，第二天高开往往是卖点。庄家比你更懂怎么用好消息割韭菜。 4. 节日前必做一件事 统计过去5年数据，节日前一周下跌概率超70%。要么减仓，要么空仓过节，别和规律对着干。 5. 中长线的核心：永远留子弹 不要一次性打光筹码。涨了分批卖，跌了分批买，现金流才是你的护城河。 6. 短线就看两个字：动量 成交量突然放大+图形突破压力位，马上跟进，如果横盘缩量，宁可错过也别做错。 7. 暴跌反而是机会？ 慢跌阴跌说明没人接盘，可能继续跌；急跌放量往往是最后一砸，反弹就在眼前 8. 90%的人死在这一条 "再等等就回本了"是最大的错觉。止损要快，盈利要慢，本金亏50%需要赚100%才能回本——你确定你能做到？ 9. 短线神器：15分钟KDJ 金叉买，死叉卖，配合成交量过滤假信号。适合没时间盯盘的人 10. 终极忠告：少即是多 掌握3-5种能赚钱的方法就够了。技术指标成千上万，但能让你稳定盈利的，往往就那一两个。 为什么有些人用20万本金3个月就能翻到100万？关键不在技术，而在仓位管理的秘密。 币圈最狠的不是行情，是你错过的每一个机会

日本右翼自认日本是高级文明，排斥外国人。炒作中国人虐待鹿，却无视日本人的虐鹿行为。 就跟台湾绿营支黑一样，一边在媒体上肆无忌惮满口支那，一边自诩文明包容多元化。 实力悬殊让他们恐惧，恐惧让他们把自以为的价值观优势，变成党同伐异的武器。结局就是丧失价值观优势，只剩下歇斯底里的骂街。

以下的文章純屬個人觀點，希望不要引起罵戰 最近在推特看到有人噴 PayFi 跟 RWA 是假敘事 我也思考很久 RWA 可能會被證偽 因為它的概念還是無法超脫現在的各國的監管法規 所以只能把某些傳統金融優質資產映射到區塊鏈上讓用戶去投資 概念很先進很新穎，但實際上要執行困難很大 巴菲特也曾經表態過他要一堆比特幣做什麼? 他寧願花450億美金買房地產租給人收租金 花450億美金買地種食物賣出去產生收益 也不願意花25U買下房間內所有人的比特幣 所以 @plumenetwork RWAFi的出現，可能可以突破目前框架，將 RWA 合規化，但也可能最終還是受制於各國的監管法規淪為泡沫。 但 Payfi 它本身就有很強的需求性，因為你賺那麼多的虛擬貨幣，最終不就是要拿來出金變現，或是透過消費改善目前生活品質? 如果 Payfi 能直接用 BTC、ETH、USDT 等虛擬貨幣支付你生活一切開銷，那麼你出不出金也無所謂了。 不然我在台灣出國只能帶10萬元等值台幣出去，如果要去其他國家待比較久，身上法幣換光就只能用信用卡，但也不是每個地方都能使用信用卡，當地小吃攤販、飲料店可能只收現金，加上信用卡也是有額度限制。 如果 Payfi 發展起來，可以透過 Dapp 或是 U卡，就能輕鬆用你錢包的虛擬貨幣支付了 ，出國就不會受到可攜帶法幣的額度限制。 像是跟 @animocabrands 合作的 @sleap_io ，可以在泰國用 BTC、ETH、USDT 等訂房，其他 DAPP 也可以用 TG 支付 Uber，雖然目前很多東西都只限泰國、新加坡等東南亞國家，但是一旦發展起來，其帶來的便利可能會超過你的想像，這也是資產去中心化的體驗。 加上之前去濟州島玩，晚上到附設賭場兌換籌碼時，韓元不夠，我那時就儲值 USDT 到U卡去 ATM 領一些韓元出來小玩。 但是還是建議多準備幾張不同家的U卡，因為後續去超商買東西的時候發現突然在額度足夠的情況下無法提款，近期我也在考慮入手一張 @0xinfini 的卡 ，這樣配合 @MorphLayer 的黑卡應該就夠全面了。 因此我非常看好 Payfi 賽道，不是因為敘事炒作，而是確實幣圈人有這個需求，你如果滿手U的情況無法大量出金，那你也一個管道可以直接消費你手上的U，不必擔心有U無處花的問題。 重點來了，自從錢包被盜後小弟目前沒有多少U了，街邊乞丐一個😅 綜合以上的觀點，我建議真的多看看東南亞那邊區塊鏈的發展，當他們的 Payfi 經濟體系完全成型，其他各國就可能會思考跟進，幣圈真的不要有任何偏見。 Payfi 跟 RWA 雖然還在起步，但未來的是誰說得準呢? @MyStonks_Org 跟 @KLK_Foundation 也都在努力發展中，一旦成功幣圈將進入一個嶄新的階段，也將徹底改變 虛擬貨幣為人詬病的投機屬性。

以下的文章純屬個人觀點，希望不要引起罵戰 最近在推特看到有人噴 PayFi 跟 RWA 是假敘事 我也思考很久 RWA 可能會被證偽 因為它的概念還是無法超脫現在的各國的監管法規 所以只能把某些傳統金融優質資產映射到區塊鏈上讓用戶去投資 概念很先進很新穎，但實際上要執行困難很大 巴菲特也曾經表態過他要一堆比特幣做什麼? 他寧願花450億美金買房地產租給人收租金 花450億美金買地種食物賣出去產生收益 也不願意花25U買下房間內所有人的比特幣 所以 @plumenetwork RWAFi的出現，可能可以突破目前框架，將 RWA 合規化，但也可能最終還是受制於各國的監管法規淪為泡沫。 但 Payfi 它本身就有很強的需求性，因為你賺那麼多的虛擬貨幣，最終不就是要拿來出金變現，或是透過消費改善目前生活品質? 如果 Payfi 能直接用 BTC、ETH、USDT 等虛擬貨幣支付你生活一切開銷，那麼你出不出金也無所謂了。 不然我在台灣出國只能帶10萬元等值台幣出去，如果要去其他國家待比較久，身上法幣換光就只能用信用卡，但也不是每個地方都能使用信用卡，當地小吃攤販、飲料店可能只收現金，加上信用卡也是有額度限制。 如果 Payfi 發展起來，可以透過 Dapp 或是 U卡，就能輕鬆用你錢包的虛擬貨幣支付了 ，出國就不會受到可攜帶法幣的額度限制。 像是跟 @animocabrands 合作的 @sleap_io ，可以在泰國用 BTC、ETH、USDT 等訂房，其他 DAPP 也可以用 TG 支付 Uber，雖然目前很多東西都只限泰國、新加坡等東南亞國家，但是一旦發展起來，其帶來的便利可能會超過你的想像，這也是資產去中心化的體驗。 加上之前去濟州島玩，晚上到附設賭場兌換籌碼時，韓元不夠，我那時就儲值 USDT 到U卡去 ATM 領一些韓元出來小玩。 但是還是建議多準備幾張不同家的U卡，因為後續去超商買東西的時候發現突然在額度足夠的情況下無法提款，近期我也在考慮入手一張 @0xinfini 的卡 ，這樣配合 @MorphLayer 的黑卡應該就夠全面了。 因此我非常看好 Payfi 賽道，不是因為敘事炒作，而是確實幣圈人有這個需求，你如果滿手U的情況無法大量出金，那你也一個管道可以直接消費你手上的U，不必擔心有U無處花的問題。 重點來了，自從錢包被盜後小弟目前沒有多少U了，街邊乞丐一個😅 綜合以上的觀點，我建議真的多看看東南亞那邊區塊鏈的發展，當他們的 Payfi 經濟體系完全成型，其他各國就可能會思考跟進，幣圈真的不要有任何偏見。 Payfi 跟 RWA 雖然還在起步，但未來的是誰說得準呢? @MyStonks_Org 跟 @KLK_Foundation 也都在努力發展中，一旦成功幣圈將進入一個嶄新的階段，也將徹底改變 虛為人詬病人詬病的投機屬性。

早起刷刷推文，没想 @KaitoAI 尼玛还是几分增长，被淦服气了，别人一个几个字几十分，权重是什么？无所吊谓了。 还是来看看项目上的东西才是王道。还是先来看看我的老朋友 @dYdX ，dYdX v5.0：一场技术重构背后的战略野心！！gdYdX！！gdYdX！！🔥 dYdX v5.0：一场关于「野心」的全面升级 作为在dydx吃到福利的老查，相信大家最近应该都注意到了——沉寂一段时间的 dYdX，他们在 6 月 12 日放出了重磅更新 v5.0。感觉大的要来了！！ dYdX 这次的更新可以说是全链重构。从风险管理到底层撮合引擎，从资产扩展到流动性方案，每一块都动了手术刀。核心升级包括： 1/风险管理系统重做 2/ 流动性机制智能化 3/预言机系统提速 4/保证金策略更灵活 5/ 系统性能整体提升 dYdX 明显是想甩掉过去的包袱，重新定义链上衍生品赛道的话语权。 独立市场机制：每个市场自带安全网 v5.0 引入了所谓的Isolated Markets，也就是：每个市场单独拥有抵押池与保险基金，一个市场崩了，不会波及全局，架构解耦后，最多可拓展 800+ 新市场，对于经常玩多资产策略的人来说，这相当于从“一个漏斗”进化到“并行赛道”，安全性、灵活性全拉满。 独立保证金说真的，“全仓爆”这个词已经伤了多少链上交易者的心？v5.0 中的「Isolated Margin」机制，给了我们一个喘息机会： 1/每个仓位可以单独分配保证金 2/再也不用拿全部资金给一个仓位陪葬 3/自由做策略，风控也更细腻。 这是 dYdX 对交易者的尊重，也是对复杂策略参与者的诚意。 dYdX 这次还推出了 LP Vaults 模块，打破了传统 AMM/做市模型的老套设定： 1/用户只需存 USDC，系统会自动做市买卖两端 2/无需机器人、无需盯盘 3/非托管、去中心化，安全感拉满 预言机系统升级：速度革命 + 多链融合这是另一个隐藏亮点。v5.0 引入了 Slinky 技术：将预言机价格更新从共识中解耦，实现超快数据反应，接入 Raydium，Solana 上的资产可以接入 dYdX 预言机系统，大幅拓展市场范围、跨链资产支持 其他功能，也全都升级了：有一键批量取消最多 100 个挂单，效率飞升，并行签名验证，撮合更快，延迟更低，对大额仓位引入“软性限制”，动态调整保证金比例，全节点现在支持 gRPC 实时数据流，利好做量化和机器人 dYdX 不只是更新 UI，它是整个协议在进化。 期待dYdX 的“王者归来”之路，正式启程 过去一年，dYdX 因为从 StarkEx 迁移到 Cosmos，再加上整个市场的低迷，用户和资金都出现了下滑，一度“边缘化”。但这次 v5.0 的推出，让我看到了 dYdX 明确的方向： 1/更安全（风险隔离）2/更强大（扩展性爆表）3/更开放（兼容多链资产）4/更简单（被动 LP 门槛降低） 这不仅仅是 dYdX 的一次更新，更像是它对整个链上衍生品赛道的一次宣言。我个人最感兴趣的是 LP Vaults 和独立市场机制，这两块不仅提升了参与体验，也大幅降低了流动性参与门槛，真正走向了“可组合金融”的方向。 ------------------------------ @OpenledgerHQ look my eyes！！ 每天的打卡继续，测试网ing，现在打开活动等等搞积分，为 $OPN 空投做基础！！坚持就是胜利！！ OpenLedger 的 Octo Puzzle Blitz 游戏很有趣，我看到好多老美在画词了： Found COMMUNITY LIQUIDITY MONETIZE 有点意思哈哈 目前看到大家的收获也是令人羡慕，虽然一肚子积分气死不涨，随缘了。靠着各类项目方爸爸给点空投吃口猪脚饭娱乐也可以打发时间，等我的 $eth 到50000！我来给你们当做市商！！！哈哈哈哈！

关于最近股票投资的一些思考（万字长文） 本文思路： 1、剖析巴菲特投资 IBM 的经典案例，汲取投资智慧。 2、重新审视洋河股份的投资逻辑，洞察其中奥秘。 3、深度总结茅台与腾讯的竞争优势，明晰其坚固护城河所在。 4、分享近期我对投资比较有感触的点。 第一部分：巴菲特投资IBM案例学习 投资企业，就是寻找盈利的确定性，理解背后的逻辑。当确定性不再时，马上撤离。 1. 巴菲特购买IBM的逻辑： ①强大的「护城河」（基于「不敢换」的客户粘性） 从“主动选择IBM产品”到“无法解绑IBM产品” —— 默认的安全感，客户前期主动信任，后期高昂切换成本。 ②股东友好的资本策略（清晰的盈利路线图及回购分红承诺） ③优秀的管理层（有目标达成的成功记录且利益绑定） ④估值合理 这四大支柱，共同构成了巴神投资IBM的核心理由。 能力圈考量：易于理解的「灰色地带」 巴神不否认IBM 是科技股，他只是觉得，这家公司没那么「难懂」。 他说IBM 「easier to understand」，自己「probably less」 likely to be wrong」。这话听着保守，其实是把「理解程度」和「出错风险」一并考虑进来了。 他觉得理解IBM 并不需要掌握每一项技术细节。他真正在意的，是能不能看懂这家公司的「关键经济特征」 (key economic characteristics) —— 钱从哪里来、客户稳不稳、盈利有没有持续性。 所以，将IBM更多地当成一家具有强大客户粘性和服务收入，可预测的「类消费品」公司，而非单纯的「技术驱动型」公司，才是理解巴神打破惯例的关键。 相比之下，巴神当时明确表示不会投苹果、谷歌，虽然这两家公司都是「extraordinary companies」，但他坦言不知道该如何估值，也无法预测其长期未来。 IBM 对他来说，不在核心圈，但也不算越界。更准确地说——它处在那个「灰色地带」，靠近能力圈的边缘，但还在他认知的舒适范围内。 2.巴菲特的持股历程 7年里巴神的操作轨迹：从大手笔建仓、逆势加码，到信心动摇，最终挥刀止损。 云计算 云计算出现以前，一个企业要用电脑「算东西」、「存数据」、「跑软件」，都得自己买一堆服务器、一堆软件授权、还得建个专门的机房伺候。这就像自己家取水要「打井」、用电要买「发电机」一样，又贵又麻烦。 云计算呢，就是把这些东西都挪到「云」里—— 所谓「云」，其实就是亚马逊、微软、谷歌等公司建的超大型「数据中心」。 企业需要计算力？需要存东西？需要用某个软件？在云计算出现之后，都可以不用自己买了——直接通过互联网，找那些云服务商“「租」就行。 像「水龙头」用水、按「开关」用电一样，用多少付多少，灵活方便，还省了一大笔前期投入。 为什么这对IBM 影响巨大？ IBM 过去躺赚的诀窍，就是把三件东西一次打包卖给客户： 高价大型机硬件 配套软件授权 多年期IT 运维外包（机房托管＋维护） 硬件先落地、软件持续收费，再用「外包合同」锁住现金流，形成一条从卖设备到长期服务的「组合现金牛」。 但云计算一来，客户突然发现：嘿！我干嘛非得在你IBM这一棵树上吊死？ 亚马逊、微软那边租服务器便宜得很，软件也能按月租，我干嘛还要一次性花大价钱买你那套东西？ 所以，云计算的出现，是要直接「革了IBM核心业务的命」。 这一年，IBM 的营收多年来「头一回」出现了下滑，比2011年少了2%，掉到了1045亿美元。 主要是硬件、服务这些「现金牛」业务开始有点卖不动了，增速明显放缓。 不过，IBM 的「老道」或者说「财技」也就体现在这： 营收虽然滑了点，但人家愣是靠着削减成本、优化产品组合这些手段，把运营利润率又往上顶了顶，做到了22.2%。 更绝的是，靠着持续大笔回购自家股票（110亿美元），硬是把运营EPS给推高了13.5%，达到15.25美元，成就了「连续十年 EPS 双位数增长」的神话。 自由现金流更是争气，不仅没降，还逆势创新高，达到182亿美元。 单看这几项核心指标，确实没得说，甚至比巅峰的2011年还「好看」。 那巴神当时是怎么想的呢？ 站在他的角度，2012 年这点营收小波动，可能很容易被归结为「宏观经济因素」或者「正常的业务起伏」，不算大事。 他更看重的，大概率是IBM持续多年「两位数增长」的运营EPS、「创纪录」的自由现金流、以及毫不手软的「大额」回购 —— 这些才是他对一家优秀公司应该如何「为股东创造价值」的核心判断。 【个人总结：企业竞争优势是否依然存在，有没有被颠覆，这才是核心应该关注的。不要被盈利欺骗，看利润增长是站在1层；看收入增长站在2层；看收入增长的来源，是站在3 层。什么都要看来源，看驱动因素。并对驱动因素做分析、预测，以此来对企业估值】 【个人总结：回购股票，一开始是“自信”，手里有钱而且有赚钱能力，后来变为“寅吃卯粮”维持，最后是“打肿脸充胖子”。虽然都是“回购”，但背后的境界截然不同。】 种种迹象都在指向一个结论： IBM 那条被巴神视为「坚不可摧」的护城河，可能正在被「云计算」这种新技术快速侵蚀；而公司的未来，也远不像最初设想的那么清晰、那么可预测了。 【个人总结：看似牢固的护城河，不是牢不可破的。尤其是科技行业，很容易被降维打击地颠覆--不是你做错了什么，而是别人的做法对客户更有利】 回到巴神。他为什么敢在IBM 公开承认「路线图失败」、市场极度悲观的时候，反而「加注」呢？ 不管原因是什么，事后看，巴神这次「贪婪」的操作（逆势加仓），可能还是低估了IBM旧业务「下滑的速度」 &  新业务面临的「竞争的残酷性」。 【个人感想：想想当时购入的初心，还在吗？如果（优势）不在，及时止损】 【此案例可以用来看“洋河”——洋河基本盘“海之蓝”需要维持销量不下滑，需要巩固基本功；高端酒“手工班”想卖出去，没那么容易（基于白酒的消费场景属性---社交属性）】 当初买入的核心理由—— 「可预测性」和清晰的财务「路线图」—— 此时已被彻底证伪； 他极为看重的回购，也难以为继； IBM新业务面临的竞争环境极其惨烈，未来的「盈利能力」和「市场份额」充满了巨大的不确定性。 2015 年，是巴神对IBM的「信念」与IBM的「经营现实」脱节最严重的一年。 他把最多的筹码，押在了那个与最初买入理由已大相径庭的「转型故事」上。 【个人感想：投资不要带感情，发现不行，立马撤退！不要指望着它能变好。核心变了，一切都不再为继。这同时也变相说明了，分散投资的重要性——不要把鸡蛋放在一个篮子里！】 巴神的2次刹车（暂停购入） ①2013年，巴神也许是想：基本盘还没破，只是速度太快、路面有水，刹车是为了「要观察」。 ②2016年，巴神的刹车是为了「靠边停车」，准备撤。 有意思的是，2016年，IBM 这边，看起来似乎有点「稳住」的意思了。但是，但是！咱们得扒开表面看里子。这所谓的「稳住」，成色到底怎么样？ 所谓的营收稳住，更多是靠新业务（CAMSS）的增长，去抵消老业务更快的衰退。 看到这里，其实就好明白巴神为啥不买了。 就算IBM的管理层把转型故事讲得天花乱坠（CAMSS 占比 41%），就算营收数字看起来不再自由落体； 但巴神看重的核心—— 可持续的盈利能力（运营EPS）、强大的现金流、以及最重要的—— 业务的「可预测性」 —— 全都没有了！ 【个人感想：时刻关注估值的3个前提：利润为真；利润可持续；维持利润不需要大的现金投入（赚的现金能属于股东）。不是简单背口诀，是要切实结合企业实际来看，企业有没有变化，尤其是“营收”方面】 IBM 已经陷入了一场它「无法主导」、「胜负难料」的高科技战争。这种不确定性，对于巴神这种「厌恶风险」、「追求确定性」的投资者来说，是不可接受的。 所以，2016年巴神的「按兵不动」，实际上是他内心对这笔投资的「死刑判决」的前兆。他最初买入的那个「可预测」的IBM，已经彻底消失了。 前一年（2016）巴神按下暂停键，已经预示了结局，但这一年（ 2017 ）他离场的「速度」和「决绝」，还是超出了很多人的预料。 老爷子不拖泥带水，直接动手「清仓大甩卖」： 从第一季度开始，连续三个季度大笔减持，抛掉了持股总量的54%； 到第四季度，更是近乎以「不计成本、尽快脱手」的姿态，一口气甩掉了手里剩余股份的94%。 到年底，账上只剩下不到200 万股的零头，在2018年Q1也彻底清掉了。 整个撤退过程，前后不到5个季度，这对于以「永远」作为理想持有期限、对「大型头寸调整极为审慎」的巴神而言，极为罕见。 而且，就在巴神甩卖的这一年（2017），IBM 的账面数字「更好看了」： 全年营收791 亿美元，同比只跌了 1%，而且在第四季度还实现了小幅增长，结束了那个尴尬的「连续 22 个季度营收下滑」 运营EPS回升到了13.80美元； 自由现金流也反弹到了130亿美元； 战略转型业务（CAMSS）更是高歌猛进，全年收入达到 365 亿，占总营收的比重已经高达 46%。 云业务收入也涨到了170 亿。 单看这些数据，似乎IBM 苦熬多年，有点「熬出头」的意思了？ 甚至有分析师开始喊：拐点来了！。 但是，巴神显然不这么看。他不仅没被这些「好转」的数据迷惑，反而跑得更快了。 【个人感想：虽然“你”变好了，但不是我的“菜”，这超出了我的能力圈】 为啥？说到底，核心还是那个词—— 可预测性。 它未来的盈利能力，已经不再被那个曾经稳固的、基于客户锁定的护城河所「保证」，而是取决于它在一个「高度不确定」的领域，能否「持续投入」、「持续创新」、并最终打败那些「强大的对手」。 这样的IBM，对巴神来说，已经完全失去了当初吸引他的那种「确定性」和「可预测性」。 它的未来，太难预测了。 而当一家公司的未来「模糊」到连巴神都无法预测时，持有本身就变成了「投机」。 于是，哪怕他声誉卓著如「奥马哈先知」，也必须以最坚定的姿态止损离场，不幻想，不留恋，不拖泥带水。 总结：从2011 年的信心满满、重仓杀入，觉得找到了一个「永恒护城河 + 清晰路线图 + 靠谱管理层 + 合理估值」的完美标的； 到中间经历IBM业绩变脸、承诺落空，他一度选择「逆势加仓」，试图抓住「别人恐惧」的机会； 再到后来，面对「越来越难以预测」的竞争格局和商业模式的「根本性转变」，他最终在2017 年「幡然醒悟」，快刀抽身，并坦然承认「我错了」。 第二部分：洋河购买逻辑及竞争力分析 ①白酒行业的发展 赌中高端大发展，洋河属于中端。 ——实际上白酒行业是高端大发展（X） 【对我自己的启发：提醒自己关注行业状况，分析客户群体消费情况】。 ②洋河三三制股权结构 “国有资本+管理层和主要经销商+公众股东，大约各占三分之一”的股权结构。 一方面，催生人的主观能动性，另一方面，使管理层和股东利益相关、能够着眼长远而不是关注任期内的短期增长，也使三方之间构成一种相互需要相互制约的三角关系。 ——以目前的情况来看，“三三制”股权架构，已经名存实亡（第一代管理层退休但手持大量股份），现在管理层持少量股且被套（历史行权价大于目前市场价），且存在企业主控权及管理人问题（优秀管理人是极为稀缺的）。（X） ③品牌优势 白酒行业对投资者是友好的，最关键的一点就是它的差异化竞争，尤其是高端白酒。 高端白酒并非标准化产品，各家产品从品牌定位和口味香型都有明显差异，因而价格竞争很难起到决定性作用。 这个特色决定了整个行业里，大家都过的挺滋润，顶多是非常滋润和一般滋润的差异。与其他行业里动辄老二非死不可的局面，不可同日而语。 洋河是特定时期发展起来的全国化品牌。 ——品牌属性还在，但高端酒“手工班”的发展还挺难。 一是产量有限，二是酒是一种社交产品，圈层是否认可，也很重要。 酒的品质好只是基础条件。这需要洋河人的市场耕作及圈层营销，徐徐图之。（观察之，属于“待定项”） ④洋河的渠道与营销优势 一是，源于洋河的渠道布局，早年抓住了黄金十年的历史性机遇，通过深度分销在全国构建起精细的渠道网络，积累大量分销商与终端网点资源，目前在全国拥有八千余家经销商，200余万家经销网点，覆盖全国333个地级市和2862个县区。 二是，源于洋河的分配体系改革，以及在此基础上洋河人的主观能动性和努力，洋河的销售能力，销售团队都是行业首屈一指。 ——洋河的渠道及营销优势，在销售大单品海之蓝（基本盘）上，发挥重要作用。随着管理层的变化，是否会影响渠道销售，还待观察——重点观察海之蓝历年的销售情况。 ⑤洋河的产能优势 在基酒生产方面，洋河拥有7万多条窖池，基酒年产能16万吨，位列白酒上市公司第一。 洋河持续扩大的产能带来的竞争优势，主要体现在以下几点： 产能优势会转化为「白酒品质」优势；随着白酒品质的提高，品牌定位也会随之逐步拉高。 ——目前是存量竞争时代，生产出去的酒不一定卖得掉。白酒品质的提高，只是维护品牌属性的基础条件，毕竟白酒不同于一般意义上的消费品。 白酒更看中的是消费场景属性。这需要企业发大力去维护品牌形象，讲好故事，形成品牌心智。 所以“产能优势形成的白酒品质优势”是企业发展的基础，但不显著构成企业的竞争优势与护城河，他离竞争优势还差一截，少的那一截，就是讲好品牌故事。（X） 借用DS的总结： 1. 护城河需聚焦用户黏性与品牌心智，而非表面数据（产能、股权结构）。 2. 估值需警惕线性外推，应结合行业趋势（存量竞争）和管理层能力动态调整。 3. 跟踪需系统化，覆盖核心指标（复购率、市场份额）、竞品动态及宏观环境。 4. 管理层能力是护城河的放大器，需长期验证其战略执行力。 此外，需要注意的是，持有洋河的成本，并不是历史成本（买入价），而是不能持有其他企业，比如茅台的成本。 投资，在于比较，选择盈利性更高、确定性更强、买入价格合适的。 第三部分：茅台、腾讯的竞争优势、护城河梳理 我国白酒行业状况 2022年高端酒占比4成，而2019年占比为3成。 2019-2022数据显示，高端酒年复合增长率15%～20%，净利润增速高于营收，主因是提价及产品结构优化。驱动因素：商务宴请、礼品刚性需求。 中端酒，营收年复合增长率20%～25%，净利润增速与营收相同。驱动因素：受益于区域市场扩大及大众消费升级。 低端酒，营收表现：市场份额持续萎缩，2022年占比25%-30%（2019年约35%），净利润率普遍低于10%（注意，高端酒净利润率超过50%），竞争激烈导致价格战。 呈现总体趋势：结构升级加速——高端化主导行业增长，600元以上价格带扩容，中端酒向次高端升级，低端市场持续收缩。 【可见，低端酒就是“该死的零售生意”——辛苦且利润微薄】 这是来自DS 2019～2022的发展情况。 近年来，经济增速放缓，对高端酒影响几何？ 实际上，高端酒受影响较小，因为其消费群体对价格不敏感，而中低端可能受更大影响。 利润方面，高端酒的净利润率通常较高，比如茅台的净利润率超过50%，低端酒可能只有个位数。中端酒则介于两者之间。随着高端酒占比提升，整体行业的利润可能进一步向头部企业集中。 1.茅台的竞争优势： 以一件商品来说，生产了不愁卖，客户觉得买得值了，那就是这件商品的竞争优势——相比客户付出的价格，客户得到的更多。 飞天茅台（普茅，也称“53度飞天茅台”）就是这样一种商品。它是怎么做到的呢？ 首先，它不是一件普通的商品（消费品），它具有社交属性。政务、商务中消费，选择茅台，代表了对这件事的重视度，从办成事的重要度来看，茅台，无论价格多少，都是值得买来，在这种场合消费的。 其次，还可以买来送礼，比如送老丈人，送领导，体现的效果非金钱可衡量，所以再贵也是值得买的。 这一切，源于解释成本。茅台酒酒代表着对这件事的重视度，大家公认，无须解释。有的酒，酒质虽好，但上不了台面，因为解释成本太高。 其次，它具有收藏属性和金融属性。 茅台即使不买来在重要场合喝、不送礼，也可以自己存着。 首先，茅台酒越放越好喝；其次，需要茅台在某些场合用时，随时能拿得出来，算是以备不时之需。再次，就涉及到金融属性了——茅台价格会涨，能赚钱。 茅台的金融属性，除了价格会涨，能赚钱之外，还体现在通过商超/电商抢到即赚到，转手卖给黄牛赚取千元差价。 茅台酒这种现象（物品本身带来的价值超过产品的购买价格）是如何形成的？ 首当其中，茅台的品牌力在中间起到了非常重要的作用。 国家领导人爱喝（之所以爱喝，要起源到二万五千里长征。茅台作为一种高度酒，喝下去，不上头，能缓解疲劳、治疗感冒。还可以用来揉腿、泡脚，以解乏、治疗伤痛。长征中留存下来的人，成为之后新中国的国家领导人），且用于招待外宾（重要场合），上行下效，大家在重要场合，也就自然而然，想起了喝茅台酒。而喝完茅台，也不影响第二天的工作，对身体还好。 这是在特殊历史时期形成的品牌力，不可复制，珍贵无比。今天，无论你想花多少钱，都很难获得同样的竞争力。 另一个是茅台的品质保障，最开始，茅台是专供于政务，后面随着市场经济的改革，才逐渐走向市场。但茅台以质量为魂的企业文化，一直没有变。 茅台的品牌力、质量保障，在茅台的消费属性、社交属性中起到了重大作用，让大家觉得，就算价格再高，也要搞来一瓶，在这种场合中用。 而对茅台的收藏属性、金融属性起作用的，除了茅台的社交属性、茅台酒质的特点，还有就是茅台酒的指导零售价了。 茅台的社交属性，让大家囤酒以备不时之需；茅台越放越好喝的特点，也让大家愿意买来在家里放着。 为什么说茅台酒的指导零售价跟茅台的金融属性有很大关系？ 茅台销售渠道有“直销”跟“代销”，茅台公司代销出厂价1169元/瓶，而大经销商卖给小经销商的一批价，以及终端的零售价都是在市场环境中形成的：需求旺盛的时候，终端供不应求，零售价就会上升；而大经销商也会随即上调一批价，从中分一杯羹。反之亦然。 而实际上这令茅台酒的市场价长年维持在2000~3000元的区间。 而茅台的零售指导价，自2018年公司将官方市场指导价从1299元/瓶上调至1499元/瓶后，至今没有变过。 虽然茅台直销渠道中的自营店以1499元/瓶价格卖53度飞天茅台，以2023年为例，销量8618吨，占传统经销商配额1.7万吨的一半。 但终归，是供不应求，中国富人那么多，8618吨，怎么可能满足大家的需求。相比于市场2000+市场价，1499零售价，只是多了一个让中产或大众“了解并参与购买”它的机会。 当然，任何需求来源于“了解”，对刺激大众对茅台的需求，也有一定作用。 所以，仍然没能改变53度飞天茅台市场价远高于指导价的情况。 只要抢到了1499元的茅台酒，转手即可卖给黄牛，轻易获得千元左右的利润。 不想卖的话也可以暂时存放在家里，送礼或者隆重宴请的时候都用得上。 即使短期内没用上，也可以存放上几年，存放久了它就成了年份酒，更好喝，也更值钱。 无论怎样都不亏，抢到就是赚到。于是，广大人民群众去京东、天猫等电商抢茅台，去山姆、Costco抢茅台，甚至专门下载i茅台App抢茅台。 渐渐地，人们普遍印下了这样一种心智——不管茅台酒的一批价、市场价是多少，反正1499元/瓶的官方指导价肯定是超值的。那么，当1499元/瓶的飞天茅台摆在眼前时，买！ 大量增加的需求超过了产能扩建增加的供给，茅台仍然是供不应求，市场价仍然高企。 1499元的抢购现象，为企业做了广泛的宣传；抢到酒的人获利颇丰，提高了对茅台的认可度；而这种供不应求的长期存在，也不断地强化着人们对茅台品牌的认知。 综上所述，茅台的品牌力、质量保障、指导零售价，让茅台的四个属性（消费属性、社交属性、收藏属性、金融属性）呈现出的性价比消费达到极致。 但任何一种东西，多了都不是好事，以供需关系来说，多了就廉价了。但偏偏茅台，是一种特殊的存在，离开了赤水河就产不出茅台酒。 为啥？生产茅台需要适宜的温度、湿度及微生物菌群发酵。 赤水河相当于一个生态系统，只有它是合适的，整个流域的气候、植被、微生物的繁衍生息都对酿酒起到了重要作用。 所以只有核心区域-茅台镇才能生产出茅台酒。 而老酒也是一道重要的门槛。 这两者，注定了茅台的生产量有限，茅台酒是稀缺的。 2.腾讯的竞争优势： 微信、QQ像一个免费大花园（代替电话、短信功能），吸引人来参观（满足人的社交需求）。在此基础上，腾讯提供各种服务，满足来逛花园的人！ 只要人们的社交需求存在，客户仍在这个花园消费，那么腾讯的竞争优势就一直存在。 以功能角度来说，微信、QQ就是一个流量入口，吸引着用户。用户需求被挖掘和满足的时候，腾讯伴随着服务或产品提供方一起成长，使得平台上的用户满意度更高。用户满意度提升，就是平台的价值增加。 现阶段具体情况 首先，腾讯生长的土壤：通讯工具（微信、QQ）很肥沃！ 从月活跃账户数来看，虽然QQ手机端月活跃账户数持续下跌，但微信及wechat的合并月活跃账户仍能保持低位增长——增长率3%。2024年微信及wechat的合并月活跃账户数达到13.85亿。 2024年首次披露“收费增值服务付费会员数”，比之前披露的指标“收费增值服务注册账户数”更接近业务，说明收费增值服务业务开展顺利。“收费增值服务付费会员数”同比2023年，增长7%。 从微信用户群来看，微信拥有庞大的用户群体，用户日均使用时长很长，打开应用的频率也很高，这是一大优势。其次，微信内的用户活动非常多样化，不仅包括娱乐、交易、社交和数字内容等，人们还在微信上工作、学习。 这一切活动，让腾讯公司的3大业务板块“增值服务、金融科技与企业服务、营销服务”拥有勃勃生机。 其次，AI助力让现有业务倍增，成为未来增长新引擎！ 尤其对于旗下的三大业务，云服务、广告、游戏，可谓是全面提升！ 第四部分：近期我对投资比较有感触的点 ①投资赚的2部分钱：一是earning上涨，二是p/e。 ②赚能力范围内的钱，所谓“从不确定中寻找确定性”，也是基于对企业未来盈利的判断，以好的价格买入并持有，等待它价值回归到高估的那一刻卖出。 不留恋、不贪心、不临时改买卖点。分批次的“更低买入”或“更高卖出”，是运气，非能力，得之我幸，失之无憾。 ③面对新变化，是否对企业造成影响的观察角度 新发生了什么，当下企业提供的服务，站在客户角度，对客户是否是最有利的。毕竟，最广泛的需求存在于广大客户手中。如果不是最有利的，是否对企业以后的收入造成影响，影响多大，企业收入模式有没有可能被颠覆。 ④面对“破坏式创新”，一个企业过去太成功，从创新者困境角度来说，因为旧有惯性太大，这些过去成功的企业注定失败（如果企业没有壮志扼腕的决心）。 简言之，关键局限条件变化，优势变劣势。 ⑤唯一不变的是“变化”，忽略历史成本（买入成本），看机会成本。始终以企业最新的盈利能力与目前价格相比较，做买卖决策。 ——中年成长 共勉！