0xTodd
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小浣熊提到这个视角很有意思。 我其实非常佩服 Anthropic,它们有一个宪法类似的东西,而且一直加在训练的过程当中。 宪法类似于说:作为一家公共利益公司(Public Benefit Corporation),设有长期利益信托(Long-Term Benefit Trust),明确将决策与人类的长期福祉置于短期利润之上。 但是 OpenAI 的话,一直采取积极商业化策略,历来更愿意快速部署强大系统,并根据真实世界反馈迭代。 虽然 OpenAI 也承诺过,在接近 AGI 的、价值观一致的项目出现时“停止竞争并开始协助”。但是目前而言,OpenAI 还是一个快速拿数据,快速上线,快速反馈,快速变得更强的趋势。 而且这个就体现在,我情感上强烈希望 Anthropic 能够最终成功,而身体上却不自觉使用功能更强大的 OpenAI 的商品。 (我内心也有点矛盾😂)。
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最近和香港一些創業團隊聊天 談到 Meta 最近像買球員似的 上億美元地燒去挖各家 AI 巨頭的人才 為甚麼40%都是從 OpenAI 挖的 從 Anthropic 就挖得動幾個 Meta 前員工 這是因為 Anthropic 從公司文化上 就有不停給員工上價值 「安全優先」、「開發者友好」、「人民先於技術」這類標籤使勁往自己身上貼 這樣員工在高工資的前提下 不會因為更高工資而被挖走 反觀 OpenAI 在營利vs公益、開源vs閉源、安全vs自由和董事會罷免爭議中,失去了價值的鮮明,這是它剩下來的員工更好挖的主因 越高級的人才,越難只用金錢綁住,這是金錢邊際效用遞減的道理,價值觀是一個主流的,創始人個人魅力、血緣、婚約、鄉土/地緣、革命情誼這類也可行 很多學院派研究創業團隊股權分配/期權激勵,這是比金錢多了一重,但真正綁定核心人物需要更多 在深圳和 @Trickle_HQ 的朋友聊了更多這些公司和 Figma, Canva, Vercel 的故事,引發了我這些思考
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